企業(yè)管理分為幾種（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理分為幾種

1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目投產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目更新、項(xiàng)目二次運(yùn)營、三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

【第2篇】企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識

企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識體現(xiàn)于管理學(xué)的特點(diǎn)：

1、是一門不精確的科學(xué)，沒有固定法則演算，沒有精確定律；

2、是一門綜合性科學(xué)：哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)、數(shù)學(xué)等；

3、是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，文盲也能當(dāng)好管理者；

4、是一門發(fā)展中的科學(xué)。管理學(xué)的起源及發(fā)展，iso的發(fā)展。熟讀經(jīng)書，結(jié)交高人，勤于實(shí)踐，善于思考是學(xué)好管理的不二法門。

【第3篇】企業(yè)微信聊天記錄管理員能看到嗎？

企業(yè)微信聊天記錄管理員是不能看到的，企業(yè)微信聊天記錄是加密的，除了自己及微信官方?jīng)]有任何人可以查看得到。

企業(yè)微信是騰訊微信團(tuán)隊(duì)打造的企業(yè)通訊與辦公工具，具有與微信一致的溝通體驗(yàn)，豐富的oa應(yīng)用，和連接微信生態(tài)的能力，可幫助企業(yè)連接內(nèi)部、連接生態(tài)伙伴、連接消費(fèi)者。專業(yè)協(xié)作、安全管理、人即服務(wù)。目前企業(yè)微信已覆蓋零售、教育、金融、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等50多個(gè)行業(yè)，正持續(xù)向各行各業(yè)輸出智慧解決方案。

企業(yè)微信是騰訊公司在微信基礎(chǔ)上新增的一個(gè)辦公平臺(tái)，是獨(dú)立的app，旨在提供企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用入口，讓人們把工作和生活分開，為企業(yè)提供基礎(chǔ)辦公平臺(tái)，如報(bào)銷、考勤、溝通協(xié)作等，讓企業(yè)員工更好的工作。

企業(yè)微信可以幫助企業(yè)建立員工、上下游供應(yīng)鏈與企業(yè)it系統(tǒng)間的連接，利用企業(yè)號，企業(yè)或第三方服務(wù)商可以快速、低成本的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)移動(dòng)輕應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、協(xié)作、運(yùn)營的移動(dòng)化。

【第4篇】企業(yè)信息化管理

企業(yè)信息化管理，主要指將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以便作出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

【第5篇】企業(yè)行政管理制度

企業(yè)行政管理制度主要包括以下十三個(gè)方面：

辦公用品管理制度：主要針對單位辦公用品的計(jì)劃、采購、分發(fā)和保管及銷毀。值班管理制度： 明確值班職責(zé)，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，及時(shí)處理和應(yīng)對各類突發(fā)事件。印章管理制度：管理公司各類印章的雕刻制作和使用。車輛管理制度：使車輛管理統(tǒng)一化、制度化，合理有效地調(diào)配和使用各種車輛。安全保衛(wèi)管理制度：加強(qiáng)公司內(nèi)務(wù)管理工作，確保公司的安全和整潔。會(huì)議管理制度：規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類培訓(xùn)流程、統(tǒng)一會(huì)議管理模式。檔案管理制度：規(guī)范公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性。宿舍管理制度：員工宿舍要保持良好的環(huán)境及公共秩序。環(huán)境衛(wèi)生管理制度：營造整潔、舒適的辦公環(huán)境。保密制度：加強(qiáng)公司保密工作的管理。電話使用管理規(guī)定：加強(qiáng)對內(nèi)部電話使用的管理。復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)使用管理規(guī)定：合理正確地使用設(shè)備。電腦使用管理規(guī)定：合理使用網(wǎng)絡(luò)和電腦資源。

【第6篇】中國海洋大學(xué)企業(yè)管理考研

中國海洋大學(xué)企業(yè)管理研究生專業(yè)是山東省重點(diǎn)學(xué)科，就業(yè)范圍廣，考試難度適中，歷年專業(yè)課到達(dá)100分以上即可錄取。

