施工管理資料名詞解釋（16篇）

【第1篇】施工管理資料名詞解釋

施工管理資料是為工程資料的填寫、編制、審批、收集、整理、組卷、移交及歸檔等相關工作。主要是對文字材料、圖紙、圖表、聲像材料收集等，是工程建設過程的一部分。

施工管理資料是城建檔案的重要組成部分，是工程竣工驗收，評定工程質量優(yōu)劣、結構及安全衛(wèi)生可靠程度，認定工程質量等級的必要條件，這就要求其必須真實準確，能夠全面客觀地反映工程的實際狀況。

【第2篇】什么是建設工程項目施工管理工作

1、從事建設工程項目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設項目服務，但是不一定就是在施工現(xiàn)場算是建設工程項目施工管理工作，凡是與建設工程項目施工管理工作有關的人員都稱為建設工程項目施工管理，有間接的、有直接的；

2、從事建設工程項目施工管理工作是指他的工作范圍就是為建設項目服務，但是不一定就是在施工現(xiàn)場算是建設工程項目施工管理工作， 如果你是學計算機的，計算機網絡施工也算只要為他服務也是建設工程項目施工管理工作；

3、假身份證或身份證超過有效期；

4、假畢業(yè)證或學歷為中專及以下。一級建造師資格證書在找單位注冊時，對單位是有一定的要求的，比如說只有擁有一級施工資質的單位和特級施工資質的單位才能接納一級建造師注冊信息，而擁有三級施工資質或者是二級施工資質的單位，則沒辦法接納一級建造師注冊。

【第3篇】對施工管理的合理化建議有哪些

建立對項目經理、技術負責人、主施工人員、質量員、安全員的考勤、考核制度、定期對他們工作進行總結；提高施工單位履約保證金比例，擴大對項目經理、技術負責人、主施工員、質量員、安全員到崗率、出勤率的扣款額度，促使承建方按承諾履約；加強勞動力的調度與管理，按工程進度需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工；施工機械配備要合理，選用效力高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平；質量問題，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度；安全問題，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現(xiàn)場施工安全，定期對現(xiàn)場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解，施工作業(yè)隊作業(yè)前做好安全技術交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。

【第4篇】建筑施工管理類人員有哪些

技術員、副經理、主管工長、試驗員、項目總工等、工長、質檢員、資料員、安全員、施工員、測量員項目經理、執(zhí)行經理、生產經理。

【第5篇】建筑工程文明施工管理規(guī)定有哪些

建筑工程文明施工管理規(guī)定有：

1、項目制訂配套的文明施工管理制度和文明施工崗位責任制，并制定文明施工獎罰措施，并層層簽訂施工管理協(xié)議書，用經濟手段輔助崗位責任制的實施。

2、各施工員必須督促有關作業(yè)班組在施工中做到工完料盡、工完場清。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《建筑工程文明施工管理規(guī)定》規(guī)定，現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進場。排水溝必須暢通，無積水。場地整潔，無施工垃圾。

【第6篇】施工管理費包括哪些

施工管理費是工程造價中的一個組成部分，那具體包括哪些？帶大家了解下吧。

1. 本項目工程管理人員的工資、差旅費、加班費、誤餐費、補助費、因公造成的醫(yī)藥費、慰問金等。

2. 本項目聘請專家、技術服務人員等的費用。

3. 辦公類：使用的文具、紙張、印刷、通訊、茶水、照相、水、電等。

4. 辦公場所：場地及設施的租金、征地費、工棚費、辦公設備等。

5. 宣傳費用。

6. 相關方協(xié)調、溝通、會務費等。

7. 法律顧問、訴訟費、工程爭議仲裁等費用。

8. 其它工程管理費用，一般可取一定比例的不可預見費。

【第7篇】施工員和施工管理員是一個概念嗎

施工員是施工工程的基層管理人員，需要考取施工員證才可以上崗，主要工作內容是協(xié)助施工經理管理施工進度以及復核工程量。

施工員證考取條件：

初級施工員：

1、本專業(yè)或相關專業(yè)中專以上學歷；

2、從事本職業(yè)工作2年以上。

中級施工員：

1、本專業(yè)或相關專業(yè)大專以上學歷；

2、)連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上；

3、取得本職業(yè)初級證書，從事本職業(yè)工作2年以上。

高級施工員：

1、本專業(yè)本科以上學歷，并從事本職業(yè)工作2年以上；

2、本專業(yè)大專以上學歷，并從事本職業(yè)工作4年以上；

3、取得本職業(yè)中級證書，從事本職業(yè)工作3年以上。

【第8篇】如何管理施工單位

管理施工單位涉及到現(xiàn)場施工管理、材料保管、材料臺賬、監(jiān)理等環(huán)環(huán)相扣。如何讓每個崗位各盡其責，無縫銜接，就需要統(tǒng)一的制度化管理，并輔助erp系統(tǒng)進行規(guī)范。

