企業(yè)管理理念的口號（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理理念的口號

1、團結(jié)拼搏 高效創(chuàng)收

2、誠信立足 創(chuàng)新致遠(yuǎn)

3、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌 鑄一流形象

4、立足新起點 開創(chuàng)新局面

5、團結(jié)一條心，石頭變成金

6、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始

7、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

8、企業(yè)以人為本 員工以廠為榮

9、力求一次做好 爭取最大效益

10、成就團隊輝煌 助我人生成長

11、要想不被淘汰 只有跑在前面

12、遵守廠規(guī)廠紀(jì) 爭當(dāng)優(yōu)秀員工

13、強化競爭意識，營造團隊精神

14、持誠信互利共榮，以厚德載物

15、塑造人的.品質(zhì)，建立管理根基

16、您的自覺貢獻(xiàn) 才有公司的輝煌

17、湖四海聚一廠 情同手足友誼長

18、等二看三落空，一想二干三成功

19、我們的理念是-沒有最好 只有更好

20、事不三思總有敗，人能百忍自無憂

21、亂丟亂吐 文明全無 廢物入箱 才合規(guī)章

22、同心才能走的更遠(yuǎn)、同德才能走的更近

23、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望

24、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

25、科技是第一生產(chǎn)力，人才就是第一資源

26、質(zhì)量是帆 企業(yè)是船，帆落船停 帆鼓船進(jìn)

27、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

28、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們

29、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背

【第2篇】為什么大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理是重要的

企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理分為兩個方面：

第一是企業(yè)自身的數(shù)據(jù)管理：例如企業(yè)的客戶，產(chǎn)品，銷售，庫存等數(shù)據(jù)。

第二個是企業(yè)的外部信息數(shù)據(jù)：這方面的數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品服務(wù)的評價，情報信息，行業(yè)信息的收集等。

從企業(yè)的角度來說，企業(yè)級的大數(shù)據(jù)平臺將成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷信息的樞紐。而從大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)級才是大數(shù)據(jù)平臺發(fā)展的必要途徑，無論是行業(yè)需求還是平臺自身發(fā)展，企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)駐傳統(tǒng)企業(yè)模式都是大勢所趨。

真正利用大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，保持強勁發(fā)展，將有可能成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。

【第3篇】企業(yè)行政管理的目標(biāo)是

企業(yè)的行政管理體系，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機構(gòu)的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。 行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作；企業(yè)中除行政管理之外的工作，都是某個方面的'業(yè)務(wù)'。行政管理體系推動和保證著企業(yè)的技術(shù)（設(shè)計）、生產(chǎn)（施工）、資金（財務(wù)）、經(jīng)營（銷售）、發(fā)展（開發(fā)）幾大塊業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)。

企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個概念。企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指：企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進(jìn)行職能性管理的總和。依靠企業(yè)行政組織、按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。

【第4篇】求小型企業(yè)員工管理規(guī)章制度范本

小公司管理制度

公司員工上下班必須嚴(yán)格按照作息時間執(zhí)行，不遲到早退；上班考勤實行實時簽到制度，不得故意誤簽上班時間，本人親自簽到確認(rèn)；工作期間內(nèi)不得竄崗、閑聊、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、利用公司電話打私人電話等與工作無關(guān)的事情；員工必須服從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得工作怠慢；上班前30分鐘和下班前20分按《衛(wèi)生輪流值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整潔、干凈的工作環(huán)境；下班時關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止安全事故發(fā)生；工作期間遇到顧客訪問時，主動、親切的接待或提供咨詢；有來訪電話時做好記錄，包括來電單位、內(nèi)容摘要、來電時間、紀(jì)錄人等重要信息；上班要佩帶工作卡，保持良好的工作態(tài)度和風(fēng)貌；外出辦公事時向領(lǐng)導(dǎo)或同事打招呼，說明去向；特殊私事要向領(lǐng)導(dǎo)請假，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開單位；當(dāng)日的工作必須在下班前結(jié)束，不得拖到第二個工作日；愛護公物，節(jié)約物品。積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。同事間要相互協(xié)作，相互支持。

【第5篇】企業(yè)提倡矩形管理什么是矩形管理

矩陣管理幾個要點：

矩陣管理的思路來自數(shù)學(xué)當(dāng)中的矩陣。矩陣是用來解決多元函數(shù)的便利工具；矩陣管理，是一種管理模式，不同于我國公司或企業(yè)當(dāng)中的職能制、直線制或者由兩者派生而成的直線職能制；矩陣管理適應(yīng)于科學(xué)研究、科技公關(guān)或工程管理領(lǐng)域；舉例說明：將一項工作，委任給一名項目經(jīng)理，由其牽頭組織各個部門的有關(guān)人員形成一個臨時組織來共同完成此項工作；這個臨時組織就是矩陣管理的一個單元。這個臨時組織的成員，跨部門的界限，在行政關(guān)系上，不受原部門行政領(lǐng)導(dǎo)管理而改由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。項目結(jié)束，此臨時組織工作終結(jié)。

其主要優(yōu)點是，有利于落實責(zé)任制，充分利用企業(yè)內(nèi)部人力資源。

【第6篇】管理會計怎樣才能為企業(yè)創(chuàng)造價值

1、管理會計為企業(yè)提供能夠產(chǎn)生效益的方案。管理會計可以發(fā)揮自己會算賬、懂市場行情的優(yōu)勢，幫助企業(yè)盡快找到賺錢項目，將閑置資金充分利用起來，實現(xiàn)企業(yè)資源的充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值；

2、管理會計可以減少企業(yè)高管決策的盲目性，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，減少企業(yè)損失；

3、管理會計通過其價值鏈會計，有效提升企業(yè)價值。價值鏈會計是以市場和客戶需求為導(dǎo)向的，以核心企業(yè)為龍頭，以價值鏈的整體價值增值為根本目標(biāo)，以提高價值鏈競爭力、市場占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤為具體目標(biāo)；

【第7篇】企業(yè)魔方的員工管理怎么樣操作使用

企業(yè)魔方員工管理使用方法。

步驟或流程

1

首先登錄企業(yè)魔方點擊員工管理，進(jìn)入員工管理頁面。

2

增加新員工選擇新增，可以單個增加也可以批量增加

3

單個增加適合少量入職員工的操作，選擇增-加單個填完員工信息保存即可。

4

批量顧名思義適合辦理較多的入員工情況，選擇新增-批量-下載保存模板。

5

進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)模板依次填入員工信息保存，再次進(jìn)入員工管理—新增—批量選擇上傳文件—確定即可。

【第8篇】高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法

高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法

高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法

第一章總則

第一條為扶持和鼓勵高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》（以下稱《企業(yè)所得稅法》）、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》（以下稱《實施條例》）有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的高新技術(shù)企業(yè)是指：在《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動，在中國境內(nèi)（不包括港、澳、臺地區(qū)）注冊的居民企業(yè)。

第三條高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作應(yīng)遵循突出企業(yè)主體、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新、實施動態(tài)管理、堅持公平公正的原則。

第四條依據(jù)本辦法認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，可依照《企業(yè)所得稅法》及其《實施條例》、《中華人民共和國稅收征收管理法》（以下稱《稅收征管法》）及《中華人民共和國稅收征收管理法實施細(xì)則》（以下稱《實施細(xì)則》）等有關(guān)規(guī)定，申報享受稅收優(yōu)惠政策。

第五條科技部、財政部、稅務(wù)總局負(fù)責(zé)全國高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。

第二章組織與實施

第六條科技部、財政部、稅務(wù)總局組成全國高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），其主要職責(zé)為：

（一）確定全國高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作方向，審議高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作報告；

（二）協(xié)調(diào)、解決認(rèn)定管理及相關(guān)政策落實中的重大問題；

（三）裁決高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理事項中的重大爭議，監(jiān)督、檢查各地區(qū)認(rèn)定管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題指導(dǎo)整改。

第七條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由科技部、財政部、稅務(wù)總局相關(guān)人員組成，辦公室設(shè)在科技部，其主要職責(zé)為：

（一）提交高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作報告，研究提出政策完善建議；

（二）指導(dǎo)各地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作，組織開展對高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改處理建議；

（三）負(fù)責(zé)各地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作的備案管理，公布認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)名單，核發(fā)高新技術(shù)企業(yè)證書編號；

（四）建設(shè)并管理“高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)”；

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

第八條各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市科技行政管理部門同本級財政、稅務(wù)部門組成本地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理機構(gòu)（以下稱“認(rèn)定機構(gòu)”）。認(rèn)定機構(gòu)下設(shè)辦公室，由省級、計劃單列市科技、財政、稅務(wù)部門相關(guān)人員組成，辦公室設(shè)在省級、計劃單列市科技行政主管部門。認(rèn)定機構(gòu)主要職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作，每年向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交本地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作報告；

