【導(dǎo)語(yǔ)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理文化標(biāo)語(yǔ)大全怎么寫(xiě)好？很多注冊(cè)公司的朋友不知怎么寫(xiě)才規(guī)范，實(shí)際上填寫(xiě)公司經(jīng)營(yíng)范圍并不難，我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來(lái)寫(xiě)，再結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品做一下修改即可！以下是小編為大家收集的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理文化標(biāo)語(yǔ)大全，有簡(jiǎn)短的也有豐富的，僅供參考。
【第1篇】企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理文化標(biāo)語(yǔ)大全
企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理文化標(biāo)語(yǔ)大全：
● 品質(zhì)是最好的推銷(xiāo)員。
● 每天進(jìn)一步，踏上成功路。
● 好產(chǎn)品+好服務(wù)=脫穎而出。
● 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。
● 團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的核心。
● 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
● 不接受不良品，不制造不良品。
● 以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。
● 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
● 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。
● 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
● 成功者找方法，失敗者找借口。
● 要有好的灌溉，才有好的成果。
● 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。
● 品質(zhì)意識(shí)強(qiáng)悍，明天一定更好。
● 革除馬虎之心，提升品質(zhì)之源。
● 一個(gè)堅(jiān)持，一個(gè)承諾品質(zhì)。
● 品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。
● 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱(chēng)心。
● 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)最重要。
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● 內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會(huì)錯(cuò)。
● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。
● 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。
● 顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
● 原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
● 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
● 找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。
● 貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立企業(yè)新形象。
● 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。
● 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。
● 沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃無(wú)法工作。
● 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。
● 行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭。
● 零缺點(diǎn)的生產(chǎn)過(guò)程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
● 品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。
● 推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣。
● 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
● 優(yōu)秀的職員：忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。
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【第2篇】如何提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
1、做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。包括標(biāo)椎化工作、定額工作、計(jì)量工作、信息工作、完善規(guī)章制度工作、基礎(chǔ)教育工作。
2、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能。分為事前、事中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。
3、完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度。形成一套合理有效，有自身特點(diǎn)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式。
4、實(shí)施erp管理系統(tǒng)。將企業(yè)管理由生產(chǎn)管理擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)管理，由企業(yè)內(nèi)部管理擴(kuò)展到企業(yè)外部管理。
5、注重運(yùn)用情感管理手段和增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。
【第3篇】簡(jiǎn)述小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略來(lái)源于企業(yè)的使命，為了達(dá)成企業(yè)的愿景，因此企業(yè)要想做好戰(zhàn)略管理必須清晰企業(yè)的使命是什么，愿景是什么。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略明確后，就要堅(jiān)定不移的執(zhí)行到位，否則一切等于零。
2、組織架構(gòu)與分工：一般中小企業(yè)都不是很注重這方面，往往存在沒(méi)有清晰的組織架構(gòu)與分工。企業(yè)戰(zhàn)略的落地要靠組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)要有清晰的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)體系。很多中小企業(yè)設(shè)置的組織架構(gòu)與戰(zhàn)略脫節(jié)，崗位職責(zé)不明確，權(quán)責(zé)體系不規(guī)范。
3、流程體系：建設(shè)流程體系是解決工作如何干、怎么干、誰(shuí)來(lái)干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)只有建立完善的流程，才能形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能讓企業(yè)工作效率提升，員工執(zhí)行力提升，企業(yè)的效益提升。
4、利益分配：企業(yè)管理的核心是利益分配。沒(méi)有完善的薪酬績(jī)效管理體系，企業(yè)不可能做利益分配，如果企業(yè)做好了利益分配模式，就會(huì)提高員工的工作積極性，就會(huì)提升企業(yè)的效益。法國(guó)總統(tǒng)尼古拉·薩科齊認(rèn)為：“企業(yè)三分之一的利潤(rùn)歸股東，三分之一歸員工，三分之一用于投資，這樣的體系才會(huì)完整和符合邏輯。”
