hse管理體系是指什么（5篇）

【第1篇】hse管理體系是指什么

hse管理體系指的是健康（health）、安全（safety）和環(huán)境(environment）三位一體的管理體系，其核心是責任制。hse管理體系是國際石油行業(yè)通行的一套用于油氣勘探開發(fā)和施工行業(yè)的管理體系，也是當前國際石油、石油化工大公司普遍認可的管理模式，具有系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化、制度化等特點。

【第2篇】hse管理體系的基本要素是什么

hse管理體系的基本要素。

1、領導承諾，方針目標和責任。

2、組織機構，職責，資源和文件控制。

3、風險評價和隱患治理。

4、承包商和供應商管理。

5、裝置設施設計和建設。

6、運行和維修。

7、變更管理和應急管理。

8、檢查和監(jiān)督。

9、事故處理和預防。

10、審核，評審和持續(xù)改進。

【第3篇】hse管理體系的原理

hse也就是健康、安全、環(huán)境一體化管理，由于安全、環(huán)境與健康管理在實際生產活動中，有著密不可分的聯(lián)系，因而把健康、安全、環(huán)境整合在一起形成一個管理體系，稱為hse管理體系。

20世紀70到80年代，人們開始注意和反思社會經濟的發(fā)展對社會進步的全面影響，進一步發(fā)展為對社會福利、人權和環(huán)境等問題的關注。

20世紀90年代，一些跨國公司和大型現代化聯(lián)合企業(yè)，開始建立職業(yè)健康安全與環(huán)保管理制度，作為企業(yè)自律的約束的行為準則，到90年代中期，引入了第三方認證原則。

【第4篇】hse管理工具和方法有哪一些

1. 安全經驗分享。

2. 個人安全行動計劃。

3. 安全觀察與溝通。

4. 作業(yè)許可。

5. 基層hse培訓矩陣。

方法詳細介紹：

安全經驗分享：是將親身經歷或所見，所聞的健康，安全，環(huán)保方面的典型經驗，事故事件，不安全行為，實用常識等總結出來，在會議，培訓班等集體活動前進行宣傳。

個人安全行動計劃：是領導干部落實有感領導的有效載體，是領導參與hse管理過程的行動指南。

安全觀察與溝通：具體分為觀察，表揚，討論，溝通，啟發(fā)和感謝等六個步驟，對員工的反應，員工位置，個人防護裝備，工具和設備，作業(yè)規(guī)程，人體工效學，工作環(huán)境等七個方面進行溝通。

作業(yè)許可：是落實直線責任和屬地管理的重要手段，基于生產受控，并且貫穿作業(yè)活動全過程的風險管理過程，在整個過程中施工作業(yè)人員參與作業(yè)風險識別和控制活動。

基層hse培訓矩陣：直線領導負責下屬員工培訓需求的識別與評估，并根據崗位變化及時編制和更新培訓矩陣。

【第5篇】hse管理工具和方法有哪些

1、安全經驗分享。

2、個人安全行動計劃。

3、安全觀察與溝通。

4、作業(yè)許可。

5、基層hse培訓矩陣。

方法詳細介紹：

安全經驗分享：是將親身經歷或所見，所聞的健康，安全，環(huán)保方面的典型經驗，事故事件，不安全行為，實用常識等總結出來，在會議，培訓班等集體活動前進行宣傳。

個人安全行動計劃：是領導干部落實有感領導的有效載體，是領導參與hse管理過程的行動指南。

安全觀察與溝通：具體分為觀察，表揚，討論，溝通，啟發(fā)和感謝等六個步驟，對員工的反應，員工位置，個人防護裝備，工具和設備，作業(yè)規(guī)程，人體工效學，工作環(huán)境等七個方面進行溝通。

作業(yè)許可：是落實直線責任和屬地管理的重要手段，基于生產受控，并且貫穿作業(yè)活動全過程的風險管理過程，在整個過程中施工作業(yè)人員參與作業(yè)風險識別和控制活動。

基層hse培訓矩陣：直線領導負責下屬員工培訓需求的識別與評估，并根據崗位變化及時編制和更新培訓矩陣。