企業(yè)管理口號(hào)（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理口號(hào)

1、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

2、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題

3、立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面

4、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無(wú)界限

5、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化

6、合格的員工從嚴(yán)格遵守開(kāi)始

7、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成

8、有一份耕耘，就有一份收獲

9、觀念的超越才是真正的超越

10、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低

11、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

12、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)

13、多建管理工程，少建管理模式

14、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率

15、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

16、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物

17、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工

18、湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng)

19、等二看三落空，一想二干三成功

20、管理者要是坐下，部下就躺下了

21、一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你

22、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步

23、今天工作不努力，明天努力找工作

24、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

25、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好

26、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事

27、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步

28、來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

29、檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)

30、由前至后一條拉，從上到下一條心

31、管理就是行動(dòng)，管理就是樹(shù)立榜樣

32、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化

33、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明

34、我們的'理念是：沒(méi)有最好，只有更好

35、不收不良品、不做不良品、不出不良品

36、人人有改善的能力，事事有改善的余地

37、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率

38、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)

39、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

40、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

41、會(huì)而必議，議而必決，決而必行，行而必果

42、安全用電、節(jié)約用水，消防設(shè)施、定期維護(hù)

43、自我提升、良性競(jìng)爭(zhēng)，相互欣賞、相互支持

44、爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)

45、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

46、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)

47、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人

48、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背

【第2篇】合伙企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人

我相信對(duì)于企業(yè)家而言，管理學(xué)，是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，在管理界，有很多的管理大師，德魯克是其中一位我非常尊重的管理學(xué)大師，最近也在研讀他的書(shū)籍《德魯克的管理思想摘要》，管理的目的是什么？是激發(fā)員工對(duì)于完成目標(biāo)的渴望，我覺(jué)得這是管理的目的。

但是很多企業(yè)家把管理當(dāng)成了一種權(quán)利，一種威望，讓管理在企業(yè)中無(wú)法發(fā)揮它應(yīng)有的作用，對(duì)員工進(jìn)行kpi考核，讓員工失去了創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力，我覺(jué)得這是管理的失敗。

經(jīng)營(yíng)是什么？經(jīng)營(yíng)是對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，讓每位員工首先樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)是利潤(rùn)和增長(zhǎng)，如果每個(gè)人都可以對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)負(fù)責(zé)，我相信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)變的更加的簡(jiǎn)單和高效，經(jīng)營(yíng)是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

中國(guó)的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)和管理必須要打通，我們倡導(dǎo)強(qiáng)制管理和自主經(jīng)營(yíng)，管理和經(jīng)營(yíng)在企業(yè)中進(jìn)行雙輪驅(qū)動(dòng)，更好的達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

我的合作伙伴李哲賢博士，幾年前，創(chuàng)新的提出，七個(gè)凡事：

凡事工作，必有目標(biāo)；

凡事目標(biāo)，必有計(jì)劃；

凡事計(jì)劃，必有執(zhí)行；

凡事執(zhí)行，必有結(jié)果；

凡事結(jié)果，必有責(zé)任；

凡事責(zé)任，必有檢查；

凡事檢查，必有獎(jiǎng)罰。

七個(gè)凡事，徹底把強(qiáng)制管理說(shuō)透了，讓管理以結(jié)果為導(dǎo)向。

經(jīng)營(yíng)七化，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更簡(jiǎn)單：

企業(yè)平臺(tái)化

平臺(tái)賽道化

賽道數(shù)據(jù)化

數(shù)據(jù)費(fèi)用化

內(nèi)部市場(chǎng)化

市場(chǎng)交易化

利潤(rùn)中心化

經(jīng)營(yíng)和管理，一定要更好的區(qū)分，才能在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，區(qū)分是一種智慧，更是一種能力。

