采購管理專業(yè)就業(yè)方向有哪些（16篇）

【第1篇】采購管理專業(yè)就業(yè)方向有哪些

采購管理專業(yè)主要面向大型工商企業(yè)、跨國公司從事采購與供應(yīng)管理工作。涉及領(lǐng)域廣泛，包括企業(yè)采購、商業(yè)采購、政府采購和工程采購等。采購管理專業(yè)畢業(yè)后可在政府采購部門、招投標(biāo)公司、大中型企業(yè)、跨國公司、外貿(mào)部門從事采購、供應(yīng)、招投標(biāo)、物流管理和市場營銷等工作

采購管理專業(yè)就業(yè)方向

采購管理專業(yè)是在工商管理學(xué)科的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)具有堅定正確的政治方向，系統(tǒng)掌握采購與供應(yīng)鏈管理的理論和方法，能夠從事企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理以及政府采購管理工作，具有國際化運作能力的、高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)人才。

采購管理專業(yè)主要面向大型工商企業(yè)、跨國公司從事采購與供應(yīng)管理工作。涉及領(lǐng)域廣泛，包括企業(yè)采購、商業(yè)采購、政府采購和工程采購等。

采購管理專業(yè)畢業(yè)后可在政府采購部門、招投標(biāo)公司、大中型企業(yè)、跨國公司、外貿(mào)部門從事采購、供應(yīng)、招投標(biāo)、物流管理和市場營銷等工作，也可以從事商務(wù)策劃、市場調(diào)研以及相關(guān)培訓(xùn)和教學(xué)工作。畢業(yè)生適宜在各種類型的工商企業(yè)、政府采購管理部門以及行業(yè)管理部門從事相應(yīng)的采購供應(yīng)管理工作。

采購管理培養(yǎng)目標(biāo)與要求

采購管理專業(yè)是在工商管理學(xué)科的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)具有堅定正確的政治方向，系統(tǒng)掌握采購與供應(yīng)鏈管理的理論和方法，能夠從事企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理以及政府采購管理工作，具有國際化運作能力的、高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)人才。

采購管理專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)工商管理及采購管理的基本知識和基本理論，受到專業(yè)技能的訓(xùn)練，具有從事各行業(yè)部門相應(yīng)采購管理工作的能力。

采購管理必備能力

1.掌握管理學(xué)以及采購管理的基本知識和基本理論;

2.具備扎實的采購管理專業(yè)知識;

3.熟悉采購管理的一般流程;

4.了解采購管理學(xué)科的發(fā)展方向和前沿動態(tài);

5.具有綜合運用所學(xué)知識分析和處理采購管理工作中的問題的技能和技巧。

采購管理學(xué)習(xí)課程

《采購供應(yīng)管理導(dǎo)論》、《供應(yīng)戰(zhàn)略》、《供應(yīng)商管理》、《報價與談判》、《采購合同管理》、《企業(yè)物流管理》、《采購績效管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《國際貿(mào)易理論與實務(wù)》、《庫存管理》

【第2篇】采購管理包括哪幾個方面

采購管理包括采購計劃、訂單管理、發(fā)票校驗三個方面。

采購計劃：對企業(yè)的采購計劃進行制定和管理，為企業(yè)提供及時準(zhǔn)確的采購計劃和執(zhí)行路線。

采購訂單管理：以采購單為源頭，對從供應(yīng)商確認(rèn)訂單，發(fā)貨，到貨，檢驗，入庫等采購訂單流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)進行準(zhǔn)確的跟蹤，實現(xiàn)全過程管理。

發(fā)票校驗：是采購結(jié)算管理中重要的內(nèi)容。采購貨物是否需要暫估，勞務(wù)采購的處理，非庫存的消耗性采購處理，直運采購業(yè)務(wù)，受托代銷業(yè)務(wù)等均是在此進行校驗處理。

