成本管理的概念（16篇）

【第1篇】成本管理的概念

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本管理是指遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度要求確認(rèn)和計(jì)量的成本。在會(huì)計(jì)核算與報(bào)告體系中，廣義的成本主要分產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用兩大類型。

2、管理會(huì)計(jì)中的成本管理是指可以用貨幣單位來(lái)衡量，為達(dá)到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲。在管理會(huì)計(jì)中，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，所使用的成本概念也不同。按照成本習(xí)性分為變動(dòng)成本和固定成本;按照成本實(shí)際發(fā)生的時(shí)態(tài)分為歷史成本和未來(lái)成本;按照可控性分為可控成本和不可控成本;按是否與決策相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本;按方案之間的關(guān)系分為差額成本和機(jī)會(huì)成本等。另外，資本成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等也屬于管理會(huì)計(jì)中的成本的范疇。

【第2篇】生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用有什么區(qū)別

1、管理費(fèi)用屬期間費(fèi)用，發(fā)生時(shí)直接記入當(dāng)期損益，期末轉(zhuǎn)到本年利潤(rùn)，廣義的生產(chǎn)成本包括（制造）成本和（期間）費(fèi)用，狹義的生產(chǎn)成本則不包括期間費(fèi)用，只包括制造成本，我們所學(xué)的成本會(huì)計(jì)是針對(duì)狹義的概念的。

2、生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。

【第3篇】簡(jiǎn)述物流成本的概念及其管理要點(diǎn)

物流成本是指產(chǎn)品的空間移動(dòng)或時(shí)間占有中所耗費(fèi)的各種活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。具體的說(shuō)，它是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、搬運(yùn)裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。

物流管理主要包括企業(yè)為物流管理所發(fā)生的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交際費(fèi)、管理信息系統(tǒng)費(fèi)以及其他雜費(fèi)。

物流成本一般有以下幾種分類:

一般分類：直接成本或運(yùn)營(yíng)成本、間接成本；按物流功能范圍分類：運(yùn)輸成本、流通加工成本、配送成本、包裝成本、裝卸與搬運(yùn)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流信息技術(shù)相關(guān)成本；按物流活動(dòng)范圍分類：供應(yīng)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、回收物流費(fèi)、廢棄物物流費(fèi)。

【第4篇】管理成本與財(cái)務(wù)成本的區(qū)別

管理成本與財(cái)務(wù)成本主要的區(qū)別：

1、管理成本側(cè)重于運(yùn)營(yíng)成本，一般包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)成本側(cè)重于產(chǎn)品成本、勞務(wù)成本等；

2、管理成本是指為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的材料、人工、勞動(dòng)資料等的耗費(fèi)。為制造產(chǎn)品發(fā)生的管理費(fèi)用與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量沒(méi)有直接關(guān)系，不計(jì)入產(chǎn)品的制造成本，而作為期間費(fèi)用直接沖減企業(yè)當(dāng)期的收益；

3、財(cái)務(wù)成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中是一個(gè)流量概念，它表現(xiàn)為資源的不利變化，即成本會(huì)引起企業(yè)收益的減少，具體表現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的流出或增加。財(cái)務(wù)成本是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

【第5篇】成本管理和控制標(biāo)語(yǔ)

1、注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)力的制衡

2、節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益

3、全員都要參與到成本管理中

4、滿足客戶取決于性能價(jià)格比

5、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

6、勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費(fèi)可恥

7、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神

8、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為

9、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益

10、價(jià)格決策來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本

11、全體員工自主改善并不斷降低成本

12、勤儉節(jié)約，從我做起，從點(diǎn)滴做起

13、建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制

14、持續(xù)獲得利潤(rùn)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本

15、杜絕預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的不恰當(dāng)行為發(fā)生

16、節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為

17、企業(yè)管理全過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理

18、在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度

19、成本管理的三全性：全員、全面、全過(guò)程

20、所有員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)

21、全面成本管理tcm體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度

22、全面成本管理tcm體系的載體是模擬公司制度

23、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為

24、管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失

25、經(jīng)營(yíng)層與各部門(mén)員工具有降低成本的一致性

26、全面成本管理tcm體系的'平臺(tái)是成本核算制度

27、全面成本管理tcm體系的控制是預(yù)算與執(zhí)行制度

28、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是滿足客戶的同時(shí)，獲得利益

29、將成本控制的職責(zé)和業(yè)績(jī)目標(biāo)落實(shí)到各現(xiàn)場(chǎng)單位

30、建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法

【第6篇】企業(yè)提高成本管理的意義如何提高

企業(yè)的利潤(rùn)是開(kāi)源和節(jié)流。 開(kāi)源是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，拓展客戶。 節(jié)流也就是我們所說(shuō)的成本管理，方法如下：

