企業(yè)管理者需要具備哪些技能（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理者需要具備哪些技能

1、良好的品德文化素質(zhì)，優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件。要以公司和集體的利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是，并且具有寬闊的胸懷、公正用權(quán)意識(shí)、求真務(wù)實(shí)作風(fēng)和理智的感情。

2、管理者應(yīng)當(dāng)擁有出眾的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力?？梢愿鶕?jù)每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和職務(wù)靈活搭配組合，從而使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮巨大的效能作用。

3、出色的溝通能力是管理者提升業(yè)務(wù)水平的關(guān)鍵。部門(mén)內(nèi)的溝通很重要，下屬工作中的問(wèn)題，下屬的思想動(dòng)態(tài)，甚至下屬生活上的問(wèn)題，作為管理者您都需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。

4、擁有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和高超的專(zhuān)業(yè)技能是使下屬信服的關(guān)鍵。企業(yè)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)一般是通過(guò)基層管理者進(jìn)行的，所以業(yè)務(wù)能力對(duì)基層管理人員來(lái)說(shuō)占有舉足輕重的份量。

【第2篇】最經(jīng)典的企業(yè)管理名言大全

一、.當(dāng)員工間有沖突時(shí)，不要假設(shè)某一方是錯(cuò)的，應(yīng)耐心傾聽(tīng)雙方的意見(jiàn)。最好是讓員工自己解決沖突，而你擔(dān)任調(diào)停者的角色，并努力找到雙方的共同點(diǎn)。

二、只有制度沒(méi)有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤(pán)!只有文化沒(méi)有制度：要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!

三、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐實(shí)踐再實(shí)踐。

四、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。

五、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫?貝尼斯

六、為人不能像打臺(tái)球，對(duì)自己有利時(shí)一分也不放過(guò)，對(duì)自己不利時(shí)也不給別人機(jī)會(huì)。

七、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的;

八、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹(shù)。

九、制定政策之前也不好好研究研究國(guó)際上是怎么限制天價(jià)引援的，怎么發(fā)展青訓(xùn)的，足協(xié)是什么?是協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)的定位是什么?是規(guī)范引導(dǎo)，協(xié)會(huì)有什么權(quán)力進(jìn)行行政命令式的管理?!

十、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。--網(wǎng)絡(luò)來(lái)源

十一、 忘掉失敗，不過(guò)要牢記失敗中的教訓(xùn)。

十二、 將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。管理學(xué)者詹姆斯?柯林斯

十三、 模仿+改良=創(chuàng)新。

十四、 推銷(xiāo)的要點(diǎn)不是推銷(xiāo)商品，而是推銷(xiāo)自己。

十五、 現(xiàn)代管理，就是以人為中心的管理;一切管理的好壞，都是人所創(chuàng)造影響與決定的。

十六、 卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。著名管理學(xué)家彼得?杜拉克

十七、 一個(gè)對(duì)父母都不好的人，怎么能把團(tuán)隊(duì)溝通好;一個(gè)和兄弟姐妹都處不好的人，怎么能把團(tuán)隊(duì)帶好。

十八、 人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。

十九、 大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。--世界首富比爾蓋茨

二十、 企業(yè)最大的成本是培訓(xùn)成本;

二十一、 先管住，再理順!主要是管人給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。

二十二、 應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺(tái)階和工作空間的職位，不會(huì)選擇同職級(jí)的崗位的;

二十三、 員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯

二十四、 我們?cè)?jīng)在一起欣賞過(guò)美麗的花;我們?cè)?jīng)在一起幻想過(guò)美麗的季節(jié)。同學(xué)啊，同學(xué)，分別后不要忘了我們?cè)?jīng)一起走過(guò)的日子。我們有過(guò)如水的平靜，有過(guò)激烈的辯論，也有過(guò)無(wú)聲的競(jìng)爭(zhēng)。我們緊靠肩頭，緊握雙手，擁有一個(gè)共同的理想，發(fā)出一個(gè)共同的心聲。無(wú)論是得到的，還是失去的，一切都將存。

