企業(yè)管理專業(yè)介紹（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理專業(yè)介紹

1、工商企業(yè)管理是一門應(yīng)用十分廣泛的專業(yè)，它的目標(biāo)是培養(yǎng)能夠掌握工商管理前沿理論和專業(yè)實(shí)用技能，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和手段來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和有效管理，為學(xué)生今后進(jìn)一步攻讀工商管理類研究生(mba)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)對(duì)專業(yè)工商管理人才越發(fā)顯示出強(qiáng)勁的需求。營(yíng)銷師、會(huì)計(jì)師、人力資源師、項(xiàng)目經(jīng)理等職位將成為未來(lái)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。工商管理專業(yè)包括經(jīng)濟(jì)類學(xué)科與管理類學(xué)科，是近幾年比較熱門的學(xué)科。本科四年學(xué)制，?？迫陮W(xué)制。

【第2篇】企業(yè)在應(yīng)急管理方面有哪些要求

企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理有以下規(guī)定：

1、必須落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人的工作責(zé)任制，層層建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任體系。

2、必須依法設(shè)置安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，配備專職或者兼職安全生產(chǎn)應(yīng)急管理人員，建立應(yīng)急管理工作制度。

3、必須建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與鄰近專職救援隊(duì)簽訂救援協(xié)議，配備必要的應(yīng)急裝備、物資，危險(xiǎn)作業(yè)必須有專人監(jiān)護(hù)。

4、必須在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制與當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門相銜接的應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)崗位制定應(yīng)急處置卡，每年至少組織一次應(yīng)急演練。

5、必須開展從業(yè)人員崗位應(yīng)急知識(shí)教育和自救互救、避險(xiǎn)逃生技能培訓(xùn)，并定期組織考核。

6、必須向從業(yè)人員告知作業(yè)崗位、場(chǎng)所危險(xiǎn)因素和險(xiǎn)情處置要點(diǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和重大危險(xiǎn)源必須設(shè)立明顯標(biāo)識(shí)，并確保逃生通道暢通。

【第3篇】企業(yè)高級(jí)管理人員包括哪些人員

公司高級(jí)管理人員是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。一般而言，他們負(fù)起公司例行公務(wù)的種種責(zé)任，也擁有來(lái)自董事會(huì)或主要股東所授予之特定的執(zhí)行權(quán)力。有部份企業(yè)為強(qiáng)化他們的職權(quán)等，會(huì)另外授予他們執(zhí)行董事的職銜。而如果他們本身就是合伙人或股東，執(zhí)行董事也是他們另一個(gè)重要的職稱。雖然他們要負(fù)起例行公務(wù)的責(zé)任，然而主要職司實(shí)是行政管理或重大公司政策的執(zhí)行等。

【第4篇】工商企業(yè)管理專業(yè)的主要課程和就業(yè)方向

在高考志愿填報(bào)時(shí)，很多考生對(duì)工商企業(yè)管理專業(yè)的就業(yè)方向有哪些的問(wèn)題很關(guān)心。下面是由本站編輯為大家整理的“工商企業(yè)管理專業(yè)的主要課程和就業(yè)方向”。

工商企業(yè)管理專業(yè)主要課程

主干課程：高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理;

工商企業(yè)管理專業(yè)可以分企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、企業(yè)投資等方向; 工商管理專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程。

工商企業(yè)管理是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科，個(gè)人可以就此根據(jù)自己的愛(ài)好選擇專業(yè)方向。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向

本專業(yè)主要就業(yè)面向?yàn)楣ど唐髽I(yè)管理崗位，初始主要崗位包括人力資源管理專員、市場(chǎng)營(yíng)銷專員、商務(wù)策劃專員、客戶服務(wù)專員;獲得一定工作經(jīng)驗(yàn)后可獲得的發(fā)展崗位群主要包括人力資源經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷主管、商務(wù)策劃師、客戶服務(wù)經(jīng)理等。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在新能源、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)工作，大致如下：

1 新能源;

2 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù);

3 房地產(chǎn);

4 其他行業(yè);

5 建筑/建材/工程;

6 金融/投資/證券;

7 專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財(cái)會(huì));

8 快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)。

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事總經(jīng)理助理、辦公室主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)等工作，大致如下：

