成本管理口號（16篇）

【第1篇】成本管理口號

1、以人為本，科學(xué)節(jié)約

2、全員節(jié)約、共同行動

3、厲行節(jié)約、消除浪費

4、節(jié)能降耗，任重道遠(yuǎn)

5、節(jié)約能源， 從我做起

6、浪費山也空，節(jié)約河成海

7、節(jié)約促發(fā)展、節(jié)約出效益

8、勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費為恥

9、呼喚節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約行為

10、堅持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚節(jié)約精神

11、樹立節(jié)約意識，共創(chuàng)和諧港灣

12、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益

13、節(jié)約能源，保護(hù)資源，保護(hù)環(huán)境

14、勤儉節(jié)約，從我做起，從點滴做起

15、能源連著你我他，節(jié)約能源靠大家

16、合理利用資源，推動港城可持續(xù)發(fā)展

17、推進(jìn)港口技術(shù)創(chuàng)新，提高能源利用效率

18、節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為

19、做企業(yè)主人，珍惜一滴水、一滴油、一度電

20、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為

21、節(jié)約能源，大有可為，功在當(dāng)代，利在千秋

22、管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失。

23、節(jié)約是美德，節(jié)約是效益，節(jié)約是港口發(fā)展的動力

24、節(jié)約一滴水，滋潤一方土；節(jié)約一度電，照亮一片天

【第2篇】生產(chǎn)成本和管理費用有什么區(qū)別

1、管理費用屬期間費用，發(fā)生時直接記入當(dāng)期損益，期末轉(zhuǎn)到本年利潤，廣義的生產(chǎn)成本包括（制造）成本和（期間）費用，狹義的生產(chǎn)成本則不包括期間費用，只包括制造成本，我們所學(xué)的成本會計是針對狹義的概念的。

2、生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工、制造費用。

【第3篇】請簡述物流成本管理的流程

1、先比較，然后進(jìn)行預(yù)算，在進(jìn)行運輸，橫向比較：把企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流(有時包括流通加工和配送)等各部分物流費，分別計算出來，然后進(jìn)行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費用最多。

2、縱向比較：把企業(yè)歷年的各項物流費用與當(dāng)年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下增加的原因。假若增加的是無效物流費，則立即改正

3、計劃與實際比較：把企業(yè)當(dāng)年實際開支的物流費與原來編制的物流預(yù)算進(jìn)行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

【第4篇】5s企業(yè)管理為什么是降低成本

5s企業(yè)管理是降低成本原因是：5s管理就像是重要的調(diào)理，只要做好，成本和效率等等自然就會提高，自然就會降低成本。

5s起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年，日本的5s的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業(yè)空間的充足和安全。到了1986年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5s的熱潮。

【第5篇】企業(yè)為什么要進(jìn)行成本管理

1、成本管理在企業(yè)中起到了一項很重要的作用，主要由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的意義，對于它對企業(yè)的意義以及對應(yīng)的目標(biāo)主要體現(xiàn)在下面的幾項內(nèi)容中。

2、通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3、通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

4、通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。

【第6篇】如何理解建筑業(yè)成本管理

建筑業(yè)成本管理應(yīng)該從“全員性”、“過程性”和“實時性”:

1、“全員性”。建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項目的各項管理崗位。工程項目施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，負(fù)有成本責(zé)任。也就是說成本是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟結(jié)果按會計方式進(jìn)行的歸集，是全員工作的結(jié)果，而不是會計部門的專屬工作。

2、“過程性”。建筑工程成本控制的對象是每一個直接耗費及其關(guān)聯(lián)過程。其控制內(nèi)容包含成本計劃，成本計劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。

3、“實時性”。沒有反饋就沒有管理。在實際工程中會有許多修改和變化，造成項目成本控制模型發(fā)生變化，所以要求成本管理要能夠?qū)崟r地對施工過程各種具體問題做出反饋。