二十五、 不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約，而是作為資本來(lái)使用。

二十六、 一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。

二十七、 企業(yè)做到極致，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，無(wú)有他奇，只是本然。(作者：張瑞敏)

二十八、 小團(tuán)隊(duì)部門(mén)打造流程企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)模式，公司品牌化。--網(wǎng)絡(luò)來(lái)源

二十九、 每個(gè)人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力;

三十、 將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。管理學(xué)者詹姆斯柯林斯

三十一、 有理想便會(huì)自我約束。你要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)很難，所有人都跟你競(jìng)爭(zhēng)，你就得放棄很多東西才能夠往前走。

三十二、 公司人員流動(dòng)很小，與貴司有濃厚的文化底蘊(yùn)分不開(kāi)。--網(wǎng)絡(luò)來(lái)源

三十三、 如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

三十四、 銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上。

三十五、 顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。

三十六、 全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。華碩總經(jīng)理徐世明

三十七、 在分配上，易粗不易細(xì);做事上，易細(xì)不易粗。

三十八、 一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。(作者：威廉戴明)

三十九、 有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。(作者：杰克韋爾奇)

四十、 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線(xiàn)就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。林正大

四十一、 人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)。

四十二、 不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽?，旣悇P

四十三、 企業(yè)不能靠一個(gè)精明的老板，高樹(shù)下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營(yíng)者的才華所決定的。

四十四、 勸人勸其一，不勸其二;勸其二絕不勸其三。

四十五、 年輕人欠缺經(jīng)驗(yàn)，但請(qǐng)不要忘記：年輕是你最大的本錢(qián)，不要怕犯錯(cuò)，也不要畏懼挑戰(zhàn)，你應(yīng)該堅(jiān)持到底，在出人頭地的過(guò)程中努力再努力。(作者：威廉戴明)

四十六、 要想留住人，就要有足夠的成本支付;

四十七、 抓反復(fù)反復(fù)抓，抓重點(diǎn)抓提高。

【第3篇】企業(yè)加強(qiáng)管理技巧

前提或條件

企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)或者干部親們

步驟或流程

1

1. 3d5s一定要做好，只要做好的這個(gè)，才能有良好的環(huán)境和良好的員工素質(zhì)。

2

2. 企業(yè)管理必須的避免的七大浪費(fèi)一定要加強(qiáng)，浪費(fèi)不能制止就是在提高企業(yè)的發(fā)展成本。

3

3. 企業(yè)一定要不斷的創(chuàng)新和改革，不創(chuàng)新和改革的企業(yè)必將被淘汰，企業(yè)管理必須有改革作為后盾，否則不能長(zhǎng)久。

4

4. 企業(yè)的任何的事情都要制定具體的流程和制度，用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)工作而不是感情，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制和相互制約機(jī)制，完善體制成為企業(yè)加強(qiáng)管理的根本。

5

5. 企業(yè)一定要注意安全管理，一是人身安全，而是財(cái)產(chǎn)安全，三是企業(yè)所在地的安全，只有這樣，企業(yè)才能外部安全和內(nèi)部安全兼顧，物質(zhì)和人兼顧，想要發(fā)展，安全第一，避免火災(zāi)，電災(zāi)，偷盜尤為重要。

【第4篇】什么是企業(yè)管理理念

企業(yè)管理理念：即管理在理性方面的概念?！肮芾砝砟睢钡奶嵘褪菍?duì)管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)管理的重新定義。

企業(yè)管理理念要素：

1、 道德。道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁；道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)更容易吸引到高水平的人才，從而擁有了基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲利保障；道德標(biāo)準(zhǔn)高的企業(yè)可以與客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公眾建立起更好的關(guān)系，從而更有利于企業(yè)追求利潤(rùn)；

