提升管理能力合理化建議有哪些（16篇）

【第1篇】提升管理能力合理化建議有哪些

1、一個計劃在實施之前，管理者要經(jīng)過詳盡有效的調(diào)查和分析，制定出多個方案，方案中充分體現(xiàn)實施目標過程中可能出現(xiàn)的任何情況，采取的辦法，辦法的優(yōu)缺點，如何在實施中不斷有效修正，修正的執(zhí)行者，對出現(xiàn)情況的評估，在實施過程中的靈活性與原則性的結(jié)合點；

2、在實施目標之前，管理者要將所有計劃信息傳遞到每一個人，每一個人可以在計劃中提出自己的意見，以供管理者更好修正計劃，使計劃性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時讓執(zhí)行者感受到工作重要性，參與到?jīng)Q策、計劃中主人翁精神，樹立做好事的自信心和責任感；

3、做事的監(jiān)督要求管理者，多聽，少干涉，及時掌握工作的動態(tài)，重要的目標要實行走動式管理；

4、目標完成后要認真的總結(jié)，總結(jié)實施過程中與計劃差異的內(nèi)容及出現(xiàn)差異的原因，然后進一步將計劃改善完整，以作為今后提高工作效率的案例。

【第2篇】怎么樣提升現(xiàn)場管理生產(chǎn)效率

強化車間，改善車間現(xiàn)場管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量和車間安全生產(chǎn)，逐步提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)發(fā)展的當務之急，那么，如何提高現(xiàn)場管理生產(chǎn)效率呢？

步驟或流程

1

1. 對動作進行分析，簡化工作過程。

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2. 工作過程簡化之后，對生產(chǎn)線效率的計算，用數(shù)據(jù)說話，使加工過程流暢。

3

3. 雙手器具制作，提高生產(chǎn)效率。

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4. 對于效率低的環(huán)節(jié)，要從源頭上去查找問題。

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5. 設立獎勵基金，生產(chǎn)快的和慢的，多的很少的，質(zhì)量好和質(zhì)量壞的分開檔次進行考核。對于做的快，做的好，進步快的給予獎勵。

6

6. 設立平均產(chǎn)量，按照產(chǎn)量考核工時。

【第3篇】怎么樣鞏固和提升衛(wèi)生先進單位的管理水平

要進一步堅定創(chuàng)建決心，鞏固創(chuàng)建成果，更加注重常態(tài)化建設，努力通過測評工作形成長效創(chuàng)建機制，著力開拓新境界。

要更加關注突出問題整改，緊緊圍繞重點工作，群眾反映強烈的突出問題和測評工作中發(fā)現(xiàn)的問題抓整改，著力推動克難攻堅。

要更加關注基礎基層工作，繼續(xù)深入推進文明創(chuàng)建各項活動，培育提升創(chuàng)建品牌，對照《全國文明城市測評體系》開展工作，著力創(chuàng)造新亮點。

要更加關注社會思想情緒，進一步健全政民互動對話機制，落實維穩(wěn)工作責任制，暢通市民反映問題的渠道，著力做好矛盾化解。

要更加關注輿論引導，進一步形成社會共識和合力，著力營造更加積極向上的創(chuàng)建氛圍，更加精心、主動、富有成效地開展文明創(chuàng)建各項工作。

【第4篇】如何提升班組管理人員的執(zhí)行力

提高執(zhí)行力，各級領導要起到“領路人”的作用?！邦I導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。提高執(zhí)行力，各級中層干部要切實發(fā)揮“橋梁”作用。中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結(jié)合實際。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。提高執(zhí)行力，普通員工要充分發(fā)揚“蜜蜂”精神。普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行。要進一步樹立大局意識，加強理論知識和業(yè)務技能學習，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。

【第5篇】管理提升活動宣傳標語

為加快管理方式轉(zhuǎn)變，促進各項管理工作科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、實施抓管理，建團隊，促提升的強企戰(zhàn)略，總公司決定，在全轄范圍內(nèi)開展管理提升年活動。

今年為我公司十二五規(guī)劃開啟年，同時也是我公司管理提升年，公司圍繞解決管理中存在的問題，提升公司整體管理能力為主題，開展了一系列活動。風險管理部積極響應公司號召，以抓管理，建團隊，促提高為指導思路，進行了自身管理達標提升月活動。