中國海洋大學(xué)企業(yè)管理考研的考試科目有：

1、 101思想政治理論；

2、201英語一；

3、303數(shù)學(xué)三；

4、862專業(yè)綜合課a。

中國海洋大學(xué)企業(yè)管理學(xué)科考研的參考書籍有：

1、由楊文士編寫的《管理學(xué)》，由中國人民大學(xué)出版社于2023年出版；

2、由徐二明編寫的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，由中國經(jīng)濟(jì)出版社于2007年出版；

3、由郭國慶編寫的《市場營銷學(xué)通論》，由中國人民大學(xué)出版社于2007年出版。

【第7篇】企業(yè)微信公眾平臺(tái)如何管理

1、建立微信品牌官方公眾賬號，并在微信平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)和特定群體的文字，圖片，語音的全方位溝通，互動(dòng)；

2、擴(kuò)大宣傳微信二維碼，申請官方認(rèn)證，申請條件訂閱用戶需要1000位，才能申請認(rèn)證。通過微博，網(wǎng)站等途徑，推廣二維碼，獲取更多訂閱用戶，擴(kuò)大影響力；

3、互動(dòng)式推送微信，通過一對一的推送，品牌可以與粉絲開展個(gè)性化的互動(dòng)活動(dòng)，提供更加直接的互動(dòng)體驗(yàn)；

4、結(jié)合微信開放平臺(tái)，將營銷進(jìn)行到底。通過微信分享信息，自建關(guān)系鏈。讓擁有億級用戶的微信平臺(tái)成為免費(fèi)推廣平臺(tái)，讓用戶進(jìn)行口碑營銷。下載數(shù)，活躍數(shù)，評價(jià)數(shù)，網(wǎng)站流量，一切都來得那么自然；

5、微信公眾號是開發(fā)者或商家在微信公眾平臺(tái)上申請的應(yīng)用賬號，該帳號與qq賬號互通，通過公眾號，商家可在微信平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)和特定群體的文字，圖片，語音的全方位溝通，互動(dòng)。

【第8篇】企業(yè)如何進(jìn)行直接投資的管理

企業(yè)要對其進(jìn)行的投資資產(chǎn)進(jìn)行管理，以確保企業(yè)利益不受損失和降低風(fēng)險(xiǎn)。其中對直接投資的管理是比較重要的。那么企業(yè)如何進(jìn)行直接投資的管理呢,一起來看看吧。

前提或條件

戴爾電腦靈越5000

步驟或流程

1

首先企業(yè)要做到的是合理確定吸收直接投資的總量。

2

同時(shí)要正確選擇出資方式。如果選擇了錯(cuò)誤的出資方式，會(huì)影響企業(yè)的營運(yùn)能力。

3

當(dāng)然我們還要明確投資之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，包括企業(yè)與投資者的關(guān)系和投資者之間的關(guān)系。