2、 決策。要以事實(shí)為依據(jù)，客觀思考，即以事實(shí)為根基的全面決策，以事實(shí)為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的上上下下，就會(huì)成為強(qiáng)有力的管理武器。決策質(zhì)量更高，靈活性更高，士氣更高；

3、 環(huán)境。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)應(yīng)不斷按照企業(yè)所處環(huán)境的各種作用因素進(jìn)行調(diào)整。

【第5篇】企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)語(yǔ)

企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)語(yǔ)：

● 誠(chéng)信是金，服務(wù)用心。

● 銷(xiāo)售是從被別人拒絕開(kāi)始。

● 多見(jiàn)一個(gè)客戶(hù)就多一個(gè)機(jī)會(huì)。

● 產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征。

● 成功決不容易，還要加倍努力。

● 銷(xiāo)售的成敗與事前的準(zhǔn)備成正比。

● 市場(chǎng)導(dǎo)向是我們一切行動(dòng)的依歸。

● 新市場(chǎng)寸土必爭(zhēng) 老市場(chǎng)寸土不讓。

● 道路是曲折的，錢(qián)途無(wú)限光明。

● 抱怨事件速處理，客戶(hù)滿(mǎn)意又歡喜。

● 回饋客戶(hù)，從我做起，心中有情，客戶(hù)有心。

● 主動(dòng)出擊，搶得先機(jī)，活動(dòng)有序，提高效率。

● 三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇?tīng)?zhēng)第一。

● 時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。

● 和諧創(chuàng)新，開(kāi)拓市場(chǎng)，團(tuán)結(jié)拼搏，共創(chuàng)未來(lái)。

● 本周破零，笑口常開(kāi)，重諾守信，受益無(wú)窮。

● 愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來(lái)。

● 索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

● 客戶(hù)服務(wù)，重在回訪(fǎng)，仔細(xì)傾聽(tīng)，你認(rèn)心情。

● 攻守并重，全員實(shí)動(dòng)，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向。

● 超越自我，追求卓越，勇創(chuàng)一流，勇創(chuàng)新高。

● 市場(chǎng)練兵，心里有底，團(tuán)結(jié)拼搏，勇?tīng)?zhēng)第一。

【第6篇】世界上企業(yè)管理學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)排名

1、哈佛大學(xué)，坐落于美國(guó)馬薩諸塞州劍橋市，是一所享譽(yù)世界的私立研究型大學(xué)；

2、牛津大學(xué)，位于英國(guó)牛津，是一所譽(yù)滿(mǎn)世界的公立研究型大學(xué)；

3、悉尼大學(xué)，始建于1850年，是坐落于澳大利亞新南威爾士州首府悉尼的世界頂尖研究型大學(xué)；

4、羅馬大學(xué)，是意大利最大，歐洲第三大大學(xué)；

5、馬德里康普頓斯大學(xué)， 是西班牙歷史悠久，規(guī)模最龐大，科系最齊全的大學(xué)；

6、日內(nèi)瓦大學(xué)，是位于瑞士法語(yǔ)區(qū)日內(nèi)瓦州的一所公立大學(xué)；

7、哥本哈根大學(xué)，位于丹麥王國(guó)首都哥本哈根；

8、多倫多大學(xué)，坐落在加拿大第一大城市多倫多；

9、莫斯科大學(xué)，是俄羅斯聯(lián)邦規(guī)模最大，歷史最悠久的綜合性高等學(xué)校；

10、早稻田大學(xué)，是一所位于日本東京都新宿區(qū)的世界著名研究型綜合大學(xué)。

【第7篇】企業(yè)管理目標(biāo)是什么

企業(yè)管理目標(biāo)是指一定時(shí)期內(nèi)管理活動(dòng)與其達(dá)到的成果或效果。

按照計(jì)劃的時(shí)間性分為帶有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期目標(biāo)（10年以上），中期目標(biāo)（3-5年），短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）目標(biāo)既是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計(jì)劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計(jì)劃工作主要是正確的預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財(cái)力、物力），獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。

