哪些項(xiàng)目可以計(jì)入管理費(fèi)用（16篇）

【第1篇】哪些項(xiàng)目可以計(jì)入管理費(fèi)用

管理費(fèi)用的具體項(xiàng)目包括工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、開辦費(fèi)攤銷、公司經(jīng)費(fèi)、上繳上級(jí)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi)以及其他管理費(fèi)用。總部管理人員工資、職工福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi),折舊費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷及其他公司經(jīng)費(fèi)；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)指離退休職工的退休金、價(jià)格補(bǔ)貼、醫(yī)藥費(fèi)、易地安家費(fèi)、職工退職金、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)以及實(shí)行社會(huì)統(tǒng)籌基金；待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)指企業(yè)按照國家規(guī)定繳納的待業(yè)保險(xiǎn)基金；董事會(huì)會(huì)費(fèi)是指企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等。

【第2篇】pmp項(xiàng)目管理師有什么用

1、pmp項(xiàng)目管理師是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的重要資質(zhì)，獲得了pmp項(xiàng)目管理師，代表著操作水平已經(jīng)到了國際認(rèn)可，代表著可以從事項(xiàng)目上的各種操作，所以可以給自己帶來更大的機(jī)遇和發(fā)展空間。

2、在整個(gè)pmp項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)過程中，可以大大提升自己的項(xiàng)目管理水平，以后拿到項(xiàng)目時(shí)，可以更好地根據(jù)實(shí)際情況來指定一個(gè)可行性計(jì)劃，制定完成在指定過程中，還可以解決一系列所遇到的各種問題，并妥善處理好。

3、其實(shí)，從前幾年開始，pmp項(xiàng)目管理師已經(jīng)快速發(fā)展，并得到了廣泛的應(yīng)用，所以在未來，不管在國內(nèi)還是國外，pmp項(xiàng)目管理師是比也會(huì)越來越普及，這大大增加了pmp項(xiàng)目管理師的就業(yè)機(jī)會(huì)。

4、在國內(nèi)，很多外企或者大型企業(yè)都會(huì)非常重視pmp項(xiàng)目管理師人才，甚至一些公司還會(huì)給企業(yè)內(nèi)部員工作培訓(xùn)，像聯(lián)想、中興、建設(shè)銀行等公司都對(duì)項(xiàng)目管理師人才非常重視，在招聘項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，pmp項(xiàng)目管理師證書也是優(yōu)先錄用的條件之一。

5、據(jù)專業(yè)的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)，已經(jīng)通過項(xiàng)目管理師后的薪資待遇會(huì)比以前高得多，所以這也是幫助自己改善生活條件的重要方式，同時(shí)如果想跳槽尋求更大的發(fā)展機(jī)會(huì)的話，pmp項(xiàng)目管理師證書業(yè)務(wù)一會(huì)是一個(gè)很好的跳板。

【第3篇】多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理

1、明確且達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)。確保項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都是在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)。

2、精細(xì)化的任務(wù)分解。要點(diǎn)是每個(gè)子任務(wù)時(shí)間不要超過一周，明確的子任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間點(diǎn)、交付物。

3、有時(shí)間保障且有能力執(zhí)行的資源分配。

4、每日檢查、每周檢查項(xiàng)目進(jìn)展和提交物。

5、根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標(biāo)、資源、進(jìn)度，并修改計(jì)劃。

6、規(guī)范化和流程化，為每項(xiàng)工作制定規(guī)范。尤其要注意設(shè)計(jì)、測試和配置管理的配合，文檔手冊(cè)工作及早入手。

7、按照配置管理規(guī)范，從硬件平臺(tái)、配置管理上保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能有效協(xié)作，減少人工干預(yù)環(huán)節(jié)。

【第4篇】審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理指的是什么

審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量的核心要求是：力求滿足審計(jì)項(xiàng)目的用戶——黨政領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的審計(jì)要求。要采取自上而下的質(zhì)量管理策略。首先明確審計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)，然后把審計(jì)項(xiàng)目分解為不同階段，每個(gè)階段又有具體的審計(jì)業(yè)務(wù)流程。根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)流程制定管理目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)，提出管理方法。在審計(jì)作業(yè)過程中，應(yīng)對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)流程按照標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)采取措施制止和糾正。要落實(shí)審計(jì)質(zhì)量分級(jí)負(fù)責(zé)制，把質(zhì)量管理責(zé)任層層分解，要嚴(yán)抓獎(jiǎng)懲落實(shí)。