1 總經(jīng)理助理;

2 辦公室主任;

3 財(cái)務(wù)總監(jiān);

4 副總經(jīng)理;

5 行政主管;

6 總經(jīng)理;

7 人事專員;

8 行政經(jīng)理。

工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)要求

1.具備對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力;

2.具備初步運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息檢索并處理工作領(lǐng)域內(nèi)信息的能力;

3.具備組織開展市場(chǎng)調(diào)查并對(duì)調(diào)查信息進(jìn)行系統(tǒng)分析的能力;

4.具備較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通能力;

5.掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí);

6.熟悉我國(guó)企業(yè)管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)以及國(guó)際企業(yè)管理慣例，具備分析和解決企業(yè)管理基本問(wèn)題的能力。

【第5篇】企業(yè)管理創(chuàng)新的名言

企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個(gè)，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

一個(gè)有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。

人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

征服畏懼、建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。

【第6篇】企業(yè)微信聊天記錄管理員能看到嗎？

企業(yè)微信聊天記錄管理員是不能看到的，企業(yè)微信聊天記錄是加密的，除了自己及微信官方?jīng)]有任何人可以查看得到。

企業(yè)微信是騰訊微信團(tuán)隊(duì)打造的企業(yè)通訊與辦公工具，具有與微信一致的溝通體驗(yàn)，豐富的oa應(yīng)用，和連接微信生態(tài)的能力，可幫助企業(yè)連接內(nèi)部、連接生態(tài)伙伴、連接消費(fèi)者。專業(yè)協(xié)作、安全管理、人即服務(wù)。目前企業(yè)微信已覆蓋零售、教育、金融、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等50多個(gè)行業(yè)，正持續(xù)向各行各業(yè)輸出智慧解決方案。

企業(yè)微信是騰訊公司在微信基礎(chǔ)上新增的一個(gè)辦公平臺(tái)，是獨(dú)立的app，旨在提供企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用入口，讓人們把工作和生活分開，為企業(yè)提供基礎(chǔ)辦公平臺(tái)，如報(bào)銷、考勤、溝通協(xié)作等，讓企業(yè)員工更好的工作。

企業(yè)微信可以幫助企業(yè)建立員工、上下游供應(yīng)鏈與企業(yè)it系統(tǒng)間的連接，利用企業(yè)號(hào)，企業(yè)或第三方服務(wù)商可以快速、低成本的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)移動(dòng)輕應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、協(xié)作、運(yùn)營(yíng)的移動(dòng)化。

【第7篇】推薦幾本企業(yè)管理類的書籍

企業(yè)管理類的書籍有：《哈佛管理全集》、《經(jīng)典管理思想庫(kù)》、《企業(yè)管理diy》、《隨身管理學(xué)院》、《與管理大師散步》、《圖文哈佛管理全集》、《哈佛管理技能培訓(xùn)教程》、《mba全程講義》、《哈佛考考你》、《國(guó)際最新有效管理體系》、《新財(cái)富頻道》、《成功企業(yè)管理技法》、《經(jīng)理人進(jìn)修讀本》、《至尊企業(yè)至尊制度》、《中小企業(yè)指南》、《經(jīng)理人職業(yè)化測(cè)評(píng)》、《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《潛規(guī)則》、《職場(chǎng)政治》、《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》、《經(jīng)濟(jì)管理類電子書全集》等。

【第8篇】合伙企業(yè)怎么管理

香港作為世界知名的離岸金融中心，在世界金融市場(chǎng)的地位舉足輕重，匯聚了來(lái)自世界各地的投資。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，眾多內(nèi)地企業(yè)也通過(guò)香港這個(gè)國(guó)際金融舞臺(tái)參與到世界金融活動(dòng)中。雖然香港的資本主義制度發(fā)展了逾百年，但現(xiàn)代商業(yè)模式也在不斷更新，各種新商業(yè)組織形式不斷涌現(xiàn)以適應(yīng)持續(xù)發(fā)展的商業(yè)行為。就在剛剛過(guò)去的9月，香港商業(yè)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布了新的商業(yè)組織形式“有限責(zé)任合伙制度”規(guī)則來(lái)以滿足商業(yè)活動(dòng)的需求。今天，通惠管理顧問(wèn)就為大家介紹，香港有限責(zé)任合伙企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行維護(hù)。

