工廠管理的口號（16篇）

【第1篇】工廠管理的口號

1、明天，會是質量日。

2、沒有最好只是更好。

3、企業(yè)興旺，從我做起。

4、改善提高，永無止境。

5、整潔有序有品質的保證。

6、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

7、嚴師出高徒，精工出細活。

8、人人齊努力，創(chuàng)造好品質。

9、企業(yè)要興旺，質量是保證。

10、創(chuàng)質量第一，讓顧客滿意。

11、商場如戰(zhàn)場，品質打先鋒。

12、團結、開拓、務實、求精。

13、改善既改革，改革先革心。

14、管理始于訓練，止于訓練。

15、要求要明確，執(zhí)行要堅決。

16、質量創(chuàng)郊率，效率出效益。

17、質量好上好，教育不可少。

18、流的質量來源于一流的管理。

19、精益求精，鑄造品質的典范。

20、事事落到實處，安全有備無患。

21、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

22、努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

23、品管提高信譽，信譽擴大銷售。

24、品質一馬當先，業(yè)績遙遙領先。

25、品質最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。

26、增強質量意識，提高全員素質。

27、建立質量體系，重在務求實效。

28、強化服務意識，顧客才會再來。

29、成功者找方法，失敗者找籍口。

30、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

31、你的任務就是喚醒你沉睡的智慧。

32、全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。

33、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產品。

34、培訓要付出，不培訓將付出更多。

35、推行品管，始于教育，終于教育。

36、該說說到，說到做到，做到有效。

37、貫標認證，人人參與，從我做起。

38、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

39、“上帝”在您心中，質量在您手中。

40、不轉機制就轉崗，不換觀念就換人。

41、產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。

42、信譽來源于質量，質量不源于素質。

43、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質，全廠員工齊努力。

44、品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。

45、品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。

46、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵。

47、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

48、提供一流的服務，讓顧客完全滿意。

49、百分之一的失誤，百分之百的損失。

50、要想產品銷得好，產品質量最重要。

51、設計合理的品質，為品保之第一步。

52、質量上，成本降，占領市場有希望。

53、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

54、品質觀念須放眼于大局，著手于微小。

55、提供一流的服務，樹立一流的品質意識。

56、杜絕一切不合格是質量管理的基本要求。

57、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

58、質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

59、推行iso9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

60、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

61、質量不僅由生產者決定，更應由顧客決定。

62、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

63、多流一把汗，多操一份心，網創(chuàng)一批優(yōu)質品。

64、鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

65、市場如水，企業(yè)如舟，質量象舵，人是舵手。

66、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

67、重視合同，規(guī)范運行，確保質量，信譽承諾。

68、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

69、用對我自己的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

70、客戶想到的`我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

71、急用戶所急，想用戶所想，在提高產品質量上下工夫。

72、效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

73、管理者對質管的認識和決心，決定了員工的質量意識。

74、企業(yè)成功的秘訣，在于對人才、產品、服務三項品質的支持。

75、堅持一流管理，生產一流產品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。

76、追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

77、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質取勝，制做可靠產品；以誠相待，提供優(yōu)質服務。

【第2篇】工廠管理軟件有哪些

當前主流的管理系統(tǒng)軟件主要有oracle，sap，浪潮，用友，智邦國際等；

1、oracle及sap價格相當昂貴，且軟件功能和流程在本土化方面較其他軟件稍弱，設置和操作較復雜，需專人維護；

2、浪潮的客戶群定位為大型集團企業(yè)或政府機構，用友、金蝶是財務管理軟件，軟件功能主要圍繞財務管理，企業(yè)操作和設置比較復雜；

3、智邦國際生產管理系統(tǒng)是專門為生產制造型、機械制造型、機械制造行業(yè)企業(yè)量身定制的軟件，其功能能夠自定義，更符合生產制造行業(yè)的特點。

【第3篇】工廠班長如何管理好班組

工廠班長管理好班組要重視班組職工對安全知識和安全技能的掌握率。

即企業(yè)對班組職工進行安全培訓及受教育程度和職工對安全活動內容的理解程度；要重視班組職工對安全活動的重視率，即職工對安全活動的認同程度；要重視班組職工對安全活動的參與率，即職工直接參與安全活動的人數(shù)比例。

【第4篇】工廠車間5s管理標語

所謂5s，是指對生產現(xiàn)場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。由于整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和教養(yǎng)（shitsuke）這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是s，所以簡稱5s。

