目標管理法介紹（16篇）

【第1篇】目標管理法介紹

1、目標管理（management by objectives，mbo）源于美國管理學(xué)家彼得·德魯克，他在1954年出版的《管理的實踐》一書中，首先提出了“目標管理和自我控制的主張”，認為“企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。

2、企業(yè)如果無總目標及與總目標相一致的分目標，來指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費的可能性越大。”概括來說目標管理也即是讓企業(yè)的管理人員和員工親自參加工作目標的制訂，在工作中實行“自我控制”，并努力完成工作目標的一種管理制度。

【第2篇】財務(wù)管理基本目標是什么

財務(wù)管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。

基本目標包括產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)方利益最大化。

【第3篇】績效管理的最終目標是為了

績效管理的最終目標是∶持續(xù)提升個人、部門和組織的績效，最終達到組織目標。

績效管理，就是對于人性本質(zhì)里的所有弱點和鉆空子的投機心理和沒有具體到每個動作，就無法完成圓滿的事實發(fā)生，而應(yīng)運而生的。

績效管理，首先產(chǎn)生于大工業(yè)化生產(chǎn)的流水線工作崗位的具體量化指標計算。由此，100年來普及到發(fā)達國家社會的所有方方面面。再也沒有說法和教育的必要性，而是在參加工作的時候，就有上崗培訓(xùn)，把具體到每個動作的詳盡規(guī)范，都完全灌輸給所有雇員。從此，避免了任何的理由和借口，不完成工作和沒有效率實現(xiàn)的失敗根本的問題和漏洞。

【第4篇】何謂目標管理其特點是什么

目標管理是以目標為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責任制。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。

【第5篇】求一款好用的目標管理軟件

此類軟件有：

1、北森tita：作為國內(nèi)第一個企業(yè)級工作計劃管理平臺，是基于saas模式，運用pdca質(zhì)量管理理論部署企業(yè)工作計劃，通過smart法則打造目標項目管控。

2、明道：是一款2023年由梅花信息發(fā)布的saas企業(yè)軟件，企業(yè)2、0產(chǎn)品，主要用于企業(yè)內(nèi)部溝通、協(xié)作和知識管理等目標。通過社會化溝通范式加強內(nèi)部溝通中的協(xié)調(diào)性，工作進度及時知會，保持全員的目標導(dǎo)向，打破溝通邊界。

3、今目標互聯(lián)網(wǎng)工作平臺：是一款互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)工作平臺，通過這個平臺可以實現(xiàn)企業(yè)

【第6篇】目標管理的原則

目標管理的原則：目標必須是具體的、目標必須是可以衡量的、目標必須是可以達到的、目標必須是和其他目標具有相關(guān)性的、目標必須具有明確的截至期限。此原則又叫smart原則。

目標管理是以目標的設(shè)置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的一種管理方法。

目標管理一方面強調(diào)完成目標，實現(xiàn)工作成果。另一方面重視人的作用，強調(diào)員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。

目標管理是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。

【第7篇】簡述目標管理的基本思想

企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標，管理者通過目標來實施領(lǐng)導(dǎo)職能；目標管理是一種程序，據(jù)此確定管理者的責任；企業(yè)成員必須完成各自的分目標，保證總目標的實現(xiàn)；企業(yè)成員通過目標進行自我指揮與自我控制；管理者對下級進行考核和獎懲的依據(jù)是經(jīng)過分解的分目標。

【第8篇】國際旅游管理專業(yè)培養(yǎng)目標是什么

本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)旅游管理方面的基本理論和基本知識，受到旅游經(jīng)營管理、旅游服務(wù)與營銷等基本訓(xùn)練，具有分析和解決問題的基本素質(zhì)和能力。

