企業(yè)管理學習的名言（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理學習的名言

人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

生命太過短暫，今天放棄了明天不一定能得到。

征服畏懼、建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。

業(yè)精于勤，荒于嬉。

你的選擇是做或不做，但不做就永遠不會有機會。

抱最大的希望，為最大的努力，做最壞的打算。

惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。

【第2篇】提高企業(yè)管理水平的措施有哪些

一、提高企業(yè)管理水平，首先要做好企業(yè)各項基礎管理工作。企業(yè)管理基礎工作的內(nèi)容主要包括：

1、標準化工作。標準化工作包括技術(shù)標準、管理標準和工作標準的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。

2、定額工作。定額就是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數(shù)量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造。定額工作要求具有權(quán)威性，定額是經(jīng)過一定的審批程序頒發(fā)的。定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象。定額工作要求具有階段性，實踐在發(fā)展，定額也要有階段地適時進行調(diào)整。

3、信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程逐步納。

二、強化管理會計職能。 提高企業(yè)管理水平管理會計是適應企業(yè)內(nèi)部管理的需要。管理會計的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分，可分為事前、市中和事后管理三個環(huán)節(jié)。

【第3篇】企業(yè)管理活動有哪些

企業(yè)管理活動：

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研、項目設計、項目建設、項目投產(chǎn)、項目運營、項目更新、項目二次運營、三次更新等周而復始的多個循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統(tǒng)計管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

【第4篇】企業(yè)管理五大要素是什么

企業(yè)管理的五大要素，不同的人，從不同角度看，都會有不同的看法。通常認為，企業(yè)管理的五大要素是：1.文化建設；2.戰(zhàn)略規(guī)劃；3.薪酬制度；4.創(chuàng)新能力；5.建立學習型組織。

第一，文化建設，就是老板的價值觀及其理念演繹的系統(tǒng)。價值觀就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事應該做、什么事不應該做。

第二，戰(zhàn)略規(guī)劃，即企業(yè)管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規(guī)劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

第三，薪酬制度，就是建立激勵性強的薪酬制度，促使員工發(fā)揮個人潛能，做好本職工作，做好業(yè)績促進和目標的達成工作。

第四，創(chuàng)新能力指的是企業(yè)要不斷求變，尋找更好的經(jīng)營模式，盈利模式，更好的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新路徑，永遠也不故步自封。

第五，建立學習型組織，當今是知識經(jīng)濟時代，科技發(fā)展日新月異。不僅老板和管理者要不斷學習，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業(yè)要對自己的員工進行系統(tǒng)培訓。通過系統(tǒng)培訓和建立學習型組織的努力，使員工得到成長，使企業(yè)獲得更好更新的觀念和思路，獲得更新的信息和機遇。

【第5篇】生產(chǎn)企業(yè)倉庫管理流程

倉庫管理，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。倉儲的目的是為了滿足供應鏈上下游的需求。倉儲的基本功能包括了物品的進出、庫存、配送也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲的基本功能。

