【導(dǎo)語】庫房管理工作思路和想法怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實(shí)際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的庫房管理工作思路和想法，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】庫房管理工作思路和想法
倉庫管理的工作思路：
1、保證帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用；
2、實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài)；
3、實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比。
庫房管理的想法：1、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化，節(jié)約出空間存放貨物，進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì)；
2、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時(shí)存放區(qū)，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨卡，將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理。
【第2篇】庫房/倉庫管理標(biāo)語
倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等，從而降低運(yùn)營成本，增加盈利。
庫房/倉庫管理標(biāo)語：1、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
2、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
3、數(shù)量牌板記錄好，發(fā)完一票記一票。
4、手續(xù)齊全，按數(shù)發(fā)放。
5、倉庫管理很重要，天天檢查不能少。
6、倉庫原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。
7、為生產(chǎn)一線服務(wù)是我們的宗旨。
8、應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，不斷提高倉庫管理水平。
9、倉儲(chǔ)三定原則，定點(diǎn)，定容，定量。
10、拼車貨物須仔細(xì)，進(jìn)倉流程要牢記。
11、倉庫重地，閑人勿進(jìn)。
12、愛惜物品，輕拿輕放。
13、發(fā)貨必須三對照，出倉流程要記牢。
14、數(shù)帳出入定期存盤，不良物料及時(shí)處理。
15、嚴(yán)守盤點(diǎn)制度，做到賬物相符。
16、效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
17、無現(xiàn)手法：現(xiàn)場，現(xiàn)物，現(xiàn)實(shí)，原理，原則。
18、審單之后對柜號(hào)，進(jìn)柜之前三對照。
19、是一切改善活動(dòng)的前提。
20、五五擺放，四號(hào)定位。
21、貨物標(biāo)識(shí)清晰，分門別類好管理。
22、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，儲(chǔ)存使用要小心。
23、必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。
24、安全用電，節(jié)約用水，消防設(shè)施，定期維護(hù)。
25、貨物標(biāo)識(shí)要清晰，分門歸類好管理。
26、發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。
27、想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急。
28、規(guī)章制度，人人遵守。
29、想一想研究改善措施，試一試堅(jiān)持不懈努力。
30、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，提高工作效率。
31、把簡單的事情做好，把平凡的事情做好。
32、庫房重地，嚴(yán)禁吸煙。
33、先進(jìn)先出，防止積壓。
34、倉儲(chǔ)五現(xiàn)手法現(xiàn)場，現(xiàn)物，現(xiàn)實(shí)，原理，原則。
35、服務(wù)周到，保證供應(yīng)。
36、危險(xiǎn)物品不能進(jìn)，人身安全最重要。
37、編序加總不可少，點(diǎn)牌點(diǎn)板很重要。
38、收發(fā)作業(yè)要做好，倉儲(chǔ)管理不可少。
39、保質(zhì)，保量，保安全。
40、堅(jiān)持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的倉儲(chǔ)管理原則。
41、點(diǎn)數(shù)要貼小票，心中有數(shù)要做到。
42、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
43、愛惜物品物料，輕拿輕放。
44、復(fù)核單據(jù)須仔細(xì)，異常情況別忘記。
45、應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，提高倉庫管理水平。
46、嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)制，做到帳物相符。
47、貨物擺放要整齊，地面要清潔衛(wèi)生。
48、人各有責(zé)物各有主，加強(qiáng)完善管理制度。
49、日事日清，日清日高。
50、超大貨物要注意，安全作業(yè)是第一。
51、人各有責(zé)，物各有主，加強(qiáng)保管措施，完善管理制度。
52、全員參與5s，全員實(shí)踐。
53、嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，存儲(chǔ)使用要分明。
54、劣品標(biāo)識(shí)加隔離，退料重要易處理。
55、倉儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是關(guān)鍵。
56、倉儲(chǔ)管理原則一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)。
57、庫容利用好、貨物周轉(zhuǎn)快、保管質(zhì)量高、安全有保障。
58、三定原則：定點(diǎn)，定容，定量。
59、進(jìn)倉作業(yè)要注意，倉位數(shù)量和體積。
