成本管理制度體系一般包括（16篇）

【第1篇】成本管理制度體系一般包括

1、成本管理制度體系一般包括，企業(yè)成本核算管理制度，企業(yè)成本下降管理制度

2、，出差報銷管理制度，倉庫管理制度，采購管理制度，生產(chǎn)設(shè)備及備件管理制度，人力資源晉級薪資管理制度，勞保品管理制度，低值易耗 品管理制度，辦公用品管理制度，固定資產(chǎn)管理制度。

3、主要原材料管理制度為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

4、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

5、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

6、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

7、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

8、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

9、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

10、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

11、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

【第2篇】物業(yè)管理成本的構(gòu)成及比例

物業(yè)公司在規(guī)范化操作下，支出占物業(yè)管理費的比例大致為：

1、人工費占物業(yè)管理費總額的百分之40至百分之45之間；

2、清潔占物業(yè)管理費總額的百分之15；

3、工程維護占物業(yè)管理費總額的百分之13；

4、園林綠化占物業(yè)管理費總額的百分之5；

5、社區(qū)活動占物業(yè)管理費總額的百分之3；

6、管理成本占物業(yè)管理費總額的百分之15。

物業(yè)公司支出費用總計大約占到物業(yè)管理費總額的百分之90至百分之95之間，其余即為盈利。

【第3篇】管理會計是按什么對成本分類的

管理會計是按固定成本、變動成本、混合成本對成本分類的。

固定成本同生產(chǎn)的數(shù)量無關(guān)，固定發(fā)生的費用；變動成本，同生產(chǎn)數(shù)量有直接影響，像原材料、直接人工、燃動等；混合成本，既有固定成本特點，又在一定條件下隨數(shù)量發(fā)生改變。

【第4篇】如何提高成本管理效率

在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，為了保持領(lǐng)先地位就必須持續(xù)且積極地提高生產(chǎn)率。各個行業(yè)和各類企業(yè)的首席高管和經(jīng)理們對此表示贊同生產(chǎn)率的重要性與日俱增。九成受訪者提到，在過去兩年內(nèi)企業(yè)對提高生產(chǎn)率的重視程度不斷增加。更有73%的受訪者認(rèn)為在未來1~3年內(nèi)，提高生產(chǎn)率對企業(yè)的業(yè)績而言“極其重要”或“非常重要”。

步驟或流程

1

1. 提高勞動生產(chǎn)率：

隨著勞動力成本上升，企業(yè)必須確保升級相關(guān)技術(shù)，使整條供應(yīng)鏈的運營效率最大化，并通過恰當(dāng)?shù)募钐岣邌T工積極性。

2

2. 改善投資回報：

過度投資是普遍的經(jīng)濟現(xiàn)象。對于那些過去依靠低利率信貸和現(xiàn)成外商投資的企業(yè)，如今在投資時應(yīng)該更具針對性，因為過去的那些融資優(yōu)勢正在逐漸衰退。

3

3. 保證質(zhì)量和安全性：

隨著中國消費者變得更加富有，他們對于質(zhì)量和安全的要求也將上升到國際水平。成本固然重要，但是企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到當(dāng)市場成熟時，消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的期望值也會上升。

【第5篇】成本管理計算公式

1、單位變動成本=（最高點業(yè)務(wù)量成本—最低點業(yè)務(wù)量成本）/（最高點業(yè)務(wù)量—最低點業(yè)務(wù)量）；

2、固定成本總額=最高點業(yè)務(wù)量的成本-單位變動成本×最高點業(yè)務(wù)量或： =最低點業(yè)務(wù)量的成本-單位變動成本×最低點業(yè)務(wù)量；

3、邊際貢獻總額=營業(yè)收入總額-變動成本總額=銷售單價×銷售量-單位變動成本×銷售量=(銷售單價-單位變動成本）×銷售量=單位邊際貢獻×銷售量。

【第6篇】成本管理的意義

1、成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

2、成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。

3、成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段實現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。