【第3篇】目標(biāo)管理在企業(yè)中的運(yùn)用

目標(biāo)管理著重整體管理和成果管理。1、目標(biāo)管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統(tǒng)的以“事”和“物”為管理對(duì)象的管理方法不同。目標(biāo)管理要求分層負(fù)責(zé)和權(quán)責(zé)合一，使每一個(gè)人不僅要承擔(dān)一定的責(zé)任，也被賦予相應(yīng)的權(quán)力，以便于完成目標(biāo)；2、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)人人參與和上下共同協(xié)商的重要性，要求各級(jí)人員都參與目標(biāo)的設(shè)定工作，而且以上下級(jí)人員直接協(xié)商的方式來(lái)進(jìn)行；3、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)工作聯(lián)系的重要性，特別是事先的聯(lián)系。不僅上下級(jí)人員之間意見(jiàn)應(yīng)互相交流，即使平行部門(mén)或個(gè)人間的橫向聯(lián)系工作，也需密切維持，方能發(fā)揮攜手合作與群策群力的團(tuán)隊(duì)精神。目標(biāo)管理要求個(gè)人意愿應(yīng)與企業(yè)利益結(jié)為一體。

【第4篇】如何導(dǎo)入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容。 現(xiàn)場(chǎng)管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。

1、要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵(lì)員工。通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度，使其熱愛(ài)公司；

2、讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢(shì)，提高員工對(duì)公司的信心，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，甘于奉獻(xiàn)；

3、讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無(wú)處不在、無(wú)孔不入。

4、逐步建立完善現(xiàn)場(chǎng)的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。

【第5篇】企業(yè)微信聊天記錄管理員能看到嗎？

企業(yè)微信聊天記錄管理員是不能看到的，企業(yè)微信聊天記錄是加密的，除了自己及微信官方?jīng)]有任何人可以查看得到。

企業(yè)微信是騰訊微信團(tuán)隊(duì)打造的企業(yè)通訊與辦公工具，具有與微信一致的溝通體驗(yàn)，豐富的oa應(yīng)用，和連接微信生態(tài)的能力，可幫助企業(yè)連接內(nèi)部、連接生態(tài)伙伴、連接消費(fèi)者。專業(yè)協(xié)作、安全管理、人即服務(wù)。目前企業(yè)微信已覆蓋零售、教育、金融、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等50多個(gè)行業(yè)，正持續(xù)向各行各業(yè)輸出智慧解決方案。

企業(yè)微信是騰訊公司在微信基礎(chǔ)上新增的一個(gè)辦公平臺(tái)，是獨(dú)立的app，旨在提供企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用入口，讓人們把工作和生活分開(kāi)，為企業(yè)提供基礎(chǔ)辦公平臺(tái)，如報(bào)銷、考勤、溝通協(xié)作等，讓企業(yè)員工更好的工作。

企業(yè)微信可以幫助企業(yè)建立員工、上下游供應(yīng)鏈與企業(yè)it系統(tǒng)間的連接，利用企業(yè)號(hào)，企業(yè)或第三方服務(wù)商可以快速、低成本的實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)移動(dòng)輕應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、協(xié)作、運(yùn)營(yíng)的移動(dòng)化。

【第6篇】如何將傳統(tǒng)文化融入企業(yè)管理

中華傳統(tǒng)文化真正融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可以從下面三個(gè)方面來(lái)考慮。

第一，公司高層管理者的自身品德修養(yǎng)是中國(guó)傳統(tǒng)文化能否較好融入企業(yè)的關(guān)鍵因素之一。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者的職業(yè)經(jīng)理人在借鑒西方現(xiàn)代管理理念的同時(shí)，還應(yīng)從中國(guó)的實(shí)情出發(fā)，從優(yōu)秀的傳統(tǒng)思想中汲取精華，提高自身的品德修養(yǎng)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于企業(yè)管理之中。人生要取得成功，首先要提高自身的品德修養(yǎng)。

第二，將中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化融入到企業(yè)文化的建設(shè)中。要想發(fā)展，繁榮中國(guó)的企業(yè)文化，一方面要吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部分。另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來(lái)，在融合的過(guò)程中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩種文化的對(duì)接和超越。

第三，定期對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行國(guó)學(xué)的培訓(xùn)，使其在員工的思想意識(shí)中扎根，形成遵循優(yōu)秀文化行事的習(xí)慣。管理大師彼得杜拉克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，企業(yè)文化越符合民族的文化，越能扎根久存。將中華優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和西方的科學(xué)管理工具相結(jié)合，方能鑄就企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

【第7篇】釘釘管理員怎么退出企業(yè)

釘釘管理員退出企業(yè)的方法是：

1、管理員登錄管理后臺(tái)、【設(shè)置】、【更換主管理員】；

2、轉(zhuǎn)讓管理員之后，可自行退出，【釘釘】、【通訊錄】、【組織架構(gòu)】、右上角【更多】、【退出該團(tuán)隊(duì)】即可。

釘釘（dingtalk）是中國(guó)領(lǐng)先的智能移動(dòng)辦公平臺(tái)，由阿里巴巴集團(tuán)開(kāi)發(fā)，于2023年1月份正式上線。該平臺(tái)免費(fèi)提供給所有中國(guó)企業(yè)，用于商務(wù)溝通和工作協(xié)同，幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)化的解決方案，全方位提升中國(guó)企業(yè)溝通和協(xié)同效率。釘釘由阿里巴巴集團(tuán)于2023年1月籌劃啟動(dòng)，由阿里巴巴來(lái)往產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造，專注于提升中國(guó)企業(yè)的辦公與協(xié)同效率。

【第8篇】如何做好企業(yè)合規(guī)管理

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)筑，必須首先抓好合規(guī)管理工作。

必須建立有效的合規(guī)管理機(jī)制，通過(guò)推動(dòng)銀行內(nèi)部規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化，使銀行內(nèi)部控制覆蓋到各個(gè)崗位、覆蓋到各項(xiàng)工作、覆蓋到各個(gè)環(huán)節(jié)，最大限度地減少違規(guī)行為發(fā)生的可能性，從而有效規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銀行合規(guī)化運(yùn)行。

從嚴(yán)治行，合規(guī)管理是安全運(yùn)行持續(xù)發(fā)展的需要。

對(duì)合規(guī)操作的管控力不夠。主要表現(xiàn)在：重事后監(jiān)督、輕事前監(jiān)督的現(xiàn)象普遍存在，致使基層行存在屢查屢犯問(wèn)題；上級(jí)行檢查的頻率低，且多為抽查，難以覆蓋基層行的全部業(yè)務(wù)，容易形成監(jiān)管漏洞；人情大于制度、大事化小、小事化了的現(xiàn)象普遍存在，使基層行認(rèn)為查出問(wèn)題再協(xié)調(diào)不遲；對(duì)查出的問(wèn)題處罰力度不夠、不足以不引起重視也是一個(gè)重要因素。

【第9篇】企業(yè)該如何做好籌資管理呢

企業(yè)做好籌資管理方法如下

1。遵守籌資的基本原則

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，籌資是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作。為了安全籌集企業(yè)所需資金，企業(yè)必須遵循籌資的基本原則，主要包括規(guī)模適當(dāng)原則、籌措及時(shí)原則、來(lái)源合理原則、方式經(jīng)濟(jì)原則。

2。企業(yè)對(duì)取得的資金要區(qū)別處理

根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)取得的各類籌集資金要根據(jù)不同的情況進(jìn)行處理，具體如下

1 屬于國(guó)家直接投資、資本注人的，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定增加國(guó)家資本或者國(guó)有資本公積。

2屬于投資補(bǔ)助的，增加資本公積或者實(shí)收資本。國(guó)家撥款時(shí)對(duì)權(quán)屬有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行；沒(méi)有規(guī)定的，由全體投資者共同享有。