企業(yè)確定目標(biāo)的依據(jù)和要求：指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向激勵(lì)員工明確工作努力的方向衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象。

目標(biāo)管理可以概括為：一個(gè)中心、三個(gè)階段、四個(gè)環(huán)節(jié)和九項(xiàng)主要工作。

一個(gè)中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作。

三個(gè)階段：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個(gè)階段。

四個(gè)環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開(kāi)、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考核。

九項(xiàng)工作：計(jì)劃階段有三項(xiàng)工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢(xún)指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評(píng)結(jié)果、實(shí)施獎(jiǎng)懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

【第8篇】分析企業(yè)如何對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理

1、建立相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門(mén)，堅(jiān)持信用評(píng)估制度，為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，大中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要建立相對(duì)獨(dú)立的信用管理部門(mén)，同時(shí)配備專(zhuān)業(yè)的信用管理人員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，確保信用管理職能的實(shí)現(xiàn)，信用管理部門(mén)一般由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，是銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的橋梁；

2、建立客戶(hù)管理檔案對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資信評(píng)價(jià)，客戶(hù)既是企業(yè)最大的財(cái)富來(lái)源，也是最在的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，做好客戶(hù)資信調(diào)查是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的基本工作；

3、實(shí)施具體的信用標(biāo)準(zhǔn)，信用標(biāo)準(zhǔn)是給予或拒絕客戶(hù)信用的依據(jù)；

4、制定最佳收賬政策，在正常情況下，客戶(hù)應(yīng)按信用條件的規(guī)定到期及時(shí)付款，履行其責(zé)任；

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，設(shè)置規(guī)范的應(yīng)收賬款賬戶(hù)，為加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，在總分類(lèi)賬的基礎(chǔ)上，又按信用客戶(hù)的名稱(chēng)設(shè)置明細(xì)賬戶(hù)，并以合規(guī)有效的賒銷(xiāo)合同登記應(yīng)收賬款檔案，詳細(xì)、序時(shí)記載應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因、時(shí)間、合同施行情況、增減變動(dòng)。

【第9篇】雙因素理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用

雙因素理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用：

提供保健因素，只能防止牢騷，消除不滿(mǎn)，不一定能激勵(lì)員工；激勵(lì)員工要重視員工的成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感以及個(gè)人成長(zhǎng)等。比如，工作豐富化的管理強(qiáng)調(diào)員工更多參與工作計(jì)劃，自我監(jiān)督工作進(jìn)度。

雙因素理論研究的重點(diǎn)是組織中的個(gè)人與工作的關(guān)系問(wèn)題。

雙因素理論是把企業(yè)中有關(guān)因素分為激勵(lì)因素(滿(mǎn)意因素)和保健因素(不滿(mǎn)意因素)。具備激勵(lì)因素可以令員工滿(mǎn)意，不具備這些因素也不會(huì)導(dǎo)致員工不滿(mǎn)。具備保健因素只能使員工沒(méi)有不滿(mǎn)，如果不具備就會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)。

激勵(lì)因素是指成就感、別人的認(rèn)可、工作本身、責(zé)任和晉升等因素。

保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素。

【第10篇】企業(yè)6s管理標(biāo)語(yǔ)

6s是日語(yǔ)整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全這6個(gè)詞的縮寫(xiě)。由于6個(gè)詞都以s開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為6s。開(kāi)展以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的活動(dòng)，稱(chēng)為6s活動(dòng)。此套掛圖包括6s基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)施6s活動(dòng)的目的和功能、6s活動(dòng)推行的步驟等6s的知識(shí)簡(jiǎn)介。

