質(zhì)量管理體系內(nèi)容有哪些（16篇）

【第1篇】質(zhì)量管理體系內(nèi)容有哪些

內(nèi)容包括以下幾部分：

1、質(zhì)量手冊，用以明確公司質(zhì)量目標、各部門職責、各業(yè)務(wù)流程等；

2、程序文件，用以明確銷售、文件、人力、采購、倉庫、生產(chǎn)等各業(yè)務(wù)、事務(wù)處理流程等；

3、文件，用以明確各類標準。如質(zhì)量檢驗標準、產(chǎn)品加工方案等；

4、記錄，用以記錄各項作業(yè)的運行數(shù)據(jù)。如生產(chǎn)隨工單、銷售統(tǒng)計表等。

【第2篇】is09001質(zhì)量管理體系推行流程

建立團隊：組織質(zhì)量體系推行委員會，負責全公司的體系建立、推行工作。

團隊人員需選擇各部門內(nèi)有權(quán)力、有能力調(diào)動部門資源的人員擔任，以確保在即將開展的工作不會受到阻礙和拖延。

體系標準知識培訓，并以標準內(nèi)容為準繩，進行系統(tǒng)評估。以iso9001標準文件為教材，對推行委員會成員及各部門骨干人員進行培訓，并組織上述人員以標準為標桿，對照公司實際，對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理系統(tǒng)進行評估。

公司質(zhì)量體系策劃，確定質(zhì)量體系各過程，識別體系文件需求。推行委員會人員依據(jù)上述評估結(jié)果對公司質(zhì)量體系進行策劃，并完善公司活動的各個過程，根據(jù)公司質(zhì)量方針和目標的需要，識別出公司質(zhì)量管理體系文件需求，列出程序文件目錄。

組織制定文件、評審文件、修訂文件、文件再評審、發(fā)布及培訓工作。

文件試運行，并在預(yù)定的時間段組織進行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，然后依內(nèi)部審核結(jié)果進行再次的文件修訂、發(fā)布、培訓、運行。

組織進行管理評審：一般在內(nèi)審后的一個月組織進行質(zhì)量管理體系的管理評審，由公司最高管理者主導進行，對質(zhì)量管理體系的符合性、適合性、有效性進行評審，評審輸出需確定改善負責人。

申請認證審核。完成管理評審輸出改善工作后，向第三方認證機構(gòu)申請認證，獲取證書。認證后持續(xù)改進。認證通過后，需進行日常的維護工作，以確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改善。

【第3篇】簡述質(zhì)量管理八項原則

1、 以顧客為關(guān)注焦點，顧客中心論；

2、 領(lǐng)導作用，以身作則；

3、 全員參與；

4、 過程方法；

5、 管理的系統(tǒng)方法；

6、持續(xù)改進；

7、 基于事實的決策方法；

8、 與供方互利的關(guān)系。

【第4篇】什么是質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關(guān)的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

【第5篇】質(zhì)量管理發(fā)展的四個階段

質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段、質(zhì)量保證階段。質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動，emba、mba等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實施方法有所介紹。

質(zhì)量管理是“為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。質(zhì)量管理認證標準是根據(jù)世界上170個國家大約100萬個通過認證的組織的8年實踐，更清晰、明確地表達的要求，并增強與各種質(zhì)量認證的兼容性。所有經(jīng)認可的認證機構(gòu)所發(fā)放的認證證書，幫助企業(yè)進行國際標準轉(zhuǎn)換工作特舉辦此次管理體系內(nèi)審員培訓班。內(nèi)審員全稱叫內(nèi)部質(zhì)量體系審核員，通常由既精通質(zhì)量管理認證國際標準又熟悉本企業(yè)管理狀況的人員擔任。內(nèi)審員可以由各部門人員兼職擔任，因此內(nèi)審員在一個組織內(nèi)對質(zhì)量體系的正常運行和改進起著重要的作用。

【第6篇】對財務(wù)部質(zhì)量管理的建議

建議：

1、注重內(nèi)外溝通，熱情，主動，積極與各部門交流與協(xié)作，提高服務(wù)意識，滿足客戶需求；

2、推陳出新，勇于創(chuàng)新，提升全新的品質(zhì)性能，全新的質(zhì)量服務(wù)理念和技術(shù)服務(wù)咨詢；

3、加強生產(chǎn)，檢驗和服務(wù)質(zhì)量的管理，逐步建立起質(zhì)量教育培訓機制，提高全員質(zhì)量意識；

4、對于產(chǎn)品改良與新品開發(fā)，過程方法需完善，提高設(shè)計開發(fā)系統(tǒng)的診斷能力，供應(yīng)鏈的管理穩(wěn)定及發(fā)展。

