【導(dǎo)語】簡述目標(biāo)管理的基本思想怎么寫好？很多注冊公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范，實際上填寫公司經(jīng)營范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫，再結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的簡述目標(biāo)管理的基本思想，有簡短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】簡述目標(biāo)管理的基本思想
企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，管理者通過目標(biāo)來實施領(lǐng)導(dǎo)職能；目標(biāo)管理是一種程序，據(jù)此確定管理者的責(zé)任；企業(yè)成員必須完成各自的分目標(biāo)，保證總目標(biāo)的實現(xiàn)；企業(yè)成員通過目標(biāo)進(jìn)行自我指揮與自我控制；管理者對下級進(jìn)行考核和獎懲的依據(jù)是經(jīng)過分解的分目標(biāo)。【第2篇】管理學(xué)簡述目標(biāo)的作用
目標(biāo)管理的作用：
1、強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心的管理。認(rèn)為明確的目標(biāo)是有效管理的基礎(chǔ)，管理者科學(xué)地制定目標(biāo)、實施目標(biāo)、考核目標(biāo)，是實現(xiàn)管理任務(wù)的根本方法；
2、強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理。認(rèn)為既要有組織的總體目標(biāo)，也要有分解的具體目標(biāo)，形成總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)的目標(biāo)體系，從而提高組織的整體性和一致性，有效保證組織目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)；
3、強(qiáng)調(diào)以人為中心的主動式管理。認(rèn)為下屬人員應(yīng)參與目標(biāo)的確定，以提高下屬人員承擔(dān)完成目標(biāo)責(zé)任的主動性，以下屬人員自我控制和參與的辦法實現(xiàn)目標(biāo)管理。
【第3篇】簡述目標(biāo)管理的過程
目標(biāo)管理的過程如下：
1、建立一套完整的目標(biāo)體系。這項工作是從企業(yè)的最高主管部門開始的，然后由上而下的逐級確定目標(biāo)。目標(biāo)體系應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)相吻合，從而使每個部門都由明確的目標(biāo)，每個目標(biāo)都有人明確負(fù)責(zé)。這種明確負(fù)責(zé)現(xiàn)象的出現(xiàn)，很有可能導(dǎo)致對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；
2、組織實施。目標(biāo)既定，主管人員就應(yīng)放手把權(quán)力交給下級人員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標(biāo)主要靠執(zhí)行者的自我控制。上級的管理應(yīng)主要體現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助、提出問題，提供情報以及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境方面。
【第4篇】簡述目標(biāo)管理的特點
目標(biāo)管理的特點有以下五個：
1、以目標(biāo)為中心，注重業(yè)績評價的管理；
2、以目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)整體管理；
3、以人為中心的主動參與授權(quán)式管理；
4、自我控制及自我評價為中心的管理；
5、面向未來的主動管理。
【第5篇】簡述目標(biāo)管理的意義
1、目標(biāo)管理是績效考核的基礎(chǔ):
目標(biāo)管理構(gòu)成完整的目標(biāo)和考核體系，目標(biāo)管理是績效考核的基礎(chǔ)和前提。不設(shè)定目標(biāo)就沒有辦法進(jìn)行考核。目標(biāo)是考核的對象，績效是目標(biāo)管理的結(jié)果;
2、目標(biāo)管理是一種管理思想:
實行目標(biāo)管理已有幾十年的歷史。20世紀(jì)60年代初期，歐美和日本等國家就開始推行目標(biāo)管理，20世紀(jì)60年代，世界范圍內(nèi)流行日本的全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理.目標(biāo)管理是一個完整的管理理念,因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧;
3、目標(biāo)管理是一套管理辦法:
