【導(dǎo)語(yǔ)】企業(yè)成本管理理念的口號(hào)怎么寫(xiě)好？很多注冊(cè)公司的朋友不知怎么寫(xiě)才規(guī)范，實(shí)際上填寫(xiě)公司經(jīng)營(yíng)范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來(lái)寫(xiě)，再結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的企業(yè)成本管理理念的口號(hào)，有簡(jiǎn)短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】企業(yè)成本管理理念的口號(hào)
1、返工返修，費(fèi)力不討好?！|(zhì)控部
2、動(dòng)動(dòng)腦，廢物也會(huì)變成寶?！锪喜?/p>
3、在改善中收益，在改善中成長(zhǎng)?！?jīng)營(yíng)部
4、庫(kù)存物料常盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)確無(wú)誤最保險(xiǎn)?！锪喜?/p>
5、當(dāng)日工作當(dāng)日畢，提高效率爭(zhēng)效益?！锪喜?/p>
6、成本就是利潤(rùn)，人人都有一份?！a(chǎn)設(shè)備部
7、精而不益難為精，益而不精無(wú)長(zhǎng)益?！|(zhì)控部
8、節(jié)約需要行動(dòng)，態(tài)度決定成效?！耸滦姓?/p>
9、省一點(diǎn)能源，多一些資源。——生產(chǎn)設(shè)備部整砂班
10、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備好，節(jié)拍穩(wěn)定下班早?！髽I(yè)管理部
11、物品擺放合理規(guī)劃，省時(shí)省力易點(diǎn)易查?！锪喜?/p>
12、設(shè)計(jì)中考慮節(jié)約，無(wú)形中創(chuàng)造效益?！こ碳夹g(shù)部
13、馬上行動(dòng)，馬上收益，且省且珍惜?！?cái)務(wù)信息部
14、噴漆均勻好手法，節(jié)約降耗屬我行?！a(chǎn)設(shè)備部完工
15、每天點(diǎn)檢做的好，漏氣漏油就減少。——生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)端
16、電流電壓匹配好，焊道美觀飛濺少。——生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)端
17、裝配尺寸直平齊，后道工序更省力?！a(chǎn)設(shè)備部門(mén)端
18、工裝設(shè)備保養(yǎng)到位，生產(chǎn)快捷質(zhì)量無(wú)畏。——生產(chǎn)設(shè)備部門(mén)端
19、浪費(fèi)不以量小而為之，節(jié)約不以利小而不為。——生產(chǎn)設(shè)備部總裝
【第2篇】企業(yè)成本管理的重要性有什么
1、工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就是要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。
2、工廠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離開(kāi)不兩件事：提升營(yíng)業(yè)額，降低成本。企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)銷(xiāo)售，按理說(shuō)，銷(xiāo)售越好，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷(xiāo)售好，營(yíng)業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情況下，成本降低的幅度，要比利潤(rùn)增加的幅度要大，即成本降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。所以說(shuō)進(jìn)行成本管理是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、質(zhì)量成本、銷(xiāo)售成本、工作流程、資金占用、減少庫(kù)存各個(gè)階段。
4、良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，蕞終提高企業(yè)盈利能力。
【第3篇】如何做好企業(yè)成本管理
1、各成本核算流程一定要符合公司的營(yíng)運(yùn)狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個(gè)流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會(huì)出問(wèn)題，要做適當(dāng)?shù)男薷?，每個(gè)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)方式和策略都會(huì)不同，只能盡量利用現(xiàn)有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒(méi)有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎(chǔ)；
2、成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，也就是說(shuō)成本工作要嚴(yán)謹(jǐn)，各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)要經(jīng)得起推敲，否則當(dāng)決策層根據(jù)成本人員提供的報(bào)表決策時(shí)會(huì)出偏差，每次做出來(lái)以后，都要核查一遍，最好是做一份標(biāo)準(zhǔn)成本表，將做出來(lái)的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本核對(duì)，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來(lái)的成本是否準(zhǔn)確；
3、因?yàn)槲覀儽旧碇皇秦?cái)務(wù)人員，而成本控制是公司營(yíng)運(yùn)的重點(diǎn)，需要公司所有人員的積極參于，所以需要公司決策層在這個(gè)方面大力支持才能實(shí)施，沒(méi)有決策層的支持，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無(wú)能為力了。
4、日常的成本工作要做細(xì)致，不要怕麻煩，一個(gè)是為了應(yīng)對(duì)決策層的臨時(shí)需要，同時(shí)也是讓自己快速掌握各項(xiàng)成本構(gòu)成的很有效的一種方法。