【第7篇】混凝土質(zhì)量管理工作總結(jié)

1、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。2、強化質(zhì)量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)。3、建立健全各項管理制度，加強質(zhì)量的過程控制工程質(zhì)量管理總結(jié)。

【第8篇】質(zhì)量管理七大手法分別是什么

質(zhì)量管理七大手法分別是關(guān)聯(lián)圖、親和圖、系統(tǒng)圖、過程決策程序圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、箭條圖，質(zhì)量統(tǒng)計管理工具當然不止七種，除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實驗設(shè)計、分布圖、推移圖等。質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類，一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理，二是以數(shù)理統(tǒng)計方法為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制，組織性的質(zhì)量管理方法是指從組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程和人員工作方式的角度進行質(zhì)量管理的方法。

【第9篇】如何提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平

1、做好企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作，包括標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、完善規(guī)章制度工作、基礎(chǔ)教育工作。

2、強化管理會計職能，提高企業(yè)管理水平管理會計是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學地運用相關(guān)技術(shù)方法，進行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，據(jù)以對經(jīng)濟活動進行衡量、評價和預(yù)測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供信息服務(wù)的一門新興學科。

3、完善企業(yè)統(tǒng)計制度，提高企業(yè)管理水平統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。

4、實施erp管理系統(tǒng)，提高企業(yè)管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當今的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)對知識和信息的有效管理已日益緊迫。

5、要注重運用情感管理手段和增強協(xié)調(diào)能力 情感管理就是以真摯的感情，增強管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關(guān)心員工，形成和諧融洽的學習和工作氛圍。

【第10篇】質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作做抓好以下幾個方面：

標準化工作。標準化，包括產(chǎn)品標準化和工作標準化兩個方面。計量工作。計量工作包括計量、測試、化驗、分析工作，是保證零部件互換，確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和方法。質(zhì)量教育工作。質(zhì)量教育工作是實行全面質(zhì)量管理的一項帶根本性的基礎(chǔ)工作。質(zhì)量情報工作。及時收集上訴情報，并掌握國內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展動向和市場營銷動態(tài)，為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。質(zhì)量責任制。要對企業(yè)每個科室、車間、班組和個人都明確地規(guī)定他們在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，做到經(jīng)濟責任明確，功過分明，從上

【第11篇】醫(yī)療器械質(zhì)量管理是做什么的

醫(yī)療器械質(zhì)量管理是專業(yè)人員運用藥品管理法及生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范即gmp的相關(guān)知識，通過使用實驗儀器測算，對照管理規(guī)范，完成對于醫(yī)療器械產(chǎn)品的質(zhì)量檢測并保證其質(zhì)量符合gmp要求的操作。醫(yī)療器械質(zhì)量管理能夠加強醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療器械經(jīng)營管理行為，保證公眾用械安全。國家食品藥品監(jiān)督管理總局根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)章規(guī)定，為醫(yī)療器械質(zhì)量管理制定了《醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》作為對照標準。

【第12篇】企業(yè)質(zhì)量口號、管理口號

1、百尺竿頭，更進一步。

2、誠信為本，顧客至上，質(zhì)量第一。

3、創(chuàng)高精尖產(chǎn)品，作百年大企業(yè)。

4、創(chuàng)新求發(fā)展，質(zhì)量創(chuàng)品牌。

5、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

6、技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量為本。

7、奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)建和諧社會。

8、服務(wù)鍥而不舍，品質(zhì)力臻卓越。

9、服務(wù)只有起點，滿意沒有終點。

10、高標準嚴要求抓質(zhì)量促生產(chǎn)。

11、公司是咱家，質(zhì)量靠大家。

12、共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活。

13、關(guān)注民生，重視質(zhì)量。

14、國事家事天下事，質(zhì)量是大事。

15、堅持科技創(chuàng)新，發(fā)展自主品牌。

16、堅持以質(zhì)取勝，推動科學發(fā)展。

17、講求質(zhì)量誠信，踐行社會責任。

18、降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效。

19、今日的質(zhì)量，明日的市場。

20、今天的質(zhì)量，決定著明天的銷量。

21、老毛病要根治，小問題要重視。

22、沒有最好，只有更好。

23、寧愿事前檢查，不可事后返工。

24、企業(yè)是主人，質(zhì)量是生命。

25、企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是關(guān)鍵。

26、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保障。

27、企業(yè)要興旺，質(zhì)量在心中。

28、企業(yè)在心中，質(zhì)量在手中。

29、人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品。

30、上帝在您心中，質(zhì)量在您手中

31、時間就是金錢，效率就是生命。

32、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

33、提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶信譽

34、提高可靠性，質(zhì)量上臺階。

35、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高發(fā)展質(zhì)量。

36、提升質(zhì)量水平，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

37、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

38、無質(zhì)量意識，無異于自我拋棄。

39、先進設(shè)備+優(yōu)良技術(shù)=完美質(zhì)量。

40、嚴把質(zhì)量關(guān)，競爭我占先。

41、以人為本，人品與質(zhì)量俱在。

42、以質(zhì)量求生存，以降耗求效益。

43、質(zhì)量，是企業(yè)前進的核心動力。

44、質(zhì)量，質(zhì)為先，量為后

45、質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽和生命。

46、質(zhì)量出信譽，質(zhì)量出效益。

47、質(zhì)量的目標是創(chuàng)造有價值的訂單。

48、質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益。

49、質(zhì)量精益求精，服務(wù)盡善盡美。

50、質(zhì)量就是生命，生命只有一次。

51、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈。

52、質(zhì)量是生命，質(zhì)量是企業(yè)的命脈。

53、質(zhì)量是小的細節(jié)

54、質(zhì)量問題不清零，發(fā)展等于零。

55、質(zhì)量新水平，發(fā)展新轉(zhuǎn)變。

56、質(zhì)量一馬當先，業(yè)務(wù)遙遙領(lǐng)先。

57、質(zhì)量在我手中，客戶在我心中。

58、質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中。

59、質(zhì)量振興，人人有責。

60、質(zhì)量至上，客戶至上，企業(yè)興旺。

61、質(zhì)量重于泰山。

62、質(zhì)是量的根本，量是質(zhì)的體現(xiàn)

63、重視質(zhì)量安全，促進社會和諧。

64、重質(zhì)量者興，輕質(zhì)量者亡。

65、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

66、抓質(zhì)量，保增長，促發(fā)展。

67、抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌。

68、自檢、互檢，確保產(chǎn)品零缺陷。

69、做好了，才算做過了。

【第13篇】怎么開展質(zhì)量管理工作

1、了解質(zhì)量管控的主體；

2、針對各個主體收集相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)、產(chǎn)品標準要求；

3、在不違背法律法規(guī)和行業(yè)標準要求的前提下，制定適合主體自身的質(zhì)量管理方針和目標，目標的制定必須具體，具有可行性和可控性；

4、將目標分解到各職能部門，各職能部門為實現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的管理措施和制度；

5、為實現(xiàn)目標制定相應(yīng)的控制程序，控制程序要具有可操作性，連貫性，完整性等特點；

6、賦予質(zhì)量管控人員相應(yīng)的權(quán)限，保障質(zhì)量管理運行的暢通；

7、嚴格按照標準要求進行質(zhì)量管理的監(jiān)測監(jiān)控，及時對運行過程中出現(xiàn)的問題進行改進；

8、定期進行質(zhì)量管理方面的考核。

【第14篇】sor在質(zhì)量管理中是什么意思

sor是英文standard operation records的縮寫，它的中文含意是記錄、憑證類文件。

sor包括了以下九點內(nèi)容：

1、物料管理記錄；

2、生產(chǎn)操作記錄；

3、質(zhì)量檢驗與管理記錄；

4、設(shè)備運行與管理記錄；

5、衛(wèi)生操作與管理記錄；

6、銷售記錄；

7、驗證報告與驗證記錄；

8、人員培訓與考核記錄；

9、文件發(fā)放

【第15篇】iso9001質(zhì)量管理體系流程，以下步驟適用于所有行業(yè)的每一個組織

簽訂咨詢合同，咨詢師現(xiàn)場診斷，了解企業(yè)信息，方便制定計劃，企業(yè)成立領(lǐng)導小組和工作小組

全民培訓，確定培訓的內(nèi)容，選定培訓的講師，準備培訓的課題，制定培訓的計劃，分發(fā)培訓的資料，實施培訓然后開始培訓考試，考試結(jié)束后對培訓效果進行評估，最后文件的編寫與發(fā)布

提交認證的申請，企業(yè)體系的實施和運行，公司內(nèi)部審核，管理層對此進行評審，然后第三方開始審核，如果有不合格項就進行整改，最后獲得證書

【第16篇】如何提高質(zhì)量管理水平

提高質(zhì)量管理水平的方法：

1、樹立動態(tài)質(zhì)量管理理念；

2、樹立全面質(zhì)量管理的思想；

3、建立目標管理，明確質(zhì)量、工期、安全、成本四者的關(guān)系；

4、針對現(xiàn)場復雜多變的環(huán)境制訂相應(yīng)措施；

5、嚴格落實質(zhì)量責任制度，獎懲分明；

6、正確引導施工班組，做好質(zhì)量“三檢”制度。