企業(yè)管理經(jīng)典語錄（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理經(jīng)典語錄

1、管理的演變：變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié)，變指揮為說服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！

2、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。

3、企業(yè)無小事，小處看管理。

4、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。

5、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。

6、離開價(jià)值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理。

7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場(chǎng)。

8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。

9、利益是團(tuán)隊(duì)的前提，精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。

10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。

11、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。

12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。

13、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。

14、管理是一個(gè)過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。

15、問題就是商機(jī)，企業(yè)的問題，就是管理者的商機(jī)！抱怨是最不應(yīng)該的！

16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

17、即使最強(qiáng)大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動(dòng)的話，也會(huì)陷入困境。

18、績效對(duì)員工是成本，對(duì)企業(yè)是收益。

19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個(gè)全能的領(lǐng)導(dǎo)。

20、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。

21、不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜，越直接越好?？刹捎每冃Хe分獎(jiǎng)勵(lì)制度。

22、容忍員工犯錯(cuò)，是公司應(yīng)該支付的成本。

23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變！而是要與時(shí)俱進(jìn)！

24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

25、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

26、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。

27、將軍是打出來的。

28、對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。

29、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。

30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。

31、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。

32、效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。對(duì)企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率。

33、人力資源創(chuàng)造差異，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤。

34、我們要的人才是對(duì)公司有用的人，而不是老板喜歡的人。

35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間，只能提供成長發(fā)展的機(jī)會(huì)。

36、道為上，謀為中，術(shù)為下。

37、當(dāng)下屬陷入困境，而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。

38、有效的管理者在用人時(shí)，會(huì)先考慮某人能做些什么，而不是考慮職位的要求是什么。

39、如果只局限在公司里了解情況，那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。

40、你要雇傭一個(gè)人的手，就得雇傭他整個(gè)人。

41、僅僅降低成本是不夠的，只有降低到行業(yè)水平才能立足長遠(yuǎn)。

42、干部要能上能下。

43、向敵人學(xué)習(xí)，就跟競爭對(duì)手做朋友。

44、重要的決策一定要過夜在發(fā)。

45、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度。

46、有所成就的人，都從最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

47、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。

48、不弄清什么是正確的，就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié)。

49、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志，沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。

50、你能站多高，就能看多遠(yuǎn)。

51、一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，才是他的核心競爭力。

52、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考，關(guān)注培養(yǎng)接班人。

53、企業(yè)只有兩種事情要做：一個(gè)是營銷，一個(gè)是創(chuàng)新。

54、市場(chǎng)競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。

55、衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。

56、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。

57、現(xiàn)在很多企業(yè)家，什么是管理，什么是經(jīng)營都還沒搞清楚，天天研究什么是智慧！

58、對(duì)人的多樣化要有絕對(duì)的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠。

59、要想留住人，就要有足夠的成本支付。

60、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。

61、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性，強(qiáng)調(diào)狼狽合作。

62、什么時(shí)候都要控制成本！特別是在你很有錢的時(shí)候！

63、模仿+改良=創(chuàng)新。

64、改革的重點(diǎn)在管理，管理的核心在管人，管人要管心，關(guān)心要以心換心。

65、溝通的基本問題是心態(tài)，基本原則是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。

66、流程和政策可以改變?nèi)说男袨椋茈y改變?nèi)说谋拘浴?/p>

67、企業(yè)應(yīng)該對(duì)人的判斷力支付報(bào)酬，而不是對(duì)無過錯(cuò)支付報(bào)酬。

68、讓差異創(chuàng)造價(jià)值，讓簡單創(chuàng)造效率。

69、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。

70、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想，就沒必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。

71、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。

72、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選。

73、學(xué)會(huì)提醒自己，什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估，把所有的狀況都事先設(shè)想好。

