管理的概念是什么（16篇）

【第1篇】管理的概念是什么

管理的概念用以下定義說明：

1、管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)；

2、管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)；

3、協(xié)調(diào)必定產(chǎn)生在社會組織之中；

4、協(xié)調(diào)的中心一定是人；

5、協(xié)調(diào)的方法是多樣化的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)；

6、綜上所述，管理以協(xié)調(diào)為手段，在特定的范圍內(nèi)，通過各種方法，人與人之間的交流溝通，以達(dá)到預(yù)期目的而展開的一系列活動，就稱之為管理。

【第2篇】健康管理的概念是什么

健康管理：是指一種對個人或人群的健康危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面管理的過程。其宗旨是調(diào)動個人及集體的積極性，有效地利用有限的資源來達(dá)到最大的健康效果。在我國，健康管理服務(wù)由具有執(zhí)業(yè)資格的健康管理師來提供。我國十三五之后提出大健康建設(shè)，把提高全民健康管理水平放在國家戰(zhàn)略高度。根據(jù)規(guī)劃，群眾健康將從醫(yī)療轉(zhuǎn)向預(yù)防為主，不斷提高民眾的自我健康管理意識。

【第3篇】倉儲管理的概念

1、倉儲是一種物流活動：倉儲首先是一項(xiàng)物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質(zhì)屬性。倉儲不是生產(chǎn)、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動中的一項(xiàng)。應(yīng)該與其它物流活動相聯(lián)系、相配合。這一點(diǎn)與過去的“倉庫管理”是有重大區(qū)別的。

2、倉儲的基本功能：倉儲的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫存、配送也是傳統(tǒng)倉儲的基本功能,物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲的基本功能；

3、倉儲的目的：倉儲的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求。這與過去僅僅滿足“客戶”的需求在深度與廣度方面都有重大區(qū)別。誰委托、誰提出需求，誰就是客戶。

4、客戶可能是上游的生產(chǎn)者、可能是下游的零售業(yè)者，也可能是企業(yè)內(nèi)部，但倉儲不能僅僅滿足直接“客戶”的需求，也應(yīng)滿足“間接”客戶即客戶的客戶需求；倉儲應(yīng)該融入到供應(yīng)鏈上下游之中，根據(jù)供應(yīng)鏈的整體需求確立倉儲的角色定位與服務(wù)功能。

5、倉儲的條件：倉儲的條件是特定的有形或無形的場所與現(xiàn)代技術(shù)。說“特定”，是因?yàn)楦鱾€企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ模瑐}儲的場所當(dāng)然也是特定的。

【第4篇】全面質(zhì)量管理的概念來源于什么

全面質(zhì)量管理這個名稱，最先是20世紀(jì)60年代初由美國的著名專家菲根堡姆提出。它是在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)上，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)營管理上的需要發(fā)展起來的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，現(xiàn)已成為一門系統(tǒng)性很強(qiáng)的科學(xué)。

在中國，黨的十五屆四中全會《決定》提出，要“搞好全員全過程的質(zhì)量管理”?！叭珕T全過程的質(zhì)量管理”，就是全面質(zhì)量管。自1978年以來，我國推行tqm已有20多年。從20多年的深入、持久、健康地推行全面質(zhì)量管理的效果來看，它有利于提高企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力。

【第5篇】傳統(tǒng)管理的概念是什么

“傳統(tǒng)管理”是指在缺乏先進(jìn)、高尚的情操熏陶下，在被名利包裹的污穢浸辱下，商業(yè)行為還僅僅停留在金錢、虛榮、享樂的狹隘思潮中，由此而滋生了傳統(tǒng)的管理思維與管理行為。這些以利潤為導(dǎo)向形成的管理思想和管理行為都屬于傳統(tǒng)管理。

傳統(tǒng)管理最突出的特點(diǎn)是靠經(jīng)驗(yàn)、個性去管理企業(yè)，缺乏戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，商業(yè)行為帶有一定的賭博心理，由于改革開放初期一段時期內(nèi)，市場需求大于商品供給，加之法制經(jīng)濟(jì)很不規(guī)范，很多文化素質(zhì)低，所以導(dǎo)致這種現(xiàn)象。

【第6篇】簡述物流成本的概念及其管理要點(diǎn)

物流成本是指產(chǎn)品的空間移動或時間占有中所耗費(fèi)的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體的說，它是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動過程中，如包裝、搬運(yùn)裝卸、運(yùn)輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。

物流管理主要包括企業(yè)為物流管理所發(fā)生的差旅費(fèi)、會議費(fèi)、交際費(fèi)、管理信息系統(tǒng)費(fèi)以及其他雜費(fèi)。

物流成本一般有以下幾種分類:

一般分類：直接成本或運(yùn)營成本、間接成本；按物流功能范圍分類：運(yùn)輸成本、流通加工成本、配送成本、包裝成本、裝卸與搬運(yùn)成本、倉儲成本、物流信息技術(shù)相關(guān)成本；按物流活動范圍分類：供應(yīng)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、回收物流費(fèi)、廢棄物物流費(fèi)。

【第7篇】管理學(xué)中控制的概念是什么

控制工作包括確立控制目標(biāo)、衡量實(shí)際業(yè)績、進(jìn)行差異分析、采取糾偏措施等。

它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。 上述四大職能是相互聯(lián)系、相互制約的，其中計(jì)劃是管理的首要職能，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù)；組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段，是計(jì)劃及其目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障，只有統(tǒng)一協(xié)調(diào)這四個方面，使之形成前后關(guān)聯(lián)、連續(xù)一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進(jìn)行和組織目標(biāo)的完滿實(shí)現(xiàn)。