企業(yè)6s管理標(biāo)語(yǔ)：1、用好你的手，垃圾無(wú)處溜。

2、整理整頓做的好，取放物品不用找。

3、人人有改善的能力，處處有改善的余地。

4、整理整頓每天做，堅(jiān)持不懈可突破；清掃清潔做得好，整體素養(yǎng)會(huì)提高；安全隱患改到位，效益只增不會(huì)退。

5、6s，天天見(jiàn)。

6、沒(méi)有6s，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

7、有條有理，事半功倍出奇跡；有始有終，堅(jiān)持貫徹更成功。

8、做一名受人尊敬的員工，打造一個(gè)處處管理的現(xiàn)場(chǎng)，鑄就一家受人尊敬的企業(yè)。

9、清掃的是垃圾，明亮的是車(chē)間；整理的是環(huán)境，提高的是素養(yǎng)。

10、現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)，沒(méi)有有序的現(xiàn)場(chǎng)，就沒(méi)有遼闊的市場(chǎng)。

11、清掃清潔搞得好，不用停產(chǎn)搞打掃。

12、決心，用心，細(xì)心，6s活動(dòng)有信心。

13、清掃設(shè)備找亂源，生產(chǎn)順暢效率高。

14、銘匠是我家，現(xiàn)場(chǎng)靠大家，大家齊動(dòng)手，現(xiàn)場(chǎng)自然有。

15、光盤(pán)行動(dòng)，從我做起。

16、清潔、清掃天天做，整理、整頓時(shí)時(shí)行。

17、要想生活好，天天做清掃。

18、yesterday， we did it; today, we keep it;tomorrow, well make it.昨日整，今日持，明日成。

19、清潔清掃時(shí)時(shí)做，開(kāi)心日子天天過(guò)。

20、產(chǎn)量再高，機(jī)器不能不養(yǎng)好；工作再多，現(xiàn)場(chǎng)不可亂糟糟；生產(chǎn)再忙，安全隱患排查好。

21、只要有三心：決心，用心，細(xì)心；6s管理一定行。

22、留住草的美，體現(xiàn)你的美。

23、創(chuàng)造整潔工作環(huán)境，樹(shù)立輝煌銘匠風(fēng)采。

24、你說(shuō)早，我問(wèn)好，每天微笑，生活好。

【第11篇】企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容

1、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

3、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

4、數(shù)據(jù)分析是我們決策的依據(jù)。

5、系統(tǒng)管理是組織有效運(yùn)行的前提。

6、寧愿事前檢查，不可事后返工。

7、顧客滿(mǎn)意是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。

8、一線(xiàn)工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你。

9、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

10、下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩汀?/p>

【第12篇】企業(yè)合規(guī)管理理念標(biāo)語(yǔ)及格言警句

一、合規(guī)管理制度落實(shí)是關(guān)鍵。王東生

二、制度落實(shí)是合規(guī)管理的根基。穆金峰

三、合規(guī)是福，違規(guī)是禍。張長(zhǎng)海

四、合規(guī)從我最氣，制度與你同行。焦守閣

五、領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)執(zhí)行，員工合規(guī)操作。邱進(jìn)鴻

六、合規(guī)將風(fēng)險(xiǎn)，管理出效益。王海勇、梁慶查

七、安全你我他，合規(guī)保大家。吳虎

八、合規(guī)是管理之本，違規(guī)是發(fā)展之害。張長(zhǎng)海

九、勞保護(hù)具穿戴好，操作規(guī)程記心間。楊建紅

十、合規(guī)管理，監(jiān)督先行。騰立強(qiáng)

十一、合規(guī)操作每一天，快樂(lè)工作每一年。湯強(qiáng)