有限責(zé)任合伙制度作為較新的商業(yè)組織形式，最初發(fā)源于美國(guó)德克薩斯州，其最初創(chuàng)立的原因是因?yàn)闀?huì)計(jì)和法律機(jī)構(gòu)中某個(gè)合伙人因違反法律規(guī)定而被處以高額罰款。但由于這些機(jī)構(gòu)多為合伙制，使得并沒(méi)有參與違規(guī)行為的合伙人也遭受處罰，正是這些有失公允的處罰促成了有限責(zé)任合伙制度的誕生。自上世紀(jì)90年代得克薩斯州通過(guò)立法來(lái)對(duì)有限責(zé)任合伙人進(jìn)行保護(hù)后，僅短短十余年時(shí)間，這一制度就在全球多個(gè)國(guó)家立法實(shí)行，這也充分證明了這一制度的適應(yīng)性和活力。

不過(guò)與其他組織形式的香港公司一樣，香港有限責(zé)任合伙條例也規(guī)定了依據(jù)此條例設(shè)立的企業(yè)需要進(jìn)行的相關(guān)維護(hù)工作。主要為：

1、企業(yè)登記信息變更

香港有限責(zé)任合伙企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必然會(huì)以根據(jù)實(shí)際情況做出經(jīng)營(yíng)調(diào)整和變更，這些變更可能為變更企業(yè)名稱、變更經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或范圍、變更營(yíng)業(yè)地址、變更合伙期限和性質(zhì)、有限合伙人出資變化、合伙人變更或增加等情況。而根據(jù)最新的《香港有限責(zé)任合伙制度》要求，若有限責(zé)任合伙企業(yè)登記信息發(fā)生這些變更，則需要向香港公司注冊(cè)處處長(zhǎng)提交相應(yīng)報(bào)表，進(jìn)行登記信息變更工作以確保香港公司注冊(cè)處所保存的信息為最新版本。

由于信息變更登記為日常經(jīng)營(yíng)工作的范疇，因此需要由普通合伙人進(jìn)行。與此相對(duì)的，如果信息未能及時(shí)申報(bào)更改，香港公司注冊(cè)處也會(huì)根據(jù)《香港有限責(zé)任合伙制度》的規(guī)定來(lái)追究普通合伙人的法律責(zé)任。

2、企業(yè)信息公告

在某些特殊情況下，有限責(zé)任合伙企業(yè)需要向社會(huì)發(fā)布信息變更公告。這些特殊情況主要為將普通合伙人轉(zhuǎn)為有限責(zé)任合伙人，以及有限責(zé)任合伙人所持有的股份轉(zhuǎn)讓及授予情況。

也就是說(shuō)，如果某有限責(zé)任合伙企業(yè)因交易安排，需要變更原普通合伙人身份，將其無(wú)限責(zé)任轉(zhuǎn)為有限責(zé)任，就需要向社會(huì)公布以示其放棄經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。同樣的，如果有限責(zé)任合伙人身份發(fā)生變化（股權(quán)轉(zhuǎn)讓等），也需要向社會(huì)公布。需要注意的是，如果未將這些更改信息向公司注冊(cè)處申報(bào)并公開刊登，則這些更改信息很可能被判無(wú)效。

從以上介紹可以看出，香港有限責(zé)任合伙企業(yè)的維護(hù)并不算復(fù)雜，但由于需要對(duì)接香港公司注冊(cè)處，并依照既定法律條款執(zhí)行，因此選擇一家專業(yè)且有責(zé)任心的企業(yè)服務(wù)提供商代辦相關(guān)事項(xiàng)，無(wú)疑是最好的選擇。而通惠管理顧問(wèn)專注個(gè)人、企業(yè)服務(wù)十余年。

【第9篇】工商企業(yè)管理專業(yè)是學(xué)什么的

在填報(bào)高考志愿時(shí)，有小伙伴比較關(guān)心工商企業(yè)管理專業(yè)有哪些就業(yè)方向?下面是由本站編輯為大家整理的“工商企業(yè)管理專業(yè)是學(xué)什么的 有哪些就業(yè)方向”。