從管理內(nèi)容上看，管理學(xué)涉及的領(lǐng)域十分廣闊，它需要從不同類型的管理實(shí)踐中抽象概括出具有普遍意義的管理思想、管理原理和管理方法，從影響管理活動的各種因素上看，除了生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑這些基本因素外，還有自然因素、社會因素等，從管理學(xué)科與其他學(xué)科的相關(guān)性上看，它與經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等都有密切關(guān)系，是一門非常綜合的學(xué)科。

管理學(xué)所提供的理論與方法都是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉，同時管理的理論與方法又必須為實(shí)踐服務(wù)，才能顯示出管理理論與方法的強(qiáng)大生命力。

構(gòu)成管理過程主要因素的管理主體與管理客體，都是社會最有生命力的人，這就決定了管理的社會性；同時管理在很大程度上帶有生產(chǎn)關(guān)系的特征，因此沒有超階級的管理學(xué)，這也體現(xiàn)了管理的社會性。

【第8篇】管理的概念及特征

1、管理的概念：就是人們在認(rèn)識并掌握管理系統(tǒng)內(nèi)在聯(lián)系和外在環(huán)境及其相互關(guān)系的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種管理的基本職能，有效的利用管理的基本要素，以達(dá)到系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)動過程。

2、管理具有普遍性、 科學(xué)性、 藝術(shù)性、 動態(tài)性、 不確定性五大特征。

【第9篇】簡述管理信息系統(tǒng)的概念

1、管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護(hù)，以企業(yè)戰(zhàn)略競優(yōu)、提高效益和效率為目的，支持企業(yè)的高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。

2、管理信息系統(tǒng)提供給管理者需要的信息來實(shí)現(xiàn)對組織機(jī)構(gòu)的有效管理。

3、管理信息系統(tǒng)涉及到三大主要資源：人、科技和信息，管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)不同于其他的用來分析組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動的信息系統(tǒng)。

【第10篇】成本管理的概念

1、財(cái)務(wù)會計(jì)中的成本管理是指遵循會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)制度要求確認(rèn)和計(jì)量的成本。在會計(jì)核算與報(bào)告體系中，廣義的成本主要分產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用兩大類型。

2、管理會計(jì)中的成本管理是指可以用貨幣單位來衡量，為達(dá)到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲。在管理會計(jì)中，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，所使用的成本概念也不同。按照成本習(xí)性分為變動成本和固定成本;按照成本實(shí)際發(fā)生的時態(tài)分為歷史成本和未來成本;按照可控性分為可控成本和不可控成本;按是否與決策相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本;按方案之間的關(guān)系分為差額成本和機(jī)會成本等。另外，資本成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等也屬于管理會計(jì)中的成本的范疇。

【第11篇】營銷管理制度的概念

是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)，建立和保持與目標(biāo)市場之間的互利的交換關(guān)系，而對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析、規(guī)劃、實(shí)施和控制。營銷管理的實(shí)質(zhì)，是需求管理， 即對需求的水平、時機(jī)和性質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)解。在營銷管理實(shí)踐中，企業(yè)通常需要預(yù)先設(shè)定一個預(yù)期的市場需求水平，然而，實(shí)際的市場需求水平可能與預(yù)期的市場需求水平并不一致。營銷管理的設(shè)立是為了達(dá)到更好的營銷效果，營銷管理就是在市場行為中，以營利為目標(biāo)，把組織、架構(gòu)、人員、培訓(xùn)、績效、考評、薪資等眾多要素綜合制定、優(yōu)化實(shí)施的行為。

【第12篇】管理幅度的概念

所謂管理幅度，又稱管理寬度、管理跨度，是指在一個組織結(jié)構(gòu)中，一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員的數(shù)目。

管理幅度的指導(dǎo)思想：

1、管理幅度是有限的。

2、有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數(shù)，其大小取決于若干基本變量。

3、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是找出限制管理幅度的影響因素，根據(jù)影響因素的大小，具體確定特定企業(yè)各級各類管理組織與人員的管理幅度。

【第13篇】5s管理制度的概念是什么

5s管理制度的概念是：

1、整頓：將必用物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊加以標(biāo)識。目的：使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間；

2、清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害；

3、清潔：整理、整頓、清掃工作環(huán)境，保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場；

4、素養(yǎng)：每位成員遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神；

5、安全：重視成員安全教育，培養(yǎng)員工安全第一。

【第14篇】遺失物無因管理的概念是什么

無因管理是指：沒有法定或者約定義務(wù)，為避免造成損失，主動管理他人事務(wù)或?yàn)樗颂峁┓?wù)的法律事實(shí)。

拾得遺失物是指：發(fā)現(xiàn)且實(shí)際占有該遺失物，是發(fā)現(xiàn)與占有兩者相結(jié)合的行為。

【法律依據(jù)】

《中華人民共和國物權(quán)法》第一百零九條規(guī)定：拾得遺失物，應(yīng)當(dāng)返還權(quán)利人。拾得人應(yīng)當(dāng)及時通知權(quán)利人領(lǐng)取，或者送交公安等有關(guān)部門。

【第15篇】工商管理的概念

市場經(jīng)濟(jì)中最常見的一種管理專業(yè)，一般指工商企業(yè)管理。工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理等多個方面。工商管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，它的目標(biāo)是依據(jù)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)等基本理論，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

【第16篇】物流成本管理的概念

物流成本管理是對物流相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制。物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本。物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。

物力成本管理的方法：

1、通過采用物流標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行物流管理；

2、通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，提高對顧客物流服務(wù)的管理來降低成本；

3、借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑降低物流成本；

4、通過效率化的配送降低成本；

5、通過削減退貨來降低物流成本。