管理提升活動宣傳標語：

1、突出抓好管理提升，全面提高持續(xù)競爭力。

2、深入開展管理提升活動，構(gòu)建科學健康發(fā)展新機制。

2、在發(fā)展中促提升，在提升中謀發(fā)展。

3、加強管理，整改提升，建設規(guī)范化分公司。

4、轉(zhuǎn)變工作作風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升管理水平。

5、真抓實干，務求實效，扎實推進管理提升活動。

6、建設一流團隊，創(chuàng)造一流環(huán)境，實現(xiàn)一流管理，提供一流服務。

管理提升年活動的開展，是為了公司更好、更快、更強的發(fā)展，是與公司每位員工的切身利益息息相關的，在活動的開展上不是被動地執(zhí)行，而是自覺行動；不是走過場，而是重實效，把活動的指導思想與工作目標融入到工作生活中來，早日實現(xiàn)十二五戰(zhàn)略發(fā)展目標。

【第6篇】如何快速提升管理人員的管理能力

快速提升管理人員的管理能力的方法如下。

1. 管理能力的提高，關鍵在于加強學習。

作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們在工作中獲得的是經(jīng)驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應工作的需要。

2. 管理能力的提高，要樹立創(chuàng)新觀念。

創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動。

3. 管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。

【第7篇】如何提升供應商的質(zhì)量管理

提升供應商的質(zhì)量管理的方法是：

1、掌握影響公司產(chǎn)品品質(zhì)的關鍵供應商；

2、統(tǒng)計供應商的品質(zhì)水平及其問題核心；

3、現(xiàn)場了解供應商的質(zhì)量管理體系和組織架構(gòu)；

4、輔導支持供應商加以改善；

5、培訓供應商相關部門人員掌握品控能力。

【第8篇】如何提升績效管理

建立合理的利益分配機制，同時運用多種方式激勵員工。獎罰分明，把握尺度，嚴肅處理營銷人員的違規(guī)事件。合理設立績效指標，嚴格執(zhí)行績效考核，并定期修正績效考核制度。績效管理策略的制定應符合企業(yè)實際。強調(diào)績效考核的公正、公平化。

【第9篇】管理提升的建議

建議如下:

1、抓好管理員工工作可以先從自身的改變開始，作為一個管理者最好要與時俱進的提升管理方法，提升專業(yè)技能，和員工之間的溝通技巧以及相關的心理學等等，單純的以制度壓迫，苛責等等時難以讓員工心服口服的，還會造成逆反心理，被排斥，特別對于一些年輕的員工來說，會造成他們的反感和排斥，容易造成反效果。

2、建立合理的規(guī)范。合理的團隊規(guī)范對著員工的行為，關系的標準都有著重要的作用，為了更好的保障整個團隊活動的一致性，完成共同的團隊目標。

3、用績效考核管理員工，不要忘記告訴員工的表現(xiàn)，績效考核能夠幫助管理者充分了解員工的工作情況，但要在公平公正的環(huán)境中進行，不然勢必會造成員工的不滿，根據(jù)員工的需求把精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合滿足不同時期員工的需求，但獎賞要與成就相當，獎勵的態(tài)度要誠懇，及時才能夠更好的促動員工的工作積極性。

【第10篇】如何提升品質(zhì)管理

1、強化質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量意識。牢固樹立質(zhì)量意識是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎。施工企業(yè)要始終堅持振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行的方針，把質(zhì)量教育擺在突出位置。

2、建立質(zhì)量保證體系，推動質(zhì)量管理規(guī)范化、科學化。所謂質(zhì)量保證體系就是指企業(yè)為保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，運用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)所有的質(zhì)量管理職能組織起來形成一個有職有責有權(quán)、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環(huán)環(huán)相扣、連結(jié)緊密的有機整體。

3、解決好施工企業(yè)的質(zhì)量體系在運行中存在的一

【第11篇】管理能力提升方法

1、管理能力的提高，關鍵在于加強學習。

作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們在工作中獲得的是經(jīng)驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應工作的需要。

2、管理能力的提高，要樹立創(chuàng)新觀念。

創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動。

3、管理能力的提高，要有良好的執(zhí)行力。

執(zhí)行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。

【第12篇】提升學校教育管理水平有什么建議

1、加強師德師風教育。學校成立師德師風建設領導小組，制定師德師 風建設的規(guī)章制度，嚴格規(guī)范教師的師德行為和品行操守，學校結(jié)合實際、多渠道、多層次地開展師德師風教育。