【第3篇】企業(yè)管理標(biāo)語大全之采購供應(yīng)標(biāo)語

生產(chǎn)中的環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣的，采購供應(yīng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中是致關(guān)重要，也是必不可缺的。采購供應(yīng)是生產(chǎn)的源頭也是生產(chǎn)的結(jié)尾，如何降低生產(chǎn)成本以及提高產(chǎn)品利潤是現(xiàn)在公司企業(yè)面臨的重要問題。

企業(yè)管理標(biāo)語大全之采購供應(yīng)標(biāo)語：

● 增強成本意識，同創(chuàng)企業(yè)效益。

● 采購，企業(yè)效益最直接的源泉。

● 采理想的價位，購優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

● 精打細算降成本，千方百計提效益。

● 以雙贏為目的，精誠合作、共同發(fā)展。

● 公平、公正、公開、科學(xué)、效益、誠信。

● 以技術(shù)的改進和創(chuàng)新促進采購成本的改善。

● 廉潔奉公，高效合作，提高績效，砍掉成本。

【第4篇】國家采購管理師報名條件是什么

國家采購管理師包括高級采購師和二級采購師。人力資源社會保障部和國家職業(yè)認(rèn)證中心會對全國采購人員進行統(tǒng)一的采購師培訓(xùn)考核《高級和二級》，經(jīng)培訓(xùn)考試以后，頒發(fā)國家統(tǒng)一采購師（高級和二級）證書。

高級采購師申報條件：

1、從事相關(guān)工作10年；

2、本科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作6年以上；

3、取得采購師（二級）職業(yè)資格證書兩年以上；

4、碩士以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職工作3年以上；

符合以上條件之一者，均可申報高級采購師。

采購師（二級）申報條件：

1、從事相關(guān)工作6年以上；

2、?？埔陨蠈W(xué)歷，連續(xù)從事本職工作3年；

符合以上條件之一者，均可申報二級采購師。

【第5篇】政府采購管理專業(yè)怎么樣

1、政府采購管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng)，熟悉財稅、金融、法律、財務(wù)會計、市場營銷、國際貿(mào)易、辦公自動化操作和工程管理知識，掌握政府采購和工程招投標(biāo)方面的基本理論、基本知識和法律法規(guī)，具備政府采購預(yù)算管理、計劃管理、方式管理、合同管理、質(zhì)疑投訴管理、信息管理、政策管理和監(jiān)督管理能力，從事政府采購代理和監(jiān)管業(yè)務(wù)工作的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。

2、政府采購管理專業(yè)就業(yè)方向

主要面向政府采購行業(yè)，在采購業(yè)務(wù)、項目管理崗位群，從事政府采購執(zhí)行和監(jiān)管工作。

3、政府采購管理專業(yè)主要職業(yè)能力

1．具備對新知識、新技能的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力；

2．具備運用政府采購業(yè)務(wù)知識獨立開展政府采購項目代理工作的能力；

3．熟練掌握政府采購方式操作的方法和技能；

4．熟練掌握辦公自動化操作技能；

5．掌握政府采購行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)和制度；

6．了解財稅、金融、經(jīng)濟法、國家貿(mào)易、財務(wù)會計等方面相關(guān)法律法規(guī)，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能；

7．了解市場營銷、商品學(xué)、工程管理相關(guān)技術(shù)知識。

4、政府采購管理專業(yè)課程與實習(xí)實訓(xùn)

1．專業(yè)課程

財政學(xué)基礎(chǔ)、市場營銷學(xué)基礎(chǔ)、政府采購基礎(chǔ)與實務(wù)、經(jīng)濟法基礎(chǔ)、招標(biāo)采購專業(yè)知識與法律法規(guī)、招標(biāo)采購項目管理、招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)、招標(biāo)采購合同管理等。

2．實習(xí)實訓(xùn)

在校內(nèi)進行政府采購預(yù)算編制、國庫集中支付、政府采購方式審批、政府采購文件編制、政府采購信息發(fā)布、政府采購開標(biāo)會、政府采購評標(biāo)會、政府采購合同管理、政府采購報告編制、政府采購項目組織驗收、政府采購資產(chǎn)管理等實訓(xùn)。

