護(hù)理管理學(xué)的名詞解釋（9篇）

【第1篇】護(hù)理管理學(xué)的名詞解釋

1、護(hù)理管理：是根據(jù)護(hù)理組織的內(nèi)在活動(dòng)機(jī)制，綜合運(yùn)用護(hù)理組織中的人力、物力及其他資源，以控制及提高護(hù)理質(zhì)量為主要目標(biāo)的過程。

2、護(hù)理管理學(xué)：是研究護(hù)理管理活動(dòng)的基本規(guī)律與方法的一門科學(xué)。

3、管理原則：是根據(jù)對(duì)管理原理的認(rèn)識(shí)和理解而引申出的管理活動(dòng)中所必須遵循的行為規(guī)范。

4、目標(biāo)管理：是由組織中的管理者和被管理者共同參與目標(biāo)制定，在工作中由員工實(shí)行自我控制并努力完成工作目標(biāo)的管理方法。

【第2篇】護(hù)理人員管理內(nèi)容包括哪些

1、主干學(xué)科：護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)、護(hù)理學(xué)導(dǎo)論、內(nèi)科護(hù)理學(xué)、外科護(hù)理學(xué)兒科護(hù)理學(xué)、婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)。

2、主要課程：人體解剖學(xué)、生理學(xué)、病理學(xué)、病理生理學(xué)、護(hù)理心理學(xué)、藥理學(xué)、健康評(píng)估、護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)（包含護(hù)理學(xué)導(dǎo)論、內(nèi)科護(hù)理學(xué)、外科護(hù)理學(xué)、兒科護(hù)理學(xué)、婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)）等。

大體包括：醫(yī)院護(hù)理、社區(qū)護(hù)理、護(hù)理教育、護(hù)理科研。

【第3篇】護(hù)理管理中的pdca 是指什么

護(hù)理管理pdca循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。

護(hù)理管理是把提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量作為主要目標(biāo)的過程。

世界衛(wèi)生組織對(duì)護(hù)理管理是這樣定義的：護(hù)理管理是為了提高人們的健康水平，系統(tǒng)地利用護(hù)士的潛在能力和有關(guān)的其他人員或設(shè)備、環(huán)境以及社會(huì)活動(dòng)的過程。

【第4篇】護(hù)理管理包括哪些內(nèi)容

臨床護(hù)理管理的核心內(nèi)容是指以病人為中心，滿足其生理，心理需要的主動(dòng)護(hù)理。

護(hù)理是協(xié)助醫(yī)生做好對(duì)病人及其家屬的咨詢，輔導(dǎo)，接診和治療工作。對(duì)病人要有高度的同情心，體貼愛護(hù)，主動(dòng)熱情，表情親切，說話溫和，工作耐心細(xì)致，有問必答，絕不與病人爭(zhēng)吵。執(zhí)行口服、注射、其它途徑給藥治療及采集檢驗(yàn)標(biāo)本；注意巡視、觀察病情及輸液情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告醫(yī)生；協(xié)助新入、手術(shù)、急、危重病人的處理；負(fù)責(zé)備血、取血，護(hù)送危重病人外出檢查。經(jīng)常性地深入病房和病人交流，以獲得有關(guān)病人病情的信息，了解病人的疑慮，及時(shí)解決病人存在的問題，向家屬和病人解釋病癥的原因、治療原則、注意事項(xiàng)并進(jìn)行飲食生活指導(dǎo)、健康教育指導(dǎo)。

【第5篇】護(hù)理質(zhì)量管理 意義

護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院質(zhì)量的重要組成部分，是衡量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)志之一，是反映整個(gè)醫(yī)療質(zhì)量水平的縮影；護(hù)理質(zhì)量高低不僅取決于護(hù)理人員的素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量，更直接依賴于護(hù)理管理水平，尤其是護(hù)理質(zhì)量管理的方法。

科學(xué)、有效、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理方法是保證護(hù)理質(zhì)量的基礎(chǔ)，是提高護(hù)理質(zhì)量的重要措施。