十二、合規(guī)管理靠大家，安全保障你我他。陳旋

十三、加強(qiáng)合規(guī)管理，確保原油生產(chǎn)。鄭明玉

十四、播下合規(guī)種，收獲幸福果。訾化青

十五、沒(méi)有合規(guī)，就沒(méi)有企業(yè)的明天。劉學(xué)良

十六、強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念。馬偉亭

十七、遵規(guī)守章，不越紅線(xiàn)。王金玉

十八、違規(guī)短命，合規(guī)遠(yuǎn)行。梁慶查

十九、合規(guī)管理年，制度落實(shí)是關(guān)鍵。郭海濱

二十、合規(guī)擺第一，先從我做起。焦守閣

二十一、合規(guī)走在前，先從我做起。李京輝

二十二、合規(guī)管理不到位，發(fā)展不快還受累。馬小弟

二十三、今天的合規(guī)就是明天的效益。韓天學(xué)

二十四、安全紅線(xiàn)不能碰，合規(guī)底線(xiàn)要牢記。慈林宏

二十五、嚴(yán)謹(jǐn)落實(shí)規(guī)程制度，安全工作快樂(lè)回家。夏長(zhǎng)君

二十六、警鐘常鳴保安全，合規(guī)管理促發(fā)展。熊偉

二十七、生產(chǎn)管理不合規(guī)，隱患事故一大堆。郭瑋

二十八、違章講人情，事故不留情。訾化青

二十九、借合規(guī)之力，強(qiáng)稠油之基。楊靜

三十、知行合一講規(guī)矩，合規(guī)操作保平安。楊靜

三十一、合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值。曹陽(yáng)

三十二、在合規(guī)種求發(fā)展，在發(fā)展中正自己。楊芳

三十三、平安是福，合規(guī)立足。袁寧

三十四、誠(chéng)信做人，合規(guī)做事。夏永建

三十五、安全是生命之本，合規(guī)是發(fā)展之源。馬偉亭

三十六、無(wú)規(guī)矩不成方圓，無(wú)合規(guī)難正管理。孟美

三十七、合規(guī)正身，管理正綱。楊芳

三十八、堅(jiān)守合規(guī)不放松，共筑百萬(wàn)稠油夢(mèng)。訾化青

三十九、不為差錯(cuò)找理由，只為合規(guī)找準(zhǔn)則。車(chē)慧

四十、合規(guī)人人有責(zé)，全員主動(dòng)合規(guī)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值。張玉山

四十一、人人講合規(guī)，處處顯合規(guī)。陳攀

四十二、合規(guī)保護(hù)你我他，合規(guī)成就幸福家。龔新峰

四十三、推進(jìn)合規(guī)管理，牢記安全當(dāng)先。施寅州

四十四、合規(guī)管理，安全生產(chǎn)，平安和諧。石金兵

四十五、合規(guī)管理，穩(wěn)健運(yùn)行。龐雁鳴

四十六、合規(guī)管理是企業(yè)發(fā)展得根本。劉志龍

四十七、守規(guī)矩，促合規(guī)。胡仁權(quán)

四十八、合規(guī)管理，從我做起。王琦、張明敏、丁崇飛

四十九、合規(guī)就是效率，合規(guī)就是效益。李韜

五十、合規(guī)一條路，違規(guī)一個(gè)坑。孫立東

五十一、合規(guī)在心中，時(shí)刻敲警鐘。陳文勝、胡建生

五十二、合規(guī)為榮，違規(guī)為恥。劉建華、徐建華、孟美

五十三、發(fā)展是高樓，合規(guī)是基礎(chǔ)。馮爽姿

五十四、動(dòng)手之前多想想，風(fēng)險(xiǎn)控制有保障。王宏業(yè)