工廠車間5s管理標語：1、高品質的產品源于高標準的工作環(huán)境。

2、5s效果很全面，持之以恒是關鍵。

3、分工合作來打掃，相信明天會更好。

4、工廠是我家，5s靠大家。

5、舒適的環(huán)境，美麗的心情，用心的工作，開心的生活，5s創(chuàng)造出快樂的工作崗位。

6、重在提高效率，贏在人人參與。

7、人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。

8、5s行動你我他，共筑美好金石家。

9、你來了，家凈了，我笑了。

10、掃走舊觀念，掃出新天地。

11、思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力。

12、全員參與齊頭上，向跑、冒、滴、漏宣戰(zhàn)。

13、領導三勤：勤檢查、勤督促、勤指導；員工三勤：勤打掃、勤維護、勤改善。

14、環(huán)境是海，科騰是船，5s是帆，我們是舵。

15、5s提升素養(yǎng)，效率成就品牌。

16、整理整頓效率高，清理清掃素養(yǎng)好。

17、揚5s新風，立科騰新貌，樹企業(yè)品牌。

5s管理起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質量管理方法。其主要是對生產現(xiàn)場中的人、設備、材料、管理方法等生產要素進行更加有效合理的管理，已達到提升企業(yè)整體效益的目的。

【第5篇】管理工廠用什么軟件好

管理工廠可以用8manage erp2，提供客戶、訂單、供應商、采購、原材料、半成品、成品、庫存、生產線、生產、外包、質檢、包裝、人力資本以及財務管理功能，并能按照各部門或個人要求的格式把實時和完整的數(shù)據(jù)呈遞給多個用戶部門以便他們全面地了解市場、銷售、產品和材料控制的情況。 實時一體化的信息能幫助業(yè)務經理，生產線經理，項目經理以及所有的團隊成員快速高效地完成工作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

【第6篇】最新工廠管理口號

1、明天，會是質量日。

2、沒有最好只是更好。

3、企業(yè)興旺，從我做起。

4、改善提高，永無止境。

5、整潔有序有品質的保證。

6、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

7、嚴師出高徒，精工出細活。

8、人人齊努力，創(chuàng)造好品質。

9、企業(yè)要興旺，質量是保證。

10、創(chuàng)質量第一，讓顧客滿意。

11、商場如戰(zhàn)場，品質打先鋒。

12、團結、開拓、務實、求精。

13、改善既改革，改革先革心。

14、管理始于訓練，止于訓練。

15、要求要明確，執(zhí)行要堅決。

16、質量創(chuàng)郊率，效率出效益。

17、質量好上好，教育不可少。

18、流的質量來源于一流的管理。

19、精益求精，鑄造品質的典范。

20、事事落到實處，安全有備無患。

21、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

22、努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

23、品管提高信譽，信譽擴大銷售。

24、品質一馬當先，業(yè)績遙遙領先。

25、品質最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。

26、增強質量意識，提高全員素質。

27、建立質量體系，重在務求實效。

28、強化服務意識，顧客才會再來。

29、成功者找方法，失敗者找籍口。

30、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

31、你的任務就是喚醒你沉睡的智慧。

32、全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。

33、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產品。

34、培訓要付出，不培訓將付出更多。

35、推行品管，始于教育，終于教育。

36、該說說到，說到做到，做到有效。

37、貫標認證，人人參與，從我做起。

38、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

39、“上帝”在您心中，質量在您手中。

40、不轉機制就轉崗，不換觀念就換人。

41、信譽來源于質量，質量不源于素質。

42、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質，全廠員工齊努力。

43、品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。

44、品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。

45、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵。

46、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

47、提供一流的服務，讓顧客完全滿意。

48、百分之一的失誤，百分之百的損失。

49、要想產品銷得好，產品質量最重要。

50、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

51、設計合理的品質，為品保之第一步。

52、質量上，成本降，占領市場有希望。

53、iso9000 不只是目標，而是堅守的原則。

54、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

55、品質觀念須放眼于大局，著手于微小。

56、提供一流的服務，樹立一流的品質意識。

57、杜絕一切不合格是質量管理的基本要求。

58、質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

59、推行iso9000 不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

60、等待是失敗的'源頭，行動是成功的開始。

61、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

62、質量不僅由生產者決定，更應由顧客決定。

63、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

64、多流一把汗，多操一份心，網創(chuàng)一批優(yōu)質品。

65、鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

66、市場如水，企業(yè)如舟，質量象舵，人是舵手。

67、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

68、重視合同，規(guī)范運行，確保質量，信譽承諾。

69、iso9000 不是口號，是實際的付出，行動的配合。

70、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

71、客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

72、用對我自己的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

73、急用戶所急，想用戶所想，在提高產品質量上下工夫。

74、效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

75、管理者對質管的認識和決心，決定了員工的質量意識。

76、企業(yè)成功的秘訣，在于對人才、產品、服務三項品質的支持。

77、堅持一流管理，生產一流產品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。

78、追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

79、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質取勝，制做可靠產品；以誠相待， 提供優(yōu)質服務。