4

企業(yè)的直接投資直接投資包括股本資本、再投資收益及其它資本。對直接投資的管理也就是對它們的管理。

5

最后，我們要綜合運(yùn)用管理方法進(jìn)行管理，提高企業(yè)的管理水平。

【第9篇】企業(yè)生產(chǎn)、管理質(zhì)量安全口號大全

企業(yè)生產(chǎn)、管理質(zhì)量安全口號大全：

● 科學(xué)管理，精心施工。

● 嚴(yán)格質(zhì)量，優(yōu)良出品。

● 科學(xué)管理，施工規(guī)范。

● 安全第一，質(zhì)量為本。

● 質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

● 安全勤勞，生活美好。

● 防微杜漸，警鐘長鳴。

● 疏忽一時(shí)，痛苦一世。

● 生產(chǎn)再忙，安全不忘。

● 安全三個(gè)寶，上班莫忘了。

● 正確使用它，事故就少了。

● 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，寬廣企業(yè)路。

● 樹名牌意識，創(chuàng)精品工程。

● 生命是個(gè)寶，健康最重要。

● 安全人人抓，幸福千萬家。

● 人人講安全，家家保平安。

● 安全不離口，規(guī)章不離手。

● 安不可忘危，治不可忘亂。

● 想要無事故，須下苦功夫。

● 事故不難防，重在守規(guī)章。

【第10篇】工商企業(yè)管理可以從事什么工作

工商企業(yè)管理可以從事生產(chǎn)管理、營銷管理和一般業(yè)務(wù)管理等工作。

工商企業(yè)管理專業(yè)旨在培養(yǎng)具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等基本理論，具備從事工商企業(yè)的采購、銷售、物流等實(shí)際工作的基本能力和技能。

【第11篇】企業(yè)管理理念口號

1、c3-03 整頓-提高工作效率

2、c3-02 整理-騰出更大的空間

3、i06 每天進(jìn)一步，踏上成功路

4、i01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！

5、a2-03 留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。

6、i03 要有好的灌溉，才有好的成果

7、i04 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

8、c12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

9、c3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

10、c3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

11、a2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

12、a2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。

13、c11 5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

14、i2-04 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

15、i02 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實(shí)

16、c09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

17、c10 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

18、c3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

19、a2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！

20、c2-05 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

21、c2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

22、c2-08 實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

23、i2-02 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。

24、i2-07 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

25、i2-08 抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

26、c05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

27、c08 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

28、i05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

29、c3-01 5s運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！

30、a2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗(yàn)出來的。

31、c04 清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。

32、c2-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

33、c2-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

34、i2-03 零缺點(diǎn)的`生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

35、c2-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力

36、c03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

37、c07 勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。

38、i2-05 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

39、i2-06 投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)。

40、c02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。

41、c06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本

42、◆ 5s標(biāo)語系列二c2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。

43、◆ iso類宣傳標(biāo)語i2-01 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào)。

44、c2-03 無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

45、◆ 5s標(biāo)語(c類)：c01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

【第12篇】企業(yè)經(jīng)營管理的核心

企業(yè)管理者。近年來，西歐研究現(xiàn)代企業(yè)管理的專家對人本管理提出了許多新的見解，但最基本的一個(gè)觀點(diǎn)就是：“企業(yè)就是人，員工就是企業(yè)”，每個(gè)企業(yè)管理者，每個(gè)有志于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家，都必須十二分地在意你的員工。現(xiàn)代企業(yè)人本管理的理念認(rèn)為：人的潛能是無限的，管理的責(zé)任就是最大限度地去開發(fā)這種潛能。

管理文化。我國傳統(tǒng)的管理文化，有三大思想來源：道家主張“無為而治”，尊重客觀規(guī)律；儒家信仰“人之初，性本善”，強(qiáng)調(diào)教育感化；法家則相反，認(rèn)為“人之初，性本惡”，重在懲戒，這三種管理文化、管理理念，都有它一定的可取之處。不同的企業(yè)發(fā)展階段，在企業(yè)的不同管理層次，應(yīng)有它的側(cè)重面，如企業(yè)的高層主管應(yīng)重視總結(jié)企業(yè)管理的規(guī)律性東西，應(yīng)重視職工的思想文化教育功能，而在企業(yè)面向第一線、面向職工的基層主管，除重視思想教育、關(guān)心職工生活外，還應(yīng)做到合理放權(quán)、適時(shí)變通、照章辦事、鐵面無私。

員工。企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的成功是建立在員工成功的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人發(fā)展密不可分。在成長的問題上，企業(yè)和員工并不是對立的兩個(gè)方面，從員工成長的角度管理員工，可以激發(fā)出員工發(fā)展自己能力的愿望，同時(shí)積極地提高并投入到工作中去。

