一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)具有那些能力（8篇）

【第1篇】一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)具有那些能力

應(yīng)具備以下能力：

1、溝通能力，一個(gè)管理者需要具備良好的溝通能力，其中以“善于傾聽(tīng)”最為重要；

2、協(xié)調(diào)能力，管理者要能敏銳地覺(jué)察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，立刻以妥善、有效的策略化解沖突；

3、規(guī)劃與統(tǒng)整能力，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見(jiàn)，進(jìn)行決策規(guī)劃時(shí)，更要能妥善運(yùn)用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費(fèi)；

4、決策與執(zhí)行能力，管理者需要獨(dú)立決策，包括分派工作、人力協(xié)調(diào)等，考驗(yàn)管理者的決斷能力；

5、培訓(xùn)

【第2篇】如何做一名優(yōu)秀的管理人才

在職場(chǎng)中我們都扮演著各式各樣的較色，技術(shù)、客服、銷售、管理者等等，然而在晉升管理者的道路上，并不是每個(gè)人都能夠成功。

1. 溝通能力。首先對(duì)于一名優(yōu)秀的管理者來(lái)說(shuō)，良好的溝通能力是他們必須要掌握的一種技能，管理者一定要學(xué)會(huì)巧妙地與下屬做好思想溝通及工作上對(duì)接，這樣才能有效地開(kāi)展整個(gè)工作。

2. 顧全大局。作為一個(gè)管理者，你首先要考慮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益，而不是個(gè)人的利益，只有擁有顧全大局的觀念，才能夠帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

3. 全面技能。優(yōu)秀的管理者不只是在說(shuō)話上能夠讓人信服，在做事情上也能夠有自己的獨(dú)特想法和簡(jiǎn)介，全面的工作技能掌握才能夠有利于對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配上做到更加合理與公平。

4. 學(xué)習(xí)精神。既然想比別人更優(yōu)秀，就一定要比別人更加努力，努力向上的求知欲，才能夠快速地將你打造成一個(gè)優(yōu)秀的管理者，讓人心生敬畏。

5. 學(xué)會(huì)分享。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，你要想到的是只有你的團(tuán)隊(duì)變好了，你的事業(yè)才會(huì)越來(lái)越好，因此不要吝嗇你的才華知識(shí)，而不輕易地去傳授他人，到最后你只會(huì)落地傷痕累累，一無(wú)所獲的下場(chǎng)，懂得分享你才會(huì)收獲更多。

6. 理性思考。理性是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必備的技能，在遇到突發(fā)事件時(shí)，總是能夠臨危不懼，立馬想出問(wèn)題的解決方式，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的危機(jī)快速化解，而不是手忙腳亂、自亂陣腳，只能證明出你的無(wú)能。

每個(gè)人的管理方式不同，但是基本上優(yōu)秀的管理者都應(yīng)該具備以上這些特質(zhì)，畢竟你代表了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和整體能力，要想能夠撐起整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不努力是不可能的。

【第3篇】分享如何做一名優(yōu)秀的管理者

很多人都想做一名管理者，但是做一名管理者不是一件簡(jiǎn)單事，今天我就來(lái)分享一下經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫助大家。

步驟或流程

1

1. 作為一名管理者，首先要有博大的胸懷。因?yàn)楣芾碚叩男貞讶绻粔虿┐蟮脑?，將無(wú)法應(yīng)對(duì)各種瑣碎之事。

2

2. 作為一名管理者要有淵博的學(xué)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)就要比別人優(yōu)秀，所以學(xué)識(shí)淵博這個(gè)是是很重要的。

3

3. 作為一名管理者要搞好每一個(gè)員工的績(jī)效工作?？?jī)效關(guān)系著員工的工資，這個(gè)一定要做好。

4

4. 作為一名管理者要學(xué)會(huì)思考問(wèn)題。一個(gè)管理人員要有自己的思路，才能做好工作，所以思路很重要。

5

5. 作為一名管理者要以誠(chéng)待人。誠(chéng)實(shí)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀品質(zhì)，所以誠(chéng)信很重要啊。

6

6. 作為一名管理者，我們還要經(jīng)常的進(jìn)行團(tuán)建工作，團(tuán)建是凝聚力的一個(gè)象征，所以要好好的對(duì)待。

【第4篇】怎么樣作為一名優(yōu)秀的管理者

作為一名優(yōu)秀的管理者要有過(guò)硬的專業(yè)能力，優(yōu)良的品德素質(zhì)，優(yōu)良的品德素質(zhì)。

管理者的授權(quán)觀念是企業(yè)、部門發(fā)展的重要因素。

主要體現(xiàn)在：一是管理者要充分的理解工作中授權(quán)的意義，消除認(rèn)為授權(quán)是削弱自身權(quán)利，培育奪權(quán)人的思想，而應(yīng)理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有效的調(diào)動(dòng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，同時(shí)授權(quán)的意義還向員工傳遞著管理者對(duì)他們的關(guān)心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無(wú)形的將推動(dòng)他們努力學(xué)習(xí)，努力爭(zhēng)取，也是管理者對(duì)今后調(diào)整管理人員，晉升管理人員一個(gè)重要的培養(yǎng)過(guò)程和考核人才的試金石。