3屬于貸款貼息、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助的，作為企業(yè)收益處理。

4屬于政府轉(zhuǎn)貸、償還型資助的，作為企業(yè)負(fù)債管理。

5屬于彌補(bǔ)虧損、救助損失或者其他用途的，作為企業(yè)收益處理。

3。選擇合適的籌資渠道與方式

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，籌資渠道解決的是企業(yè)的資金來(lái)源，而籌資方式解決的是企業(yè)通過(guò)何種方式取得資金，它們之間存在一定的對(duì)應(yīng)關(guān)系。企業(yè)籌資時(shí)，一定要選擇合適的籌資渠道與方式。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的籌資渠道主要包括國(guó)家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成資金及其他法人單位資金；企業(yè)的籌資方式主要包括吸收直接投資、發(fā)行股票、借款、利用商業(yè)信用、發(fā)行債券、融資租賃、利用留存收益及認(rèn)股權(quán)證籌資、可轉(zhuǎn)換債券籌資等。

4。明確籌資目的

按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)通過(guò)借款、發(fā)行債券、融資租賃等方式籌集債務(wù)資金時(shí)應(yīng)該明確籌資目的，比如 滿足設(shè)立企業(yè)的要求或者滿足資金結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要等。同時(shí)，企業(yè)還須根據(jù)資金成本、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合理的資金需求進(jìn)行必要的資本結(jié)構(gòu)決策，并簽訂書(shū)面合同。

【第10篇】企業(yè)管理師證書(shū)怎么考

企業(yè)管理方面可以考企業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū)。企業(yè)培訓(xùn)資格證書(shū)總共分為三個(gè)等級(jí)，分別為：

1、助理企業(yè)培訓(xùn)師，具備以下條件之一者可報(bào)考（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）

具有大學(xué)本科學(xué)歷（或同等學(xué)歷），一年實(shí)習(xí)期滿，經(jīng)過(guò)本職業(yè)本等級(jí)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。

具有大專學(xué)歷（或同等學(xué)歷），從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿3年，歷經(jīng)本職業(yè)本等級(jí)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。

2、企業(yè)培訓(xùn)師，具備以下條件之一者可報(bào)考（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）

具有碩士學(xué)位，從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿3年，經(jīng)本職業(yè)和本等級(jí)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。

具有大學(xué)本科學(xué)歷（或同等學(xué)歷），從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿5年。

取得本職業(yè)助理企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格證書(shū)滿4年，經(jīng)本職業(yè)本等級(jí)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)的，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。

3、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，具備以下條件之一者可報(bào)考（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）

具有博士學(xué)位，從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿4年，經(jīng)本職業(yè)本等級(jí)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。

具有碩士學(xué)位，從事職業(yè)培訓(xùn)工作滿7年。

具有碩士學(xué)位，并取得本職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格證書(shū)滿3年，經(jīng)本職業(yè)本等級(jí)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。

具有大學(xué)本科學(xué)歷（或同等學(xué)歷），并取得本職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格證書(shū)滿4年，經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。

【第11篇】銷售企業(yè)的管理勵(lì)志名言

征服畏懼、建立自信的最快最確實(shí)的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經(jīng)驗(yàn)。

推銷的要點(diǎn)不是推銷商品，而是推銷自己。

一個(gè)有信念者所開(kāi)發(fā)出的力量，大于99個(gè)只有興趣者。

人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

【第12篇】什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理

通俗說(shuō)就是企業(yè)下一步要去向何處，怎么去。常見(jiàn)工具有：平衡計(jì)分卡、對(duì)標(biāo)管理、精益管理等。經(jīng)典著作是《平衡計(jì)分卡：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)》《戰(zhàn)略地圖：化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果》《戰(zhàn)略中心型組織》三部曲。

核心理念就一句話：你不能描述的，就無(wú)法衡量；你不能衡量的，就無(wú)法管理。戰(zhàn)略管理就圍繞這三個(gè)來(lái)的：描述愿景、價(jià)值觀、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑、步驟。

【第13篇】企業(yè)管理軟件有哪些

1、crm（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）。通過(guò)集合最新的信息技術(shù)，包括internet和電子商務(wù)、多媒體技術(shù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘、專家系統(tǒng)和人工智能、呼叫中心等，為企業(yè)提供了一個(gè)業(yè)務(wù)自動(dòng)化的解決方案。通過(guò)深入的客戶分析來(lái)滿足客戶需求，并通過(guò)完善的客戶服務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)客戶的終生價(jià)值。