流程：

1、按采購計劃收料；

2、登錄到貨紀錄；

3、按要求和標準驗收到貨物料；

4、登錄驗收紀錄；

5、分為合格品、待驗品、不合格品擺放；

6、登錄收料臺帳；

7、按公司規(guī)定發(fā)放物料；

8、登錄發(fā)料臺帳和存貨；

9、保管、保養(yǎng)、防火、防盜、防水等工作。

【第6篇】企業(yè)預算管理步驟有哪些

一、確定當年的全年計劃，

1、明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；

2、組織制定預算目標、專編制方法和程序?qū)?/p>

3、劃分到最小的核算單位和預算單位，必要的要劃分到崗位，明確責任單位，明確細分目標。

4、明確各級責任單位預算項目及目標要求

二、預算編制、上報、審核、批準等各個流程，

1、由最低一級預算責任單位編制本單位預算，逐級上報審核、匯總、平衡，直至總部。

2、公司匯總的總預算報董事會批準。

三、預算執(zhí)行，實行預算例會制度，分析預算執(zhí)行情況，向上逐級編報預算執(zhí)行報告，提出改進和鞏固措施并加以落實。

四、預算調(diào)整，可以在年中或是季度末對預算的執(zhí)行和計劃對比，有調(diào)整的做一個微調(diào)，如果不需要可以忽略些工作。

【第7篇】什么叫做企業(yè)管理的二重性

企業(yè)管理具有二重性在一方面，企業(yè)管理具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)對協(xié)作勞動進行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能；另一方面，企業(yè)管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性，執(zhí)行著維護和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。其包括計劃職能、組織職能、指揮職能、調(diào)節(jié)職能和監(jiān)督職能，意義在于提高企業(yè)員工的產(chǎn)出率并且增加公司人員的凝聚力。

【第8篇】企業(yè)管理之道語錄

一、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。--美國企業(yè)界名言

二、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。詹姆斯莫爾斯

三、人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。翁榮金

四、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。

五、沒有商品這樣的東西，顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。(作者：博恩崔西)

六、一個成功的決策，等于%的信息加上%的直覺美國企業(yè)家sm沃爾森

七、一艘沒有航行目標的船，任何方向的風都是逆風!

八、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。(作者：浦木清十郎)

九、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德斯隆

十、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

十一、 把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。張瑞敏

十二、 大概是由于婦女缺乏冒險的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對賭博性的勾當發(fā)生興趣。馬克吐溫

十三、 即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進口和采用他人技術(shù)的階段，學會由自己來進行真正的技術(shù)創(chuàng)新。德魯克

十四、 獎勵什么，就會得到什么。米契爾拉伯福

十五、 抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。--美國斯坦福大學教授艾森哈特

十六、 靠福利留人，工資和獎金是留不住人的。

十七、 最有效的資本是我們的信譽，它小時不停為我們工作。

十八、 多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

十九、 合作是一切團隊繁榮的根本。--美國自由黨領袖大衛(wèi)史提爾

二十、 信任固然好，監(jiān)控更重要。(作者：列寧)

二十一、 給下屬樹立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前，應預早幾天通知有關(guān)人員準備資料，以便對答時精簡確當，從而提供工作效率。

【第9篇】供應鏈管理在我國企業(yè)中應用具有哪些意義

1、供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，mba、emba等管理教育均將企業(yè)供應鏈管理包含在內(nèi)。

2、供應鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。

3、有效的供應鏈管理可以幫助實現(xiàn)四項目標：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預測收入。

4、供應鏈管理的七項原則： 根據(jù)客戶所需的服務特性來劃分客戶群； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產(chǎn)品；時間延遲；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統(tǒng)；建立整個供應鏈的績效考核準則等。

5、供應鏈管理是隨著世界經(jīng)濟一體化發(fā)展,市場競爭不斷加劇的趨勢下產(chǎn)生的能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的一種管理手段.而目前在我國還沒有形成真正意義上的供應鏈,為了適應供應鏈管理的發(fā)展,必須按鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務流程,使各個節(jié)點企業(yè)都具有處理物流和信息流的運作方式的自組織和自適應能力.為此必須注重供應鏈管理系統(tǒng)的設計、分布數(shù)據(jù)庫的信息集成、集成的生產(chǎn)計劃與控制模式和支持系統(tǒng)、適應供應鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)、適合我國企業(yè)的供應鏈績效評價系統(tǒng)。

【第10篇】企業(yè)微信管理員權(quán)限有哪一些

企業(yè)微信管理員權(quán)限分為兩種：

1. 發(fā)消息權(quán)限：可用該應用發(fā)送消息，但不能修改應用的信息配置。

2. 管理權(quán)限：除了可以用應用發(fā)消息，還可以修改應用的信息配置。

企業(yè)微信是騰訊微信團隊打造的企業(yè)通訊與辦公工具，具有與微信一致的溝通體驗，豐富的oa應用，和連接微信生態(tài)的能力，可幫助企業(yè)連接內(nèi)部、連接生態(tài)伙伴、連接消費者。專業(yè)協(xié)作、安全管理、人即服務。目前企業(yè)微信已覆蓋零售、教育、金融、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等50多個行業(yè)，正持續(xù)向各行各業(yè)輸出智慧解決方案。

