什么是企業(yè)管理創(chuàng)新（16篇）

【第1篇】什么是企業(yè)管理創(chuàng)新

1、企業(yè)管理創(chuàng)新是指在企業(yè)中建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗觀念、組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制和激勵約束機(jī)制等一系列新型管理制度的活動。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識。

【第2篇】如何建立高效企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行模式

1、建立高效企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行模式：建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和配備人員；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計劃；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；標(biāo)準(zhǔn)的實施；標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查。

2、隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)分工越來越細(xì)，協(xié)調(diào)越來越廣，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立首先需要你明確建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系主要目的是什么:是對生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的技術(shù)要求、管理要求和崗位操作要求要求的精分化，定量化、標(biāo)準(zhǔn)化，以敦促便捷掌握、實施和檢查企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展性。

【第3篇】企業(yè)管理口號標(biāo)語

1、a03 品質(zhì)——成功之輪。

2、a02 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

3、a04 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

4、a06 品質(zhì)為本，財富為果。

5、a09 一絲之差，優(yōu)劣分家。

6、g16 5s：做好了，才算做了。

7、a10 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

8、i06 每天進(jìn)一步，踏上成功路

9、j01 因為有我，所以會更好。

10、a01 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以iso9000為基。

11、b14 我們的承諾：不做不良品。

12、g11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

13、i01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！

14、j07 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

15、a2-03 留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。

16、i03 要有好的灌溉，才有好的成果

17、i04 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

18、j11 有一分耕耘，就有一分收獲。

19、a2-01 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

20、a08 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。

21、b09 不接受不良品，不制造不良品，

22、b11 以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

23、b12 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

24、b15 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

25、c12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊力量。

26、g09 成功者找方法，失敗者找借口。

27、g10 團(tuán)隊精神，是企業(yè)文化的核心。

28、j02 不要小看自己，人有無限可能。

29、j03 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

30、j08 強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊精神。

31、a2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

32、a2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

33、b2-06 寧愿事前檢查，不可事后返工。

34、c11 5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

35、i2-04 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

36、j10 追求客戶滿意，是你我的'責(zé)任。

37、b04 品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。

38、i02 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實

39、j09 您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

40、b01 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

41、b03 貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。

42、b05 內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

43、b06 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

44、b07 顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

45、b08 原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

46、b10 品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的。

47、b13 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

48、b16 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。

49、b17 找方法才能成功，找借口只會失敗。

50、c09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

51、c10 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

52、g15 有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。

53、a2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！

54、b2-02 發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。

55、b2-04 檢驗測試堅持做，一點(diǎn)問題不放過。

56、b2-05 來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

57、b2-07 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

58、b2-09 想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。

59、b2-11 一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

60、i2-02 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標(biāo)準(zhǔn)化。

61、i2-07 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

62、i2-08 抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

63、j2-05 找方法才能成功，找借口只有失敗。

64、c05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

65、c08 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

66、i05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

67、j12 只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

68、g04 iso9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。

69、b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

70、b2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

71、j2-01 愛護(hù)公物 珍惜資源 勤儉節(jié)約 共同發(fā)展

72、j2-04 以廠為校 以廠為家 互相學(xué)習(xí) 互相關(guān)懷

73、b02 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

74、b18 沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

75、g02 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

76、g03 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。

77、g12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

78、a2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。

79、b2-03 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。

80、b2-12 做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

81、c04 清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。

82、i2-03 零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

83、g20 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

84、j04 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

85、j2-03 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

86、c01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

87、c03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

88、c07 勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。

89、g06 全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

90、g07 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

91、j05 多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)。

92、j06 自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

93、b2-08 生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。

94、g19 iso14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。

95、i2-05 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

96、i2-06 投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)。

97、j2-06 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

98、c02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。

99、c06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本

100、g08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

101、g17 5s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

102、iso類宣傳標(biāo)語i2-01 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào)。