60、倉庫重地，嚴(yán)禁煙火。
61、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
62、愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。
【第3篇】庫房管理人員怎么節(jié)約成本
節(jié)約成本的方法如下：
1、充分利用現(xiàn)代倉儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備，提高各工作環(huán)節(jié)的作業(yè)效率；
2、加速企業(yè)原料，成品周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮庫場使用效能，提高倉容利用率；
3、加強(qiáng)材料，成品在庫質(zhì)量管理，減少保管中非正常損耗；
4、采用有效的先進(jìn)先出法方式，保證每個(gè)被儲(chǔ)存物品的儲(chǔ)存期不過長；
5、努力使物流，信息流，資金流保持一致，增強(qiáng)管理的有效性；
6、中小企業(yè)可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，實(shí)施倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包，從而節(jié)省相關(guān)投資與成本。
【第4篇】庫房管理流程
1、入庫管理：給要入庫的貨物安排倉位，核對單貨是否一致并進(jìn)行準(zhǔn)確的登記。注意貨物要裝卸規(guī)范，堆放標(biāo)準(zhǔn)。
2、庫內(nèi)管理：定期檢查貨物與設(shè)備、維護(hù)倉庫的清潔與安全，各項(xiàng)運(yùn)行要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對倉庫內(nèi)的貨物定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，確保數(shù)量準(zhǔn)確。
3、出庫管理：出庫貨物數(shù)量要準(zhǔn)確，并且手續(xù)齊全。裝卸貨物時(shí)要規(guī)范，堆放時(shí)要標(biāo)準(zhǔn)，按照出貨單先后順序發(fā)放貨物。
【第5篇】如何管理食堂庫房
1、加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全意識(shí)，必須保持庫房內(nèi)清潔整齊、通風(fēng)良好。做好防火、防盜、防毒、防蠅、防塵、防鼠、防蟲蛀、防霉變等工作，防止各類事故發(fā)生；
2、所有食品入庫前必須嚴(yán)格驗(yàn)收，不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品不得入庫，驗(yàn)收后認(rèn)真做好登記，入庫食品應(yīng)注明食品名稱，采購時(shí)間數(shù)量保質(zhì)期。做到入庫上帳，出庫下帳，帳物相符；
3、堅(jiān)持食品與雜物、生食與熟食、半成品與成品分開存放；
4、食品應(yīng)分類擺放整齊，貨架整潔干凈地面請潔。食物不落地，做好防潮、防霉、防鼠工作，每天清掃，庫房衛(wèi)生無異味，保持良好衛(wèi)生狀況；
5、食品出庫時(shí)檢查感官性狀和保質(zhì)期，堅(jiān)持食品先進(jìn)先出原則，縮短儲(chǔ)存時(shí)間；
6、每天要對庫存食品進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查食品有無霉變、包裝有無損壞及保質(zhì)期是否到期等情況；
7、庫房保管員需持健康證上崗，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，按照食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求，做好個(gè)人衛(wèi)生。做到服裝整潔，不在庫房內(nèi)吸煙。
【第6篇】庫房管理制度流程
1、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度，物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或采購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可入庫，對入庫物資核對清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報(bào)銷憑證。
2、物資保管倉庫管理制度，物資入庫后需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到'二齊、三清、四號(hào)定位'，庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)。
3、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度，庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放，庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守'先進(jìn)先出'的倉庫管理制度原則。
4、物資退庫倉庫管理制度，由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)，廢品物資退庫，庫管員根據(jù)'廢品損失報(bào)告單'進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí)。
【第7篇】庫房管理方法
1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。
2、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請款報(bào)銷憑證。
3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。與合同計(jì)劃或請購單不相符的采購物資。與要求不符合的采購物資。
4、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號(hào)定位。
【第8篇】關(guān)于小企業(yè)庫房管理問題
1、庫房物料管理須按照幾點(diǎn)原則：先進(jìn)先出，物以類聚，三賬。實(shí)物，卡，電腦賬合一。物料按規(guī)定存放等。
2、倉庫流程分為：進(jìn)料流程，發(fā)放流程，庫存品管理等。負(fù)責(zé)倉庫的物料保管，驗(yàn)收，入庫。出庫等工作。提出倉庫管理意見及物資采購計(jì)劃，在批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨。