工商企業(yè)管理學(xué)什么

工商企業(yè)管理主要研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法，主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面，能熟練利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)。例如：開拓公司業(yè)務(wù)、進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)、對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行維護(hù)，合理規(guī)劃人員安排、為公司節(jié)省成本，提高員工工作效率。

課程：《管理學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《會(huì)計(jì)學(xué)》、《公共關(guān)系理論與策劃》、《營(yíng)銷管理》、《人力資源管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》、《管理信息系統(tǒng)》、《物流管理》、《項(xiàng)目管理》、《質(zhì)量管理》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理》、《電子商務(wù)概論》、《商務(wù)談判》、《連鎖經(jīng)營(yíng)管理》、《中小企業(yè)管理》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》、《組織行為學(xué)》、《企業(yè)文化與形象策劃》。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向

1、企業(yè)管理：各類工商企業(yè)、銀行、證劵公司等金融機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)，已經(jīng)征服經(jīng)濟(jì)管理部門。從事管理已經(jīng)教學(xué)、科研方面的工作。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷：到企業(yè)、科研院所、高等院校等從事管理決策、營(yíng)銷管理、銷售、公關(guān)、品牌傳播、理論研究與教學(xué)，或者是實(shí)際操作與管理性工作。

3、會(huì)計(jì)小額：主要導(dǎo)企事業(yè)單位及政府部門從事會(huì)計(jì)事務(wù)以及教學(xué)、科研方面的工作。

4、財(cái)務(wù)管理：在高等院校和科研機(jī)構(gòu)從事學(xué)術(shù)研究，在工商企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、征服與事業(yè)單位、中介機(jī)構(gòu)從事財(cái)務(wù)管理、咨詢服務(wù)及其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作。

5、人力資源管理：到企業(yè)、事務(wù)單位及征服部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作。

工商管理學(xué)專業(yè)介紹

工商管理專業(yè)(英文：industry business administration)是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。工商管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，它的目標(biāo)是依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來(lái)進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，工商管理專業(yè)是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科，范圍比較廣。工商管理所學(xué)的專業(yè)知識(shí)大致分為四個(gè)方面：一是市場(chǎng)營(yíng)銷，二是人力資源管理，三是財(cái)務(wù)管理，四是生產(chǎn)管理。從這四個(gè)方面入手，工商管理專業(yè)雖然就業(yè)范圍較泛，但還是主要集中在市場(chǎng)營(yíng)銷類崗位、物流管理類崗位、一般傳統(tǒng)管理類崗位、人力資源管理類崗位等。

【第10篇】企業(yè)安全管理體系如何建立

步驟：

1、明確安全生產(chǎn)責(zé)任，形成完善的安全生產(chǎn)管理體系。企業(yè)所有成員實(shí)行“一崗雙責(zé)制”；

2、嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)勘探安全規(guī)程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化。所有施工程序規(guī)范法，預(yù)防和防范事故的發(fā)生；

3、規(guī)范生產(chǎn)租用車輛管理，規(guī)避交通安全風(fēng)險(xiǎn)，杜絕事故發(fā)生。租車輛手續(xù)必須齊全，租車前先與車主簽訂租車合同，明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任；

4、加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全監(jiān)管，嚴(yán)格分包單位安全準(zhǔn)入條件。外委項(xiàng)目實(shí)行誰(shuí)外委，誰(shuí)負(fù)責(zé)；

5、重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，把好安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在項(xiàng)目開工前要提前掌握測(cè)區(qū)安全隱患，提前進(jìn)行安全隱患排查治理，制定防范措施；

6、強(qiáng)化安全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)安全職能，建設(shè)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障體系。

【第11篇】企業(yè)文化管理標(biāo)語(yǔ)口號(hào)