【第7篇】工廠管理的標語

1、強化班組建設，提高工作效率

2、升員工素質，提高現(xiàn)場生產能力

3、湖四海聚一廠，情同手足友誼長

4、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓

5、管理基礎打得牢，安全大廈層層高

6、規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化

7、預防保養(yǎng)按時做，生產順暢不會錯

8、推行qcc活動 塑造最具競爭力的團隊

9、降低成本，提高生產質量和生產效率

10、人人有改善的能力，事事有改善的余地

11、加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制

12、時時尋求效率進步，事事講究方法技術

13、沒有優(yōu)秀的領導人，就沒有優(yōu)秀的員工

14、群策群力科學管理，戒驕戒躁杜絕事故

15、qcc活動的落實 提高全員解決問題的能力

16、同心才能走的更遠，同德才能走的.更近

17、優(yōu)化生產運作過程，實現(xiàn)最大效率和效益

18、以人為本，提高效率；降低成本，杜絕浪費

19、健全系統(tǒng)，優(yōu)化流程，精益生產，全員執(zhí)行

20、唯才是命，愛才之德，識才之能，用才之長

21、平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡

22、異常改善改善再改善，浪費減少減少再減少

23、選人要正，用人要公，育人要勤，管理要嚴

24、堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務

25、以工程的方法改善管理，以管理的概念策劃工程

26、好領導：工作前指導，工作時督導，工作后輔導

27、推廣qcc小組，發(fā)揮員工潛能，提高組織經營績效

28、實行tpm管理，實現(xiàn)零故障、零不良、零缺陷、零事故

【第8篇】石材加工廠管理方法有哪些？

開辦一家石材加工廠，經營好的話是比較賺錢的生意之一，但是在管理上有什么注意的地方呢？

前提或條件

資金人員

步驟或流程

1

首先人員的聘用需要知根知底，不能任人唯親，也不能用不著調的。最好給他們買上人身保險，即能收買人心，其實也花不了多少錢。

2

生產一線和磅房、收支財務的崗位，要全面安裝攝像頭監(jiān)控。一方面會讓工人有所忌憚，另一方面一旦發(fā)生意外也有據(jù)可查。

3

生產工藝要找懂行的人來管理，不能盲目瞎指揮，電力線路的規(guī)劃要合理，節(jié)能和錯峰生產會省不少電費。

4

給工人配發(fā)勞保著裝，并要求他們必須佩戴。這一點，一旦日后工人身體發(fā)生問題，會盡量減少你的責任。

5

環(huán)保問題現(xiàn)在才是關系到企業(yè)生死存亡的關鍵，綠化和必要的收塵設施一定要有。安全生產也是重中之重，要安排專門的人員負責和巡檢。

【第9篇】工廠怎么管理能降低成本提高效率

1、倡導節(jié)約文化，杜絕浪費，要在企業(yè)內部倡導節(jié)約文化，讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識深入每個員工的心田；

2、要抓住決策龍頭，避免全局的浪費。決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型企業(yè)首先應從科學決策開始，以最小的投入獲得最大的產出，才是對企業(yè)最大的節(jié)約；

3、要從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中，通過精細化管理，用制度把利潤擠出來；

4、采購環(huán)節(jié)的節(jié)約?？刂撇少彸杀荆瑧M行科學地設置和壓縮；

5、營銷方面的節(jié)約。要對營銷成本進行預算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用；

6、管理中的節(jié)約。通過節(jié)約會議成本、會議經費預算、控制費用、節(jié)約會議時間、變換會議方式把會議節(jié)約落實到每個會議中。

【第10篇】工廠如何管理電動車

在公司，騎電動車上堆平常不過，但是作為企業(yè)如何加族對電動車的管理呢？下面分享我經驗。

前提或條件

企業(yè)管理者

步驟或流程

1

首先要對電動車停中，放量在一個地方，這樣方便管理，給人的印象是井然有序，一個小細節(jié)反映公司形象。

2

其次電動車在哪停放應有指示，最好有標志線頭引領，這樣員工就能做到停放有引，不亂停亂放了。

3

再次，停車地應有明確的定位線，員工將車必須停在線內，橫看豎看不雜亂，也方便人員的來回走動和車輛的出入。

4

電動車停放區(qū)應有車棚，將員工的車罩住，防風遮雨，讓員工有一顆安定的心工作，這也是最起碼的責任。

5

電動車處設充電樁供員工充電防止回家路上電不足等這也是企業(yè)可以增加收入的一個途徑，兩全其美啊!

