管理體系有哪些（16篇）

【第1篇】管理體系有哪些

管理體系，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱，一個(gè)組織的管理體系可包括若干個(gè)不同的管理體系，如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康和安全管理體系、信息安全管理體系、汽車供應(yīng)行業(yè)的質(zhì)量管理體系、電信行業(yè)的質(zhì)量管理體系、食品安全管理體系等等；

考量一個(gè)管理體系的有效性，審核方式主要分為兩個(gè)部分：

1、文件審核：評(píng)審組織質(zhì)量管理體系的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、表單、記錄和其它要求的支持性文件是否涵蓋質(zhì)量管理體系技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；

2、現(xiàn)場(chǎng)審核：審核組織質(zhì)量管理體系執(zhí)行的程度及有效性。

【第2篇】安全管理體系包括幾個(gè)部分幾個(gè)要素

在不同的行業(yè)及企業(yè)里，安全管理體系的關(guān)鍵要素存在不同。但是，大部分優(yōu)秀企業(yè)的安全管理，都大致具有以下幾個(gè)類別的要素：安全文化及理念的樹(shù)立；管理層的承諾，支持；安全專業(yè)組織的支持；可實(shí)施性好的安全管理程序制度；有效而具有針對(duì)性的安全培訓(xùn)；員工的全員參與。

安全管理體系，顧名思義就是基于安全管理的一整套體系，體系包括軟件硬件方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬件包括安全投入，設(shè)備，設(shè)備技術(shù)，運(yùn)行維護(hù)等等。構(gòu)建安全管理體系的最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、高效運(yùn)行。全球有許多知名的企業(yè)都建立了符合自己行業(yè)特征的的安全管理體系，來(lái)實(shí)現(xiàn)安全管理運(yùn)營(yíng)。其中比較成熟的公司有杜邦公司，其安全管理分為風(fēng)險(xiǎn)控制（工藝風(fēng)險(xiǎn)）與文化建設(shè)（行為安全）兩個(gè)大方面。只有將安全管理體系與企業(yè)綜合管理體系融為一體，通過(guò)安全管理的提升，促進(jìn)了企業(yè)綜合管理水平的提高，才能實(shí)現(xiàn)了設(shè)備可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率、行業(yè)口碑、員工忠誠(chéng)度等多方面的效益。

【第3篇】hes管理體系是什么

hse管理體制是健康（health）、安全（safety）和環(huán)境(environment）管理體系的簡(jiǎn)稱，hse管理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。

【第4篇】如何構(gòu)建服務(wù)質(zhì)量管理體系

1、建立服務(wù)管理保證體系。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要通過(guò)企業(yè)的各個(gè)部門高效協(xié)調(diào)，因此整個(gè)公司要從管理層開(kāi)始貫徹全程控制理念，在管理層中設(shè)置專人負(fù)責(zé)服務(wù)管理，定期召開(kāi)服務(wù)工作會(huì)議，按指標(biāo)核查管理保證體系的工作進(jìn)程；

2、樹(shù)立服務(wù)理念。在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立服務(wù)理念，讓服務(wù)觀念深入每個(gè)員工的思想，做到人人為客戶服務(wù)。一線員工為客戶服務(wù)，其他員工為一線員工服務(wù)。以這種服務(wù)鏈理念為支撐，從根本上提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，讓一線人員將發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)服務(wù)奉獻(xiàn)給客戶；

3、建立完善的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在服務(wù)理念的指導(dǎo)下，公司建立一套完善的內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程體系，通過(guò)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程使服務(wù)工作形成一個(gè)完整的鏈條；

4、建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督部門。建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督部門的目的是從機(jī)構(gòu)上將服務(wù)提高到一個(gè)重要的位置，通過(guò)該部門監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的一切服務(wù)工作，保障企業(yè)的服務(wù)流程暢通。