2、加強教師業(yè)務學習。一是落實好教師的培訓；二是落實好教研學習 制度，做到業(yè)務學習有計劃、有專題發(fā)言人、有專題發(fā)言稿存檔、有記載；三是落實好教師自學，每位教師建立業(yè)務學習摘記本，并注重實用、真實，克服流于 形式現(xiàn)象。

3、加強骨干教師和學科帶頭人的管理，發(fā)揮骨干教師的示范、引領作用。

4、提高教師的學歷水平和教育教學技能。

5、抓好教學管理人員和英語、美術(shù)、音樂、體育、自然、科學、計算 機等專任教師的專業(yè)培訓工作，提高專業(yè)水平。

6、切實做好教師合理分配、流動，最大限度地優(yōu)化教師資源。

【第13篇】如何提升物業(yè)管理中的服務品質(zhì)

1、加強員工培訓，不斷提高員工自身綜合素質(zhì)，優(yōu)秀的員工是提升物業(yè)服務品質(zhì)的保障；

2、做好業(yè)主的投訴處理，不抱怨業(yè)主，而是把業(yè)主的投訴作為資源，改進和完善物業(yè)服務；

3、培養(yǎng)質(zhì)量管理習慣，遵章辦事，一絲不茍；

4、誠實守信、履約踐諾、信守物業(yè)服務合同。

【第14篇】工程管理如何提升團隊效能

1、一是要充分了解團隊每個人的性格特點、工作等風格等；

2、二是多多創(chuàng)造或舉辦團隊成員拓展性訓練或凝聚力方面的游戲等；

3、三是根據(jù)團隊內(nèi)部成員中每個人的性格與特點，著重發(fā)揚、凸顯與拓展不同特長，取長補短；

4、四是根據(jù)團隊的社會或者工作使命，發(fā)掘與創(chuàng)造更多志同道合的凝聚點而為之堅持不懈地奮斗；

5、五是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢，通過日事清等軟件來加強團隊協(xié)作管理，強化協(xié)作意識，用簡單的管理模式提升工作效能。

【第15篇】如何提升管理者領導力

作為新進的管理者，從員工轉(zhuǎn)換為領導，在領導力方面往往有欠缺。

步驟或流程

1

首先應注意到職位影響力。當你在某個職位上，就說明公司已經(jīng)賦予你比普通員工高的級別，因此首先要注意到級別關系。當公司任命你為部門領導，從按部門規(guī)章來講，就同時賦予你法定影響力。從執(zhí)行角度來講，就賦予你強制影響力。從獎懲措施來講，就賦予你獎懲影響力。這些只要你知道，會運用就行。

2

重點應該提高的是個人影響力。專家影響力，專業(yè)知識方面肯定要比員工要精練。

3

信息影響力，可以獲得員工獲取不到的信息。要知道，現(xiàn)在很多事情都是建立在信息不對稱的前提下。

4

情感影響力。要提升自己的情商。

5

從上面幾個方面，綜合提升能力，運用到實際管理中去。

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管理其實就是管人，最主要還是要摸透人心，要大家服你。

【第16篇】如何提升食品加工企業(yè)的質(zhì)量管理

1、加強食品質(zhì)量安全工作，必須全面貫徹國家關于食品質(zhì)量安全的法律、法規(guī)和政策，建立和完善各項規(guī)章制度。認真落實國家有關食品質(zhì)量安全方面的法律法規(guī)。政府部門要依法行政，企業(yè)要依法經(jīng)營。

2、著重抓好影響食品加工企業(yè)質(zhì)量安全的關鍵環(huán)節(jié)。要加強對進入企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品及其他原料進行檢驗；加強企業(yè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理；加強食品出廠檢驗；要明確包裝標識；加強食品生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生和人員健康管理。

3、積極配合有關部門嚴厲打擊假冒偽劣食品。對市場上出現(xiàn)的假冒偽劣食品堅決予以打擊，為食品加工企業(yè)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。名牌食品加工企業(yè)應積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加快產(chǎn)品的升級換代；積極采用防偽技術(shù)，加強對名牌食品的保護。

4、積極引導食品加工企業(yè)加強誠信建設。各級農(nóng)業(yè)行政管理部門要積極開展企業(yè)信用征集、信用評價、信用公示等各項工作，加強信用監(jiān)管。