【第6篇】什么是護(hù)理垂直管理

護(hù)理垂直管理是指由醫(yī)院的護(hù)理部直接負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院護(hù)理管理系統(tǒng)，護(hù)理部責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，護(hù)理部有全院護(hù)理人員的管理、分配、使用、薪酬分配、獎(jiǎng)懲、提升使用等權(quán)利。垂直管理是各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，呈金字塔結(jié)構(gòu)。直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。其優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一。 護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)理工作的指揮中心，護(hù)理部的工作管理水平，對(duì)全院各項(xiàng)護(hù)理工作的開展和護(hù)理質(zhì)量的控制起至關(guān)重要作用。在醫(yī)院工作中，護(hù)理與臨床醫(yī)療工作有著非常密切的關(guān)系，護(hù)理質(zhì)量的高低直接影響著醫(yī)療的質(zhì)量。因此，對(duì)護(hù)理部的人員素質(zhì)和工作管理有著嚴(yán)格的要求。

【第7篇】簡(jiǎn)述能級(jí)原則在護(hù)理管理中的應(yīng)用

能級(jí)原則認(rèn)為，人和其他要素的能量一樣都有大小和等級(jí)之分，并會(huì)隨著一定條件而發(fā)展變化。它強(qiáng)調(diào)知人善任，調(diào)動(dòng)各種積極因素，把人的能量發(fā)揮在管理活動(dòng)相適應(yīng)的崗位上。應(yīng)用如下：

1、準(zhǔn)確全面掌握下屬的能力結(jié)構(gòu)和特長(zhǎng)，并按其特長(zhǎng)安排工作。

2、注重對(duì)護(hù)士能力的培養(yǎng)。

3、注重能級(jí)的動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)。

4、不同的能級(jí)應(yīng)該表現(xiàn)出不同的責(zé)任、權(quán)利及物質(zhì)利益和精神榮譽(yù)。

【第8篇】如何在護(hù)理管理中應(yīng)用雙因素理論

在護(hù)理管理中應(yīng)用雙因素理論的方法如下：

給予與工作投入相匹配的工資和津貼，工資和津貼是滿足個(gè)體基本需要的物質(zhì)條件，是激行為的基本動(dòng)力；建立和諧人際關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍，人與人的接觸，包括上下級(jí)、護(hù)士之間、護(hù)士與其他衛(wèi)生人員之間的關(guān)系，往往影響到護(hù)士對(duì)組織的歸屬感，進(jìn)而影響到對(duì)工作的態(tài)度；人性化管理是一種服務(wù)型的護(hù)理管理理念，只有在充分尊重和理解護(hù)士，從關(guān)心她們的身心健康出發(fā)，及時(shí)了解護(hù)士的各種需求，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，激發(fā)她們的內(nèi)在動(dòng)力及活力，才能不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量；提供舒適的工作環(huán)境，提供舒適的工作環(huán)境、完善的辦公設(shè)施 、提供良好的就餐和休息環(huán)境。

【第9篇】護(hù)理管理的作用主要體現(xiàn)在

護(hù)理管理是醫(yī)院管理的一個(gè)重要組成部分。從醫(yī)院人員構(gòu)成上看，護(hù)理人員約占醫(yī)院總?cè)藬?shù)的三分之一，占衛(wèi)生技術(shù)人員的二分之一，是醫(yī)院診療技術(shù)工作中的基本隊(duì)伍，對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量起著重要作用。

從醫(yī)院管理程序和過程上看，護(hù)理人員與直接管理的部門將近占醫(yī)院所有部門的四分之三，從門診到病房，從急診室到觀察室，從手術(shù)室到供應(yīng)室，從診療、檢查、處理到飲食、起居、環(huán)境，每個(gè)環(huán)節(jié)都有大量的護(hù)理管理工作，在醫(yī)院的門急診管理、病房管理、物資設(shè)備等管理工作中具有十分重要的地位。

從護(hù)理分系統(tǒng)與其他分系統(tǒng)的廣泛聯(lián)系看，護(hù)理工作與醫(yī)生之間、與醫(yī)技科室之間、與總務(wù)后勤科室之間、以及與預(yù)防保健工作都有著廣泛的聯(lián)系，并對(duì)這些系統(tǒng)地工作施以較大的影響。因此，從一定意義上講，護(hù)理管理的水平是衡量醫(yī)院科學(xué)管理水平的標(biāo)志之一，也是整個(gè)醫(yī)院管理水平的縮影。