【第5篇】測(cè)量管理體系認(rèn)證怎么分級(jí)的

測(cè)量管理體系認(rèn)證沒(méi)有分級(jí)的說(shuō)法，國(guó)內(nèi)也只有一家認(rèn)證機(jī)構(gòu)：中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心。所謂的分級(jí)是政府對(duì)企業(yè)計(jì)量水平的評(píng)定，劃分為三級(jí)計(jì)量單位。1990年8月25日國(guó)家技監(jiān)局令第17號(hào)《企業(yè)計(jì)量工作定級(jí)升級(jí)管理辦法》規(guī)定具體要求。按《計(jì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，達(dá)到95分以上，其中生產(chǎn)過(guò)程中計(jì)量檢測(cè)率獲得35分以上的為一級(jí)計(jì)量合格單位；達(dá)到85分以上，其中生產(chǎn)過(guò)程中計(jì)量檢測(cè)率獲得30分以上的為二級(jí)計(jì)量合格單位；達(dá)到75分以上，其中生產(chǎn)過(guò)程中計(jì)量檢測(cè)率獲得25分以上的為三級(jí)計(jì)量合格單位。

【第6篇】iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證

做好人、財(cái)、物方面的準(zhǔn)備。由最高管理者書面任命環(huán)境管理者代表。最高管理者應(yīng)授權(quán)建立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，并給予人力和財(cái)物方面的支持，以保證體系建立和運(yùn)行的需要。

做好初始環(huán)境評(píng)審。這項(xiàng)工作是對(duì)組織的環(huán)境管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的主要環(huán)境問(wèn)題并分析其風(fēng)險(xiǎn)，以確定控制方法和將來(lái)的改進(jìn)方向。一般來(lái)說(shuō)，要做初始環(huán)境評(píng)審，先應(yīng)組建由從事環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各方面的人員組成工作組。工作組要完成法律法規(guī)的識(shí)別和評(píng)價(jià)，環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，現(xiàn)有環(huán)境管理制度和iso14001標(biāo)準(zhǔn)差距的評(píng)價(jià)，并形成初始環(huán)境評(píng)審報(bào)告。

完成環(huán)境管理體系策劃工作。所謂的環(huán)境管理體系策劃，就是根據(jù)初始環(huán)境評(píng)審的結(jié)果和組織的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力，制定環(huán)境方針；確定環(huán)境管理體系構(gòu)架；確定組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)；制定目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案；確定哪些環(huán)境活動(dòng)需要制定運(yùn)行控制程序。

編制體系文件。iso14001環(huán)境管理體系是一個(gè)文件化的環(huán)境管理體系，需編制環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。

運(yùn)行環(huán)境管理體系。環(huán)境管理體系文件編制完成，正式頒布，就標(biāo)志著環(huán)境管理體系已經(jīng)建立并投入運(yùn)行。

【第7篇】目前有哪一些管理體系認(rèn)證

iso9001:2008質(zhì)量管理體系

iso14001:2004環(huán)境管理體系

ohsas18001-2001職業(yè)健康安全體系

iso22000:2005食品安全管理體系

haccp危害分析關(guān)鍵控制點(diǎn)

iso/ts16949:2009汽車行業(yè)技術(shù)規(guī)范(也稱:汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證)

iso13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

iso10012測(cè)量管理體系認(rèn)證

iso27001:2005信息安全管理體系

iso20000it服務(wù)管理體系

iso26000社會(huì)責(zé)任管理體系(代替sa8000)

as9100航空航天行業(yè)質(zhì)量管理體系

tl9000通訊行業(yè)質(zhì)量管理體系

ice8000誠(chéng)信管理體系認(rèn)證

qc08000危險(xiǎn)物品進(jìn)程管理系統(tǒng)要求

【第8篇】如何確保質(zhì)量管理體系的適用性

1、編寫體系文件要與實(shí)際組織架構(gòu)相符，文件中需要明確部門關(guān)系、崗位職責(zé)，編寫時(shí)需結(jié)合參照iso9000標(biāo)準(zhǔn)；

2、體系文件要有可操作性，比如體系文件內(nèi)容上需簡(jiǎn)潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過(guò)程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)等；

