企業(yè)管理理念口號（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理理念口號

1、c3-03 整頓-提高工作效率

2、c3-02 整理-騰出更大的空間

3、i06 每天進一步，踏上成功路

4、i01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！

5、a2-03 留意多一點，問題少一點。

6、i03 要有好的灌溉，才有好的成果

7、i04 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

8、c12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

9、c3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

10、c3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

11、a2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

12、a2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

13、c11 5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

14、i2-04 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

15、i02 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實

16、c09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

17、c10 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

18、c3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

19、a2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！

20、c2-05 積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。

21、c2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

22、c2-08 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

23、i2-02 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標(biāo)準(zhǔn)化。

24、i2-07 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

25、i2-08 抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

26、c05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

27、c08 服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神。

28、i05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

29、c3-01 5s運動 從你我做起，讓我們更有自信！

30、a2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。

31、c04 清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。

32、c2-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

33、c2-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

34、i2-03 零缺點的`生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

35、c2-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

36、c03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

37、c07 勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。

38、i2-05 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

39、i2-06 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

40、c02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。

41、c06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本

42、◆ 5s標(biāo)語系列二c2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

43、◆ iso類宣傳標(biāo)語i2-01 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào)。

44、c2-03 無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

45、◆ 5s標(biāo)語(c類)：c01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

【第2篇】關(guān)于企業(yè)管理方面的書

1、戴爾·卡耐基的《人性的弱點》 ?，世界第一的人際關(guān)系大師戴爾·卡耐基曾經(jīng)說過，在人的成功的諸多因素中，專業(yè)技能只點百分之十五，人際關(guān)系技能占了百分之八十五。

2、拉里·博西迪和拉姆·查蘭《的執(zhí)行》，許多的中低層管理者最欠缺的是執(zhí)行力，許多的一線管理者，說得太多，做得太少；理論太多，實踐太少；想法太多，落實太少。

3、肯·布蘭佳《一分鐘經(jīng)理人》， 世界級管理大師，肯·布蘭佳的一分鐘經(jīng)理人，文約義豐，一分鐘目標(biāo)，一分鐘表揚，一分鐘批評，把管理的真諦，幾句話就躍然紙上。

【第3篇】小企業(yè)內(nèi)部管理有什么問題

1、組織結(jié)構(gòu)本質(zhì)上的不明確。表現(xiàn)為管理職位空洞，授職不授權(quán)，授權(quán)和收權(quán)缺乏藝術(shù)，組織中權(quán)力失衡，指揮和報告的流程混亂。

2、崗位職責(zé)本質(zhì)上的不明確。表現(xiàn)為沒有清晰的崗位說明書，或者書面的描述與實際的運作差異較大。管理層工作缺乏層次和條理，管理層縱向和橫向工作銜接不嚴(yán)謹(jǐn)，整體管理存在“死角”。

3、企業(yè)價值觀模糊，并且缺乏企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)使命。表現(xiàn)為員工打工心態(tài)濃重，管理層缺乏來自心底的工作激情，管理層在工作中缺乏職業(yè)精神。

4、企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略和計劃。表

【第4篇】為什么大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理是重要的

企業(yè)的大數(shù)據(jù)管理分為兩個方面：

第一是企業(yè)自身的數(shù)據(jù)管理：例如企業(yè)的客戶，產(chǎn)品，銷售，庫存等數(shù)據(jù)。

第二個是企業(yè)的外部信息數(shù)據(jù)：這方面的數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品服務(wù)的評價，情報信息，行業(yè)信息的收集等。

從企業(yè)的角度來說，企業(yè)級的大數(shù)據(jù)平臺將成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷信息的樞紐。而從大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)級才是大數(shù)據(jù)平臺發(fā)展的必要途徑，無論是行業(yè)需求還是平臺自身發(fā)展，企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺進駐傳統(tǒng)企業(yè)模式都是大勢所趨。

真正利用大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，保持強勁發(fā)展，將有可能成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。