【第7篇】工廠怎么管理能降低成本提高效率

1、倡導(dǎo)節(jié)約文化，杜絕浪費，要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識深入每個員工的心田；

2、要抓住決策龍頭，避免全局的浪費。決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應(yīng)從科學(xué)決策開始，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，才是對企業(yè)最大的節(jié)約；

3、要從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中，通過精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來；

4、采購環(huán)節(jié)的節(jié)約。控制采購成本，應(yīng)進行科學(xué)地設(shè)置和壓縮；

5、營銷方面的節(jié)約。要對營銷成本進行預(yù)算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用；

6、管理中的節(jié)約。通過節(jié)約會議成本、會議經(jīng)費預(yù)算、控制費用、節(jié)約會議時間、變換會議方式把會議節(jié)約落實到每個會議中。

【第8篇】業(yè)務(wù)活動成本與管理費用的區(qū)別

1、概念不同，業(yè)務(wù)活動成本是指民間非營利組織為了實現(xiàn)其業(yè)務(wù)活動目標(biāo)、開展其項目活動或者提供服務(wù)所發(fā)生的費用。管理費用，是指民間非營利組織為組織和管理其業(yè)務(wù)活動所發(fā)生的各項費用。

2、性質(zhì)不同，業(yè)務(wù)活動成本屬于民間非營利組織營業(yè)成本性質(zhì)，類似于企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本、制造費用，按照項目或服務(wù)的不同分別核算、歸集。管理費用屬于期間費用，不需要按項目類別核算，按照實際發(fā)生的相關(guān)費用明細(xì)核算即可。

3、核算內(nèi)容不同，業(yè)務(wù)活動成本包含民間非營利組織從事的項目、提供的服務(wù)或者開展的業(yè)務(wù)的全部相關(guān)費用。比如項目直接成本、項目人員工資、福利費等、社會保險費等。管理費用包括民間非營利組織董事會（或者理事會或者類似權(quán)利機構(gòu)）經(jīng)費和行政管理人員的工資、獎金、住房公積金、住房補貼、社會保障費、離退休人員工資與補助，以及辦公費、水電費、郵電費、物業(yè)管理費、差旅費、折舊費、修理費、租賃費、無形資產(chǎn)攤銷費等。

4、核算科目不同，業(yè)務(wù)活動成本核算科目“業(yè)務(wù)活動成本”。如果民間非營利組織從事的項目、提供的服務(wù)或者開展的業(yè)務(wù)種類較多，民間非營利組織應(yīng)當(dāng)在“業(yè)務(wù)活動成本”項目下分別項目、服務(wù)或者業(yè)務(wù)大類進行核算。管理費用核算科目“管理費用”，管理費用項下費用較多，應(yīng)按照費用不同設(shè)置明細(xì)分類賬進行核算。

【第9篇】成本管理的概念

1、財務(wù)會計中的成本管理是指遵循會計準(zhǔn)則和會計制度要求確認(rèn)和計量的成本。在會計核算與報告體系中，廣義的成本主要分產(chǎn)品成本、期間費用兩大類型。

2、管理會計中的成本管理是指可以用貨幣單位來衡量，為達到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值犧牲。在管理會計中，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，所使用的成本概念也不同。按照成本習(xí)性分為變動成本和固定成本;按照成本實際發(fā)生的時態(tài)分為歷史成本和未來成本;按照可控性分為可控成本和不可控成本;按是否與決策相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本;按方案之間的關(guān)系分為差額成本和機會成本等。另外，資本成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等也屬于管理會計中的成本的范疇。

【第10篇】現(xiàn)代成本管理模式有哪些

現(xiàn)代成本管理常用的模式有：基于經(jīng)驗的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。