在政府采購代理機構(gòu)、政府采購供應(yīng)商單位進行實習(xí)。

5、政府采購管理專業(yè)職業(yè)資格證書舉例

會計從業(yè)資格證、招標(biāo)師

【第6篇】怎樣做好采購管理工作

很多采購員天天忙著追料，永遠沒有長進，這是做采購員最差的一種境界，所謂“事后控制”。

方法/步驟1“事中控制”-我知道我今天、明天、這個周甚至下個周要到哪些物料，我估計哪些料、哪些供應(yīng)商可能有問題，我有重點、有計劃地提前去預(yù)防，這是做采購的第二種境界。

2“事前控制”-你需要幫助供應(yīng)商熟悉你的產(chǎn)品，理解你的需求（po、預(yù)測等），并根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能情況，建立合理的生產(chǎn)與庫存控制策略，提高供應(yīng)商對你需求變化的應(yīng)對能力，幫助供應(yīng)商提高及時交付率、靈活度，同時減少供應(yīng)商的呆滯庫存損失，這才是正道。

【第7篇】裝配式建筑行業(yè)采購管理升級思路系列

傳統(tǒng)行業(yè)的管理缺失導(dǎo)致整個行業(yè)處于原始粗放的管理狀態(tài)，從大方向來看，要重點解決人員、組織、績效三大塊的問題。

管理思維的升級，首先是人員的升級，推行專業(yè)的采購培訓(xùn)課程，消除對采購管理的認(rèn)知誤區(qū)，傳統(tǒng)不代表放任不管。

組織：推行正規(guī)的采購流程建設(shè)，讓采購人員作業(yè)規(guī)范化，避免暗箱操作和工作不作為。

績效：傳統(tǒng)行業(yè)中缺乏對績效管理的正確認(rèn)知，更是對績效管理避而遠之，無績效管理是企業(yè)升級的最大障礙，沒有績效管理就談不上人員管理，也就沒有流程管理和組織能力的積累。

【第8篇】采購管理制度的特點有哪一些

采購管理制度是指以文字的形式對采購組織工作與采購具體活動的行為準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)規(guī)范等做出的具體規(guī)定。yuexw.com

1. 字化

任何制度都是以文字的形式表示出來的，采購制度也不例外。制度不是上級的口頭命令或要求，口說無憑，應(yīng)以文字的形式固定下來，作為大家共同的行動綱領(lǐng)，對任何人、任何采購活動均起規(guī)范作用。文字化的采購制度可以張貼起來，也可以打印成冊，分發(fā)給每一個采購人員，要求大家領(lǐng)會其內(nèi)容，自覺地按采購制度要求自己。

2. 可行性

任何企業(yè)的采購制度都應(yīng)在充分考慮企業(yè)內(nèi)外部條件、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)特點以及采購人員本身實際情況的基礎(chǔ)上制定，應(yīng)切實可行。不同類型企業(yè)的采購制度可以有差異，即使是同一個企業(yè)在不同時期也應(yīng)有不同的采購制度，我們反對照搬照抄和一成不變的采購制度，強調(diào)采購制度在實施貫徹中的切實可行性，而不是僵化的教條與清規(guī)戒律。

3. 嚴(yán)肅性

采購管理制度一旦確定，采購人員應(yīng)不折不扣地執(zhí)行，只制定制度而不加強執(zhí)行與實施的監(jiān)督，這樣的規(guī)定、制度是毫無價值的。在實際運作中，對違反制度的采購人員應(yīng)有相應(yīng)的制裁措施，應(yīng)提倡采購制度的嚴(yán)肅性。

4. 協(xié)調(diào)性

采購管理制度要注重各部門、各崗位之間的協(xié)調(diào)，把上下級工作、前后環(huán)節(jié)工作有機地協(xié)調(diào)與聯(lián)系起來，以體現(xiàn)集體利益。