1、心不投契，話不投機(jī)。

2、要得知心話，須作貼心人。

3、弦外之音最妙，言外之意最深。

4、有單獨(dú)的方法，無(wú)單純的問(wèn)題。

5、適當(dāng)?shù)膰?yán)格，即是最大的愛(ài)護(hù)。

6、火氣過(guò)大，常會(huì)把道理燒個(gè)精光。

7、一個(gè)想法，須用十個(gè)努力來(lái)作保證。

8、以面代點(diǎn)流于淺，用點(diǎn)代面失于偏。

9、勤過(guò)問(wèn)則少過(guò)錯(cuò)，常溝通必多暢通。

10、最善適應(yīng)的人，總是最善學(xué)習(xí)的人。

11、沒(méi)有務(wù)實(shí)態(tài)度，務(wù)虛就會(huì)徒有虛名。

12、留余地才能回旋，有彈性方可屈伸。

13、沒(méi)有情感的推動(dòng)，道理不會(huì)行得很遠(yuǎn)。

14、典型是經(jīng)驗(yàn)的濃縮，效果乃過(guò)程的總結(jié)。

15、印象是現(xiàn)象的積累，見(jiàn)識(shí)乃認(rèn)識(shí)的升華。

16、深入其中才能體味，保持距離方可看清。

17、難以把握的是分寸，不易看出的是火候。

18、如果思維是亂的，那么問(wèn)題會(huì)比思維更亂。

19、能正確看待自己，往往也能客觀對(duì)待別人。

20、不是方法選擇了事情，而是事情選擇了方法。

21、事實(shí)總比字面的豐富，問(wèn)題常比想像的復(fù)雜。

22、你的心若能容納別人，別人的心自然是你的。

23、你能與別人有同感，別人才不致對(duì)你起反感。

24、只有十全十美的理想，沒(méi)有十美十全的現(xiàn)實(shí)。

25、愈夸大限制，你覺(jué)得有所作為的事情就愈少。

26、萬(wàn)事之所以開頭難，乃是因?yàn)殚_頭最容易失敗。

27、導(dǎo)演隱于幕后，領(lǐng)導(dǎo)站在隊(duì)前，教練走在中間。

28、相互選擇的過(guò)程，往往同也是相互適應(yīng)的過(guò)程。

29、話一旦說(shuō)過(guò)了頭，你就很難再讓它輕易返回來(lái)。

30、善于走自己的路，才可望能走別人沒(méi)走過(guò)的.路。

31、凡通過(guò)說(shuō)服可以達(dá)到的，用強(qiáng)迫都容易適得其反。

32、必要性是重要性的體現(xiàn)，銜接點(diǎn)乃著力點(diǎn)的重合。

33、把一件事做好的難度，絲毫無(wú)亞于去做一個(gè)好事。

34、沒(méi)有批評(píng)的團(tuán)結(jié)是遷就，缺乏團(tuán)結(jié)的批評(píng)是內(nèi)耗。

35、明白別人能明白什么，僅次于知道別人想知道什么。

36、鑒定別人的過(guò)程，乃是對(duì)自己鑒定能力的最好鑒定。

37、一個(gè)人進(jìn)步的速度，往往與他改正錯(cuò)誤的速度成正比。

38、以道理或許難以說(shuō)服道理，但用感情卻?？杉由罡星?。

39、思想混亂是最嚴(yán)重的混亂，信仰危機(jī)乃最深刻的危機(jī)。

40、只有在自己的見(jiàn)解成為真理時(shí)，固執(zhí)已見(jiàn)才可稱為美德。

41、站在別人的立場(chǎng)上看問(wèn)題，往往更容易看清自己的立場(chǎng)。

42、協(xié)調(diào)關(guān)系的本質(zhì)是協(xié)調(diào)利益，凝聚行動(dòng)的關(guān)鍵在凝聚人心。

43、正確的話如果不加以正確表達(dá)，人們便會(huì)懷疑它的正確性。

44、一個(gè)人對(duì)待自己的真正態(tài)度，往往體現(xiàn)在他如何對(duì)待異已上。

45、當(dāng)一個(gè)人心情不好時(shí)，他最愛(ài)聽的話就是“我理解你的心情”。

46、從一個(gè)人與別人協(xié)調(diào)的能力上，往往能夠看出他自我協(xié)調(diào)的水平。

47、如果只為圖一時(shí)痛快而發(fā)火，其結(jié)果卻常把事情辦得不那么痛快。

48、當(dāng)把“你”和“我”變成“我們”時(shí)，你和我才會(huì)獲得最大能量。

49、與其說(shuō)人們?cè)敢饨邮苷_的東西，不如說(shuō)人們?cè)敢饨邮茏砸詾檎_的東西。

50、下屬一旦發(fā)現(xiàn)你與他有同樣的缺點(diǎn)后，他往往就會(huì)認(rèn)為自己的缺點(diǎn)是微不足道的。

【第12篇】企業(yè)如何做好賬薄憑證管理

在稅務(wù)管理中，賬薄、憑證管理看似只是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)工作，卻是企業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，賬薄、憑證管理得好壞與否將直接影響企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多企業(yè)對(duì)賬薄、憑證管理的意識(shí)比較薄弱，會(huì)存在一些不規(guī)范的行為，比如應(yīng)當(dāng)建賬而不建賬或賬目比較混亂，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，財(cái)務(wù)收支統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確。