二是準(zhǔn)確掌握授權(quán)的范圍，授權(quán)的范圍大小，適度是提高管理者水平和考驗(yàn)管理者水平的重要標(biāo)尺，這要求管理者必須在工作中認(rèn)清每一次目標(biāo)的重要性，平時(shí)細(xì)微的了解、認(rèn)知部屬的特點(diǎn)、能力。

當(dāng)然這也是充分考核管理者全局觀念的重要依據(jù)。

【第5篇】如何做一名優(yōu)秀的管理者

一名優(yōu)秀的管理者需要具備很多素質(zhì)，需要有很強(qiáng)的能力，也需要很多的技巧需要學(xué)習(xí)，下面來(lái)一起分享一下如何成為優(yōu)秀的管理者。

前提或條件

職場(chǎng)管理者

步驟或流程

1

觀察力。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備觀察力，觀察員工的狀態(tài)及時(shí)調(diào)整工作方案。

2

說(shuō)服力。領(lǐng)導(dǎo)者必須以理服人，能說(shuō)會(huì)道，善于拉攏人心。

3

控制力。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)控制不同場(chǎng)合，比如開(kāi)會(huì)下面講小話，就要巧妙的化解和提示。

4

學(xué)習(xí)力。領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力必須要提高，及時(shí)更新，不斷增強(qiáng)自己的文化素養(yǎng)。

5

創(chuàng)新力。作為領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵(lì)創(chuàng)新，對(duì)于提高工作效率，改進(jìn)工作方法的員工要給與重視。

6

凝聚力。凝聚力就是領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，主動(dòng)引導(dǎo)員工勁往一處使。

7

協(xié)調(diào)力。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)的方法，充分高效利用手里的資源為公司，為員工出謀劃策，統(tǒng)籌全局。

【第6篇】如何成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理員

1、學(xué)會(huì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，除此之外還包括定置管理、現(xiàn)場(chǎng)布局管理、人流物流規(guī)劃、可視化管理等。

2、學(xué)會(huì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，其包括現(xiàn)場(chǎng)sop管理、過(guò)程質(zhì)量控制、員工工藝質(zhì)量管理培訓(xùn)等。

3、學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)ie及其應(yīng)用，以及工序分析技術(shù)與動(dòng)作分析技術(shù)的應(yīng)用。

4、學(xué)會(huì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，其包括設(shè)備安全管理、人員安全管理等。

5、學(xué)會(huì)員工管理，其包括班前會(huì)管理、團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)制程管理、員工人員管理等。

【第7篇】怎樣作為一名優(yōu)秀的管理者

作為一名優(yōu)秀的管理者要有過(guò)硬的專業(yè)能力，優(yōu)良的品德素質(zhì)，優(yōu)良的品德素質(zhì)。管理者的授權(quán)觀念是企業(yè)、部門發(fā)展的重要因素。主要體現(xiàn)在：一是管理者要充分的理解工作中授權(quán)的意義，消除認(rèn)為授權(quán)是削弱自身權(quán)利，培育奪權(quán)人的思想，而應(yīng)理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有效的調(diào)動(dòng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，同時(shí)授權(quán)的意義還向員工傳遞著管理者對(duì)他們的關(guān)心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無(wú)形的將推動(dòng)他們努力學(xué)習(xí)，努力爭(zhēng)取，也是管理者對(duì)今后調(diào)整管理人員，晉升管理人員一個(gè)重要的培養(yǎng)過(guò)程和考核人才的試金石。二是準(zhǔn)確掌握授權(quán)的范圍，授權(quán)的范圍大小，適度是提高管理者水平和考驗(yàn)管理者水平的重要標(biāo)尺，這要求管理者必須在工作中認(rèn)清每一次目標(biāo)的重要性，平時(shí)細(xì)微的了解、認(rèn)知部屬的特點(diǎn)、能力。當(dāng)然這也是充分考核管理者全局觀念的重要依據(jù)。

【第8篇】怎么樣做一名優(yōu)秀的管理者

優(yōu)秀的管理者就得讓人服氣讓人敬佩這樣你的下屬才會(huì)心甘情愿為公司付出

步驟或流程

1

一名優(yōu)秀的管理者首先要以身作則，就是要嚴(yán)格律己的執(zhí)行公司的規(guī)章制度，因?yàn)槟闵頌楣芾碚呷绻愣紱](méi)有做到執(zhí)行公司的制度又怎能讓你的下屬去執(zhí)行呢？

2

要體貼下屬，一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)該懂得如何體貼下屬，因?yàn)樗麄児ぷ鞅旧砭秃苄量?，有時(shí)候付出很多努力很久這件事情也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候我們作為管理者不應(yīng)該沖著他們大喊大叫，那樣的話會(huì)讓他們覺(jué)得委屈了，誰(shuí)也想要最好的結(jié)果，可是的確努力了，我們應(yīng)該換個(gè)方式告訴他們這件事下次在遇到的話我們應(yīng)該怎樣做才會(huì)更好

3

要學(xué)會(huì)給下屬某福利，作為管理者當(dāng)然要以公司的利益為基礎(chǔ)，但是員工的福利也很重要，當(dāng)一名員工很出色的完成某一件事的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)要盡量去給這名員工爭(zhēng)取一些福利以示鼓勵(lì)，相信下次他會(huì)更努力的