生產(chǎn)管理五要素（16篇）

【第1篇】生產(chǎn)管理五要素

1、五個要素：生產(chǎn)廠房、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)人員、生產(chǎn)資金。

2、生產(chǎn)管理是計劃、組織、控制生產(chǎn)活動的綜合管理活動。內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)控制。通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，經(jīng)濟合理地進行生產(chǎn)活動，以達到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

3、生產(chǎn)管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

【第2篇】企業(yè)管理標(biāo)語大全之生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)語

企業(yè)管理標(biāo)語大全之生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)語：

● 只要合理，怎樣變都可以。

● 信任就是責(zé)任，重托包含期待。

● 一等二看三落空，一想二干三成功。

● 分析原因要全面，解決問題要徹底。

● 控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

● 光憑記憶不可靠，標(biāo)識記錄很重要。

● 生產(chǎn)留意多一點，檢測返工少一點。

● 一分鐘的收拾，減少十分鐘的尋找。

● 來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)交期自然穩(wěn)。

● 發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。

● 沒有人拒絕改變，但沒有人愿意被改變。

【第3篇】關(guān)于安全生產(chǎn)管理資格證書

安全生產(chǎn)管理人員安全資格證書受理流程：省安監(jiān)局負責(zé)中央駐魯企業(yè)、省屬生產(chǎn)經(jīng)營單位、煙花爆竹企業(yè)的主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的考核。市級安監(jiān)部門負責(zé)市屬生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及本行政區(qū)域內(nèi)省安監(jiān)局考核以外的特種作業(yè)人員考核。縣（市、區(qū)）級安監(jiān)部門負責(zé)市屬以下生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的考核。 接受安全培訓(xùn)人員經(jīng)考核合格的，由考核部門頒發(fā)相應(yīng)證書在各市安監(jiān)局報名。

【第4篇】什么叫做安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理就是針對在生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等，安全生產(chǎn)管理資料包括文件和記錄。

【第5篇】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法

1、對于危險性較大的場所、裝置或者設(shè)施，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)場處置方案。 現(xiàn)場處置方案應(yīng)當(dāng)規(guī)定應(yīng)急工作職責(zé)、應(yīng)急處置措施和注意事項等內(nèi)容。 事故風(fēng)險單一、危險性小的生產(chǎn)經(jīng)營單位，可以只編制現(xiàn)場處置方案。

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括向上級應(yīng)急管理機構(gòu)報告的內(nèi)容、應(yīng)急組織機構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、應(yīng)急物資儲備清單等附件信息。附件信息發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)及時更新，確保準(zhǔn)確有效。

【第6篇】安全生產(chǎn)實行什么管理體制

安全生產(chǎn)管理體制是：綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合、國家監(jiān)察與地方監(jiān)管相結(jié)合、政府監(jiān)督與其他監(jiān)督相結(jié)合的格局。國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照《安全生產(chǎn)法》，對全國安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理；縣級以上地方各級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照《安全生產(chǎn)法》，對本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。

安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。

【第7篇】生產(chǎn)車間管理有什么好建議

1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分；

2、全體員工須按要求佩戴廠牌穿廠服。不得穿拖鞋進入車間；

3、正常上班時間為8小時，若晚上需加班，填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)；

4、按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。 工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗；

5、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請。

【第8篇】企業(yè)管理標(biāo)語大全之精益生產(chǎn)標(biāo)語

精益生產(chǎn)(簡稱lp)，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)方式既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產(chǎn)方式j(luò)it就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標(biāo)而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。許多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)看到日本企業(yè)推行精益生產(chǎn)的成功，正紛紛加入此行列，廣州掛圖大師網(wǎng)及時為您推出一套精益生產(chǎn)標(biāo)語，為您在精益生產(chǎn)理念的宣導(dǎo)提供大力的支持!