5、文化管理：中小企業(yè)的企業(yè)文化就是以老板為中心的文化，因此老板一定要成為員工的精神領(lǐng)袖，負(fù)責(zé)員工的成長(zhǎng)與收入。企業(yè)文化的好與壞決定企業(yè)成長(zhǎng)的好壞與快慢。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有積極健康向上的企業(yè)文化，即使員工掙到了錢(qián)，也沒(méi)有很強(qiáng)的凝聚力。任正非先生說(shuō)：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。”
【第4篇】企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的經(jīng)典標(biāo)語(yǔ)
1、● 一絲之差，優(yōu)劣分家。
2、● 堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。
3、● 得過(guò)且過(guò)，品質(zhì)不妥。
4、● 改善提高，永無(wú)止境。
5、● 注重品質(zhì)，由小做起。
6、● 整潔有序有品質(zhì)的保證。
7、● 檢查百次不如處置一次。
8、● 百名空言不如一個(gè)行動(dòng)。
9、● 顧客是企業(yè)發(fā)展的.源泉。
10、● 事事有程序，人人守程序。
11、● 作業(yè)不正確，顧客受連累。
12、● 內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。
13、● 品質(zhì)加效率，大家齊努力。
14、● 處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線(xiàn)。
15、● 工作做得好，你會(huì)更自豪。
16、● 改進(jìn)作動(dòng)力，企業(yè)求生存。
17、● 現(xiàn)場(chǎng)管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。
18、● 要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。
19、● 追根究底，消除不良因素。
【第5篇】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員都包括哪些人
1、董事長(zhǎng)：是股東利益的最高代表，理論是指公司管理層所有權(quán)力的來(lái)源。董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。
2、總經(jīng)理：總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。在規(guī)模較大的組織里，總經(jīng)理通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理：職能是提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算、成本和資金，對(duì)企業(yè)的全面運(yùn)營(yíng)管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。
4、人事部經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作管理權(quán)限，受總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司勞動(dòng)人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任。
【第6篇】企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)典標(biāo)語(yǔ)大全
企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)典標(biāo)語(yǔ)大全：
● 節(jié)約應(yīng)從點(diǎn)滴做起。
● 改善提高，永無(wú)止境。
● 一絲之差，優(yōu)劣分家。
● 堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。
● 得過(guò)且過(guò)，品質(zhì)不妥。
● 注重品質(zhì)，由小做起。
● 檢查百次不如處置一次。
● 百名空言不如一個(gè)行動(dòng)。
● 顧客是企業(yè)發(fā)展的源泉。
● 整潔有序有品質(zhì)的保證。
● 事事有程序，人人守程序。
● 追根究底，消除不良因素。
● 處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線(xiàn)。
● 工作做得好，你會(huì)更自豪。
● 改進(jìn)作動(dòng)力，企業(yè)求生存。
● 內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。
● 現(xiàn)場(chǎng)管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。
● 要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。
● 作業(yè)不正確，顧客受連累。
● 品質(zhì)加效率，大家齊努力。
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● 只怕不改善，不怕改善少。
● 包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。
● 馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。
● 改進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴，品質(zhì)步步升級(jí)。
● 持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)。
● 寧愿事前檢查，不可事后修改。
● 整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。
● 抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。
● 做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn)。
● 合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛(ài)惜勞動(dòng)成果。
● 力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。
● 落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過(guò)十句口號(hào)。
● 有效推行品管，必須全員參與。
● 確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。
● 創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。
● 若要產(chǎn)品好，個(gè)人品質(zhì)要提高。
● 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完善品質(zhì)。
● 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，顧客才會(huì)再來(lái)。
● 人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。
● 努力推行qcc，工作不會(huì)苦兮兮。
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● 精益求精，有條不紊，以誠(chéng)相待。
● 培育優(yōu)秀人才，制造優(yōu)良新產(chǎn)品。
● 推行品管，始于教育，終于教育。
● 培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。
● 全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進(jìn)步。
● 用戶(hù)是上帝，下道工序就是用戶(hù)。
● 遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。
● 把握全程，注重根據(jù)，致力改進(jìn)。
● 我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？
● 檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。
● 自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。
● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國(guó)際化。
● 產(chǎn)品的次能鑒別，問(wèn)題產(chǎn)生能解決。
● 清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。
● 正常的加以保持，異常的予以糾正。
● 你思考，我動(dòng)腦，改善問(wèn)題難不倒。
● 人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。
● 一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。