應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力：

1、掌握旅游管理學(xué)科的基本理論、基本知識；

2、掌握有關(guān)旅游管理問題研究的定性和定量分析方法；

3、具有運用旅游管理理論分析和解決問題的基本能力；

4、熟悉我國關(guān)于旅游業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)；

5、了解旅游業(yè)的發(fā)展動態(tài)；

6、 掌握文獻檢索、資料查詢的

【第9篇】實施5s管理的目標是什么

提高生產(chǎn)效率。企業(yè)的核心是獲得盈利，因此所有的工作都應(yīng)當服務(wù)于公司的盈利活動。確保產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量沒有一切，因此5s現(xiàn)場管理必須服務(wù)于產(chǎn)品的質(zhì)量提升與穩(wěn)定。生產(chǎn)成本的穩(wěn)定與合理。企業(yè)要獲得利潤，合理的生產(chǎn)成本是關(guān)鍵之一，因此5s的目標需要服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)成本的穩(wěn)定與合理。企業(yè)交期的管控。給客戶準時保質(zhì)保量交貨，是企業(yè)的天職，同時企業(yè)也要通過對時間的管控，獲得更高的生產(chǎn)效率。安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是5s管理的核心。員工士氣的持續(xù)高漲。積極向上的員工士氣，是企業(yè)經(jīng)營的文化內(nèi)涵，高漲的士氣有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

【第10篇】目標管理的程序是什么

一、目標管理的具體做法分三個階段：

1、第一階段為目標的設(shè)置；

2、第二階段為實現(xiàn)目標過程的管理；

3、第三階段為測定與評價所取得的成果。

二、目標的設(shè)置 這是目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個步驟：

1、高層管理預(yù)定目標，這是一個暫時的、可以改變的目標預(yù)案。

2、重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責分工。目標管理要求每一個分目標都有確定的責任主體。

3、確立下級的目標。首先下級明確組織的規(guī)劃和目標，然后商定下級的分目標。

4、上級和下級就實現(xiàn)各項目標所需的條件以及實現(xiàn)目標后的獎懲事宜達成協(xié)議。分目標制定后，要授予下級相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實現(xiàn)權(quán)責利的統(tǒng)一。

三、實現(xiàn)目標過程的管理 目標管理重視結(jié)果，強調(diào)自主，自治和自覺。

四、總結(jié)和評估 達到預(yù)定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標，開始新循環(huán)。

【第11篇】企業(yè)管理的核心內(nèi)容和目標是什么

1、企業(yè)管理的核心內(nèi)容是用健康的理念統(tǒng)一全員的思想，用嚴格的制度約束全員的行為，用科學(xué)的流程規(guī)范全員的工作，用系統(tǒng)的培訓(xùn)提高全員的素能，用有效的激勵調(diào)整全員的心態(tài)；

2、企業(yè)管理目標按照作用不同分為經(jīng)營目標和管理目標，如經(jīng)營目標包含銷售額、費用額、利潤率等指標，管理目標包含客戶保有率、新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率、產(chǎn)品合格率、料體報廢控制率，安全事故控制次數(shù)等；

3、 企業(yè)管理目標按照管理層級分為公司目標、部門目標、和個人目標；

4、企業(yè)管理目標按照評價方法的客觀性與否分為定量目標和定性目標，如定量目標包含銷售額、產(chǎn)量等，定性目標包含制度建設(shè)、團隊建設(shè)和工作態(tài)度等。

【第12篇】目標管理理論的理論基礎(chǔ)是

目標管理理論的基礎(chǔ)是目標理論中的目標設(shè)置理論。目標管理強調(diào)組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。它是在泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度。

目標管理理論是由現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克根據(jù)目標設(shè)置理論提出的目標激勵方案。

動機激發(fā)理論認為：

人的積極性是與需要相聯(lián)系，是由人的動機推進的。當人產(chǎn)生某種需要而未得到滿足時，會產(chǎn)生某種不安和緊張的心理狀態(tài)，在遇到能夠滿足需要的目標時，這種緊張的心理狀態(tài)轉(zhuǎn)化為動機，推動人們?nèi)氖履撤N活動

【第13篇】目標管理的理論基礎(chǔ)是

目標理論中的目標設(shè)置理論。

目標管理理論是由現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克根據(jù)目標設(shè)置理論提出的目標激勵方案。目標管理強調(diào)組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標。是在泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度。