五十五、合規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，管理嚴(yán)于律己。余樹(shù)勝

五十六、合規(guī)管理重如山，人人盡責(zé)來(lái)分擔(dān)。邱進(jìn)鴻

五十七、在崗工作一分鐘，合規(guī)從嚴(yán)六十秒。關(guān)云

五十八、合規(guī)管理，點(diǎn)滴做起。馬偉亭

五十九、人人講合規(guī)，處處要合規(guī)，事事做合規(guī)。焦守閣

六十、一言一行展現(xiàn)玉東精神，一舉一動(dòng)踐行合規(guī)理念。羅

六十一、合規(guī)管理，利人利己。何嘉、魯崇新

六十二、違規(guī)造成損失，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值。李衛(wèi)東

六十三、領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)管理，員工規(guī)范操作。馬偉亭

六十四、合規(guī)是底線(xiàn)，從我先做起。龔福興

六十五、合規(guī)是幸福的沃土。馬喜收

六十六、堅(jiān)守職業(yè)操守，培育合規(guī)習(xí)慣。萬(wàn)海喬

六十七、管理一棵樹(shù)，合規(guī)是沃土。鞏全明

六十八、合規(guī)管理無(wú)小事，關(guān)系著你我他。曹林

六十九、合規(guī)記心中，平安又幸福。楊莉

七十、合規(guī)者得益，違規(guī)者受損。陳國(guó)堂

七十一、合規(guī)警鐘常自敲，遵章守紀(jì)不能拋。鄔軍

七十二、誠(chéng)信是人生命脈，合規(guī)是企業(yè)根基。慈林宏

七十三、在崗一分鐘，合規(guī)六十秒。吳云利、魏德軍、關(guān)云

七十四、合規(guī)操作，利人利己；違章違紀(jì)，害人害己。蘇放文

七十五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹(shù)立合規(guī)理念。馬偉亭

七十六、合規(guī)在我心，管理靠大家。席燕卿

七十七、合規(guī)是方圓，約束你我他。孟美

七十八、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，管理必須從嚴(yán)。龐錦友

【第13篇】小企業(yè)怎么樣做管理制度

管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展起到很重要的作用，所以，做好企業(yè)的管理制度是十分有必要的。下面一起來(lái)看看吧！

1. 首先做制度之前，要做一個(gè)內(nèi)部整合，明確組織框架，明確部門(mén)分工和人員分配，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，明確需要哪些部門(mén)、每個(gè)部門(mén)需要哪些人員，崗位要分配好。

2. 明確每個(gè)部門(mén)的主要職責(zé)，員工的崗位職責(zé)及各部門(mén)的工作流程，部門(mén)主要負(fù)責(zé)的工作是大方向，分布到每個(gè)員工身上，根據(jù)員工的工作職責(zé)做崗位說(shuō)明書(shū)，工作流程分說(shuō)明和步驟制定起來(lái)。

3. 制度的制定人一般為各部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人要明確管理制度，包括了工作范圍、工作內(nèi)容、工作行為準(zhǔn)則、工作流程等等；覆蓋全員的制度一般由人事部制定，大體的制度編寫(xiě)出來(lái)后，為保證制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人員和優(yōu)秀員工，進(jìn)行參與討論，改善和修正制度。

4. 可參考的規(guī)章制度很多，但條款內(nèi)容不是完全都適用于自己的公司，別人的規(guī)章制度，只能參考，不能完全照搬，畢竟公司發(fā)展?fàn)顩r不一樣，不一定適用自己的公司，一旦不適用，一定要根據(jù)目前自身的狀況，做出符合公司發(fā)展的制度，量身定做才是正確的。

5. 實(shí)行績(jī)效考核制度，要慎重考慮，挑對(duì)一個(gè)部門(mén)經(jīng)理和明確的獎(jiǎng)懲制度相對(duì)于績(jī)效考核來(lái)說(shuō)更加簡(jiǎn)單，讓優(yōu)秀的人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，讓明晰的獎(jiǎng)懲制度鞭笞員工完成工作，所以要根據(jù)公司的狀況來(lái)決定是否實(shí)施績(jī)效考核。

6. 最后完善制度不是一朝一夕的事情，是企業(yè)發(fā)展一直要做的事，目前的制度適用于目前的公司狀況，待企業(yè)發(fā)展了，工作流優(yōu)化了，制度也會(huì)相應(yīng)的做出修訂完善，另外，制度不可能一點(diǎn)漏洞都沒(méi)有，工作中每出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題沒(méi)有相應(yīng)的解決辦法的時(shí)候，也是完善制度的時(shí)候，制度要不斷完善才有利于企業(yè)發(fā)展。