（二）負(fù)責(zé)將認(rèn)定后的高新技術(shù)企業(yè)按要求報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，對通過備案的企業(yè)頒發(fā)高新技術(shù)企業(yè)證書；

（三）負(fù)責(zé)遴選參與認(rèn)定工作的評審專家（包括技術(shù)專家和財務(wù)專家），并加強監(jiān)督管理；

（四）負(fù)責(zé)對已認(rèn)定企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理、核實并處理復(fù)核申請及有關(guān)舉報等事項

（五）完成領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室交辦的其他工作。

第九條通過認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)，其資格自頒發(fā)證書之日起有效期為三年。

第十條企業(yè)獲得高新技術(shù)企業(yè)資格后，自高新技術(shù)企業(yè)證書頒發(fā)之日所在年度起享受稅收優(yōu)惠，可依照本辦法第四條的規(guī)定到主管稅務(wù)機關(guān)辦理稅收優(yōu)惠手續(xù)。

【第9篇】管理企業(yè)應(yīng)該從哪幾方面著手

管理企業(yè)應(yīng)該從哪幾方面著手？面對公司的諸多事務(wù)，管理起來真是有些力不從心。

工具/原料企業(yè)管理管理公司方法/步驟11、管理企業(yè)，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等。

22、管理企業(yè)應(yīng)該從客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品生命周期管理、企業(yè)資源管理、人力資源管理、行政辦公管理這些方面來管理。至于企業(yè)資源管理，可以從生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)鏈管理、成本會計管理、財務(wù)會計管理、風(fēng)險控制這幾個方面去抓，去好好管理。

【第10篇】什么是企業(yè)管理體系

企業(yè)管理體系是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標(biāo)與戰(zhàn)略，公司的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動的規(guī)定。體系是指若干有關(guān)事物或某些意識相互聯(lián)系而構(gòu)成的一個整體：如工業(yè)體系、思想體系等。

企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。

【第11篇】企業(yè)管理目標(biāo)是什么

企業(yè)管理目標(biāo)是指一定時期內(nèi)管理活動與其達(dá)到的成果或效果。

按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標(biāo)（10年以上），中期目標(biāo)（3-5年），短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）目標(biāo)既是計劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計劃工作主要是正確的預(yù)測未來的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財力、物力），獲得更好的經(jīng)濟、社會效益。

企業(yè)確定目標(biāo)的依據(jù)和要求：指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向激勵員工明確工作努力的方向衡量經(jīng)營活動成效創(chuàng)造良好聲譽和品牌形象。

目標(biāo)管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項主要工作。

一個中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作。

三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查（含總結(jié)）三個階段。

四個環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)實施和目標(biāo)考核。

九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán)；執(zhí)行階段包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡；檢查階段包括考評結(jié)果、實施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗。

【第12篇】企業(yè)微信在哪里打開消息管理器

想要找一些消息或者文件，怎樣一鍵搜索所有信息呢，下面讓我們來看看吧

打開企業(yè)微信

點擊左下方的三條橫杠

點擊后會出現(xiàn)一個白色小窗口，點擊消息管理器

打開后在搜索欄搜索關(guān)鍵詞即可

【第13篇】企業(yè)管理勵志語錄

一、互惠是市場最標(biāo)準(zhǔn)的行為;

二、小成功靠個人，大成功靠團隊。

三、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。--管理大師羅伯特凱利

四、獎要舍得，獎要獎得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)!獎勵可以引發(fā)更大貢獻(xiàn)，懲罰可以避免重復(fù)性損失。

五、圍繞工程建設(shè)，開展勞動競賽，再展鐵軍風(fēng)采!