103、g14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

104、g05 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。

105、j2-02 會而不議 議而不決 決而不行 這樣的會議是屬最浪費(fèi)的行動。

106、g13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。

107、g18 5s---減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

【第4篇】自考工商企業(yè)管理要考哪些科目

1、中國近現(xiàn)代史綱要。

2、馬克思主義基本原理概論。

3、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(經(jīng)管類)。

4、線性代數(shù)(經(jīng)管類)。

5、英語(二)。

6、管理系統(tǒng)中計算機(jī)應(yīng)用。

7、管理學(xué)原理。

8、財務(wù)管理學(xué)。

9、國際貿(mào)易理論與實務(wù)。

10、金融理論與實務(wù)。

11、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

12、組織行為學(xué)。

13、質(zhì)量管理(一)。

14、企業(yè)管理咨詢。

15、管理系統(tǒng)中計算機(jī)應(yīng)用(實踐)。

16、畢業(yè)論文。

【第5篇】企業(yè)管理漏洞怎么樣查找和整改

每個企業(yè)在管理過程中多少都會有漏洞，如何查找這些漏洞，并有效整改，下面就告訴大家方法。

前提或條件

電腦筆記本檢查表

步驟或流程

1

采用訪談法、調(diào)查問卷法、觀察記錄法、公開熱線法、公開征求意見法等方法

對“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等，顯性層面的直接管理漏洞進(jìn)行識別排查

2

采用訪談法、調(diào)查問卷法、觀察記錄法、公開熱線法、公開征求意見法等方法，對制度、文化等，隱形層面的深層次管理漏洞，進(jìn)行識別排查

3

對收集和觀察到的管理漏洞排查材料進(jìn)行整理，并進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，形成管理漏洞排查報告

4

制定并實施管理漏洞對應(yīng)整改專項方案，出臺相關(guān)管理制度，優(yōu)化完善相關(guān)管理機(jī)制

5

建立漏洞管理預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險管理長效機(jī)制，開展pdca活動，持續(xù)查找并整改管理漏洞

【第6篇】企業(yè)名稱登記管理實葳辦法第三十一條有哪些內(nèi)容

企業(yè)名稱有下列情形之一的，不予核準(zhǔn)

一 與同一工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)或者登記注冊的同行業(yè)企業(yè)名稱字號相同，有投資關(guān)系的除外；

二 與同一工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)或者登記注冊符合本辦法第十八條的企業(yè)名稱字號相同，有投資關(guān)系的除外；

三 與其他企業(yè)變更名稱未滿一年的原名稱相同；

四 與注銷登記或者被吊銷營業(yè)執(zhí)照未滿三年的企業(yè)名稱相同；

五 其他違反法律、行政法規(guī)的。

【第7篇】企業(yè)工商管理專業(yè)就業(yè)前景及就業(yè)方向好不好

企業(yè)工商管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及企業(yè)管理方面的知識和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。小編整理了相關(guān)問題，一起來看看吧！

企業(yè)工商管理專業(yè)就業(yè)方向好不好

企業(yè)工商管理專業(yè)就業(yè)方向主要有：工商類企業(yè)：生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、項目管理、銷售管理、人事管理、行政管理、商務(wù)策劃、品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷、市場預(yù)測和經(jīng)濟(jì)數(shù)量分析等。

企業(yè)工商管理是中國普通高等學(xué)校?？茖I(yè)。企業(yè)工商管理主要研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面，能熟練利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)。例如：開拓公司業(yè)務(wù)、進(jìn)行銷售統(tǒng)計、對客戶關(guān)系進(jìn)行維護(hù)，合理規(guī)劃人員安排、為公司節(jié)省成本，提高員工工作效率。

企業(yè)工商管理專業(yè)就業(yè)前景好不好

管理類專業(yè)可以算是近幾年的熱門學(xué)科之一，工商管理作為管理類學(xué)科，就業(yè)方向大致為：在工商企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位及其他相關(guān)部門從事營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、項目管理等方面工作。

就業(yè)范圍還是比較廣泛。但是，我們還應(yīng)該知道的是，這個專業(yè)在本科階段是學(xué)不到什么專業(yè)技能的，也就是說，這個專業(yè)在畢業(yè)之后依靠專業(yè)技能找工作不是一件容易的事，普通大學(xué)的畢業(yè)生更是艱難。有人說這個專業(yè)適合那些家里有公司回去繼承的人，雖然這是開玩笑的話，但是也有一定的道理。

企業(yè)工商管理薪資待遇如何

(1)?？疲簱?jù)統(tǒng)計企業(yè)工商管理專業(yè)專科畢業(yè)后兩年，女生的平均薪資為4000元左右，男生5000元左右;

(2)本科：應(yīng)屆本科畢業(yè)生起薪一般3000多，當(dāng)然如果你學(xué)校是名?；蛘吣芰?qiáng)還會高一些。985、211學(xué)校的一般去大企業(yè)，待遇好;普通學(xué)校的去中小企業(yè)，一切都是看業(yè)績，做的好掙得很多。

【第8篇】企業(yè)管理費(fèi)用包括哪些

企業(yè)管理費(fèi)用包括公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險費(fèi)、待業(yè)保險費(fèi)、董事會費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)以及其他管理費(fèi)用。

企業(yè)管理費(fèi)是指企業(yè)范圍內(nèi)所發(fā)生的各項管理費(fèi)和經(jīng)營費(fèi)，包括企業(yè)行政人員的工資和附加工安、辦公費(fèi)、倉庫管理費(fèi)、試驗研究費(fèi)、固定資產(chǎn)的維修和占用費(fèi)、流動資金的利息支出等。