5. 相對穩(wěn)定性

采購制度已確定，一般地，短期內(nèi)不要變動，通常一兩年、甚至更長時間應(yīng)保持穩(wěn)定，便于大家執(zhí)行。如果經(jīng)常變動，采購人員剛剛領(lǐng)會了老制度，又出現(xiàn)了新制度，這樣就會難以適應(yīng)，容易造成采購工作的混亂。當(dāng)然，采購制度并不是長期固定不變的，隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部條件的改進，采購制度也可以適當(dāng)進行調(diào)整。

【第9篇】如何加強項目的招標(biāo)采購管理

1、搞清采購的基本流程；

2、強化全流程成本意識，從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施；

3、選好供應(yīng)商。規(guī)范選擇的程序和標(biāo)準(zhǔn)；合理確定數(shù)量及方式，在項目采購中，多種招標(biāo)方式可以組合使用；加強對供應(yīng)商的管理。在合作過程中對供應(yīng)商進行定期考核，建立量化指標(biāo)，對供應(yīng)商進行評級，并據(jù)此衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作。

【第10篇】2023采購管理專業(yè)就業(yè)前景

采購管理專業(yè)畢業(yè)生主要面向大型工商企業(yè)、跨國公司從事采購與供應(yīng)管理工作。涉及領(lǐng)域廣泛，包括企業(yè)采購、商業(yè)采購、政府采購和工程采購等。

采購管理專業(yè)就業(yè)情況采購管理專業(yè)就業(yè)方向有哪些，畢業(yè)后采購管理專業(yè)學(xué)生會去哪里工作？畢業(yè)后學(xué)生都找了什么工作？以下是采購管理專業(yè)常見的幾個就業(yè)方向，供參考。

1.采購管理專業(yè)就業(yè)前景

主要面向大型工商企業(yè)、跨國公司從事采購與供應(yīng)管理工作。涉及領(lǐng)域廣泛，包括企業(yè)采購、商業(yè)采購、政府采購和工程采購等。畢業(yè)后可在政府采購部門、招投標(biāo)公司、大中型企業(yè)、跨國公司、外貿(mào)部門從事采購、供應(yīng)、招投標(biāo)、物流管理和市場營銷等工作，也可以從事商務(wù)策劃、市場調(diào)研以及相關(guān)培訓(xùn)和教學(xué)工作。

2.采購管理專業(yè)就業(yè)方向有哪些

本專業(yè)的就業(yè)前景還行，畢業(yè)生適宜在各種類型的工商企業(yè)、政府采購管理部門以及行業(yè)管理部門從事相應(yīng)的采購供應(yīng)管理工作。

3.采購管理專業(yè)需要掌握哪些能力

1.掌握管理學(xué)以及采購管理的基本知識和基本理論；

2.具備扎實的采購管理專業(yè)知識；

3.熟悉采購管理的一般流程；

4.了解采購管理學(xué)科的發(fā)展方向和前沿動態(tài)；

5.具有綜合運用所學(xué)知識分析和處理采購管理工作中的問題的技能和技巧。

采購管理專業(yè)就業(yè)方向有很多，就業(yè)前景也比較廣闊，但大家還是要在專業(yè)上努力學(xué)習(xí)，爭取學(xué)習(xí)地更深入。

采購管理專業(yè)屬于什么大類

采購管理專業(yè)就業(yè)形勢分析采購與供應(yīng)崗位涉及面非常廣，可以說無論何種性質(zhì)的企業(yè)、行政事業(yè)單位和政府部門都有采購行為，都需要采購與供應(yīng)的專業(yè)人才，就業(yè)市場是廣大的，未來三、五年內(nèi)國際型的采購與供應(yīng)的專業(yè)人才需求量必將會與日俱增。采購與供應(yīng)鏈管理出來做采購和物流（報關(guān)，出貨，進貨等）的比較多。

這個專業(yè)不錯，人才缺口大，就業(yè)前景好。因為無論何種性質(zhì)企業(yè)、行政事業(yè)單位和政府部門，都有采購行為，都需要采購與供應(yīng)的專業(yè)人才。采購管理專業(yè)就業(yè)方向：大學(xué)畢業(yè)生適宜在各種類型的工商企業(yè)、政府采購管理部門以及行業(yè)管理部門從事相應(yīng)的采購供應(yīng)管理工作。主要面向大型工商企業(yè)、跨國公司從事采購與供應(yīng)管理工作。