步驟或流程

1

首先明確所屬工程項目的工程投資計劃管理、前期管理、施工管理、轉資管理和考核評價等內容。

2

明確各部門管理職責，應涉及工程設計部門、工程管理部門、材料采購部門、安全部門等

3

工程投資計劃的明確：應包括工程背景、工程方案、投資估算、立項原因、計劃進度、實施部門等

4

工程前期管理：實施審批、建設手續(xù)、工程采購、勘察設計

5

工程施工管理：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、竣工驗收與保修

6

工程轉資管理

【第9篇】建筑施工現(xiàn)場管理6大要點有什么

施工企業(yè)管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業(yè)主滿意的建筑產品，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。那建筑施工現(xiàn)場管理6大要點有什么呢？

1. 多“走”、多“看”、多“想”。在施工現(xiàn)場多走動能夠看到施工現(xiàn)場更多的弊端，在看的過程中要去想，如何才能解決施工中存在問題，必須在自己的心中有一個框架，才能去執(zhí)行，做到心中有數(shù)。

2. 懂技術。管理和技術是相互的，兩者結合才能做得更好，單方面去做管理，不能稱為一個合格的管理人員，只能說是一個調度人員，機械的工作在那個施工點需多長時間完成和機械完成后下步工作施工點在哪段落（或機械在施工到什么程度就算該工作完成）。比如施工過程中混凝土強度等級，鋼筋骨架是怎么布置都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。

3. 管生產必須管安全。安全和生產是一個有機的整體，安全和生產要一起抓。管生產要做到五同時，就是計劃、布置、檢查、總結、評比，必須加強安全管理工作。

4. 與施工隊溝通配合。（1）要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求時，不要做過激的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現(xiàn)場管理人員進行溝通。（2）會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領導去解決問題，根據(jù)領導的指示去做。（3）提高自己的素質，施工技術人員要不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，要及時調整自己，從左邊說不行從右邊說，多用幾種手段，不論怎樣把工作做好才算是有能力，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。（4）堅持不懈地抓好各項工作。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百地完全聽從。

5. 詳細閱讀設計圖紙。設計圖紙每個地方都是不同的設計院所出，都有差異，不能根據(jù)經驗和想象來做施工，都要根據(jù)設計圖紙來完成，以防止與設計的差異，影響工程的進度或局部與設計不同。

6. 掌握項目部施工總體思路。項目部的總體思路是經過大家反復研究、討論得來，不會輕易改變，因為總體思路是項目施工的保障，也是每個施工隊人員方向，它會指導每個單位工程的施工順序，讓每個施工人員知道哪些段落是項目部施工的難點和關鍵部位，關鍵部位及難點必須在什么時間完成。

【第10篇】通風與空調施工技術管理內容

1.承擔通風與空調工程施工的企業(yè)應具有相應的施工資質;施工現(xiàn)場具有相應的技術標準。

2.施工企業(yè)承擔通風與空調工程施工圖深化設計時，其深化設計文件應經原設計單位確認。

3.通風與空調工程施工前，建設單位應組織設計、施工、監(jiān)理等單位對設計文件進行交底和會審，形成書面記錄，并應由參與會審的各方簽字確認。

4.通風與空調工程施工前，施工單位應編制通風與空調工程施工組織設計(方案)，并應經本單位技術負責人審查合格，監(jiān)理(建設)單位審查批準后實施。施工單位應對通風與空調工程的施工作業(yè)人員進行技術交底和必要的作業(yè)指導培訓。

5.施工圖變更需經原設計單位認可，當施工圖變更涉及通風與空調工程的使用效果和節(jié)能效果時。世紀星介紹該項變更應經原施工圖設計文件審查機構審查.在實施前應辦理變更手續(xù).并應獲得監(jiān)理和建設單位的確認。

6.系統(tǒng)檢測與試驗，試運行與調試前，施工單位應編制相應的技術方案，并應經審查批準。

7.通風與空調工程采用的新技術、新工藝、新材料、新設備，應按有關規(guī)定進行評審、鑒定及備案。施工前應對新的或首次采用的施工工藝制定專項的施工技術方案。

【第11篇】施工現(xiàn)場安全管理制度

施工現(xiàn)場安全管理制度：

1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育，并建立教育記錄擋卡；

2、項目部要經常組織干部學習有關安全生產的法律、法規(guī)，學習規(guī)范和標準，學習安全技術操作規(guī)程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的；

3、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規(guī)程；

4、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，項目部進行專業(yè)安全技術規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作；