【第9篇】企業(yè)管理專業(yè)介紹

1、工商企業(yè)管理是一門應(yīng)用十分廣泛的專業(yè)，它的目標(biāo)是培養(yǎng)能夠掌握工商管理前沿理論和專業(yè)實用技能，通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和手段來進(jìn)行經(jīng)營決策和有效管理，為學(xué)生今后進(jìn)一步攻讀工商管理類研究生(mba)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，企業(yè)對專業(yè)工商管理人才越發(fā)顯示出強(qiáng)勁的需求。營銷師、會計師、人力資源師、項目經(jīng)理等職位將成為未來企業(yè)人才競爭的焦點(diǎn)。工商管理專業(yè)包括經(jīng)濟(jì)類學(xué)科與管理類學(xué)科，是近幾年比較熱門的學(xué)科。本科四年學(xué)制，?？迫陮W(xué)制。

【第10篇】高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法第十九條有何內(nèi)容

已認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)有下列行為之一的，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)取消其高新技術(shù)企業(yè)資格

一 在申請認(rèn)定過程中存在嚴(yán)重弄虛作假行為的；

二 發(fā)生重大安全、重大質(zhì)量事故或有嚴(yán)重環(huán)境違法行為的；

三 未按期報告與認(rèn)定條件有關(guān)重大變化情況，或累計兩年未填報年度發(fā)展情況報表的。

對被取消高新技術(shù)企業(yè)資格的企業(yè)，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)通知稅務(wù)機(jī)關(guān)按稅收征管法》及有關(guān)規(guī)定，追繳其自發(fā)生上述行為之日所屬年度起已享受的高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠。

【第11篇】企業(yè)管理好的話語

一、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。

二、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。王安博士

三、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。杰克韋爾奇

四、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。--美籍華裔企業(yè)家王安博士

五、職業(yè)發(fā)展的三個條件：沒有足夠的成長空間，不要刺激過強(qiáng);提供的只能是公平的機(jī)會;把有限的機(jī)會提供哪些優(yōu)秀的人才;

六、嚴(yán)要求抓質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度，爭一流。

七、西二環(huán)本來就堵車，還來了一輛掃地車，請有關(guān)部門人性化管理!

八、結(jié)果不好，就是不好。

九、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

十、我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。

十一、 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。美籍華裔企業(yè)家王安博士企業(yè)管理勵志名言

十二、 不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。

十三、 世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。

十四、 學(xué)會提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

十五、 一個人有實力，不是真的強(qiáng)，如果帶領(lǐng)的團(tuán)隊強(qiáng)，實力才會被真正的認(rèn)可。

十六、 執(zhí)行不力的三大病癥：制度缺位人員平庸文化迷失!執(zhí)行病癥的三大對應(yīng)良藥：對制度沒有條件!對人員沒有借口!對文化沒有不可能!

十七、 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。(作者：余世維)

十八、 管理不是一門科學(xué)，在于實踐，在于有效。

十九、 沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了，也可透過強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!

二十、 我沒有成功的程式給你，但必敗的倒是有一條：嘗試討好所有人吧!

二十一、 把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。(作者：張瑞敏)

二十二、 如果通用公司不能在某一個領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領(lǐng)域的生意買掉或退出這個領(lǐng)域。--通用電氣公司總裁杰克韋爾奇

二十三、 流程和政策可以改變?nèi)说男袨?，很難改變?nèi)说谋拘?

二十四、 管理好自我，才能管理好員工。

二十五、 征服畏懼建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗。(作者：喬吉拉德)