【第7篇】如何進(jìn)行項目的成本管理

1、劃分成本歸集單元，為成本歸集打好基礎(chǔ)；

2、各成本單元施工材料設(shè)計需要數(shù)量的計算；

3、施工過程控制；

4、及時進(jìn)行總結(jié)；

5、臨建費及其它費用的控制；

6、安全成本的控制；

7、質(zhì)量成本控制。

【第8篇】成本管理和控制標(biāo)語

1、注重預(yù)算執(zhí)行權(quán)力的制衡

2、節(jié)約促發(fā)展，節(jié)約出效益

3、全員都要參與到成本管理中

4、滿足客戶取決于性能價格比

5、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

6、勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費可恥

7、堅持科學(xué)創(chuàng)新，發(fā)揚節(jié)約精神

8、樹立節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約行為

9、節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益

10、價格決策來源于企業(yè)經(jīng)營的成本

11、全體員工自主改善并不斷降低成本

12、勤儉節(jié)約，從我做起，從點滴做起

13、建立相互監(jiān)督制衡的監(jiān)督執(zhí)行機制

14、持續(xù)獲得利潤是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之根本

15、杜絕預(yù)算執(zhí)行過程中的不恰當(dāng)行為發(fā)生

16、節(jié)約，人人有責(zé)，人人有利，人人有為

17、企業(yè)管理全過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理

18、在客觀、科學(xué)的基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度

19、成本管理的三全性：全員、全面、全過程

20、所有員工、干部形成精打細(xì)算的工作作風(fēng)

21、全面成本管理tcm體系的基準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)成本制度

22、全面成本管理tcm體系的載體是模擬公司制度

23、浪費不以量小而為之，節(jié)約不以微小而不為

24、管理粗放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失

25、經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性

26、全面成本管理tcm體系的'平臺是成本核算制度

27、全面成本管理tcm體系的控制是預(yù)算與執(zhí)行制度

28、企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的同時，獲得利益

29、將成本控制的職責(zé)和業(yè)績目標(biāo)落實到各現(xiàn)場單位

30、建立科學(xué)、經(jīng)濟、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制與決策的方法

【第9篇】組織成本的管理的方法有哪些？

組織間成本管理的方法：

1. 供需鏈組織間成本管理非常復(fù)雜且不是單個的方法所能解決的，需要應(yīng)用各種方法，通常需要將多種方法加以綜合運用。8o—90％的新產(chǎn)品成本在設(shè)計階段就得以確定，在進(jìn)入制造階段之前就已經(jīng)認(rèn)可，因此，在產(chǎn)品設(shè)計中尋求降低成本的機會是非常重要的。在設(shè)計階段企業(yè)聯(lián)合降低成本的方法有：目標(biāo)成本、功能價格質(zhì)量平衡、組織間成本研究和并行成本管理。在制造階段降低成本的方法是kaizen法。這些方法都需要建立跨組織的多功能團隊，共同完成成本降低目標(biāo)。同時需要以作業(yè)成本為基礎(chǔ)，需要開簿會計(open—bookaccounting)實現(xiàn)成本信息共享。

2. 目標(biāo)成本：

功能-價格-質(zhì)量平衡(functionality-price—qualitytrade-ofs，fpq)

組織間成本研究([nterorganizationalcostinvestiga—tions)

并行成本管理(concurrentcostmanagement)

【第10篇】如何提高成本管理效率

在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，為了保持領(lǐng)先地位就必須持續(xù)且積極地提高生產(chǎn)率。各個行業(yè)和各類企業(yè)的首席高管和經(jīng)理們對此表示贊同生產(chǎn)率的重要性與日俱增。九成受訪者提到，在過去兩年內(nèi)企業(yè)對提高生產(chǎn)率的重視程度不斷增加。更有73%的受訪者認(rèn)為在未來1~3年內(nèi)，提高生產(chǎn)率對企業(yè)的業(yè)績而言“極其重要”或“非常重要”。

步驟或流程

1

1. 提高勞動生產(chǎn)率：

隨著勞動力成本上升，企業(yè)必須確保升級相關(guān)技術(shù)，使整條供應(yīng)鏈的運營效率最大化，并通過恰當(dāng)?shù)募钐岣邌T工積極性。

2

2. 改善投資回報：

過度投資是普遍的經(jīng)濟現(xiàn)象。對于那些過去依靠低利率信貸和現(xiàn)成外商投資的企業(yè)，如今在投資時應(yīng)該更具針對性，因為過去的那些融資優(yōu)勢正在逐漸衰退。

3

3. 保證質(zhì)量和安全性：

隨著中國消費者變得更加富有，他們對于質(zhì)量和安全的要求也將上升到國際水平。成本固然重要，但是企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到當(dāng)市場成熟時，消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的期望值也會上升。

【第11篇】企業(yè)如何節(jié)約管理成本

對于企業(yè)來說，人員開銷導(dǎo)致企業(yè)增加不必要的浪費，稍微有一點規(guī)模的公司就當(dāng)制定規(guī)范的人事考評和錄用辭退制度，以使人力資源利用最大化。辦公用品的領(lǐng)用上要有健全的領(lǐng)用制度，不能任意領(lǐng)取使用，避免浪費資源也避免污染了辦公環(huán)境。企業(yè)要開源節(jié)流就要從管理人手，根據(jù)自身的情況，建立一套科學(xué)、完善的人事錄用管理制度，企業(yè)物料申請領(lǐng)用管理制度，辦公操作行為規(guī)范。