1、加強(qiáng)對(duì)員工的管理和要求，讓他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中要有責(zé)任心，避免材料的浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)員工操作流程的管理，使操作流程盡量合理化，簡(jiǎn)化操作流程，從而節(jié)約原材料或水、電的浪費(fèi)。

3、加強(qiáng)原材料的合理利用，尤其是邊角料的利用。

4、加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使其減少磨損，避免經(jīng)常維修導(dǎo)致浪費(fèi)。

5、加強(qiáng)對(duì)物品的管理。

6、根據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品的特點(diǎn)，仔細(xì)考慮每一個(gè)流程，只要細(xì)心，一定會(huì)得到改善從而做到成本節(jié)約的。

【第7篇】成本管理的內(nèi)容是什么

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。

1. 成本規(guī)劃。成本規(guī)劃是對(duì)成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，主要包括確定成本管理的重點(diǎn)，規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑，提出成本計(jì)算的精度要求，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和標(biāo)準(zhǔn)。

2. 成本計(jì)算。成本計(jì)算是按一定的成本對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行歸集，以確定各對(duì)象的總成本和單位成本的一種專門(mén)方法。通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算成本，可以掌握成本構(gòu)成情況，考核成本計(jì)劃的完成情況，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，促使企業(yè)加強(qiáng)核算，節(jié)約支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3. 成本控制。成本控制是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè)，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差，進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。

4. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法，通過(guò)建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定量分析與定性分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合評(píng)判。

【第8篇】組織成本的管理的方法

組織間成本管理的方法：

1、供需鏈組織間成本管理非常復(fù)雜且不是單個(gè)的方法所能解決的，需要應(yīng)用各種方法，通常需要將多種方法加以綜合運(yùn)用。8o—90％的新產(chǎn)品成本在設(shè)計(jì)階段就得以確定，在進(jìn)入制造階段之前就已經(jīng)認(rèn)可，因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中尋求降低成本的機(jī)會(huì)是非常重要的。在設(shè)計(jì)階段企業(yè)聯(lián)合降低成本的方法有：目標(biāo)成本、功能價(jià)格質(zhì)量平衡、組織間成本研究和并行成本管理。在制造階段降低成本的方法是kaizen法。這些方法都需要建立跨組織的多功能團(tuán)隊(duì)，共同完成成本降低目標(biāo)。同時(shí)需要以作業(yè)成本為基礎(chǔ)，需要開(kāi)簿會(huì)計(jì)(open—bookaccounting)實(shí)現(xiàn)成本信息共享。

2、目標(biāo)成本：

功能-價(jià)格-質(zhì)量平衡(functionality-price—qualitytrade-ofs，fpq)

組織間成本研究([nterorganizationalcostinvestiga—tions)

并行成本管理(concurrentcostmanagement)

【第9篇】什么叫項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理(project cost management)，承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過(guò)程來(lái)完成。 項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。

【第10篇】全面成本管理標(biāo)語(yǔ)

1、注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)利的制衡

2、全員都要參與到成本管理中

3、滿足客戶取決于性能價(jià)格比

4、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

5、價(jià)格決策來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本

6、全體員工自主改善并不斷降低成本

7、建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制

8、持續(xù)獲得利潤(rùn)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之根本

9、杜絕預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的不恰當(dāng)行為發(fā)生

10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理

11、在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度

12、所有員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)

13、全面成本管理tcm體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度

14、全面成本管理tcm體系的平臺(tái)是成本核算制度

15、全面成本管理tcm體系的載體是模擬公司制度

16、經(jīng)營(yíng)層與各部門(mén)員工具有降低成本的一致性

17、全面成本管理tcm體系的控制是預(yù)算與執(zhí)行制度

18、建立科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法

19、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心就是滿足客戶的'同時(shí)，獲得利益

【第11篇】私營(yíng)企業(yè)成本管理的意義

降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤(rùn)變化的其他因素不因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。通過(guò)企業(yè)成本管理增加的利潤(rùn)。降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過(guò)增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。當(dāng)成本變動(dòng)與其他相關(guān)因素的變動(dòng)相互關(guān)聯(lián)時(shí)，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要之間做出權(quán)衡取舍，是企業(yè)成本管理無(wú)法回避的困難選擇。配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)成本管理不遺余力地降低成本。

【第12篇】成本管理定義是什么

成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。在成本方面的指揮和控制活動(dòng)，通常包括：成本方針、成本目標(biāo)、成本策劃、成本控制。