六、偉大的團結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。

七、沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。(點評：當(dāng)不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動)

八、一要腳勤，滿足用戶需求是王道，多在市場上跑動，望/聞/切/看，才能掌握用戶最本能的味道。二要手勤，無論會面還是會議，及時記錄并相關(guān)人員，既專業(yè)又將思路集腋成裘。三要嘴勤，對內(nèi)持續(xù)宣貫愿景和使命才能讓團隊步調(diào)一致，對外傳播產(chǎn)品理念好酒也怕巷子深。

九、生活就像海洋，只有意志堅強的人，才能到達(dá)彼岸。

十、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。羅莎貝斯莫斯坎特

十一、 在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)，若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中。(作者：翁榮金)

十二、 績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰;考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境;

十三、 不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。美國經(jīng)濟學(xué)家托賓

十四、 競爭不論是對國家，對民族，對企業(yè)，還是對個人來言，他都起著促進(jìn)作用。所以，大家快行動起來吧，拿出你的信心勇氣和實力來，與你身邊的強者斗一斗，盡全力去戰(zhàn)勝他。

十五、 三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。

十六、 要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪里，邁出的步伐沒有欺騙：認(rèn)真的路上處處美景。

十七、 無法評估，就無法管理。

十八、 把顧客的事當(dāng)做自己的事來辦，設(shè)身處地多為顧客的需求和利益著想，沒有不成功的事業(yè)。

十九、 心若在夢就在，天地之間還有真愛;看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。

二十、 辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。(作者：彼得杜拉克)

二十一、 很多事情都是三歲的娃娃能知道，八十歲的老人做不到。

二十二、 感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。(作者：藤田田)

二十三、 一些管理職位需要有更強的人際影響力，否則將不能帶動團隊完成目標(biāo);而有一些管理工作的性質(zhì)則對白骨精的深度思考和分析能力有著更高的要求，因為他需要更多地充當(dāng)顧問的角色。

二十四、 做好時間管理，做自己的主人。

二十五、 冥想是對抗外界和科技不斷干擾我們生活的一貼完美解毒劑能提高你的大腦管理壓力的能力，是實現(xiàn)入定的途徑，也被證實可以改善健康狀況和緩解多種疾病，比如緩解疼痛集中注意力增強免疫力降低血壓抑制焦慮改善睡眠，甚至可以防止抑郁等。

二十六、 大成功靠團隊，小成功靠個人。世界首富比爾蓋茨

二十七、 性格決定命運，氣度影響格局。

二十八、 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。

二十九、 你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

三十、 直到昨天是我因為作業(yè)的事情跟兒子第三次失控發(fā)火，感覺每次氣的都魂飛魄散的!連個一年級的孩子都管理不好!我開始懷疑我自己，是不是一個稱職的媽媽!我不想讓他毀在我得教育上!我的教育方法是不是有問題?

三十一、 多和自己競爭，沒有必要嫉妒別人，也沒必要羨慕別人。很多人都是由于羨慕別人，而始終把自己當(dāng)成旁觀者，越是這樣，越是會把自己掉進(jìn)一個深淵。你要相信，只要你去做，你也可以的。為自己的每一次進(jìn)步而開心(事是不分大與小的，復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情反復(fù)做，爭取做到最好。

三十二、 不放過任何細(xì)節(jié)。松下幸之助

三十三、 管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。(作者：杰克韋爾奇)

三十四、 離開價值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理;

三十五、 你的選擇是做或不做，但不做就永遠(yuǎn)不會有機會。(作者：李嘉誠)

三十六、 有的人工作上的事情都不會輕易認(rèn)輸，對待工作凡事都喜歡自己親力親為，任何細(xì)節(jié)都需要自己來打點，倒不是不信任團隊里面的其他人，也不是為了顯擺自己的能干，而是覺得自己經(jīng)辦的事情才能放心，故此常常留給大家的是勞碌的身影。

三十七、 要想留住人，就要有足夠的成本支付。

三十八、 安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費!

三十九、 今天最成功的商品，明天可能最快過時。

四十、 三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。

四十一、 別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

四十二、 千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價值。

四十三、 世界上只有不愛你的女人，才不會妒忌你。

四十四、 這些年，我有個觀念轉(zhuǎn)變很大，就是，曾經(jīng)我認(rèn)為管理學(xué)是一個乏味很軟且無意義的領(lǐng)域，過了這些年，才發(fā)現(xiàn)這個是一門介于技術(shù)與藝術(shù)之間的學(xué)問啊!