【第5篇】建筑企業(yè)計劃管理的特點是什么

建筑企業(yè)計劃管理的特點是：

1、計劃的全面性；

2、計劃的被動性；

3、計劃的多變性；

4、計劃的不均衡性。

【第6篇】企業(yè)管理學(xué)屬于文科嗎

企業(yè)管理學(xué)專業(yè)主要是培養(yǎng)能夠掌握現(xiàn)代工商管理的理論，方法和技能，熟悉國內(nèi)外工商管理的歷史，現(xiàn)狀和最新動態(tài)，能用所學(xué)知識分析解決我國企業(yè)管理中的一些實際問題的高級人才。學(xué)生畢業(yè)后，可以從事大型工商企業(yè)，金融企業(yè)和政府綜合經(jīng)濟管理部門的中、高層管理工作，也可以從事相關(guān)的科研教學(xué)工作。

【第7篇】企業(yè)管理費是什么

企業(yè)管理費是指企業(yè)范圍內(nèi)所發(fā)生的各項管理費和經(jīng)營費，包括企業(yè)行政人員的工資和附加工安，辦公費，倉庫管理費，試驗研究費，固定資產(chǎn)的折舊、維修和占用費，流動資金的利息支出、稅金等。 企業(yè)管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地?fù)p失補償費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、業(yè)務(wù)招待費，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用。

【第8篇】企業(yè)管理戰(zhàn)略口號

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命

2、質(zhì)量：信譽的基石

3、質(zhì)量是第一競爭力。

4、企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

5、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

6、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證

7、質(zhì)量--價值與尊嚴(yán)的起點。

8、今日的質(zhì)量，明日的市場。

9、效率是生命，質(zhì)量是根本。

10、質(zhì)量出效益，點滴成江河。

11、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

12、質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。

13、人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

14、保護知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)濟

15、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效

16、效益來源于服務(wù)社會的回報。

17、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

18、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

19、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。

20、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。

21、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方

22、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。

23、清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到

24、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

25、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

26、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風(fēng)。

27、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

28、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。

29、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。

30、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

31、長風(fēng)破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

32、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

33、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。

34、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力!

35、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。

36、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。

37、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。

38、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切

39、抓科技就是抓經(jīng)濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。

40、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維修系生存。

41、鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機

42、人的.能力是有限的，而人的努力是無限的。

43、品質(zhì)第一，客戶至上;相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

44、日復(fù)一日，精益求精;年復(fù)一年，效益滿贏。

45、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝!

46、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟;水能載舟，也能覆舟。

47、質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

48、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會，報效國家。

49、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，率先發(fā)展。

50、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。

51、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來。

52、顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進取。

53、人人參與創(chuàng)新，時時關(guān)心創(chuàng)新，事事服務(wù)創(chuàng)新。

54、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

55、堅持科學(xué)發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。

56、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘;不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

57、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。

58、堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。

【第9篇】嚴(yán)格管理企業(yè)的格言

人管人氣死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。

辭去總裁只當(dāng)董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。

不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。

【第10篇】如何管理企業(yè)員工合同

合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門中確定權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

如何簡單地管理企業(yè)員工合同呢？請看小編的工作分享：

前提或條件

合同公章

【新員工簽訂勞動合同】

1

1. 辦理入職手續(xù)當(dāng)天即簽訂勞動合同，（特殊情況可以在一周內(nèi)簽訂）

2

2. 蓋公章后一份合同，企業(yè)人力資源部存檔；另一份新員工簽領(lǐng)，個人保存

【合同到期員工續(xù)簽勞動合同】

1

1. 提前15天通知續(xù)簽合同員工

2

2. 續(xù)訂合同加蓋公章

3

3. 員工簽領(lǐng)一份，另一份合同人力資源部檔案

4

4. 員工拒簽：發(fā)拒簽續(xù)訂合同確認(rèn)書，十天內(nèi)下達終止勞動合同通知書。

【第11篇】企業(yè)管理專業(yè)要學(xué)哪些課程

企業(yè)管理專業(yè)課程介紹：

一.專科考試課程：

1、應(yīng)用基礎(chǔ)課：馬克思主義理論和品德教育課、高等數(shù)學(xué)、大學(xué)語文、英語。

2、學(xué)科基礎(chǔ)課：政治經(jīng)濟學(xué)、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)、基礎(chǔ)會計學(xué)、國民經(jīng)濟統(tǒng)計概論、經(jīng)濟法概論、企業(yè)會計學(xué)、中國稅制。