【第14篇】企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法有哪些

企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法有：

1、從經(jīng)銷(xiāo)商的信譽(yù)和資質(zhì)管理上著手；

2、加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)；

3、提升營(yíng)銷(xiāo)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員在回款問(wèn)題上進(jìn)行嚴(yán)格考核；

4、健全企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理體系。

【法律依據(jù)】

根據(jù)《公司法》第五條，公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

【第15篇】企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)是指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)：為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有；使用期限超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具，以及其他與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備工具、器具。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法?？蛇x用的折舊方法包括年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法等。固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按月計(jì)提折舊，計(jì)提的折舊應(yīng)當(dāng)記人“累計(jì)折舊”科目，并根據(jù)用途計(jì)人相關(guān)資產(chǎn)的成本或者當(dāng)期損益。企業(yè)自行建造固定資產(chǎn)過(guò)程中使用的固定資產(chǎn)，其計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)人在建工程成本；基本生產(chǎn)車(chē)間所使用的固定資產(chǎn)，其計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)人制造費(fèi)用；管理部門(mén)所使用的固定資產(chǎn)，其計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)人管理費(fèi)用；銷(xiāo)售部門(mén)所使用的固定資產(chǎn)，其計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)人銷(xiāo)售費(fèi)用；經(jīng)營(yíng)租出的固定資產(chǎn)，其計(jì)提的折舊額應(yīng)計(jì)人其他業(yè)務(wù)成本。

【第16篇】企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之人力資源管理、宣傳標(biāo)語(yǔ)

人力資源管理是管理學(xué)中一個(gè)嶄新和重要的領(lǐng)域。人力資源管理：組織對(duì)員工的有效的管理所使用的思想和行為。人力資源管理的好，將激發(fā)組織員工的工作熱情，將匯集眾人的才智，實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。人力資源的好與否直接決定了完成工作(活動(dòng))的質(zhì)量和速度。

現(xiàn)羅列系列人力資源標(biāo)語(yǔ)，希望給貴公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，員工能力的提高獻(xiàn)出自己的一份力量。

企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之人力資源管理、宣傳標(biāo)語(yǔ)：

● 把人才做為資產(chǎn)，來(lái)經(jīng)營(yíng)來(lái)管理。

● 沒(méi)有完美的辦法，總有更好的方法！

● 不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛(ài)崗，就下崗。

● 科技是第一產(chǎn)業(yè)，人才是第一資源。

● 不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛(ài)崗，就下崗。

● 人力資源的浪費(fèi)，是企業(yè)最大的浪費(fèi)。

● 科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

● 成功的人會(huì)找方法，失敗的人只找借口！

● 工作中訓(xùn)練，挫折中教育，競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步！

● 合理利用人力資源，提高企業(yè)工作效益。

● 機(jī)制激勵(lì)人，文化塑造人，感情溫暖人，事業(yè)凝聚人。

● 品質(zhì)：是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)，是企業(yè)賴(lài)以生存之命脈！

● 管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，沒(méi)有鋼鐵的紀(jì)律，沒(méi)有取勝的可能！

● 用好現(xiàn)有人才，穩(wěn)住關(guān)鍵人才，吸引急需人才，儲(chǔ)備未來(lái)人才。

● 可以為你的副手過(guò)失承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門(mén)來(lái)定要他知你的厲害！

● 有干勁，請(qǐng)灑下汗水；有知識(shí)，請(qǐng)獻(xiàn)出智慧；不具備，請(qǐng)讓出崗位！

● 爭(zhēng)權(quán)奪利是好漢！開(kāi)疆拓土真英雄！寶劍鋒從磨礪出！梅花香自苦寒來(lái)！

● 有德有才，破格重用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，限制錄用，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。