【導語】現(xiàn)場質量管理的要點怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的現(xiàn)場質量管理的要點，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】現(xiàn)場質量管理的要點
1、利用班前會中，做好員工的質量培訓工作；
2、在每個崗位上，建議把這個崗位上曾經(jīng)發(fā)生過的典型質量問題做成看板懸掛；
3、每個崗位上的sop必須明確、易懂、易讀并且容易看到；
4、每個工段建議有一個本工段上曾經(jīng)的質量事故曝光臺，實務或照片都可以；5、做好產(chǎn)品生產(chǎn)的首件確認工作；
6、現(xiàn)場qc必須定時對每個崗位的加工做好抽查工作；
7、每個月進行一次質量問題分析，找出現(xiàn)場出現(xiàn)問題最多的崗位或地點，并進行改進；
8、如果可以，最好在
【第2篇】如何搞好現(xiàn)場質量管理工作
首先，要劃分區(qū)域，如:待檢、已檢合格、不合格、已檢待判、廢品。
其次，檢驗后除放在該區(qū)域內，還要做好檢驗記錄，有條件時，還要做好檢驗標識。
再次，檢查用的量具、儀器、要有專門的地方存放和保管，不能亂丟亂放，不能損壞。
最后，返工、返修品要及時處理，不合格品的評審工作要及時傳遞信息。
除此之外，你還要根據(jù)車間生產(chǎn)要求，協(xié)助進行定置管理、5s管理等。
【第3篇】現(xiàn)場質量管理的主要任務是什么
現(xiàn)場質量管理的任務主要有四個方面：質量缺陷的預防、質量的保持、質量的改進、質量的評定。
現(xiàn)場質量管理是指從原料投入到產(chǎn)品完成入庫的整個生產(chǎn)制造過程中所進行的質量管理。它的工作重點大部分都集中在生產(chǎn)車間。現(xiàn)場質量管理的目標，是通過保證和提高產(chǎn)品質量、服務質量和施工質量，降低物質消耗，生產(chǎn)符合設計質量要求的產(chǎn)品，即實現(xiàn)符合性質量。
【第4篇】怎樣抓好工程現(xiàn)場質量管理工作
1、抓好工程質量管理，必須建立能夠正常運轉、運轉有效的質量管理體系，使之成為工程施工過程監(jiān)控的有機組成部分。
2、抓好工程質量管理，要樹立預防為主的管理理念。
預防為主就是要從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，提升員工的綜合素質和質量意識，使員工在平時努力學習撐握施工規(guī)范、質量要求;在工作中堅守質量標準，杜絕不按圖紙、施工方案、質量驗評標準要求施工，杜絕偷工減料、以次充好、不按規(guī)定辦事和隨意簡化程序的行為發(fā)生;在檢查中消除質量通病和質量隱患。
3、抓好工程質量管理，嚴謹務實的工
【第5篇】怎樣開展施工現(xiàn)場質量標準化管理
1、推進質量行為標準化。依據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)和有關文件，按照“體系健全、制度完備、責任明確”的要求，對施工企業(yè)和現(xiàn)場項目經(jīng)理部應該承擔的質量責任和義務等方面做出相應規(guī)定，主要包括企業(yè)、項目部管理機構設置和人員配備、質量管理制度建立、落實和施工方案策劃、實施及現(xiàn)場布置、技術交底、教育培訓、作業(yè)掛牌、質量標識、成品保護等；
2、推進工程實體質量控制標準化。依據(jù)現(xiàn)行工程建設技術標準、規(guī)范，按照“質量標準樣板化、方案交底可視化、操作過程精細化”的要求，從建筑材料、構配件和設備進場質量控制到施工工序控制及質量驗收控制的全過程，對地基基礎、主體結構、裝飾裝修、安裝等分部工程中主要分項工程或關鍵工序的具體做法以及管理要求等方面做出相應規(guī)定。