為了掩蓋真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，一些企業(yè)任意偽造賬薄、憑證，或者不按規(guī)定保管和銷毀賬薄憑證，最終受到了法律的制裁。為了加強(qiáng)賬薄、憑證管理，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)該如何管理賬薄、憑證呢？

1。保管好賬薄、記賬憑證、完稅憑證及其他有關(guān)涉稅資料

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，賬薄、記賬憑證、完稅憑證及其他有關(guān)涉稅資料是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、履行納稅義務(wù)的有效憑證，其必須合法、真實(shí)、完

整，不能偽造、編造或擅自損毀。

如果法律、行政法規(guī)沒(méi)有特殊規(guī)定，企業(yè)保管賬薄、記賬憑證、完稅憑證及其他有關(guān)涉稅資料的期限一般為10年。

當(dāng)賬薄、記賬憑證、完稅憑證及其他有關(guān)涉稅資料的保險(xiǎn)期滿，企業(yè)想要銷毀必須按規(guī)定編制銷毀清冊(cè)，經(jīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后才能將其銷毀。

2。按規(guī)定開具、使用、取得發(fā)票

開具、使用、取得發(fā)票時(shí)，企業(yè)應(yīng)該按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定填寫或索取發(fā)票，即使企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也必須開具發(fā)票，而且發(fā)票必須是全聯(lián)一次填寫。

開具發(fā)票時(shí)，企業(yè)必須加蓋財(cái)務(wù)印章或發(fā)票專用章，開具發(fā)票后，如果企業(yè)發(fā)生銷貨退回，就要開具紅字發(fā)票，同時(shí)還要收回原發(fā)票，并注明作廢字樣或取得對(duì)方有效證明。使用發(fā)票前，企業(yè)須檢查發(fā)票是否有缺號(hào)、重號(hào)等問(wèn)題，核查無(wú)誤后，企業(yè)就可以使用了。使用發(fā)票時(shí)，企業(yè)不能轉(zhuǎn)借、涂改發(fā)票。

除此之外，企業(yè)必須按規(guī)定取得發(fā)票，取得的發(fā)票必須是合法的。

3。按規(guī)定設(shè)置賬薄

按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)該從領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照或發(fā)生納稅義務(wù)之日起15日之內(nèi)設(shè)置賬薄。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)須設(shè)置的賬薄主要包括總賬、明細(xì)賬、日記賬及其他輔助賬薄。設(shè)置賬薄時(shí)應(yīng)盡量全面些，使其能夠系統(tǒng)反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

在滿足實(shí)際需要的條件下，企業(yè)可以考慮節(jié)約成本，盡量避免重復(fù)記賬。

【第13篇】一個(gè)優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)起到的作用是

1、戰(zhàn)略的好壞對(duì)政治斗爭(zhēng)、軍事的勝利起著決定性的意義,同理,一個(gè)優(yōu)秀的管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)起到的作用會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的生死發(fā)展.因此,戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局、決定發(fā)展和爭(zhēng)取勝利的一個(gè)指南。

2、企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存,謀發(fā)展,就必須自覺(jué)地從實(shí)際出發(fā),對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出總體運(yùn)籌和謀劃,制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是,至今還有許多企業(yè)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略管理漠然置之,重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上“交學(xué)費(fèi)”的事情屢屢發(fā)生,因此,強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí),掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論、方法,制定科學(xué)的指導(dǎo)作用的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。