74、他們不是雇員，他們是人。

75、信任，就是放棄對(duì)人的管理。

76、讓流程說話；流程是將說的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。

77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。

78、創(chuàng)造性的模仿，也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。

79、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。

80、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

81、管理作用的精髓則在于知人善任，激勵(lì)優(yōu)秀人才。

82、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。

83、今天最成功的商品，明天可能最快過時(shí)。

84、在管理中，控制與激勵(lì)相結(jié)合，控制是手段，激勵(lì)是方法。

85、效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事。

86、千萬不要忘記，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。

87、組織要有傻勁，聚焦戰(zhàn)略。

88、變化不是威脅，而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。

89、靠福利留人，工資和獎(jiǎng)金是留不住人的。

90、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。

91、小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。

92、靠培養(yǎng)人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長，效率太低。

93、所謂愚蠢的創(chuàng)意，是不對(duì)創(chuàng)意加以傾聽和改造。

94、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

95、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

96、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。

【第2篇】2023企業(yè)管理經(jīng)典句子

1、晉升一名員工可能流失幾名員工。

2、增值靠知識(shí)性勞動(dòng)，智慧性工作。

3、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。

4、官與管之間的差距在于兩個(gè)竹片子。

5、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。

6、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。

7、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。

8、在分配上，易粗不易細(xì)；做事上，易細(xì)不易粗。

9、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)。

10、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護(hù)之中。

11、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。

12、中層以下人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力，高層人員強(qiáng)調(diào)判斷能力。

13、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng)造性的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)。

14、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個(gè)機(jī)會(huì)；而在西方，則感謝對(duì)方給企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)。

15、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事。

16、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。

17、重點(diǎn)不在你知道什么，而在你做了什么。

18、知識(shí)的管理是人力資本的管理。

19、顧客是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，()企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。

20、績效管理不等于績效考核：靠激勵(lì)，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。

21、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn)。

22、企業(yè)的問題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。

23、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。

24、民主管理是效率最低的管理。

25、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性、有效性，是在實(shí)踐中思考和感悟的。

26、員工受激勵(lì)狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵(lì)狀態(tài)，則是成本。

27、員工犯錯(cuò)不見得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說我可以原諒你，但我不會(huì)放過你。

28、激勵(lì)并不一定對(duì)任何人有價(jià)值。個(gè)人努力志向和激勵(lì)做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。

29、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。

30、企業(yè)無小事，小處看管理。

31、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺(tái)階和工作空間的職位，不會(huì)選擇同職級(jí)的崗位的。

32、企業(yè)創(chuàng)造員工價(jià)值，員工創(chuàng)造顧客價(jià)值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。