5、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須于當?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，進行安全技術培訓，經考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗，上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。

【第12篇】文明施工管理辦法

施工現(xiàn)場嚴格按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施，設施布置整齊，出入口設門衛(wèi)。施工現(xiàn)場設立明顯的標牌、備齊五牌（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌）。施工現(xiàn)場嚴格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標牌，標明材料的有關資料。施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應有記錄。生活區(qū)設置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設施，其設施符合有關文明衛(wèi)生要求?，F(xiàn)場消防設備齊全，并建立消防管理機構和消防制度。

【第13篇】如何加強施工過程中的安全管理

1、落實完善的全安全生產責任制度，是搞好安全生產管理的關鍵。必須明確單位主要負責人是安全生產第一責任者，才能保證安全投入的有效實施。

2、以安全生產責任制為中心，制定、落實各項安全管理制度。這是規(guī)范企業(yè)安全生產行為，是企業(yè)為實現(xiàn)安全生產所采取的保證措施。

3、狠抓安全生產教育培訓，保證制度落實。安全教育培訓是安全管理不可缺少的一部分。

4、堅持安全檢查制度。這是改善作業(yè)場所施工環(huán)境的重要手段。

5、加強對分包隊伍的安全管理，制定并落實相應的管理制度。

6、加強對重點部位及重大危險源的監(jiān)控，加強現(xiàn)場文明施工管理。從公司層面要加強安全信息收集，及時發(fā)出安全預警并排專業(yè)管理人員到場監(jiān)督。

7、用完善的獎懲機制，加大管理力度。獎懲機制是調動員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。

8、加強班組安全管理，夯實安全管理基礎。在日常工作中切實加強班組安全建設，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

【第14篇】二建施工管理重點

1、施工成本管理與施工成本計劃-2

2、建設工程進度控制的目標和任務

3、施工進度計劃的類型及其作用

4、施工進度計劃的編制方法-1

5、施工進度計劃的編制方法-2

6、施工進度計劃的編制方法-3

【第15篇】通風與空調工程施工風口制作及技術管理

通風與空調工程施工風口制作：1.成品風口應結構牢固，外表面平整。葉片分布均勻。顏色一致，無劃痕和變形，符合產品技術標準的規(guī)定。表面應經過防腐處理，并應滿足設計及使用要求。風口的轉動調節(jié)部分應靈活、可靠，定位后應無松動現(xiàn)象。2.百葉風口葉片兩端軸的中心應在同一直線上，葉片平直，與邊框無碰擦。3.散流器的擴散環(huán)和調節(jié)環(huán)應同軸，軸向環(huán)片間距應分布均勻。4.孔板風口的孔口不應有毛刺，孔徑一致，孔距均勻，并應符合設計要求。5.旋轉式風口活動件應輕便靈活，與固定框接合嚴密，葉片角度調節(jié)范圍應符合設計要求。6.球形風口內外球面間的配合應松緊適度、轉動自如、定位后無松動。

通風與空調施工技術管理內容：1.承擔通風與空調工程施工的企業(yè)應具有相應的施工資質；施工現(xiàn)場具有相應的技術標準。2.施工企業(yè)承擔通風與空調工程施工圖深化設計時，其深化設計文件應經原設計單位確認。3.通風與空調工程施工前，建設單位應組織設計、施工、監(jiān)理等單位對設計文件進行交底和會審，形成書面記錄，并應由參與會審的各方簽字確認。4.通風與空調工程施工前，施工單位應編制通風與空調工程施工組織設計（方案），并應經本單位技術負責人審查合格，監(jiān)理（建設）單位審查批準后實施。施工單位應對通風與空調工程的施工作業(yè)人員進行技術交底和必要的作業(yè)指導培訓。5.施工圖變更需經原設計單位認可，世紀星介紹當施工圖變更涉及通風與空調工程的使用效果和節(jié)能效果時。該項變更應經原施工圖設計文件審查機構審查。在實施前應辦理變更手續(xù)。并應獲得監(jiān)理和建設單位的確認。6.系統(tǒng)檢測與試驗，試運行與調試前，施工單位應編制相應的技術方案，并應經審查批準。7.通風與空調工程采用的新技術、新工藝、新材料、新設備，應按有關規(guī)定進行評審、鑒定及備案。施工前應對新的或首次采用的施工工藝制定專項的施工技術方案。

【第16篇】施工總承包管理模式有哪些特點

施工總承包管理模式能有效縮短建設周期，使項目早日建成投產，在現(xiàn)代施工管理中被廣泛使用，那么施工總承包管理模式有哪些特點呢，下面小編從四個方面介紹下它的特點。

方法/步驟1在投資控制方面。

2在進度控制方面。

3在質量控制方面。

4在合同管理方面。