企業(yè)微信是騰訊公司在微信基礎上新增的一個辦公平臺，是獨立的app，旨在提供企業(yè)移動應用入口，讓人們把工作和生活分開，為企業(yè)提供基礎辦公平臺，如報銷、考勤、溝通協(xié)作等，讓企業(yè)員工更好的工作。

企業(yè)微信可以幫助企業(yè)建立員工、上下游供應鏈與企業(yè)it系統(tǒng)間的連接，利用企業(yè)號，企業(yè)或第三方服務商可以快速、低成本的實現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)移動輕應用，實現(xiàn)生產(chǎn)、管理、協(xié)作、運營的移動化。

【第11篇】企業(yè)管理標語大全之5s、6s、7s、8s標語

企業(yè)管理標語大全之5s、6s、7s、8s標語：

● 5s有限，創(chuàng)意無限。

● 養(yǎng)成良好習慣-提高整體素質(zhì)。

● 堅持可視化和激勵化的5s推進。

● 清除垃圾和臟污-防止污染的發(fā)生。

● 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差。

● 決心、用心、信心、7s活動有保證。

● 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

● 改善措施是基礎，不懈努力是關(guān)鍵。

● 5s的最終目的是提升人的品質(zhì)。

● 區(qū)分物品的用途-清除不要用的東西。

● 清掃-清理垃圾和臟污，并預防污染發(fā)生。

● 勤儉節(jié)約-愛護公物-以廠為家-共同發(fā)展。

● 7s-素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質(zhì)。

● 8s-服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

● 消除臟污，保持職場干干凈凈，明明亮亮。

● 整理-區(qū)分物品的用途，消除不要用的東西。

● 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提高工作士氣和效率。

● 減少浪費，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。

● 整頓-必須品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。

● 深入學習各項知識-從實踐和書本中獲取知識。

● 8s-整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊加以標識。

● 7s-安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本。

● 7s-節(jié)約：減少人力、成本、空間、時間、物料的浪費。

● 騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

● 8s-清掃：工作場所看得見的、看不見的地方全清掃干凈。

● 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提。

● 掃除現(xiàn)場中設備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污，并防止污染的發(fā)生。

【第12篇】企業(yè)信息化管理系統(tǒng)情況怎么寫

公司于2023年正式引進了企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，擁有自己的網(wǎng)站、oa辦公系統(tǒng)，通過專設信息機構(gòu)、信息主管，配備適應現(xiàn)代企業(yè)管理運營要求的自動化、智能化、高技術(shù)硬件、軟件、設備、設施。

目前公司已建立包括網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫和各類信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作平臺，提高了企業(yè)經(jīng)營管理效率的發(fā)展模式。

【第13篇】企業(yè)管理的宣傳口號

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命。

2、百盡竿頭，更進一步。

3、貫標九千，飛越事千。

4、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

5、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

6、用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

7、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

8、iso9000—效率、效益之源。

9、今天的付出，明天的回報。

10、今日的質(zhì)量，明日的市場。

11、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

12、春種一粒粟、秋收萬顆籽。

13、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

14、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。

15、保證質(zhì)量，是對社會的承諾。

16、效益來源二服務社會的回報。

17、顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。

18、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

19、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

20、質(zhì)量存在人類生存的一切地方。

21、走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

22、重規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。

23、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的`橋梁。

24、市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

25、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

26、信譽來源二質(zhì)量，質(zhì)量來源二素質(zhì)。

27、制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

28、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

29、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的厘鑰匙。

30、質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn)。

31、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。

32、市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

33、日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

34、正規(guī)危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

35、用心血融鑄經(jīng)營理忛，讓企業(yè)文化生生不息。

36、能上能下，能進能出，唯才是丼，唯能是用。

37、質(zhì)量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

38、質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。

39、轉(zhuǎn)變觀忛，轉(zhuǎn)變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

40、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

41、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

42、只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

43、旪代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

44、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。

45、構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”——一體化的管理體系。

46、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

47、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務實是宗旨，效益是目標。

48、品質(zhì)合格是盡社會的義務，品質(zhì)卐越是對社會的貢獻。

49、增強緊迫感、加強責仸心、全力搶市場、打好翻身仗。

50、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

51、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。

52、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

53、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

54、以科技為勱力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的勱力，以質(zhì)量求生存。

【第14篇】管理在企業(yè)中的地位和作用是什么

隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,具體勞動分成各種專業(yè)化勞動,形成勞動的分工和協(xié)作,這就需要管理。