成本管理是各級(jí)管理者的職責(zé)，必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)，成本管理的實(shí)施需要組織中全體成員的參與。上述成本管理活動(dòng)是整個(gè)一個(gè)大循環(huán)，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)以改善成本管理，減少或杜絕資源的浪費(fèi)和損失，使成本降到盡可能低的水平，再進(jìn)行成本管理活動(dòng)的另一個(gè)大循環(huán)。

組織在實(shí)施成本管理過(guò)程中應(yīng)考慮到：不影響顧客滿意和滿足法律法規(guī)要求。

【第13篇】庫(kù)房管理人員怎么節(jié)約成本

節(jié)約成本的方法如下：

1、充分利用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備，提高各工作環(huán)節(jié)的作業(yè)效率；

2、加速企業(yè)原料，成品周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮庫(kù)場(chǎng)使用效能，提高倉(cāng)容利用率；

3、加強(qiáng)材料，成品在庫(kù)質(zhì)量管理，減少保管中非正常損耗；

4、采用有效的先進(jìn)先出法方式，保證每個(gè)被儲(chǔ)存物品的儲(chǔ)存期不過(guò)長(zhǎng)；

5、努力使物流，信息流，資金流保持一致，增強(qiáng)管理的有效性；

6、中小企業(yè)可根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包，從而節(jié)省相關(guān)投資與成本。

【第14篇】成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有什么區(qū)別

成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別:1、成本會(huì)計(jì)是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而管理會(huì)計(jì)則是一門(mén)單獨(dú)的學(xué)問(wèn)。2、成本會(huì)計(jì)主要運(yùn)用于工業(yè)企業(yè)的成本核算，而管理會(huì)計(jì)則可運(yùn)用于所有企業(yè)，管理會(huì)計(jì)涉及的范圍較廣，顧名思義，它是側(cè)重于管理，因此管理會(huì)計(jì)里面主要講的是一些分析和預(yù)測(cè)的方法。

【第15篇】成本管理包括哪些內(nèi)容

1、成本規(guī)劃：是對(duì)成本管理戰(zhàn)略的制定，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃，是成本管理工作在總體上的把握，為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

2、成本規(guī)劃：是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，主要包括確定成本管理的重點(diǎn)，規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑，提出成本計(jì)算的精度要求，確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和標(biāo)準(zhǔn)。

3、成本計(jì)算：是按一定的成本對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行歸集,以確定各對(duì)象的總成本和單位成本的一種專門(mén)方法。通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算成本，可以掌握成本構(gòu)成情況,考核成本計(jì)劃的完成情況，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，促使企業(yè)加強(qiáng)核算，節(jié)約支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、成本控制：是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè)，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差,進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)備并給出保持成本與目標(biāo)相符的措施。

5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法，通過(guò)建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定量分析與定性分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和努力程度等各方面進(jìn)行的綜合評(píng)判。

【第16篇】成本管理

一、一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

二、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為。

三、愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

四、一粥一飯，當(dāng)思來(lái)處不易，半思半縷，恒念物力維艱，節(jié)約，從糧食開(kāi)始。

五、隨手關(guān)的是一盞燈，點(diǎn)亮的是一顆心。

六、節(jié)約需要行動(dòng)，態(tài)度決定成效。

七、節(jié)約糧食，拒絕剩宴。

八、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為。

九、成本管理 贏在效益最受歡迎標(biāo)語(yǔ)。

十、取之有度，用之有節(jié)，從身邊開(kāi)始。

十一、走低成本之路，做高節(jié)約之人。

十二、讓節(jié)約成為習(xí)慣。

十三、成本放心中，效益往前沖。

十四、厲行節(jié)約，聚沙成塔。

十五、浪費(fèi)山也空，節(jié)約河成海。

十六、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒出效益。

十七、以廠為家，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從儉做起，以人為本，降本增效從我做起。

十八、一次性把事情做好就是最經(jīng)濟(jì)的。

十九、節(jié)約無(wú)大小，踐行最重要。

二十、節(jié)約在心中，行動(dòng)在手中。

二十一、節(jié)能大作戰(zhàn)，等你來(lái)挑戰(zhàn)。

二十二、動(dòng)動(dòng)腦，廢物也可變成寶。

二十三、優(yōu)化流程步驟少，節(jié)約時(shí)間效率高。

二十四、資源有限，節(jié)約無(wú)限。

二十五、學(xué)會(huì)使用工具提高效率，高效率就是低成本。

二十六、改善無(wú)止境，創(chuàng)新促效益。

二十七、樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，共創(chuàng)和諧緯創(chuàng)。

二十八、勤儉節(jié)約，點(diǎn)滴做起。

二十九、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益。

三十、精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)提效益。

三十一、居安思危除浪費(fèi)，節(jié)約成本保生存。