精益生產(chǎn)標(biāo)語，是企業(yè)工廠管理的一部分，在生產(chǎn)方面具有導(dǎo)向作用、對個人工作具有規(guī)范作用、而成為企業(yè)管理不可缺少的一部分。

企業(yè)管理標(biāo)語大全之精益生產(chǎn)標(biāo)語：

● 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

● 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障：5s和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

● 消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。

● 精益生產(chǎn)的兩大支柱：及時生產(chǎn)和自動化。

● 精益生產(chǎn)思想是erp，充分發(fā)揮效益的關(guān)鍵。

● 異常改善改善再改善 浪費減少減少再減少。

● 精益生產(chǎn)的靈魂：持續(xù)改善、追求盡善盡美。

● 精益生產(chǎn)是趕超世界，一流水平的必由之路。

● 精益生產(chǎn)的三大目標(biāo)：高品質(zhì)、低成本、短交期。

● 不投入多余的生產(chǎn)要素，所有經(jīng)營活動應(yīng)該有效。

● 精益生產(chǎn)的三大要素：按節(jié)拍生產(chǎn)、單件流、拉動式生產(chǎn)。

● 精益生產(chǎn)就是用最少的資源在客房需要的時間生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品和數(shù)量。

● 精益生產(chǎn)的七大浪費：等待、搬運、不良品、庫存、生產(chǎn)過剩、動作、加工及流程。

【第9篇】企業(yè)生產(chǎn)管理口號

1、人安全，全家幸福。

2、人車分離，各行其道

3、人命關(guān)天，安全第一。

4、公共場所，嚴(yán)防火災(zāi)。

5、力保安全，促進生產(chǎn)。

6、君行萬里，一路平安。

7、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

8、安全第一，防災(zāi)防損。

9、安全第一，預(yù)防為主。

10、生命寶貴，安全第一。

11、防止火災(zāi)，消除隱患。

12、消防，消防，重在預(yù)防。

13、交通規(guī)則是您的生命之友。

14、人人講安全，層層抓安全。

15、別看煙頭小，亂丟闖禍大。

16、安全出速度，安全出效益。

17、安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。

18、戴好防護鏡，勞保穿戴全。

19、安全生產(chǎn)依靠安全科學(xué)技術(shù)。

20、先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

21、加強防火管理，不準(zhǔn)違章動火。

22、安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。

23、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。

24、安全在你腳下，安全在你手中。

25、安全就是效益，安全就是幸福。

26、安全來自警惕，事故出于麻痹。

27、安全科學(xué)技術(shù)也是第一生產(chǎn)力。

28、普及消防知識，增強防火觀念。

29、確保消防安全，消除火災(zāi)隱患。

30、安全帶是個寶，高空保險不能少。

31、謹(jǐn)防化學(xué)品傷害，注意保護自己。

32、為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。

33、反違章，除隱患，保安全，促生產(chǎn)。

34、安全與效益同行，事故與虧損共生。

35、安全就是幸福，安全是幸福的保障。

36、安全帽，必須戴，防止墜物砸腦袋。

37、安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

38、安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。

39、駕駛員牢記“三不五知”安全禮讓。

40、高高興興上班來，平平安安回家去。

41、安全與減災(zāi)關(guān)系到全民的幸福和安寧。

42、保護職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。

43、安全生產(chǎn)“五同時”，各級領(lǐng)導(dǎo)要落實。

44、搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。

45、改善勞動條件，保護職工的安全與健康。

46、改善職工勞動條件，促進安全文明生產(chǎn)。