【第3篇】推薦幾本好的企業(yè)管理的書籍

1、《企業(yè)管理制度實(shí)用必備全書》，作者是田野。

2、《影響企業(yè)管理的125個(gè)精彩故事》，作者是李衛(wèi)平。

3、《零售企業(yè)管理》，作者是風(fēng)華。

4、《華為管理法：任正非的企業(yè)管理心得》，作者是黃志偉。

5、《管理是要系統(tǒng)的：企業(yè)管理實(shí)用指導(dǎo)手冊(cè)》，作者是邢以群。

6、《中國領(lǐng)先企業(yè)管理思想研究》，作者是陳春花。

7、《零售企業(yè)規(guī)范化管理全書》，作者是趙濤。

8、《企業(yè)理論四書》，作者是張維迎。

9、《管理是金：有效管理全書》，作者是賈強(qiáng)。

10、《跟德魯克學(xué)管理》，作者是張乃奎。

【第4篇】推薦幾本好一點(diǎn)的企業(yè)管理類書籍

1、《科學(xué)管理原理》 作者：弗雷德里克·溫斯洛·泰羅；

2、《社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》作者： 馬克思·韋伯；

3、《經(jīng)理人員的職能》作者： 切斯特·巴納德；

4、《工業(yè)管理和一般管理》作者： 亨利·法約爾；

5、《工業(yè)文明的社會(huì)問題》 作者：埃爾頓·梅奧；

6、《企業(yè)中人的方面》 作者：道格拉斯·麥格雷戈；

7、《個(gè)性與組織》 作者：克里斯·阿吉里斯

8、《如何選樣領(lǐng)導(dǎo)模式》作者： 羅伯特·坦南鮑姆；

9、《管理決策新科學(xué)》作者： 赫伯特·西蒙；

10、《偉大的組織者》 作者：歐內(nèi)斯特·戴爾。

【第5篇】企業(yè)應(yīng)急管理要做好哪幾項(xiàng)措施

一、增強(qiáng)覺察和預(yù)測(cè)能力。

保持價(jià)值觀的平衡。努力保持警覺。創(chuàng)造善待錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)文化。強(qiáng)化想象力作為應(yīng)急管理的工具。鼓勵(lì)對(duì)消息存在懷疑態(tài)度。以創(chuàng)新方式構(gòu)筑警覺。二、增強(qiáng)控制力和回應(yīng)能力。

記住辨證思想才能建立回應(yīng)機(jī)制。充分利用媒介工具。增加任職能力和反應(yīng)技能。保持多余的能力。平衡集中化和分散化。減輕自滿情緒。

【第6篇】企業(yè)加強(qiáng)管理技巧

前提或條件

企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)或者干部親們

步驟或流程

1

1. 3d5s一定要做好，只要做好的這個(gè)，才能有良好的環(huán)境和良好的員工素質(zhì)。

2

2. 企業(yè)管理必須的避免的七大浪費(fèi)一定要加強(qiáng)，浪費(fèi)不能制止就是在提高企業(yè)的發(fā)展成本。

3

3. 企業(yè)一定要不斷的創(chuàng)新和改革，不創(chuàng)新和改革的企業(yè)必將被淘汰，企業(yè)管理必須有改革作為后盾，否則不能長久。

4

4. 企業(yè)的任何的事情都要制定具體的流程和制度，用標(biāo)準(zhǔn)化來工作而不是感情，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制和相互制約機(jī)制，完善體制成為企業(yè)加強(qiáng)管理的根本。

5

5. 企業(yè)一定要注意安全管理，一是人身安全，而是財(cái)產(chǎn)安全，三是企業(yè)所在地的安全，只有這樣，企業(yè)才能外部安全和內(nèi)部安全兼顧，物質(zhì)和人兼顧，想要發(fā)展，安全第一，避免火災(zāi)，電災(zāi)，偷盜尤為重要。

【第7篇】大企業(yè)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理

一、講一個(gè)故事

據(jù)《史記》記載：

——魏文侯問扁鵲：“你們兄弟三人誰的醫(yī)術(shù)更高明？”。

——扁鵲言道“大哥醫(yī)術(shù)最高，二哥次之，自己最差。”

——魏文侯好奇道“何出此言？”

——扁鵲答“大哥治病，常常通過望聞問切，診斷隱患，善于在病害形成之前就能事先鏟除病因?？梢话闳瞬⒉恢浪母呙?，是以大哥聲名不顯；二哥治病，往往治于病情起初之時(shí)，一般人就以為他只能看看小病，所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里；而我是治于病情嚴(yán)重之時(shí)，用針刺、用猛藥，救人于危重之時(shí)，所以大家都以為我醫(yī)術(shù)最高明，名氣因此傳遍天下”。

扁鵲三兄弟

故事可引伸到風(fēng)險(xiǎn)防范：事前風(fēng)險(xiǎn)防范、事中風(fēng)險(xiǎn)控制、事后危機(jī)處理。盡管每種模式對(duì)于企業(yè)維持良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序、杜絕重大事故的發(fā)生以及事故的應(yīng)急處理，都具有重大意義。但哪種控制模式投入最少，最能控制風(fēng)險(xiǎn)，是不難做出判斷的。孰知，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克曾說道：“管理良好的工廠，總是單調(diào)乏味的，沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生”。因此，管理企業(yè)必須要學(xué)習(xí)扁鵲大哥的思想，要超前預(yù)防，未雨綢繆，將可能帶來風(fēng)險(xiǎn)和隱患的因素消除于萌芽狀態(tài)。要見微知著，以小見大，準(zhǔn)確預(yù)見事物的發(fā)展勢(shì)頭和方向，提前干預(yù)控制，使之朝著良性的方向發(fā)展。