3、企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括的內(nèi)容很多,主要有兩點(diǎn):一是企業(yè)運(yùn)作要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏觀,做出審時(shí)度勢(shì)的科學(xué)籌劃,審慎制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;二是要對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程調(diào)控?；诖?現(xiàn)從戰(zhàn)略的作用和戰(zhàn)略管理的必要性兩方面試述其重要性。

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用。

5、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的客觀要求,是市場(chǎng)機(jī)制的客觀要求,是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求。是保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的具有決定性作用的條件。

6、提高企業(yè)的預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性,克服企業(yè)的短期行為。

7、籌劃未來(lái)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能,因此,企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略觀念,善于預(yù)測(cè)未來(lái),思考未來(lái)各種可能出現(xiàn)的情況以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,制訂企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃,使企業(yè)在市場(chǎng)變化多端的情況下不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。知名的民營(yíng)高科技企業(yè)—時(shí)代集團(tuán)公司在90年代策劃公司的發(fā)展方向時(shí),選擇了技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略并自覺(jué)地貫徹到公司的各項(xiàng)工作中去,走出了一條產(chǎn)業(yè)型民營(yíng)高科技企業(yè)的發(fā)展道路。十幾年來(lái),公司迅速發(fā)展,1998年實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入4億元?，F(xiàn)在全國(guó)有22家子公司,并在歐美設(shè)立了多家分支機(jī)構(gòu),公司總裁彭民認(rèn)為正確的戰(zhàn)略是他們?nèi)俚淖罨镜臈l件。然而,某些企業(yè)只顧眼前利益,不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,不搞技術(shù)改造,不重視人才,不提高企業(yè)素質(zhì)等,在很大程度上損害了企業(yè)發(fā)展的后勁,給企業(yè)造成了潛伏性危機(jī)。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為?！皼](méi)有遠(yuǎn)慮,必有近憂”,遠(yuǎn)近結(jié)合才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

8、為明確企業(yè)的發(fā)展指明方向。

9、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心,就在于規(guī)定一定歷史時(shí)期企業(yè)發(fā)展的基本目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本途徑。這一目標(biāo)就是企業(yè)的理想,是企業(yè)全體職工的奮斗方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據(jù),更重要的是繪制了一張宏觀的藍(lán)圖,使職工明確了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,激勵(lì)成為他們的雄心壯志,克服一切困難,同心協(xié)力為企業(yè)的未來(lái)而努力工作。

10、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵。

11、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定正確的目的,即企業(yè)的發(fā)展方向。方向明確,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能提高。管理專家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關(guān)系:

12、管理效能=企業(yè)方向×工作效率

13、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理。

14、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理,是指制定與實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列工作,它包括對(duì)企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境的系統(tǒng)分析,經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè),制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略等項(xiàng)工作。

15、制定具有指導(dǎo)作用的科學(xué)的切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

16、戰(zhàn)略管理注重全方位的分析預(yù)測(cè),為制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ),避免因重大失誤為企業(yè)造成損失甚至失敗。

17、隨著市場(chǎng)客觀條件的變化,必須不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

18、發(fā)展戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中,不會(huì)一成不變,隨著系統(tǒng)組成要素的變化,以及要素間相互關(guān)系的變化,發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷修改和完善?；蛘哒f(shuō)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是靜態(tài)的,而是呈明顯的動(dòng)態(tài)性,所以戰(zhàn)略管理要根據(jù)變化及時(shí)做出調(diào)整,使其更加適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。

19、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

20、從管理的角度看,制訂和實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程,要制訂一個(gè)比較可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,首先要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),利用系統(tǒng)分析的理論和方法分析系統(tǒng)內(nèi)外各要素及其相互關(guān)系,把握住系統(tǒng)的特征,從而構(gòu)造出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。

21、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

22、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定后,企業(yè)的一切工作都要圍繞著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行,為其服務(wù),一切工作中都要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思想和精神。為保證企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性,企業(yè)各級(jí)管理人員要樹立戰(zhàn)略意識(shí),克服盲目地為工作而工作的狹隘思想,把戰(zhàn)略思想貫穿到企業(yè)具體工作中,并且根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略確定出階段目標(biāo)及考核制度,定期檢查落實(shí)情況,防止企業(yè)工作偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)大方向,如果實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決調(diào)整。綜上所述,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)的全局和未來(lái),它關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰,只有緊扣戰(zhàn)略管理這個(gè)要點(diǎn),才能從大前提上確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)法人動(dòng)作的安全性和科學(xué)性。