【第12篇】如何做好企業(yè)成本管理

1、各成本核算流程一定要符合公司的營運狀況，不能完全照搬以前的工作流程，可能這個流程在這家公司挺合適的，但是在另一家公司會出問題，要做適當(dāng)?shù)男薷模總€公司的企業(yè)文化、經(jīng)營方式和策略都會不同，只能盡量利用現(xiàn)有的人力和物力去配合公司完善核算流程，沒有核算流程的，一定要想辦法制定，這是成本核算的基礎(chǔ)；

2、成本的各項數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，也就是說成本工作要嚴(yán)謹(jǐn)，各項成本數(shù)據(jù)要經(jīng)得起推敲，否則當(dāng)決策層根據(jù)成本人員提供的報表決策時會出偏差，每次做出來以后，都要核查一遍，最好是做一份標(biāo)準(zhǔn)成本表，將做出來的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本核對，凡是有差異的地方都要找到差異原因，這樣你才好確定你做出來的成本是否準(zhǔn)確；

3、因為我們本身只是財務(wù)人員，而成本控制是公司營運的重點，需要公司所有人員的積極參于，所以需要公司決策層在這個方面大力支持才能實施，沒有決策層的支持，成本人員只能做到核算這一步，其他的就無能為力了。

4、日常的成本工作要做細(xì)致，不要怕麻煩，一個是為了應(yīng)對決策層的臨時需要，同時也是讓自己快速掌握各項成本構(gòu)成的很有效的一種方法。

【第13篇】營業(yè)成本包括管理費用嗎？

營業(yè)成本不包括管理費用。

營業(yè)成本是指企業(yè)對外銷售商品、提供勞務(wù)等主營業(yè)務(wù)活動和銷售材料的成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無形資產(chǎn)的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等其他經(jīng)營活動所發(fā)生的實際成本。

銷售費用、管理費用和財務(wù)費用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營業(yè)成本，而是直接計入當(dāng)期損益的各項期間費用、不能直接歸屬于某個特定產(chǎn)品成本的費用。

期間費用是指企業(yè)日?；顒又胁荒苤苯託w屬于某個特定成本核算對象的，在發(fā)生時應(yīng)直接計入當(dāng)期損益的各種費用。

期間費用包括管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。

【第14篇】如何才能控制好管理和生產(chǎn)成本

1、成本管理是意識問題，成本管理是企業(yè)之生命，并非搞幾次活動就能降低成本。當(dāng)成本與個人利益掛鉤時，員工會自發(fā)的控制成本，減少浪費。而做成本管理培訓(xùn)強化員工意識，將成本管控深入人心，只有這樣才能真正做到成本管控。

2、制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，成本管控激勵機制，通過各種宣傳和教育、獎勵來鼓勵員工，調(diào)動員工積極性。

3、在企業(yè)內(nèi)部推行6s管理，將6s管理成為全員的一種生活工作習(xí)慣，打造6s管理企業(yè)文化。

4、優(yōu)化組織管理流程和生產(chǎn)一線操作流程，簡化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部門多，手續(xù)煩頊，操作復(fù)雜，不僅產(chǎn)生時間成本，而且錯誤率增加。

5、硬件管理承包給個人，給予額外獎勵，專人專管。將易耗品定量發(fā)放，特殊用品注明用途并多人簽字確認(rèn)。

6、培訓(xùn)教育是成本意識淡化的催化劑、興奮劑，將成本管控作為部門經(jīng)理的考核指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)將成本管理作為一項任務(wù)，長期的執(zhí)行下去才能真正見效。

【第15篇】成本管理的概念

1、財務(wù)會計中的成本管理是指遵循會計準(zhǔn)則和會計制度要求確認(rèn)和計量的成本。在會計核算與報告體系中，廣義的成本主要分產(chǎn)品成本、期間費用兩大類型。

2、管理會計中的成本管理是指可以用貨幣單位來衡量，為達(dá)到特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值犧牲。在管理會計中，按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，所使用的成本概念也不同。按照成本習(xí)性分為變動成本和固定成本;按照成本實際發(fā)生的時態(tài)分為歷史成本和未來成本;按照可控性分為可控成本和不可控成本;按是否與決策相關(guān)分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本;按方案之間的關(guān)系分為差額成本和機會成本等。另外，資本成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本等也屬于管理會計中的成本的范疇。

【第16篇】什么叫項目成本管理

項目成本管理(project cost management)，承包人為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。