企業(yè)為什么要盈余管理（4篇）

【第1篇】企業(yè)為什么要盈余管理

企業(yè)盈余管理的終極目的是十分明確的，即獲取私人利益。一般認(rèn)為，通過盈余管理獲取私人利益的主體是掌握企業(yè)管理權(quán)的高級(jí)雇員，包括總經(jīng)理、部門經(jīng)理和其他高級(jí)主管?，F(xiàn)代意義上的公司制企業(yè)是以所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離為基礎(chǔ)的，公司的大股東可能并不參與日常經(jīng)營管理，真正掌握管理權(quán)的往往是公司的高級(jí)雇員。由于管理者與股東的目標(biāo)并不完全一致，他們都有各自的小算盤。因此，委托--代理關(guān)系一經(jīng)建立，道德風(fēng)險(xiǎn)、信任危機(jī)等問題也將隨之產(chǎn)生。為使二者的目標(biāo)趨于一致，委托方(股東)通常采用業(yè)績--報(bào)酬激勵(lì)的方式來促使管理者盡最大努力工作。

【第2篇】企業(yè)為什么要進(jìn)行成本管理

1、成本管理在企業(yè)中起到了一項(xiàng)很重要的作用，主要由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的意義，對(duì)于它對(duì)企業(yè)的意義以及對(duì)應(yīng)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在下面的幾項(xiàng)內(nèi)容中。

2、通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3、通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。

【第3篇】企業(yè)為什么需要管理顧問

企業(yè)需要管理顧問，因?yàn)槠髽I(yè)管理顧問通過嚴(yán)密的邏輯分析與市場分析幫助企業(yè)進(jìn)行正確戰(zhàn)略選擇，幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化。

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

【第4篇】企業(yè)為什么要實(shí)行5s管理

1、改善和提高企業(yè)形象。整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢。

2、促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氛圍有利于員工們認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，可以大大地提高效率。

3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)。只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5、降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行5s，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

6、改善員工的精神面貌，使組織活力化 可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。