當(dāng)前要加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目復(fù)核的管理，擴(kuò)充內(nèi)部復(fù)核層次，劃分各層次的復(fù)核重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場一級(jí)復(fù)核，加強(qiáng)專職復(fù)核人員對(duì)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案的復(fù)核，專職復(fù)核人員全程參與現(xiàn)場復(fù)核和跟蹤檢查，完善復(fù)核的配套機(jī)制。

【第5篇】什么叫項(xiàng)目集成管理

集成項(xiàng)目是系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理，屬于項(xiàng)目管理中的一類項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理，簡稱就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。

即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。

【第6篇】建設(shè)項(xiàng)目信息化管理是冷門專業(yè)嗎？

建設(shè)項(xiàng)目信息化管理不是冷門專業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)的就業(yè)方向包括建筑企業(yè)、建筑施工企業(yè)、監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司等單位從事相關(guān)崗位的工作。

建設(shè)項(xiàng)目信息化管理專業(yè)培養(yǎng)全面掌握建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的專業(yè)知識(shí)，能從事建項(xiàng)目信息化管理工作，具有良好的崗位能力、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，具有識(shí)圖與繪圖、bim建模、bim技術(shù)交底、bim施工方案模擬能力及利用bim技術(shù)全程管控建設(shè)項(xiàng)目的能力。能適應(yīng)bim建模員、bim模型管理員、bim施工應(yīng)用員、施工員、質(zhì)量員、安全員等崗位需要的高級(jí)技術(shù)技能應(yīng)用型人才。

【第7篇】怎樣才能管理好一個(gè)項(xiàng)目

1、項(xiàng)目的前期策劃很關(guān)鍵，往往是前期的策劃代替后期的管理，項(xiàng)目經(jīng)理人對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否徹底，項(xiàng)目前的資源整合，盡量為項(xiàng)目開發(fā)提供一個(gè)好的環(huán)境，一個(gè)舒適的工作空間和項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需要的工作工具，還有就是召集這個(gè)項(xiàng)目需要切實(shí)用到的一切人力資源；

2、要有強(qiáng)有力、和諧的管理團(tuán)隊(duì)；

3、要做好項(xiàng)目的范圍管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量、工期、人力資源等管理，項(xiàng)目經(jīng)理人是否在團(tuán)隊(duì)人員缺失的情況下，能極力挽回項(xiàng)目進(jìn)度，并能按期完成任務(wù)；

4、項(xiàng)目經(jīng)理做人、做事能力要強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理人

【第8篇】如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目的合同管理

1、建立合同實(shí)施的保證體系，建立合同實(shí)施的保證體系，也是企業(yè)為保證合同實(shí)施過程中的日常事務(wù)性工作有序地進(jìn)行，工程項(xiàng)目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、做好合同交底，注意分解合同責(zé)任，實(shí)行有效的目標(biāo)管理；

3、建立和完善合同管理的工作程序；

4、做好合同實(shí)施管理，要深入理解合同的每一個(gè)條款,切實(shí)加強(qiáng)日常管理,使管理行為正規(guī)化、規(guī)范化,作好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備；

5、重視合同后評(píng)估，合同后評(píng)估工作主要是總結(jié)合同執(zhí)行情況,對(duì)合同管理好

【第9篇】項(xiàng)目成本管理的措施

對(duì)設(shè)計(jì)、采購、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算定額等，制定積極的、合理的計(jì)劃成本和降低成本的措施，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，并與計(jì)劃成本相對(duì)比，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項(xiàng)目成本，利潤空間才能打開。

【第10篇】軟件項(xiàng)目開發(fā)與管理

《軟件項(xiàng)目開發(fā)與管理》是2023年清華大學(xué)出版社出版的圖書。

本書從軟件工程領(lǐng)域?qū)嶋H項(xiàng)目開發(fā)與管理案例出發(fā)，以適應(yīng)本科專業(yè)的教學(xué)和實(shí)踐為宗旨，在充分吸收國內(nèi)外軟件項(xiàng)目開發(fā)方法與管理的思想精華基礎(chǔ)上，依據(jù)作者多年軟件項(xiàng)目開發(fā)和管理方法以及教學(xué)和科研經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合了國內(nèi)軟件項(xiàng)目特點(diǎn)，指出了提高軟件開發(fā)效率進(jìn)而使項(xiàng)目獲得成功的有效途徑。

【第11篇】哪些學(xué)校有項(xiàng)目管理專業(yè)呢

有項(xiàng)目管理專業(yè)的大學(xué)有：

1、天津大學(xué)，簡稱“天大”，坐落于歷史文化名城、中國北方經(jīng)濟(jì)中心天津，其前身為北洋大學(xué)，始建于1895年10月2日，是中國第一所現(xiàn)代大學(xué)，開中國現(xiàn)代高等教育之先河；