47、重視安全，關(guān)心安全，人人為安全獻力。

48、安全是文明的'體現(xiàn)，安全是人民的需要。

49、為了你和他人的幸福，處處時時注意安全。

50、深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

51、安全生產(chǎn)是關(guān)系社會安定、經(jīng)濟發(fā)展的大事。

52、安全生產(chǎn)，常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

53、強化安全生產(chǎn)管理，保護職工的安全與健康。

54、放過一次違章作業(yè)，等于為十次事故開綠燈。

55、為了你和他人幸福，請自覺遵守勞動安全法規(guī)。

【第10篇】企業(yè)/公司安全生產(chǎn)、管理口號

安全理念口號大全：企業(yè)/公司安全生產(chǎn)、管理口號

● 隱患猛于虎。

● 順境思憂是金。

● 寧可慢，不蠻干。

● 隱患面前無綠燈。

● 小失誤誘發(fā)大事故。

● 違章是事故的根源。

● 安全幸福的基石。

● 安全是天字號工程。

● 人無遠慮，必有近憂。

● 做好安全，幸福一生。

【第11篇】如何才能控制好管理和生產(chǎn)成本

1、成本管理是意識問題，成本管理是企業(yè)之生命，并非搞幾次活動就能降低成本。當(dāng)成本與個人利益掛鉤時，員工會自發(fā)的控制成本，減少浪費。而做成本管理培訓(xùn)強化員工意識，將成本管控深入人心，只有這樣才能真正做到成本管控。

2、制定成本管控標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)，成本管控激勵機制，通過各種宣傳和教育、獎勵來鼓勵員工，調(diào)動員工積極性。

3、在企業(yè)內(nèi)部推行6s管理，將6s管理成為全員的一種生活工作習(xí)慣，打造6s管理企業(yè)文化。

4、優(yōu)化組織管理流程和生產(chǎn)一線操作流程，簡化操作程序是降低成本最有效的方法之一。部門多，手續(xù)煩頊，操作復(fù)雜，不僅產(chǎn)生時間成本，而且錯誤率增加。

5、硬件管理承包給個人，給予額外獎勵，專人專管。將易耗品定量發(fā)放，特殊用品注明用途并多人簽字確認(rèn)。

6、培訓(xùn)教育是成本意識淡化的催化劑、興奮劑，將成本管控作為部門經(jīng)理的考核指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)將成本管理作為一項任務(wù)，長期的執(zhí)行下去才能真正見效。

【第12篇】有沒有關(guān)于生產(chǎn)管理的的書籍

關(guān)于生產(chǎn)管理的的書籍有：

1、2023年4月1日出版的《生產(chǎn)管理實用必備全書》，作者是國內(nèi)知名精益生產(chǎn)管理專家黃杰。開篇對生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)及各部門的工作責(zé)權(quán)進行敘述，讓讀者在一開始對生產(chǎn)管理工作有系統(tǒng)的了解，后又從各崗位的具體工作規(guī)范、工作流程等方面入手，全方位對企業(yè)的生產(chǎn)管理工作進行描述；

2、2023年1月1日出版的《班組現(xiàn)場生產(chǎn)管理》，作者姚小風(fēng)。生動地介紹了與生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)管理相關(guān)的知識內(nèi)容，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)過程管理、過程控制管理、過程檢查管理，以

【第13篇】為了便于進行生產(chǎn)管理將其1年的生產(chǎn)期怎么劃分呢

冬毛生長期成年貂自9月中旬至11月中旬。取皮期成年紹、幼貂都自11月中旬至12月中旬。

1。準(zhǔn)備配種期

從9月下旬秋分開始至翌年2月為止，歷時5個月。因 時間較長，又可分為3個階段 9 ~ 10月為準(zhǔn)備配種前期， 11 ~12月為準(zhǔn)備配種中期，翌年1 ~2月為準(zhǔn)備配種后期。

準(zhǔn)備 配種期飼養(yǎng)的任務(wù)是調(diào)整種貂體況，促進種貂生殖系統(tǒng)的正常 發(fā)育。

1準(zhǔn)備配種前期的伺養(yǎng)主要是增加營養(yǎng)，提高膘情。 因為成齡貂夏季食欲不振，體況偏瘦，此時食欲開始恢復(fù)，幼齡 貂仍處于繼續(xù)生長發(fā)育階段。全群普遍都要脫掉夏毛，長出冬 毛。

因此，要提高日糧標(biāo)準(zhǔn)和動物性飼料的比例。此時，日糧標(biāo) 準(zhǔn)的代謝能應(yīng)達到1h2 ~ 1340千焦，其中動物性飼料要占70% 左右，而且要由2個以上的品種組成。日糧總量應(yīng)達到400克 左右，其中蛋白質(zhì)含量不應(yīng)低于30克。