馬克思說“一個單獨的提琴手是自己指揮自己,一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。馬克思這句話,生動而形象地說明了在人們的共同勞動中管理的必要性。

大家知道,社會生產(chǎn)力的要素有人和物兩個方面。人和人、人和物在動態(tài)中的協(xié)作和配合,會產(chǎn)生出一種新的生產(chǎn)力。而這種協(xié)作和配合的機制就是管理。人和物在動態(tài)中,由于管理的不同,其經(jīng)濟效益程度也就不同。

先進的技術(shù)裝備與先進的管理是互相依存,相輔相成。目前世界各國都很注意管理,認為管理也是一項重要的智力資源。

日本人把先進的技術(shù)和先進的管理方法看作經(jīng)濟“高速成長”的兩個車輪,不論缺少哪個槍子,經(jīng)濟就不能前進。我國的技術(shù)和裝備還比較落后,我們的經(jīng)營管理更加落后。因此,當前提高我們的經(jīng)營管理水平有著更加重要的意義。

【第15篇】企業(yè)管理標語大全之精益生產(chǎn)標語

精益生產(chǎn)(簡稱lp)，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式jit就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。許多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)看到日本企業(yè)推行精益生產(chǎn)的成功，正紛紛加入此行列，廣州掛圖大師網(wǎng)及時為您推出一套精益生產(chǎn)標語，為您在精益生產(chǎn)理念的宣導提供大力的支持!

精益生產(chǎn)標語，是企業(yè)工廠管理的一部分，在生產(chǎn)方面具有導向作用、對個人工作具有規(guī)范作用、而成為企業(yè)管理不可缺少的一部分。

企業(yè)管理標語大全之精益生產(chǎn)標語：

● 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

● 精益生產(chǎn)的基礎和保障：5s和標準作業(yè)。

● 消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。

● 精益生產(chǎn)的兩大支柱：及時生產(chǎn)和自動化。

● 精益生產(chǎn)思想是erp，充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。

● 異常改善改善再改善 浪費減少減少再減少。

● 精益生產(chǎn)的靈魂：持續(xù)改善、追求盡善盡美。

● 精益生產(chǎn)是趕超世界，一流水平的必由之路。

● 精益生產(chǎn)的三大目標：高品質(zhì)、低成本、短交期。

● 不投入多余的生產(chǎn)要素，所有經(jīng)營活動應該有效。

● 精益生產(chǎn)的三大要素：按節(jié)拍生產(chǎn)、單件流、拉動式生產(chǎn)。

● 精益生產(chǎn)就是用最少的資源在客房需要的時間生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品和數(shù)量。

● 精益生產(chǎn)的七大浪費：等待、搬運、不良品、庫存、生產(chǎn)過剩、動作、加工及流程。

【第16篇】企業(yè)應如何進行績效管理

企業(yè)開展績效考核的步驟：

1、進行工作分析。 要發(fā)揮考績對整個管理系統(tǒng)的信息反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質(zhì)要求。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業(yè)內(nèi)部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業(yè)所要求的職責規(guī)范之間的擬合程度，并以此作為績效的衡量標準與考核依據(jù)。

2、建立績效考核體系。要使考核工作規(guī)范、有序、高效，必須建立科學的績效考核體系。

3、設計考核指標體系。必須進行科學的分析，結(jié)合企業(yè)的個體情況，制定操作性強的定量與定性指標相結(jié)合的指標體系。

4、選擇績效評價工具 。每一種評價工具都有其優(yōu)點和不足。

5、完善工作績效標準 。應確保向所有的考核者等考核對象提供明確的工作績效標準。