3、配備技術(shù)類措施，支撐起體系文件更具有操作性；

4、為了保證所有的環(huán)節(jié)都能自動(dòng)的運(yùn)行起來(lái)，應(yīng)配備一些措施并加以獎(jiǎng)懲。

【第9篇】能源管理體系的主要內(nèi)容是什么

節(jié)能意識(shí)愈強(qiáng)，就愈能節(jié)約大量的能源。下面一起來(lái)了解。

1. 能源管理體系認(rèn)證實(shí)施規(guī)則內(nèi)容應(yīng)包括法律法規(guī)、能源管理制度、能源審計(jì)、能源管理手段與工具的使用、能源使用效果、測(cè)量指標(biāo)等方面的認(rèn)證審核內(nèi)容?！赌茉垂芾眢w系要求》標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容。

2. 總要求：組織應(yīng)建立并實(shí)施能源管理體系，以降低能耗、提高能源利用效率，能源管理體系應(yīng)覆蓋組織與能源管理有關(guān)內(nèi)部過(guò)程和外包過(guò)程。

3. 管理職責(zé)：包括管理承諾、能源方針、作用、職責(zé)和權(quán)限等方面的要求。

4. 策劃：包括能源因素、法律法規(guī)及其他要求、能源管理基準(zhǔn)及標(biāo)桿、能源目標(biāo)和指標(biāo)、能源管理方案等方面的要求。

5. 實(shí)施與運(yùn)行：包括資源，能力、培訓(xùn)和意識(shí)，信息交流，文件控制，記錄控制，運(yùn)行控制等方面的要求。

6. 檢查與糾正：包括監(jiān)視、測(cè)量與評(píng)價(jià)、合規(guī)性評(píng)價(jià)、不符合，糾正、糾正措施和預(yù)防措施、內(nèi)部審核等方面的要求。

7. 管理評(píng)審：包括總則、評(píng)審輸入、評(píng)審輸出等方面的要求。

【第10篇】hsse管理體系是什么意思

hse管理體系指的是健康（health）、安全（safety）和環(huán)境(environment）三位一體的管理體系。責(zé)任制是hse管理體系的核心。

簡(jiǎn)介：一種事前通過(guò)識(shí)別與評(píng)價(jià)，確定在活動(dòng)中可能存在的危害及后果的嚴(yán)重性，從而采取有效的防范手段、控制措施和應(yīng)急預(yù)案來(lái)防止事故的發(fā)生或把風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，以減少人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法。

它是國(guó)際石油行業(yè)通行的一套用于油氣勘探開(kāi)發(fā)和施工行業(yè)的健康、安全與環(huán)境管理的管理體系。也是當(dāng)前國(guó)際石油、石油化工大公司普遍認(rèn)可的管理模式，具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化等特點(diǎn)。

【第11篇】質(zhì)量管理體系是指什么

質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。質(zhì)量管理體系應(yīng)最佳化，組織應(yīng)綜合考慮利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行使其最佳化。

體系特性：

1.符合性：欲有效開(kāi)展質(zhì)量管理，必須設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系。組織的最高管理者對(duì)依據(jù)iso9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的決策負(fù)責(zé)，對(duì)建立 合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)：管理者代表和質(zhì)量職能部門對(duì)形成文件的程序的制定和實(shí)施、過(guò)程的建立和運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。

2.唯一性：質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、產(chǎn)品類別、過(guò)程特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點(diǎn)。

3.系統(tǒng)性：質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括 ：組織結(jié)構(gòu)合理的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系；程序規(guī)定到位的形成文件的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，是過(guò)程運(yùn)行和進(jìn)行活動(dòng)的依據(jù)；過(guò)程質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，是通過(guò)其所需請(qǐng)過(guò)程的有效運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的；資源必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。

4.全面有效性：質(zhì)量管理體系的運(yùn)行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證和注冊(cè)的要求。

5.預(yù)防性：質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的能力。

6.動(dòng)態(tài)性：最高管理者定期批準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，定期進(jìn)行管理評(píng)審，以改進(jìn)質(zhì)量管理體系；還要支持質(zhì)量職能部門采用糾正措施和預(yù)防措施改進(jìn)過(guò)程，從而完善體系。

7.持續(xù)受控：質(zhì)量管理體系所需求過(guò)程及其活動(dòng)應(yīng)持續(xù)受控

【第12篇】改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的

改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的是為提高組織質(zhì)量管理體系的有效性和效率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，增加顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì)。質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。