二、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇

建筑業(yè)進(jìn)入“品質(zhì)制勝時(shí)代”，高質(zhì)量發(fā)展大勢(shì)所趨，數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是為企業(yè)的發(fā)展帶來了無限的可能性。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

但機(jī)遇往往與風(fēng)險(xiǎn)如影隨形，科技的發(fā)展、市場(chǎng)的變幻、企業(yè)變革的不確定性都會(huì)可能成為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的阻礙，建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目管理面臨著成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和資源供應(yīng)等多方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此如何對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程中的“不確定性”進(jìn)行精確管理，處理好不確定性中的“風(fēng)險(xiǎn)”，尋求并抓住不確定性中的“機(jī)會(huì)”，是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)卓越管理中的“必備要素”。

數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)是每個(gè)企業(yè)發(fā)展最核心的資產(chǎn)，企業(yè)管理中所做的每項(xiàng)決策也都必須有跡可循，因此，當(dāng)今應(yīng)對(duì)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)最確切的方式便是運(yùn)用數(shù)字化手段挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，用數(shù)據(jù)來說話，有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的在線預(yù)警，科學(xué)輔助決策領(lǐng)導(dǎo)者決策，將事后風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，從紅燈到綠燈，從“人防”向“技防”、“智控”的轉(zhuǎn)變，保障企業(yè)有序運(yùn)行。

那么企業(yè)對(duì)于運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)、怎么去做呢？

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

三、風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)頂層戰(zhàn)略

“圖之于未萌，慮之于未有”。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控類似扁鵲長兄的醫(yī)術(shù)，治病于病情發(fā)作之前，在風(fēng)險(xiǎn)剛露出“地平線”就能防微杜漸。管理者需具有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)能力，用最經(jīng)濟(jì)合理的手段把風(fēng)險(xiǎn)處理到可控范圍，更好地對(duì)企業(yè)外界存在的風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)判、預(yù)警，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)從個(gè)體的流程轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)層面，站在行業(yè)戰(zhàn)略層面管控風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入戰(zhàn)略管理范疇，規(guī)劃研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和制定應(yīng)對(duì)策略，塑造和維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和安全。數(shù)字化時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)管控不僅僅在于發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，更在于發(fā)現(xiàn)和接收不確定性，管控不確定性并及時(shí)做出應(yīng)對(duì)決策，在最短的時(shí)間內(nèi)做出最適合企業(yè)發(fā)展的決策，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、健全企業(yè)自動(dòng)化風(fēng)控的機(jī)制

企業(yè)必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。建立全面的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，事前運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和傳導(dǎo)路徑，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理前瞻性和預(yù)見性；事中理清關(guān)聯(lián)關(guān)系、研判變化趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)交易、異常可疑交易等的動(dòng)態(tài)捕捉和智能預(yù)警；事后通過數(shù)字化手段實(shí)施自動(dòng)化交易攔截、漏洞補(bǔ)救等應(yīng)對(duì)措施，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理從“人防”向“技防”“智控”轉(zhuǎn)變。

健全企業(yè)自動(dòng)化風(fēng)控的機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該包括以下方面：首先是數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)，包括采集數(shù)據(jù)的傳感器、監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理系統(tǒng)等；其次是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)系統(tǒng)，可以根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，并提供相應(yīng)的建議和措施；再者是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，包括制定應(yīng)急預(yù)案、優(yōu)化流程和改善管理等；最后是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行監(jiān)測(cè)和報(bào)告，并及時(shí)向利益相關(guān)者通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)信息。

五、數(shù)字技術(shù)提升智能風(fēng)控能力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程同時(shí)也是用數(shù)字技術(shù)管控風(fēng)險(xiǎn)的過程，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的各類場(chǎng)景，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用數(shù)字技術(shù)來管控風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)管控的解決方案，繼而提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。