【第14篇】工商企業(yè)管理是什么

工商企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。

工商企業(yè)管理專業(yè)主要培養(yǎng)德智體全面發(fā)展，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論，具有較強企業(yè)管理能力，較強的語言文字表達(dá)能力、人際溝通能力，外語水平高，知識面廣，能熟練利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)，能在工商企業(yè)從事各方面管理工作的高級應(yīng)用性人才，同時具有較大的發(fā)展?jié)摿?，可以成為企事業(yè)單位的各級管理人才。

工商企業(yè)管理專業(yè)具有復(fù)合性、應(yīng)用性的特點，具有很廣的適用性的、社會經(jīng)濟各領(lǐng)域有廣泛需求。我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立使工商企業(yè)管理專業(yè)大有用武之地。該專業(yè)畢業(yè)生可以從事行政管理、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)管理、物流管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等崗位的工作。

【第15篇】企業(yè)管理標(biāo)語大全之會議室標(biāo)語

開會是現(xiàn)代上班族每天不可少的活動。在龐大的組織架構(gòu)中，會議室經(jīng)常密集使用，這一小時甲團隊用，下一個小時乙團隊用，可謂須臾不得閑。若要一窺團隊的會議是否具有效益，是能夠真正解決問題，還是衍生更多的問題，從會議后的現(xiàn)場環(huán)境整齊與否，就能探知一二。

會議室標(biāo)語掛圖，使會議更好的幫助開會者發(fā)揮提供信息、解決問題、宣傳政策與培育訓(xùn)練的功能。同時讓與會者對會議感到滿意的情況下，以最短時間實現(xiàn)目標(biāo)，使會議真正富于實效。

企業(yè)管理標(biāo)語大全之會議室標(biāo)語：

【第16篇】企業(yè)如何做好賬薄憑證管理

在稅務(wù)管理中，賬薄、憑證管理看似只是一項簡單的基礎(chǔ)工作，卻是企業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，賬薄、憑證管理得好壞與否將直接影響企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)對賬薄、憑證管理的意識比較薄弱，會存在一些不規(guī)范的行為，比如應(yīng)當(dāng)建賬而不建賬或賬目比較混亂，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，財務(wù)收支統(tǒng)計不準(zhǔn)確。

為了掩蓋真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，一些企業(yè)任意偽造賬薄、憑證，或者不按規(guī)定保管和銷毀賬薄憑證，最終受到了法律的制裁。為了加強賬薄、憑證管理，減少不必要的經(jīng)濟損失，企業(yè)該如何管理賬薄、憑證呢？

1。保管好賬薄、記賬憑證、完稅憑證及其他有關(guān)涉稅資料

對于企業(yè)來說，賬薄、記賬憑證、完稅憑證及其他有關(guān)涉稅資料是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動、履行納稅義務(wù)的有效憑證，其必須合法、真實、完

整，不能偽造、編造或擅自損毀。

如果法律、行政法規(guī)沒有特殊規(guī)定，企業(yè)保管賬薄、記賬憑證、完稅憑證及其他有關(guān)涉稅資料的期限一般為10年。

當(dāng)賬薄、記賬憑證、完稅憑證及其他有關(guān)涉稅資料的保險期滿，企業(yè)想要銷毀必須按規(guī)定編制銷毀清冊，經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)批準(zhǔn)后才能將其銷毀。

2。按規(guī)定開具、使用、取得發(fā)票

開具、使用、取得發(fā)票時，企業(yè)應(yīng)該按照國家的相關(guān)規(guī)定填寫或索取發(fā)票，即使企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)方面的經(jīng)營活動，也必須開具發(fā)票，而且發(fā)票必須是全聯(lián)一次填寫。

開具發(fā)票時，企業(yè)必須加蓋財務(wù)印章或發(fā)票專用章，開具發(fā)票后，如果企業(yè)發(fā)生銷貨退回，就要開具紅字發(fā)票，同時還要收回原發(fā)票，并注明作廢字樣或取得對方有效證明。使用發(fā)票前，企業(yè)須檢查發(fā)票是否有缺號、重號等問題，核查無誤后，企業(yè)就可以使用了。使用發(fā)票時，企業(yè)不能轉(zhuǎn)借、涂改發(fā)票。

除此之外，企業(yè)必須按規(guī)定取得發(fā)票，取得的發(fā)票必須是合法的。

3。按規(guī)定設(shè)置賬薄

按照國家的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)應(yīng)該從領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照或發(fā)生納稅義務(wù)之日起15日之內(nèi)設(shè)置賬薄。一般來說，企業(yè)須設(shè)置的賬薄主要包括總賬、明細(xì)賬、日記賬及其他輔助賬薄。設(shè)置賬薄時應(yīng)盡量全面些，使其能夠系統(tǒng)反映出企業(yè)的經(jīng)濟活動。

在滿足實際需要的條件下，企業(yè)可以考慮節(jié)約成本，盡量避免重復(fù)記賬。