2、天津理工大學(xué)，是天津市屬、以工為主，工理結(jié)合，工、理、管、文、藝等學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的多科性大學(xué)，入選“國家大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃”，也是“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”重點(diǎn)建設(shè)大學(xué)；

3、浙江大學(xué)，簡稱“浙大”，坐落于“人間天堂”杭州。前身是1897年創(chuàng)建的求是書院，是中國人自己最早創(chuàng)辦的新式高等學(xué)校之一；

4、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，簡稱“山財(cái)”，位于山西省省會(huì)太原市，是一所以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)為主干學(xué)科，經(jīng)、管、法、文、理、工、教、藝術(shù)相互支撐的多科性財(cái)經(jīng)大學(xué)；

5、上海大學(xué)，簡稱“上大”，是上海市屬、國家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)的綜合性大學(xué)，國家教育部、國家國防科技工業(yè)局與上海市人民政府共建高校。

【第12篇】工程項(xiàng)目決策管理

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

【第13篇】項(xiàng)目管理師評(píng)職稱相當(dāng)于什么級(jí)別

高級(jí)項(xiàng)目管理師等同于高級(jí)職稱，項(xiàng)目管理師是一種對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力水平和創(chuàng)新意識(shí)的綜合評(píng)估證明，具有廣泛的認(rèn)可度和專業(yè)權(quán)威性，代表了當(dāng)今國內(nèi)項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證的最高水平。項(xiàng)目管理師證書已成為我國各企事業(yè)機(jī)構(gòu)組織對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人員素質(zhì)考核的主要參考因素，是對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人員執(zhí)業(yè)、求職、任職的基本要求。

【第14篇】工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。

【第15篇】關(guān)于項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證考試

中國項(xiàng)目管理師考試是由國家社會(huì)與勞動(dòng)保障部組織的國家職業(yè)資格認(rèn)證考試。

項(xiàng)目管理師是掌握項(xiàng)目管理的原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制和收尾過程的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。職業(yè)分四個(gè)等級(jí)：項(xiàng)目管理員，國家職業(yè)資格四級(jí)；助理項(xiàng)目管理師，國家職業(yè)資格三級(jí)；項(xiàng)目管理師，國家職業(yè)資格二級(jí)；高級(jí)項(xiàng)目管理師，國家職業(yè)資格一級(jí)。

認(rèn)證程序：

一、咨詢；

二、初審合格后填寫報(bào)名表；

三、提交材料：身份證復(fù)印件1份，學(xué)歷證明復(fù)印件1份，職稱證明復(fù)印件1份，兩寸免冠照片六張，個(gè)人相關(guān)業(yè)績證明正本1份，國家職業(yè)資格鑒定表原件兩份，項(xiàng)目管理相關(guān)論文一篇；

四、合格后交納培訓(xùn)及考試鑒定費(fèi)；

五、結(jié)束發(fā)準(zhǔn)考證參加考前培訓(xùn)班；

六、合格人員參加考試；

七、頒發(fā)相應(yīng)級(jí)別國家職業(yè)資格證書。

【第16篇】如何進(jìn)行城市軌道交通項(xiàng)目管理

1、在我國大城市及特大城市，都開始建設(shè)或規(guī)劃軌道交通工程，我國目前擁有世界上最大的城市軌道交通建設(shè)市場，迫切需要提高項(xiàng)目管理水平。如何將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用到城軌建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理的整體性轉(zhuǎn)變，是本文研究的主要問題。

2、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理兩種范式進(jìn)行了比較分析，研究了城軌建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀。城軌建設(shè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理已經(jīng)普遍采用，開始接受現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念，項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)專項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目采購、人力資源、范圍三個(gè)專項(xiàng)管理開始規(guī)范化，項(xiàng)目溝通、風(fēng)險(xiǎn)、集成三個(gè)專項(xiàng)管理急需加強(qiáng)，項(xiàng)目全過程管理急需加強(qiáng)。

3、強(qiáng)調(diào)城軌建設(shè)項(xiàng)目“全要素管理”和“全過程管理”的理念，對(duì)城軌建設(shè)項(xiàng)目的獨(dú)特性進(jìn)行分析，結(jié)合深圳地鐵5號(hào)線可行性研究項(xiàng)目和北京地鐵大興線設(shè)計(jì)項(xiàng)目等案例分析，對(duì)城軌建設(shè)項(xiàng)目管理中急需加強(qiáng)的溝通、風(fēng)險(xiǎn)、集成三個(gè)專項(xiàng)管理和項(xiàng)目全過程管理進(jìn)行具體應(yīng)用研究。我國城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目管理正在經(jīng)歷由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向現(xiàn)代項(xiàng)目管理提升的階段。