3、專業(yè)課：企業(yè)管理概論、生產(chǎn)與作業(yè)管理、市場營銷學(xué)、人力資源管理、國際企業(yè)管理。

二.本科考試課程：

1、應(yīng)用基礎(chǔ)課：政治理論課、英語或日語或俄語、概率論與數(shù)理統(tǒng)計、線性代數(shù)。

2、學(xué)科基礎(chǔ)課：管理系統(tǒng)中計算機應(yīng)用、管理學(xué)原理、國際貿(mào)易理論與實務(wù)、金融理論與實務(wù)、財務(wù)管理學(xué)、組織行為學(xué)。

3、專業(yè)課：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量管理、企業(yè)管理咨詢。

【第12篇】我國現(xiàn)代企業(yè)管理思想的歷史

中國現(xiàn)代管理思想形成的歷史如下：

1、中國現(xiàn)代管理思想既不是在一張白紙上設(shè)計出來的，也不是在中國傳統(tǒng)管理思想基礎(chǔ)上自然生長出來的，更不是單純從西方引進得來的，而是在極其復(fù)雜的歷史背景下形成的。

2、中國官僚資本企業(yè)和民族資本企業(yè)的管理，中國近代，真正意義上的企業(yè)是從官辦企業(yè)開始的，這些企業(yè)在發(fā)展過程中多數(shù)推行了歐美資本主義的一套比較規(guī)范的企業(yè)管理方式。

3、我國革命根據(jù)地公營企業(yè)的管理，實行了工廠管理一元化，在廠外，工廠只受政府的一個管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，在廠內(nèi)，廠長集

【第13篇】如何提高企業(yè)管理人員的思想素質(zhì)

提高企業(yè)管理人員素質(zhì)的方法：

1、首先要企業(yè)端正并持恒可依即待遇公平、維才是用、獎懲分明、有德有信等。

2、要在企業(yè)管理方面善于引導(dǎo)職工正確理解管理行為。

3、建立正式的溝通渠道，并在每一重大決策和涉及面較大管理行為后作出明確地分析。要讓職工充分理解，而不是聽其他人員的妄言誤導(dǎo)。

4、管理透明。

5、發(fā)展規(guī)劃囊括目標(biāo)后職工福利，并兌現(xiàn)。

6、敢于獎賞、敢于指正、善于組織凈化。

7、制度規(guī)范，威嚴(yán)不可欺；不知不怪，管理

【第14篇】企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征有哪一些

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，達成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。

1. 全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā)，確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標(biāo)和行動綱領(lǐng)。

2. 長遠性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益。

3. 綱領(lǐng)性。戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是企業(yè)行動的綱領(lǐng)。

4. 客觀性。戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上。

5. 競爭性。戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客。

6. 風(fēng)險性。戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險。

【第15篇】企業(yè)的關(guān)鍵管理人員包括哪些人

第一，不同的企業(yè)可能會有所不同，一般來說，所有的高層都會是關(guān)鍵管理人員；

第二，部分中層也會納入到關(guān)鍵管理人員；

第三，對于所有企業(yè)來說，財務(wù)經(jīng)理都應(yīng)該是關(guān)鍵管理人員；

第四，對于銷售性的企業(yè)來說，銷售部門的經(jīng)理肯定是關(guān)鍵性的；

第五，對于生產(chǎn)型的企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)理、品管經(jīng)理應(yīng)該是關(guān)鍵性的；

第六，是否室關(guān)鍵管理人員，看企業(yè)的具體性質(zhì)來判斷，依據(jù)是這個崗位對企業(yè)的生存和發(fā)展是否起到重要作用。

【第16篇】企業(yè)管理標(biāo)語大全之科學(xué)管理系列套裝標(biāo)語

處在創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，可能對業(yè)務(wù)（單子）的緊要程度大于對內(nèi)部管理的要求，所以很多經(jīng)營者集中全部精力跑市場、拿單子。再比如，產(chǎn)品處于成熟階段的企業(yè)，市場、產(chǎn)品、人力資源等眾多要素，已經(jīng)處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，對精細化管理的要求更高。所以，科學(xué)管理方法的重要性，提到了更靠前的位置。

企業(yè)科學(xué)管理系列標(biāo)語，宣傳科學(xué)管理的要點，破解科學(xué)管理的難點，提高企業(yè)科學(xué)管理的意識。通過正確科學(xué)的理念提升企業(yè)各項能力，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

企業(yè)管理標(biāo)語大全之科學(xué)管理系列套裝標(biāo)語：