【第14篇】會展經(jīng)濟與管理專業(yè)的培養(yǎng)目標

在高考填報志愿選擇專業(yè)時，很多考生對會展經(jīng)濟與管理專業(yè)主要學(xué)什么的問題很感興趣。下面是由本站編輯為大家整理的“會展經(jīng)濟與管理專業(yè)的培養(yǎng)目標 主要學(xué)什么”。

會展經(jīng)濟與管理專業(yè)的培養(yǎng)目標本專業(yè)以德育為先，能力為重，素質(zhì)為本，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟和社會發(fā)展需要，具有深厚經(jīng)濟和管理理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)掌握管理技能與方法，具備國際化視野、創(chuàng)新與思辨精神，能夠在政府部門、科研機構(gòu)、大專院校、會展行業(yè)協(xié)會、會展專業(yè)組織及企事業(yè)單位從事管理、研究、策劃和教育工作的中高級會展管理和實際操作專業(yè)人才。

會展經(jīng)濟，是指由于會展業(yè)而帶動的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并形成商機無限的全新行業(yè)經(jīng)濟。作為現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的門類之一，會展業(yè)能帶動交通運輸業(yè)、物流業(yè)、建筑業(yè)、商業(yè)、廣告、旅游、金融等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。廣闊的發(fā)展前景和良好的發(fā)展機遇，為會展經(jīng)濟與管理人才創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，已經(jīng)成為各國經(jīng)貿(mào)交流的重要渠道。

會展經(jīng)濟與管理專業(yè)主要學(xué)什么主干課程：《政治經(jīng)濟學(xué)》、《微觀經(jīng)濟學(xué)》、《宏觀經(jīng)濟學(xué)》、《貨幣銀行學(xué)》、《會計學(xué)》、《管理學(xué)》、《財務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》、《公共關(guān)系學(xué)》、《消費行為學(xué)》、《市場調(diào)研與預(yù)測》、《會展概論》、《會展經(jīng)濟學(xué)》、《會展管理》、《會展策劃與實務(wù)》、《會展營銷》、《會展旅游》、《會展政策與法規(guī)》、《會展英語》、《會展項目管理》、《會展文案》、《會展場館與目的地管理》、《會展服務(wù)與接待》、《會展策劃與組織》、《會展營銷與客戶關(guān)系》、《會展營銷與客戶關(guān)系》、《博覽會組織與管理》、《大型活動組織與管理》、《會議需求與策劃》、《會展傳播學(xué)》。

本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)會展經(jīng)濟與管理方面的基本理論和基本知識，接受會展經(jīng)營、策劃與管理方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決問題的基本能力。

畢業(yè)生應(yīng)掌握會展經(jīng)濟與管理基本理論、基本知識;掌握有關(guān)會展經(jīng)濟與管理問題研究的定性和定量分析方法;熟悉會展相關(guān)業(yè)務(wù)，具有獨立發(fā)現(xiàn)、分析、處理解決問題的基本能力;熟悉國際會展狀況、趨勢和我國有關(guān)會展業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)。

【第15篇】管理學(xué)簡述目標的作用

目標管理的作用：

1、強調(diào)以目標為中心的管理。認為明確的目標是有效管理的基礎(chǔ)，管理者科學(xué)地制定目標、實施目標、考核目標，是實現(xiàn)管理任務(wù)的根本方法；

2、強調(diào)以目標體系為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理。認為既要有組織的總體目標，也要有分解的具體目標，形成總目標指導(dǎo)分目標，分目標保證總目標的目標體系，從而提高組織的整體性和一致性，有效保證組織目標的圓滿實現(xiàn)；

3、強調(diào)以人為中心的主動式管理。認為下屬人員應(yīng)參與目標的確定，以提高下屬人員承擔完成目標責任的主動性，以下屬人員自我控制和參與的辦法實現(xiàn)目標管理。

【第16篇】安全生產(chǎn)管理目標是什么

安全生產(chǎn)管理的目標是減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。包括有生產(chǎn)安全事故控制指標，即事故負傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率、安全生產(chǎn)隱患治理目標、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標。