質(zhì)量管理體系是將資源與過(guò)程結(jié)合，以過(guò)程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過(guò)程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計(jì)研制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷售、交付之前全過(guò)程的策劃、實(shí)施、監(jiān)控、糾正與改進(jìn)活動(dòng)的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

【第13篇】扁平化的管理體系是什么意思

扁平化管理體系是：企業(yè)為解決層級(jí)結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題而實(shí)施的一種管理模式，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，原來(lái)的有效辦法是增加管理層次，而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時(shí)，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

【第14篇】教你如何編制管理體系內(nèi)稽檢查表

如果你想做好一個(gè)內(nèi)審作業(yè)，建立一份適合的管理體系內(nèi)稽檢查表是至關(guān)重要的，基于多年的稽核工作經(jīng)驗(yàn)，特與大家分享編制管理體系內(nèi)稽檢查表的技巧。

工具/原料確定進(jìn)行內(nèi)審的是哪個(gè)管理體系，如iso9001、iso14001、ohsas18001、sa8000或是iso27001等及相應(yīng)的管理體系文件。方法/步驟1從相應(yīng)管理體系的手冊(cè)中的職能分布表中，查看各受稽核單位所相對(duì)應(yīng)的主要負(fù)責(zé)管理體系的條款。

2從管理體系文件與體系條款對(duì)照表中確認(rèn)各相關(guān)受稽核單位所對(duì)應(yīng)的執(zhí)行文件。

3在對(duì)照表中相應(yīng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款有對(duì)應(yīng)程序文件的，則依程序文件要求編制檢查表，原則上每一個(gè)文件條款內(nèi)部形成一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)。

4如在對(duì)照表中相應(yīng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款沒(méi)有對(duì)應(yīng)程序文件的，則依手冊(cè)文件對(duì)應(yīng)要求編制檢查表，原則上每一個(gè)文件條款內(nèi)部形成兩至三個(gè)問(wèn)題點(diǎn)。

5如是通用條款時(shí)即每個(gè)條款形成一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)。

【第15篇】如何幫助企業(yè)建立適宜的質(zhì)量管理體系

1、讓企業(yè)了解質(zhì)量管理體系的基本要求與實(shí)施的意義，企業(yè)認(rèn)為建立質(zhì)量管理體系可以創(chuàng)造出價(jià)值時(shí)，是建立管理體系的前提；

2、首先進(jìn)行八項(xiàng)管理原則的宣貫，理解八項(xiàng)管理原則是建立管理體系的基礎(chǔ)；能夠指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自己的特點(diǎn)理解標(biāo)準(zhǔn)要求，開(kāi)展實(shí)際的應(yīng)用；

3、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)與指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)種類與性質(zhì)逐條與標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)照，理解標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容與意義；

4、評(píng)估企業(yè)建立質(zhì)量管理體系當(dāng)前的管理制度與機(jī)制，尋找在現(xiàn)在基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理體系的切入點(diǎn)與結(jié)合點(diǎn)。千萬(wàn)不要在現(xiàn)有運(yùn)行的機(jī)制制度外憑空編出一套體系文件，那樣只會(huì)兩張皮，無(wú)法得到正常的執(zhí)行；

5、在評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，在弱項(xiàng)處加強(qiáng)管理，使整體過(guò)程得到妥善有效的策劃與監(jiān)督，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證過(guò)程的有效性與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效性；

6、適時(shí)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理體系的內(nèi)部審核，讓企業(yè)掌握利用管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的方法，并由此獲得改進(jìn)，嘗到應(yīng)用質(zhì)量管理體系的甜頭后，企業(yè)一般會(huì)自覺(jué)運(yùn)行。

【第16篇】質(zhì)量體系管理員是什么

1、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理工作計(jì)劃和總結(jié)，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展內(nèi)審和年度外審工作；

2、負(fù)責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織、實(shí)施體系文件學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行修訂；

4、負(fù)責(zé)對(duì)部門體系運(yùn)行的有效性實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控；

5、負(fù)責(zé)對(duì)部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與反饋；

6、負(fù)責(zé)對(duì)不合格項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證工作。