2、hr（人力資源管理系統(tǒng)）。通過(guò)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大模塊，讓企業(yè)hr更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃，更加充分的利用員工的價(jià)值。系統(tǒng)重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)人力資源部門(mén)在員工

【第14篇】企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之成本管理標(biāo)語(yǔ)

成本管理是生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)，它決定著產(chǎn)品的性價(jià)比是否夠高，決定了產(chǎn)品的最終價(jià)格是多少，成本管理直接影響著貴公司(企業(yè))的利潤(rùn)，于是成本管理者對(duì)于成本的管理顯的由為重要。成本管理標(biāo)語(yǔ)能對(duì)成本管理者起到一種提示作用。

現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)重要內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。

目前很多企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)須加強(qiáng)成本管理的重要性，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是企業(yè)成本的較量。

企業(yè)管理標(biāo)語(yǔ)大全之成本管理標(biāo)語(yǔ)：

● 降低成本，獲得最大效益。

● 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

● 勤儉節(jié)約為榮，鋪張浪費(fèi)為恥。

● 采理想的價(jià)位，購(gòu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

● 節(jié)約降低成本，節(jié)約提高效益。

● 長(zhǎng)久的利潤(rùn)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之根本。

● 客觀、科學(xué)的建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度。

● 價(jià)格決策來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本。

● 全體員工自主改善并不斷降低成本。

● 精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)提效益。

● 以雙贏為目的，精誠(chéng)合作、共同發(fā)展。

● 公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)、效益、誠(chéng)信。

● 成本管理的三全性：全員、全面、全過(guò)程。

● 管理精放，現(xiàn)金流淌；不精不細(xì)，效益流失。

● 廉潔奉公，高效合作，提高績(jī)效，砍掉成本。

● 滿足客戶，同時(shí)獲得利益,是企業(yè)發(fā)展的核心。

適合張貼場(chǎng)所：財(cái)務(wù)室、生產(chǎn)車間、辦公室、走廊等等！

【第15篇】企業(yè)危機(jī)管理的意義和作用是什么

企業(yè)危機(jī)的意義和作用：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，任何一個(gè)企業(yè)隨時(shí)隨地都有可能出現(xiàn)危機(jī)，所謂“突然”發(fā)生，那是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)危機(jī)缺乏必要的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可避免的會(huì)遇到一些問(wèn)題。如果危機(jī)處理不當(dāng)，就會(huì)使企業(yè)多年辛苦建立起來(lái)的良好形象化為烏有。樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，防患于未然，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該加以重視的一個(gè)問(wèn)題 也能使得企業(yè)隨時(shí)有危機(jī)意識(shí)感，使得管理員更好的管理企業(yè)。企業(yè)不論規(guī)模大小、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛐袠I(yè)類別為何，每天都面臨各種不同危機(jī)發(fā)生的可能，一旦發(fā)生危機(jī)，倘若無(wú)法妥善的處理，不僅將為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)損失，進(jìn)一步影響社會(huì)大眾及消費(fèi)者的權(quán)益與生命財(cái)產(chǎn)安全，連帶的將破壞企業(yè)的形象，甚至撼動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

【第16篇】現(xiàn)代企業(yè)行政管理五個(gè)重點(diǎn)是什么

五個(gè)重點(diǎn)分別是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、績(jī)效評(píng)估。

1、計(jì)劃：制定計(jì)劃、下達(dá)指示、作出決議、進(jìn)行安排等。

2、組織：把已經(jīng)確定的計(jì)劃和決策付諸實(shí)施。組織活動(dòng)還包括對(duì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和有效運(yùn)用,對(duì)人員的選拔調(diào)配、培訓(xùn)和考核。

3、協(xié)調(diào)：通過(guò)政策、法令和各種具體措施，不斷改善和調(diào)整組織之間、人員之間、活動(dòng)之間的各種關(guān)系。使各項(xiàng)工作分工明確、配合密切、步調(diào)一致，以共同實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

4、控制：即監(jiān)督、檢查的職能。可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)資料和實(shí)時(shí)信息的分析，如人事、組織、