6

在電動車停放區(qū)域一定要安放必要的攝像頭，這樣可以防止電動車的遺失，對保護自己的個人財產有很大的威懾作用，效果明顯。

【第11篇】工廠如何管理成品出貨

工廠成品出貨從包裝、入庫、備貨、裝車出貨，要經幾個部門和操作人員經手；工廠生產的產品品名多，規(guī)格雜、一般都統(tǒng)一用工業(yè)牛皮紙包裝、日常都是用經驗或責任心來校驗、就容易出錯；每天倉庫出貨量大、客戶多、如何讓經手的人、高效、準確的分辨貨物的名稱及客戶的名稱？防止出錯貨帶來的損失？

步驟或流程

1

包裝生產：槍魚出貨管理系統(tǒng)：利用條碼技術進行包裝掃描出貨的管理，他的好處就是結合條形碼技術，賦予每個產品一張唯一的條碼身份標簽、每一箱都有識別箱號、生產包裝時按工單來生產管控、如出現(xiàn)錯裝、混裝、漏裝都會報警提醒。從源頭管控。

2

入倉：每一箱貨入成品倉庫、通過掃描箱號、進行識別歸類保存、做到”庫里有數(shù)“

3

出貨備貨：導出出貨單、掃描箱號進行備貨、迅速而準確。

4

裝車出貨校驗：導出出貨單、掃描箱號進行出貨校驗、再一次“驗明正身”以免a客戶的貨出到b客戶去。

【第12篇】工廠管理口號

1、明天，會是質量日。

2、沒有最好只是更好。

3、企業(yè)興旺，從我做起。

4、改善提高，永無止境。

5、整潔有序有品質的保證。

6、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

7、嚴師出高徒，精工出細活。

8、人人齊努力，創(chuàng)造好品質。

9、企業(yè)要興旺，質量是保證。

10、創(chuàng)質量第一，讓顧客滿意。

11、商場如戰(zhàn)場，品質打先鋒。

12、團結、開拓、務實、求精。

13、改善既改革，改革先革心。

14、管理始于訓練，止于訓練。

15、要求要明確，執(zhí)行要堅決。

16、質量創(chuàng)郊率，效率出效益。

17、質量好上好，教育不可少。

18、流的質量來源于一流的管理。

19、精益求精，鑄造品質的典范。

20、事事落到實處，安全有備無患。

21、人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

22、努力推行qcc，工作不會苦兮兮。

23、品管提高信譽，信譽擴大銷售。

24、品質一馬當先，業(yè)績遙遙領先。

25、品質最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。

26、增強質量意識，提高全員素質。

27、建立質量體系，重在務求實效。

28、強化服務意識，顧客才會再來。

29、成功者找方法，失敗者找籍口。

30、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

31、全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。

32、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產品。

33、培訓要付出，不培訓將付出更多。

34、推行品管，始于教育，終于教育。

35、該說說到，說到做到，做到有效。

36、貫標認證，人人參與，從我做起。

37、顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。

38、你的任務就是喚醒你沉睡的'智慧。

39、“上帝”在您心中，質量在您手中。

40、不轉機制就轉崗，不換觀念就換人。

41、信譽來源于質量，質量不源于素質。

42、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質，全廠員工齊努力。

43、品質管制人人做，優(yōu)良品質有把握。

44、品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。

45、品質觀念須放眼于大局，著手于微校

46、實施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵。

47、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

48、提供一流的服務，讓顧客完全滿意。

49、百分之一的失誤，百分之百的損失。

50、要想產品銷得好，產品質量最重要。

51、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

52、設計合理的品質，為品保之第一步。

53、質量上，成本降，占領市場有希望。

54、iso9000 不只是目標，而是堅守的原則。

55、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

56、提供一流的服務，樹立一流的品質意識。

57、杜絕一切不合格是質量管理的基本要求。

58、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

59、質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

60、推行iso9000 不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。

61、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

62、質量不僅由生產者決定，更應由顧客決定。

63、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

64、多流一把汗，多操一份心，網創(chuàng)一批優(yōu)質品。

65、鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。

66、市場如水，企業(yè)如舟，質量象舵，人是舵手。

67、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

68、重視合同，規(guī)范運行，確保質量，信譽承諾。

69、iso9000 不是口號，是實際的付出，行動的配合。

70、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人優(yōu)勢。

71、客戶想到的我們要做到，客戶沒想到的我們要想到。

72、用對我自己的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

73、急用戶所急，想用戶所想，在提高產品質量上下工夫。

74、效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

75、管理者對質管的認識和決心，決定了員工的質量意識。

76、企業(yè)成功的秘訣，在于對人才、產品、服務三項品質的支持。

77、堅持一流管理，生產一流產品，提供一泫服務，創(chuàng)建一流企業(yè)。

78、追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

79、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質取勝，制做可靠產品；以誠相待， 提供優(yōu)質服務。

