企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義（7篇）

【第1篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機(jī)制改革、組織機(jī)構(gòu)改 組、重大技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)通常由總經(jīng)理直接掌握。

【第2篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有哪一些

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。

1. 全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。

2. 長遠(yuǎn)性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。

3. 綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)。

4. 客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。

5. 競爭性。戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。

6. 風(fēng)險性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險。

【第3篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理是什么意思

企業(yè)管理戰(zhàn)略是一種企業(yè)管理方式，基于資源的觀點認(rèn)為，公司內(nèi)部環(huán)境同外部環(huán)境相比，具有更重要的意義，對企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具有決定性的作用。核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、超越和創(chuàng)新。

基于資源與能力的戰(zhàn)略管理模式在跨國公司的發(fā)展中扮演了至關(guān)重要的角色,跨國公司在國際市場上的發(fā)展離不開對資源與能力的協(xié)調(diào)運(yùn)用。甚至可以說,全球化的跨國公司是市場不能滿足其發(fā)展目標(biāo)時,將資源和能力,尤其是無形資產(chǎn)的資源與能力,跨國進(jìn)行傳送的機(jī)制?？鐕疽朐趪H市場上嶄露頭角,開拓出一片新的市場空間,就要從資源與能力的角度來分析并實施其戰(zhàn)略。綜上所述,在國際市場中合理的利用各種資源與能力才是跨國公司取得核心競爭力從而獲得利潤的保證。

【第4篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義是什么

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。

企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)正確評價外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇；有助于明確企業(yè)核心能力，制定企業(yè)有效的戰(zhàn)略活動領(lǐng)域，使企業(yè)獲得長久的競爭優(yōu)勢等等。

【第5篇】什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理

通俗說就是企業(yè)下一步要去向何處，怎么去。常見工具有：平衡計分卡、對標(biāo)管理、精益管理等。經(jīng)典著作是《平衡計分卡：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動》《戰(zhàn)略地圖：化無形資產(chǎn)為有形成果》《戰(zhàn)略中心型組織》三部曲。

核心理念就一句話：你不能描述的，就無法衡量；你不能衡量的，就無法管理。戰(zhàn)略管理就圍繞這三個來的：描述愿景、價值觀、目標(biāo)、實現(xiàn)路徑、步驟。

【第6篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理最重要的是什么

企業(yè)戰(zhàn)略管理最重要的是以下幾方面：

1、 重視對經(jīng)營環(huán)境的研究。由于戰(zhàn)略管理將企業(yè)的成長和發(fā)展納入了變化的環(huán)境之中，管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對經(jīng)營環(huán)境的研究，正確地確定公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品—市場領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活動對外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。

2、 重視戰(zhàn)略的實施。由于戰(zhàn)略管理不只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而是將戰(zhàn)略的實施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略不斷地評價和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得到不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。

3、 重視戰(zhàn)略的評價與更新。由于戰(zhàn)略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續(xù)有效”為指導(dǎo)重視戰(zhàn)略的評價與更新。

【第7篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)有哪些課程

企業(yè)戰(zhàn)略管理專業(yè)所學(xué)的課程包括運(yùn)籌學(xué)、集團(tuán)管控、商業(yè)模式、財務(wù)管理、人力資源管理等。

運(yùn)籌學(xué)是現(xiàn)代管理學(xué)的一門重要基礎(chǔ)課，是20世紀(jì)30年代初發(fā)展起來的一門新興學(xué)科。

集團(tuán)管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層，對下屬企業(yè)或部門實施的管理控制及資源的協(xié)調(diào)分配等。

商業(yè)模式是管理學(xué)的重要研究對象之一，mba、emba等主流商業(yè)管理課程均對商業(yè)模式給予了不同程度的關(guān)注。

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通以及利潤分配的管理。