涉及領(lǐng)域廣泛，包括企業(yè)采購、商業(yè)采購、政府采購和工程采購等。畢業(yè)后可在政府采購部門、招投標(biāo)公司、大中型企業(yè)、跨國公司、外貿(mào)部門從事采購、供應(yīng)、招投標(biāo)、物流管理和市場營銷等工作，也可以從事商務(wù)策劃、市場調(diào)研以及相關(guān)培訓(xùn)和教學(xué)工作。

【第11篇】采購合同管理的主要內(nèi)容有哪一些

采購合同，是企業(yè)供方與分供方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的供需關(guān)系的法律性文件。

1. 商品的品種、規(guī)格和數(shù)量商品的品種應(yīng)具體，避免使用綜合品名；商品的規(guī)格應(yīng)具體規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號等；商品的數(shù)量多少應(yīng)按國家統(tǒng)一的計量單位標(biāo)出。必要時，可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細表。

2. 商品的質(zhì)量和包裝合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注明是國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)；無國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)由雙方協(xié)商憑樣訂（交）貨；對于副、次品應(yīng)規(guī)定出一定的比例，并注明其標(biāo)準(zhǔn)；對實行保換、保修、保退辦法的商品，應(yīng)寫明具體條款；對商品包裝的辦法，使用的包裝材料，包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標(biāo)志及包裝物的處理等，均應(yīng)有詳細規(guī)定。

3. 商品的價格和結(jié)算方式合同中對商品的價格要作具體的規(guī)定，規(guī)定作價的辦法和變價處理等，以及規(guī)定對副品、次品的扣價辦法；規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序。

4. 交貨期限、地點和發(fā)送方式交（提）貨期限（日期）要按照有關(guān)規(guī)定，并考慮雙方的實際情況、商品特點和交通運輸條件等確定。同時，應(yīng)明確商品的發(fā)送方式是送貨、代運，還是自提。

5. 商品驗收辦法合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗收和在質(zhì)量上驗收商品的辦法、期限和地點。

6. 違約責(zé)任簽約一方不履行合同，必將影響另一方經(jīng)濟活動的進行，因此違約方應(yīng)負(fù)物質(zhì)責(zé)任，賠償對方遭受的損失。

7. 合同的變更和解除條件合同中應(yīng)規(guī)定，在什么情況下可變更或解除合同，什么情況下不可變更或解除合同，通過什么手續(xù)來變更或解除合同等。此外，采購合同應(yīng)視實際情況，增加若干具體的補充規(guī)定，使簽訂的合同更切實際，行之有效。

【第12篇】采購管理制度及流程

1、采購管理制度：采購管理的主要制度有采購領(lǐng)導(dǎo)制度（采購領(lǐng)導(dǎo)制度，即采購決策制度，按采購什么、采購多少，什么時候采購等決策權(quán)屬于哪一級來劃分領(lǐng)導(dǎo)制度）；經(jīng)濟責(zé)任制度（經(jīng)濟責(zé)任制是按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，以提高經(jīng)濟效益及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)地確定相關(guān)部門、人員經(jīng)濟職責(zé)、利益權(quán)力的一項管理制度。明確經(jīng)濟責(zé)任制，有利于維護采購隊伍的良好的工作秩序，提高工作效率，講究經(jīng)濟核算，從而提高經(jīng)濟效益）；監(jiān)督制度（貫徹采購制度必須堅持嚴(yán)格監(jiān)督與考核，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督，采購制度就會流于形式，嚴(yán)格的監(jiān)督是以科學(xué)考核依據(jù)為基礎(chǔ)的）。