二十六、 世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。約瑟夫朱蘭博士

二十七、 顧客是重要的創(chuàng)新來源。--管理學(xué)家湯姆彼得斯

二十八、 按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。

二十九、 ()迷惘：昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上西樓望盡天涯路。

三十、 管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學(xué)家l威爾德

三十一、 宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

三十二、 新經(jīng)濟(jì)時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

三十三、 魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。密斯凡德羅

三十四、 改變是痛苦的，不改變更痛苦。

三十五、 如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。--ibm公司總裁郭士納

三十六、 只有愚者才等待機(jī)會，而智者則造就機(jī)會。

【第12篇】企業(yè)管理口號

1、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

2、看不出問題是最大的問題

3、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面

4、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無界限

5、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化

6、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始

7、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

8、有一份耕耘，就有一份收獲

9、觀念的超越才是真正的超越

10、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

11、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

12、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊

13、多建管理工程，少建管理模式

14、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率

15、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

16、持誠信互利共榮，以厚德載物

17、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工

18、湖四海聚一廠，情同手足友誼長

19、等二看三落空，一想二干三成功

20、管理者要是坐下，部下就躺下了

21、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你

22、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

23、今天工作不努力，明天努力找工作

24、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

25、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好

26、好員工：想公事，做實事，不出事

27、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步

28、來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

29、檢驗測試堅持做，一點(diǎn)問題不放過

30、由前至后一條拉，從上到下一條心

31、管理就是行動，管理就是樹立榜樣

32、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化

33、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明

34、我們的'理念是：沒有最好，只有更好

35、不收不良品、不做不良品、不出不良品

36、人人有改善的能力，事事有改善的余地

37、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率

38、時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

39、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

40、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

41、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

42、安全用電、節(jié)約用水，消防設(shè)施、定期維護(hù)

43、自我提升、良性競爭，相互欣賞、相互支持

44、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

45、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

46、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)

47、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人

48、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背

【第13篇】企業(yè)管理的核心是什么

以我司為例。作為一個年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們在不斷的成長共公司的制度也越來越完善。但始終如一的是我們一直堅持將員工的個人成長放在第一位。對員工我司唯一的要求就是每天要寫計劃、做記錄、寫總結(jié)。

為此我們特別引進(jìn)了日事清企業(yè)管理工具，這是一個虛擬的線上辦公環(huán)境。利用它來培養(yǎng)員工的習(xí)慣，幫助員工不但實現(xiàn)自我的成長，同時在工作中加強(qiáng)協(xié)作溝通能力，任務(wù)透明化公開化，大幅度的提升了工作效率。

寫計劃是為了能夠讓員工養(yǎng)成有目標(biāo)的習(xí)慣。我們結(jié)合日事清軟件，將做計劃分成兩步，收集&整理。收集是將所有的事情添加到日事清收納箱，整理是將收納箱里面的計劃分類都四象限表格。這樣避免了年輕人注意力不集中和過度思考的問題。

做記錄。每個人的記憶能力都是有限的，而我們每天面對的工作內(nèi)容不盡相同，所以做記錄是為了能夠減輕記憶壓力，隨時能夠了解任務(wù)的詳細(xì)情況。日事清軟件在這個方面為我們提供了看板功能，不但能夠方便做任務(wù)記錄，而且在團(tuán)隊溝通上每一個任務(wù)都有單獨(dú)的討論區(qū)，實現(xiàn)在線即時溝通，減少了時間成本。

寫總結(jié)。寫總結(jié)對于個人來講能夠進(jìn)行階段性回顧，對員工個人的成長是非常必要的。對于企業(yè)來講，方便管理者了解員工的工作飽和度和員工在工作終于到的問題，并及時給予幫助。但幾乎沒有多少人開始就有寫總結(jié)的習(xí)慣，即便寫了也堅持不了多久。日事清提供了自動生成工作總結(jié)功能，在此基礎(chǔ)上略加修改，循序漸進(jìn)的培養(yǎng)寫總結(jié)習(xí)慣。

我們的企業(yè)管理制度的制定十一員工成長為主線，結(jié)合日事清軟件培養(yǎng)員工良好的成長習(xí)慣，同時在企業(yè)版中能夠方便項目溝通、管理者了解情況。提供了虛擬辦公環(huán)境，讓工作效率、協(xié)作效率更高。

【第14篇】現(xiàn)代企業(yè)管理的基本內(nèi)容是什么

現(xiàn)代企業(yè)管理就是指為達(dá)到企業(yè)最大效益對具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動的企業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)代化管理。

1. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國企業(yè)改革的方向。公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式之一。

2. 企業(yè)管理本質(zhì)上是對人的管理。

3. 現(xiàn)代企業(yè)資源管理包括人力、物力、資金、信息、時間和技術(shù)。

4. 現(xiàn)代企業(yè)信息溝通。

5. 現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作。

6. 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。

【第15篇】企業(yè)管理部門是做什么的

1、負(fù)責(zé)績效管理體系的建立及維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)計件工資方案的制訂推行、總結(jié)、修訂；

3、負(fù)責(zé)協(xié)助各事業(yè)部內(nèi)部管理流程的制訂和提出指導(dǎo)建議；

4、負(fù)責(zé)工廠溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵機(jī)制的建立；

5、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作；

6、負(fù)責(zé)組織、調(diào)動各事業(yè)部、tqc和行政等相關(guān)責(zé)任部門對專項管理問題、工作的調(diào)查、研究和分析，并提供針對性的解決建議方案；

7、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作；

8、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革；

9、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引；

10、負(fù)責(zé)總經(jīng)理布置、指派的其他各項工作。

【第16篇】企業(yè)財務(wù)管理的方法