【第13篇】怎樣提高個人的品質管理能力和工廠管理能力

生產管理常用手法

1、標準化。所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如 規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準或稱標準書。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。 2、目視管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

3、看板管理。管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。

4、三即三現(xiàn)法。

一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應即刻前往現(xiàn)場，即席當場觀察現(xiàn)實并即刻處理現(xiàn)場，從而切中問題要點并產生解決問題的決策

5、a、b、c法。?把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來。 ?把與自己的看法或要求不合的部分分為a、b、c三級，并決定a是明天要改善的，b是一周后要改善的，c是一個月后要改善的。

?與相關負責人進行溝通。 ?每次回到現(xiàn)場時，檢查進行狀況，直到滿意為止。

6、nodeem現(xiàn)場管理循環(huán)。?neatness-整潔?order-秩序 ?decoration-美觀?efficiency-效率 ?expenses-成果?morale-士氣。

7、現(xiàn)場管理的one-best運動。?一處保管。 ?一日處理今日事，今日畢。 ?一個資料夾資料夾一冊化。 ?一小時會議。 ?一張紙報告書一張篇幅表達完全。 ?一分鐘電話。 ?一張原稿不必復印，只保管原稿。

一件工具不用工具，或簡化成一件。

8、現(xiàn)場管理中何時使用紅牌。?整理不合格；?需繼續(xù)改善的對象； ?需繼續(xù)清理的對象；?物品用途不明； ?物品劣化、變質、不良；?臟污、不清潔的物品；?未處理好的事件或問題。

9、現(xiàn)場生產管理微缺陷的預知與判定。

?用眼睛看 有沒有搖晃、偏擺的情況； ?用鼻子聞 有沒有怪味道； ?用耳朵聽 有沒有怪聲音； ?用手摸 設備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現(xiàn)象。

10、現(xiàn)場控制點管理。生產中有些作業(yè)點，可推動或制約整個作業(yè)流程的效率或質量，這就是關鍵作業(yè)點。

控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業(yè)現(xiàn)場管理法。

【第14篇】求小工廠安全生產管理制度

工廠安全生產管理制度：

1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。

2、嚴格按照設備使用說明操作，現(xiàn)代企業(yè)物流配送管理防止出現(xiàn)傷亡。

3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

4、正確使用帶電設備及電氣開關，工程施工現(xiàn)場管理防止遭受電擊。

5、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

6、原材料、作業(yè)工具、零小的設備應布局合理，堆放整齊。

【第15篇】工廠erp管理系統(tǒng)都是分哪幾種

工廠erp管理系統(tǒng)一般包括：財務會計系統(tǒng)、進銷存系統(tǒng)和生產管理系統(tǒng)；

大型的erp管理系統(tǒng)還包括：管理會計系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、質量管理系統(tǒng)以及oa管理系統(tǒng)、二次開發(fā)平臺等以及短信發(fā)送平臺等；

其中每個子系統(tǒng)下面又包括不同的功能模塊，如采購管理系統(tǒng)下面有供應商檔案管理、采購詢價管理、訂單管理、到貨管理等。

【第16篇】工廠管理宣傳口號

1、團結開拓務實求精。

2、整潔有序有品質的保證。

3、顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。

4、人人齊努力，創(chuàng)造好品質。

5、商場如戰(zhàn)場，品質打先鋒。

6、管理始于訓練，止于訓練。

7、要求要明確，執(zhí)行要堅決。

8、質量好上好，教育不可少。

9、強化班組建設，提高工作效率

10、品管提高信譽，信譽擴大銷售。

11、增強質量意識，提高全員素質。

12、成功者找方法，失敗者找籍口。

13、全員培訓，同步提高，創(chuàng)新進步。

14、培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產品。

15、培訓要付出，不培訓將付出更多。

16、推行品管，始于教育，終于教育。

17、你的`任務就是喚醒你沉睡的智慧。

18、不轉機制就轉崗，不換觀念就換人。

19、提供一流的服務，讓顧客完全滿意。