2、采購管理流程：

采購計劃：采購員應(yīng)根據(jù)請購單和公司銷售計劃制訂采購計劃；供應(yīng)商的選擇和考核：

供應(yīng)商的選擇與考核，一般從經(jīng)營情況、供應(yīng)能力、品質(zhì)能力等方面評定，并定期從質(zhì)量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分；詢價、比價、議價；合同的簽訂：買賣雙方經(jīng)過詢價、報價、議價、比價及其它過程，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約即告成立。采購合同的簽訂要根據(jù)采購商品的要求、供應(yīng)商的情況、企業(yè)本身的管理要求、采購方針等要求的不同而各不相同。需與財務(wù)部核實確定付款條件、貨運方式、售后服務(wù)等情況；交貨驗收：采購員必須確定貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無誤。以采購員的確定和合同為驗收數(shù)據(jù)；質(zhì)檢：貨物質(zhì)檢合格則入庫，不合格的，需安排補救和退貨；財務(wù)結(jié)算：貨物入庫后，財務(wù)結(jié)算。

【第13篇】采購業(yè)務(wù)流程與管理制度

1、流程：

收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。

2、管理制度：

對外采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的基本要求

（一）付款審批人員和付款執(zhí)行人員不能同時辦理尋求供應(yīng)商和洽談價格的業(yè)務(wù)；

（二）采購合同的洽談人員、訂立人員和采購人員不能由一人同時擔(dān)任；

（三）貨物的采購人員不能同時擔(dān)任貨物的驗收和記賬工作。

【第14篇】采購管理中存在的問題及決策

采購管理中常出現(xiàn)問題有，兩個得不到控制，兩個沒有保證，一個不盡合理的現(xiàn)象：1、采購渠道得不到控制；2、采購質(zhì)量得不到控制；3、合理地采購價格沒有保證；4、準(zhǔn)確地采購時效沒有保證；5、庫存材料不盡合理。

解決辦法：制定嚴(yán)格的采購流程，一般采購流程是：申請采購，審核采購計劃，確定采購渠道，簽訂采購合同，到貨驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)，內(nèi)部審核，按合同要求進行結(jié)算，按合同約定好的付款方式進行付款。

【第15篇】怎么樣做好采購管理工作

很多采購員天天忙著追料，永遠沒有長進，這是做采購員最差的一種境界，所謂“事后控制”。

步驟或流程

1

“事中控制”-我知道我今天、明天、這個周甚至下個周要到哪些物料，我估計哪些料、哪些供應(yīng)商可能有問題，我有重點、有計劃地提前去預(yù)防，這是做采購的第二種境界。

2

“事前控制”-你需要幫助供應(yīng)商熟悉你的產(chǎn)品，理解你的需求（po、預(yù)測等），并根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)能情況，建立合理的生產(chǎn)與庫存控制策略，提高供應(yīng)商對你需求變化的應(yīng)對能力，幫助供應(yīng)商提高及時交付率、靈活度，同時減少供應(yīng)商的呆滯庫存損失，這才是正道。

【第16篇】如何建立有效的采購管理制度

建立有效的采購管理制度應(yīng)遵循以下基本原則：

1、公司所有員工在進行合同與采購活動中應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定及公司有關(guān)政策、程序、制度，采購活動應(yīng)盡量實現(xiàn)充分競爭，遵循公開、公平、公正和誠信原則，保證采購質(zhì)量，努力降低成本；

2、參與采購的相關(guān)人員應(yīng)客觀公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)秘密，廉潔奉公；

3、各部門須嚴(yán)格在批準(zhǔn)的年度采購預(yù)算范圍內(nèi)，制定詳細周密項目采購計劃。過程進行不得以緊急采購或其他原因為由，或?qū)㈨椖炕麨榱?，繞過必要的審批或回避競爭性采購方式。對處于關(guān)鍵路徑上的突發(fā)性緊急采購，按緊急采購程序處理；

4、公司所有采購不得由一個人單獨完成采購全過程，雙人制采購；

5、采購應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采購低耗能、低污染、通過環(huán)境管理體系認(rèn)證企業(yè)的貨物、工程和服務(wù)；

6、采購和合同管理工作應(yīng)做到有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人檢查、有據(jù)可查。每項采購和合同管理過程均需有完整的文件和記錄。