價值鏈?zhǔn)怯脕砻枋銎髽I(yè)在研究、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價值之間關(guān)系的一種方法。例如:存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動中只起到有備無患的預(yù)防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本。??半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價值增加，應(yīng)運用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間，來減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。

在產(chǎn)品價值形成過程中，企業(yè)必須嚴(yán)格區(qū)分價值增值作業(yè)與價值不增值作業(yè)，應(yīng)盡量減少價值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。

【第11篇】關(guān)于成本管理的格言

成本管理不只是為了省錢。

成本管理就是找漏洞和堵漏洞

成本管理的指導(dǎo)思想就是“問

在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。

建立標(biāo)準(zhǔn)成本，既是成本管理

人們對待成本有一種規(guī)律

企業(yè)成本管理的關(guān)鍵不是成本

成本管理決定運作方式，運作

成本管理就是在其他管理上加

為顧客節(jié)省每一分錢。

成本管理也要以人為本。

成本管理也需要與時俱進。

任何成本管理方法都是有大用

全員都要參與到成本管理中

經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。

成本管理需要知行合一。

多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。

增收節(jié)支兩頭堵，是成本管理

成本管理工作是關(guān)系到方方面

【第12篇】什么叫項目成本管理

項目成本管理(project cost management)，承包人為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。

【第13篇】該如何進行項目管理的成本分析

一、項目成本分析

1. 項目預(yù)算成本構(gòu)成：報量預(yù)算中的人工費、材料費、機械內(nèi)費、企業(yè)管理費、利潤容之和。

2. 項目實際成本構(gòu)成：工程施工、臨建工程結(jié)算和材料報耗的人工費、材料費、機械費和項目其他直接費、項目管理費的總和。

3. 項目預(yù)算成本—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。

4. {[項目預(yù)算成本中的人工費（材料費、機械費）—項目實際成本中的人工費（材料費、機械費）]/項目預(yù)算成本中的人工費（材料費、機械費）}100%=項目人工費（材料費、機械費）的盈虧比率，正值為盈余比率，負(fù)值為虧損比率。如按照最新人工費調(diào)整的預(yù)算人工費虧損在50~60%（50%之內(nèi)）為合理范圍，材料費盈余在50~60%為合理范圍，機械費盈余在50~60%為合理范圍。如超出以上參考范圍項目應(yīng)仔細(xì)分析盈虧原因。

二、項目承包成本分析

項目預(yù)算成本×（1-項目承包上交系數(shù)）—項目實際成本=項目利潤，正值為盈余，負(fù)值為虧損。

【第14篇】物業(yè)管理公司的成本包括那些

1、管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利；

2、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運行、維護費用；

3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用；

4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護費用；

5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護費用；

6、辦公費用；

7、物業(yè)服務(wù)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊；

8、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費用；

9、經(jīng)業(yè)主同意的其它費用。

【第15篇】如何進行項目的成本管理

1、劃分成本歸集單元，為成本歸集打好基礎(chǔ)；

2、各成本單元施工材料設(shè)計需要數(shù)量的計算；

3、施工過程控制；

4、及時進行總結(jié)；

5、臨建費及其它費用的控制；

6、安全成本的控制；

7、質(zhì)量成本控制。

【第16篇】簡述物流成本的概念及其管理要點

物流成本是指產(chǎn)品的空間移動或時間占有中所耗費的各種活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)。具體的說，它是產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和。

物流管理主要包括企業(yè)為物流管理所發(fā)生的差旅費、會議費、交際費、管理信息系統(tǒng)費以及其他雜費。

物流成本一般有以下幾種分類:

一般分類：直接成本或運營成本、間接成本；按物流功能范圍分類：運輸成本、流通加工成本、配送成本、包裝成本、裝卸與搬運成本、倉儲成本、物流信息技術(shù)相關(guān)成本；按物流活動范圍分類：供應(yīng)物流費、企業(yè)內(nèi)物流費、銷售物流費、回收物流費、廢棄物物流費。