2準(zhǔn)備配種中期的飼養(yǎng)主要是維持營養(yǎng)，調(diào)整膘情，但 這必須參考當(dāng)?shù)?、?dāng)時的氣候條件。

主要是防止出現(xiàn)過肥和過 瘦兩極體況,所以不應(yīng)采取一個模式的飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。但無論何地 動物性伺料的比重都必須達到70%以上，蛋白質(zhì)含量必須達到 30克以上。

3準(zhǔn)備配種后期的飼養(yǎng)主要是調(diào)整營養(yǎng)，平衡體況，日 糧雖然數(shù)量不需增加，但質(zhì)量則需適當(dāng)?shù)奶岣摺?/p>

此時，日糧標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)為921?1047千焦，其中動物性飼料占75%左右，而且由魚類、肉類、內(nèi)臟、蛋類等組成。谷物飼料可占20% ~32%,蔬菜 可占2% ~ 3%或更少。此外，還應(yīng)供給魚肝油1克含維生素 a,500國際單位，酵母4 ~6克，麥芽10 ~ 15克或清棉籽油1 毫升，或維生素e 5毫克，大蒜2克，食鹽5克。

這些補充飼料 亦可用維生素和微量元素添加劑〇。 5?0。75克代替。飼料總量 為250克左右，蛋白質(zhì)含量在30克左右。

體況鑒定后，應(yīng)對過肥、過瘦者分別做出標(biāo)記，并分別采取 減肥與追肥措施，以調(diào)整其達到中等體況。

①減肥辦法主要設(shè)法使種貂加強運動。

同時，減少日糧 中的脂肪含量，適當(dāng)減少飼料量。對明顯過肥者，可每周斷食 1 ~2次。如外界不太寒冷，可暫時撤出其小室內(nèi)的墊草。

②追肥方法主要是增加日糧中的優(yōu)質(zhì)動物性飼料比例和 總飼料量,也可單獨補飼，使其吃飽。同時給足墊草，加強保溫, 減少能量消耗。

2。配種期

水貂性活動加強，食欲自然下降，營養(yǎng)消耗較大，尤其公貂 更為突出。因此，日糧必須具備營養(yǎng)全價，適口性強，容積較小、 易于消化的特點。其熱量標(biāo)準(zhǔn)可按837 ~ 1047千焦計算，動物 性飼料占75% ~ 80%，其中應(yīng)由魚、肝、肉、蛋、腦、奶等多種優(yōu) 質(zhì)飼料組成，糧食飼料可占20% ~ 22%,蔬菜可占1% ~ 2%或 不喂。

此外，每只每天還應(yīng)加喂魚肝油1克，酵母5 ~7克，維生 素e 2。 5毫克或清棉籽油1。5毫升或小麥芽10克，維生素 1^2。5毫克，大蔥2克，食鹽0。5克。總飼料量不宜超過250克，但蛋白質(zhì)含量必須達到30克。另外，對配種能力強和體質(zhì) 瘦弱的公紹，每天中午還可單獨補詞優(yōu)質(zhì)飼料80?100克，以保 持其配種能力。

如有配種能力強而又食欲不振者，可用少量雞 蛋、禽肉、鮮肝、魚塊等加少許葡萄糖誘喂。

此期水貂白天時間大部分放對配種,故飼養(yǎng)制度要與放對 配種協(xié)調(diào)兼顧，合理安排。一般配種前半期可先早飼后放對，中 午補詞，下午放對，下班前晚飼。在較溫暖地區(qū)，到配種后半期， 可趁早晨涼爽時先放對后飼喂，下午放對和晚飼時間向后推移。

無論飼喂制度如何安排，都必須保證水貂有一定的釆食與消化 時間，早飼后1小時內(nèi)不宜放對，中午應(yīng)使水貂休息2小時以 上，不宜帶燈飼喂和放對，以免因增加光照時間而引起水貂發(fā)情 紊亂，造成失配和空懷。