【第14篇】企業(yè)如何進(jìn)行直接投資的管理

企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行的投資資產(chǎn)進(jìn)行管理，以確保企業(yè)利益不受損失和降低風(fēng)險(xiǎn)。其中對(duì)直接投資的管理是比較重要的。那么企業(yè)如何進(jìn)行直接投資的管理呢,一起來(lái)看看吧。

前提或條件

戴爾電腦靈越5000

步驟或流程

1

首先企業(yè)要做到的是合理確定吸收直接投資的總量。

2

同時(shí)要正確選擇出資方式。如果選擇了錯(cuò)誤的出資方式，會(huì)影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。

3

當(dāng)然我們還要明確投資之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，包括企業(yè)與投資者的關(guān)系和投資者之間的關(guān)系。

4

企業(yè)的直接投資直接投資包括股本資本、再投資收益及其它資本。對(duì)直接投資的管理也就是對(duì)它們的管理。

5

最后，我們要綜合運(yùn)用管理方法進(jìn)行管理，提高企業(yè)的管理水平。

【第15篇】關(guān)于小企業(yè)庫(kù)房管理問(wèn)題

1、庫(kù)房物料管理須按照幾點(diǎn)原則：先進(jìn)先出，物以類聚，三賬。實(shí)物，卡，電腦賬合一。物料按規(guī)定存放等。

2、倉(cāng)庫(kù)流程分為：進(jìn)料流程，發(fā)放流程，庫(kù)存品管理等。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管，驗(yàn)收，入庫(kù)。出庫(kù)等工作。提出倉(cāng)庫(kù)管理意見(jiàn)及物資采購(gòu)計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)，出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。

【第16篇】企業(yè)管理宣傳的口號(hào)

1、培訓(xùn)員工是的出路

2、看不出問(wèn)題是的問(wèn)題

3、誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)

4、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理*限

5、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

6、工作要簡(jiǎn)化，不要簡(jiǎn)單化

7、每天進(jìn)一步，踏上成功路

8、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)

9、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面

10、管事先管人，管人帶作風(fēng)

11、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵

12、下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩?/p>

13、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化

14、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始

15、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

16、有一份耕耘，就有一份收獲

17、沒(méi)有品質(zhì)便沒(méi)有企業(yè)的明天

18、觀念的超越才是真正的'超越

19、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

20、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

21、保持環(huán)境清潔，做位可愛(ài)的人

22、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)

23、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

24、多建管理工程，少建管理模式

25、寧愿事前檢查，不可事后返工

26、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率

27、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

28、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物

29、要想不被淘汰，只有跑在前面

30、要有好的灌溉，才有好的成果

31、觀念決定思路，思路決定出路

32、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工

33、小問(wèn)題、要重視，*病、要根治

34、我們的理念是：沒(méi)有，只有更好

35、湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng)

36、等二看三落空，一想二干三成功

37、管理者要是坐下，部下就躺下了

38、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢

39、一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你

40、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

41、不會(huì)做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事

42、事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂

43、今天工作不努力，明天努力找工作

44、倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)

45、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

46、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲(chǔ)使用要小心

47、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好

48、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要

49、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事

50、工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果

51、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步

52、來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

53、檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)

54、由前至后一條拉，從上到下一條心

55、管理就是行動(dòng)，管理就是樹立榜樣

56、管理者怕的就是不知道自己怕什么

57、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化

58、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明

59、預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

60、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己

61、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

62、不收不良品、不做不良品、不出不良品

63、人人有改善的能力，事事有改善的余地

64、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)

65、開會(huì)是為了解決問(wèn)題，而不是重復(fù)問(wèn)題

66、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率

67、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

68、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

69、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化

70、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

71、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們

72、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

73、以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

74、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果

75、安全用電、節(jié)約用水，消防設(shè)施、定期維護(hù)

76、愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

77、自我提升、良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞、相互支持

78、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問(wèn)題，流出則是管理問(wèn)題

79、爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

80、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

81、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)

82、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人

83、要為解決問(wèn)題找方法，不要為逃避問(wèn)題找理由

84、認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始

85、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象

86、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

87、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背