彼得原理。讓每個(gè)員工懂得“彼得原理”，即每個(gè)人最后終于會(huì)晉升到你所不能勝任的階層，讓每個(gè)員工都到最為合適的崗位上去發(fā)揮潛能，如此懂得掌握每一個(gè)人，便懂得掌握全盤組織與管理。如果某個(gè)人的能力不適應(yīng)崗位工作，就應(yīng)該培訓(xùn)他、疏導(dǎo)他、提高他，使之發(fā)揮專長，使之能夠有真正發(fā)揮潛能的崗位。

【第13篇】工商企業(yè)管理考什么證

1、畢業(yè)相關(guān)證書涉及證書:cet成績單、計(jì)算機(jī)等級證書、畢業(yè)證，學(xué)位證。另外在校期間還可以考普通話等級證。2、人力資源相關(guān)崗位涉及證書：人力資源管理員、助理人力資源管理師、人力資源管理師、高級人力資源管理師。3、職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)資格認(rèn)證ccmc（chinesecareermanagercertification）涉及證書：助理職業(yè)經(jīng)理人（國家職業(yè)資格三級）、中級職業(yè)經(jīng)理人（國家職業(yè)資格二級）、高級職業(yè)經(jīng)理人（國家職業(yè)資格一級）、特級經(jīng)營大師。4、物流崗位相關(guān)資格認(rèn)證涉及證書：物流管理員、高級物流管理員、助理物流管理師、物流管理師、高級物流管理師。

【第14篇】什么是企業(yè)管理

1、企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱，是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)省、快、多、好的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。

2、分類：

（1）按照管理對象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。

（2）按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。

（3）按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、質(zhì)量管理、倉庫管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。

（4）按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

（5）按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

【第15篇】企業(yè)管理中的常見問題

企業(yè)管理中的常見問題有：

1、口號式管理。工地上紅旗招展，車間里彩旗飄飄。各種標(biāo)語、各種口號、各種牌匾，管理者都想把各種理念通過這種載體灌輸?shù)矫總€(gè)員工的心靈深處，但是卻得不到真正的關(guān)注；

2、文字過多，數(shù)字過少。大部分比較成熟的企業(yè)總有上百個(gè)管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它的可操作性卻很弱。文字過多，數(shù)字過少的直接后果就是扯皮拉筋。所以一定要建立企業(yè)組織管理系統(tǒng)，明確標(biāo)準(zhǔn)，把考核指標(biāo)量化；

3、只做人，不做事。少有為原則較勁到底的人，愛較勁的人往往被人們嗤之以鼻，其實(shí)企業(yè)管理必須要有這種較真的人，否則很多政策難以執(zhí)行；

4、貪大求全，照搬照套。沒有正確判斷自己的身份地位，這些不良的管理習(xí)慣像幽靈一樣在工作中神出鬼沒，要想克服這些不良習(xí)慣，先得建立企業(yè)組織管理系統(tǒng)。

【第16篇】企業(yè)流程管理該從哪幾方面入手

企業(yè)流程的管理：

1、打破職能習(xí)慣，職能導(dǎo)向側(cè)重于對職能管理和控制，沒有確定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，這一最重要的工作標(biāo)準(zhǔn)一般是由該部門的主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)確定的，這就大幅加重了主管領(lǐng)導(dǎo)的工作量，由于標(biāo)準(zhǔn)不確定，導(dǎo)致整體工作效率大幅降低，因此我們必須打破職能的習(xí)慣。

2、培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣，每一件工作都是流程的一部分，是一個(gè)流程的節(jié)點(diǎn)，它的完成必須滿足整個(gè)流程的時(shí)間要求，時(shí)間是整個(gè)流程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一，因此在流程的前提下，時(shí)間作為基本坐標(biāo)決定了我們需要系統(tǒng)的思考問題，而不是僅僅依據(jù)自己所在的部門或者所處的位置，我們必須學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維。

3、形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化，人人都有一個(gè)市場，人人都面對一個(gè)市場，實(shí)施流程導(dǎo)向中激勵(lì)各成員共同追求流程的績效，重視顧客需求的價(jià)值是實(shí)施流程管理的一種灌輸方式，這個(gè)方式恰恰讓我們看到形成以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化是流程管理的保障。