【第14篇】生產(chǎn)車間管理標(biāo)語

1、留意多一點，問題少一點

2、嚴(yán)師出高徒，精工出細活。

3、現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

4、下一道工序就是我們的顧客。

5、自檢，互檢確保產(chǎn)品零缺點。

6、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

7、做無差錯能手，向零缺陷邁進。

8、力求一次做好，爭取最大效益。

9、寧愿事前檢查，不可事后返工。

10、強化班組建設(shè)，提高工作效率。

11、落實一項措施，勝過十句口號。

12、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你

13、人疏忽百人忙，人人細心更順暢。

14、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢

15、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

16、細心觀察，認(rèn)真分析，科學(xué)總結(jié)。

17、顧客滿意是我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

18、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

19、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

20、嚴(yán)格遵守盤點制度，作到賬物相附。

21、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

22、人人品管做得好，顧客報怨自然少。

23、今天不努力工作，明天努力找工作。

24、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。

25、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

26、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。

27、分工合作來打掃，相信明天會更好。

28、創(chuàng)名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊努力。

29、化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。

30、工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。

31、整理整頓天天做，清理清掃時時行。

32、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

33、檢驗記錄要可靠，分析改善才有效。

34、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

35、老毛病，要根治；小問題，要重視。

36、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

37、進料出料要記清，數(shù)賬管理更分明。

38、預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

39、一切推理都必須從觀察與實驗中得來。

40、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量

41、檢驗測試堅持做，一點兒問題不放過。

42、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

43、工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)。

44、強化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

45、按章操作機械設(shè)備，時刻注意效益安全。

46、時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。

47、愛惜材料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

48、現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。

49、質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

50、減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

51、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

52、愛惜物料，重視品質(zhì)。合理規(guī)劃標(biāo)示清晰。

53、生產(chǎn)在忙，安全不忘人命關(guān)天，安全在先。

54、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾

55、重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高。

56、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。

57、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

58、安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護。

59、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

60、愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。

61、認(rèn)真細致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

62、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

63、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯檢。

64、質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

65、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng)建一流企業(yè)。

66、追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

67、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵。

68、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的'管理。

69、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

【第15篇】全球最著名的生產(chǎn)管理理論是什么

關(guān)于生產(chǎn)管理理論，從有現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)以來，全球就不乏企業(yè)家和理論家總結(jié)和發(fā)明各種生產(chǎn)管理的理論，有以美國曼切斯特大學(xué)教授布萊克特為代表的管理科學(xué)學(xué)派的運籌學(xué)理論，泰羅的科學(xué)管理理論，法約爾的過程管理理論，霍桑的行為科學(xué)理論等。其實最著名的生產(chǎn)管理理論是以色列戈德拉特博士提出的約束理論。

約束理論是以色列物理學(xué)家，企業(yè)管理顧問戈德拉特博士在他開創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲理，該理論提出了在制造業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中定義和消除制約因素的一些規(guī)范化方法，以支持連續(xù)改進。同時約束理論也是mrp

【第16篇】如何對生產(chǎn)進行有效管理

對生產(chǎn)進行有效管理的方法：

1、以人為本，明確職責(zé)、充分授權(quán)；

2、以顧客為關(guān)注焦點、一切為了顧客滿意”；

3、要嚴(yán)格遵守“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”的生產(chǎn)管理原則。生產(chǎn)作業(yè)要使用到各種設(shè)備、設(shè)施，應(yīng)對各種機器設(shè)備、設(shè)施進行檢修、保養(yǎng)，確保設(shè)備、設(shè)施能力滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要；

4、對各種工裝、夾具、模具進行檢修保養(yǎng)到位，確保滿足成型工藝需要；

5、對各種工藝技術(shù)規(guī)范、工藝技術(shù)圖紙/文件、操作規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書等進行整編，做好工藝驗證、工藝確認(rèn)；

6、對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境要求進行評價、識別、改進，確保作業(yè)環(huán)境符合生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)要求；

7、對各種檢測設(shè)備、設(shè)施的完好率進行評估，確保計量器具在有效期內(nèi)使用、精度滿足測量要求。