● 老問(wèn)題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。
● 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
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● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。
● 人人品管做的好，顧客抱怨自然少。
● 質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場(chǎng)有希望。
● 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
● 設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。
● 品質(zhì)觀(guān)念把握好，成品出貨不苦惱。
● 實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
● 提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿(mǎn)意。
● 整理有心做徹底，處處整齊好管理。
● 質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)早，明天一定會(huì)更好。
● 馬虎大意，不良品就會(huì)從手中流走。
● 每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
● 整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。
● 進(jìn)料檢查照標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。
● 產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松。
● 質(zhì)檢好比守門(mén)員，把關(guān)職能記周全。
● 工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線(xiàn)。
● 常動(dòng)石頭不長(zhǎng)苔，頻思頭腦不鈍呆。
● 作業(yè)精神，第一次做對(duì)，次次都做對(duì)。
● 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程因素控制。
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● 強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。
● 杜絕一切不合格是質(zhì)量管理的基本要求。
● 質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
● 愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。
● 眼到、手到、心到、一個(gè)不良也逃不掉。
● 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
● 5s不是全員參加，而是全員實(shí)行。
● 提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
● 預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯(cuò)檢。
● 認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿(mǎn)意。
● 重視合同，規(guī)范運(yùn)行，確保質(zhì)量，信譽(yù)承諾。
● 嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。
● 質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。
● 無(wú)嚴(yán)師，沒(méi)高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。
● 第一次就把事情做對(duì)才有最好的質(zhì)量和最大的效益。
● 客戶(hù)想到的我們要做到，客戶(hù)沒(méi)想到的我們要想到。
● 一塵不染，才能永保健康；一絲不敬，方能精品紛呈。
● 管理者對(duì)質(zhì)管的認(rèn)識(shí)和決心，決定了員工的質(zhì)量意識(shí)。
● 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
● 急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫。
● 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
● 人人有專(zhuān)職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。
● 樹(shù)立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。
● 沒(méi)有措施的管理是空談的管理，沒(méi)有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。
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【第7篇】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)成要素
1、經(jīng)驗(yàn)管理階段初期，公司組織與管理設(shè)置越簡(jiǎn)單化越好。
2、規(guī)范化管理階段中期，公司必須建立規(guī)范組織架構(gòu)及組織管理流程。
3、自主化管理階段后期，才能保證企業(yè)升級(jí)及健康管理。
發(fā)展后期，公司管理制度及運(yùn)行模式通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間考證已經(jīng)轉(zhuǎn)變成企業(yè)的一種習(xí)慣，形成了較深的企業(yè)文化，很多制度的執(zhí)行及操作作規(guī)范已經(jīng)成為一種自主管理行為。
組織基本要素有：組織外部環(huán)境，組織內(nèi)部環(huán)境，組織目的，管理主體和管理客體。
管理基本要素有：人力資源管理、生產(chǎn)管理、成本費(fèi)用控制、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等等。
【第8篇】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心
企業(yè)管理者。近年來(lái)，西歐研究現(xiàn)代企業(yè)管理的專(zhuān)家對(duì)人本管理提出了許多新的見(jiàn)解，但最基本的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)就是：“企業(yè)就是人，員工就是企業(yè)”，每個(gè)企業(yè)管理者，每個(gè)有志于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家，都必須十二分地在意你的員工?，F(xiàn)代企業(yè)人本管理的理念認(rèn)為：人的潛能是無(wú)限的，管理的責(zé)任就是最大限度地去開(kāi)發(fā)這種潛能。
管理文化。我國(guó)傳統(tǒng)的管理文化，有三大思想來(lái)源：道家主張“無(wú)為而治”，尊重客觀(guān)規(guī)律；儒家信仰“人之初，性本善”，強(qiáng)調(diào)教育感化；法家則相反，認(rèn)為“人之初，性本惡”，重在懲戒，這三種管理文化、管理理念，都有它一定的可取之處。不同的企業(yè)發(fā)展階段，在企業(yè)的不同管理層次，應(yīng)有它的側(cè)重面，如企業(yè)的高層主管應(yīng)重視總結(jié)企業(yè)管理的規(guī)律性東西，應(yīng)重視職工的思想文化教育功能，而在企業(yè)面向第一線(xiàn)、面向職工的基層主管，除重視思想教育、關(guān)心職工生活外，還應(yīng)做到合理放權(quán)、適時(shí)變通、照章辦事、鐵面無(wú)私。
員工。企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的成功是建立在員工成功的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人發(fā)展密不可分。在成長(zhǎng)的問(wèn)題上，企業(yè)和員工并不是對(duì)立的兩個(gè)方面，從員工成長(zhǎng)的角度管理員工，可以激發(fā)出員工發(fā)展自己能力的愿望，同時(shí)積極地提高并投入到工作中去。
彼得原理。讓每個(gè)員工懂得“彼得原理”，即每個(gè)人最后終于會(huì)晉升到你所不能勝任的階層，讓每個(gè)員工都到最為合適的崗位上去發(fā)揮潛能，如此懂得掌握每一個(gè)人，便懂得掌握全盤(pán)組織與管理。如果某個(gè)人的能力不適應(yīng)崗位工作，就應(yīng)該培訓(xùn)他、疏導(dǎo)他、提高他，使之發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)，使之能夠有真正發(fā)揮潛能的崗位。