數(shù)字技術(shù)提升智能風(fēng)控能力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中：（1）企業(yè)可以用人工智能技術(shù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商、客戶等數(shù)據(jù)憑證的收集和驗(yàn)證，結(jié)合iot、bim等技術(shù)來選擇風(fēng)險(xiǎn)控制行為，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的智能化；（2）運(yùn)用輕量化架構(gòu)和平臺(tái)體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同、節(jié)點(diǎn)重要業(yè)務(wù)的接入和客戶糾紛等方面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從業(yè)務(wù)過程中進(jìn)行精細(xì)管控，實(shí)施相應(yīng)控制以防止非法交易、訴訟損失、財(cái)務(wù)信息欺詐等；（3）應(yīng)用云計(jì)算技術(shù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)隔離、安全加密和保障等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制，從而有效管理計(jì)算資源和云數(shù)據(jù)的安全性；（4）可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)異常數(shù)據(jù)和交易進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)采取措施防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作性風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行事前、事中的風(fēng)險(xiǎn)管控。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義之一在于幫助企業(yè)更好地理解和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，利用數(shù)字技術(shù)可以幫助企業(yè)收集海量的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)在線分析、在線考核、在線監(jiān)督、在線決策等，從而更好地了解操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，并采取相應(yīng)的措施，從而減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。此外，采用各種數(shù)字化技術(shù)來提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)更好地與各種利益相關(guān)者進(jìn)行溝通和合作，提高企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)，獲得更大的收益和市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢(shì)。

作者簡介：微信公眾號(hào)“鄧尤東工作室”

【第8篇】企業(yè)年金管理系統(tǒng)

隨著《企業(yè)年金辦法》的實(shí)施，“企業(yè)年金”正在被各大企業(yè)接納，上班族們未來可享受的待遇可能會(huì)由原來的“五險(xiǎn)一金”轉(zhuǎn)為“五險(xiǎn)二金”。

所謂的“企業(yè)年金”，就是企業(yè)及其職工在參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，一種自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。

簡單來說，企業(yè)年金就是由企業(yè)出一部分錢，員工自己再出一部分錢，存起來交給托管機(jī)構(gòu)做投資理財(cái)，等員工退休時(shí)再領(lǐng)取本金以及利息，成為企業(yè)為員工提供的第二份“養(yǎng)老金”。

國是直通車 侯雨彤 制圖

企業(yè)年金怎么交？

作為上班族，最關(guān)心的一定還是企業(yè)年金怎么交，交多少錢的問題。

根據(jù)《企業(yè)年金辦法》中的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)繳費(fèi)每年不超過本企業(yè)職工工資總額的8%，企業(yè)和職工個(gè)人繳費(fèi)合計(jì)不超過本企業(yè)職工工資總額的12%。

但是，具體情況還需要由企業(yè)和職工根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商確定。作為員工一定還是希望自己少繳一點(diǎn)，企業(yè)多繳一點(diǎn)，但是根據(jù)企業(yè)年金過往的實(shí)踐情況來看，企業(yè)按照上限繳費(fèi)的情況還是比較少的。

具體應(yīng)該如何繳納呢？

國是直通車 侯雨彤 制圖

企業(yè)年金實(shí)行完全積累，為每個(gè)參加企業(yè)年金的職工建立企業(yè)年金個(gè)人賬戶。該賬戶下設(shè)企業(yè)繳費(fèi)子賬戶和個(gè)人繳費(fèi)子賬戶，分別記錄企業(yè)繳費(fèi)分配給個(gè)人的部分及其投資收益，以及本人繳費(fèi)及其投資收益。

職工個(gè)人繳費(fèi)的部分由企業(yè)從職工個(gè)人工資中代扣代繳，計(jì)入個(gè)人繳費(fèi)子賬戶中；應(yīng)由企業(yè)繳納的部分也將按照企業(yè)年金方案確定的比例和辦法計(jì)入企業(yè)繳費(fèi)子賬戶。

企業(yè)年金賬戶也是可以查詢的，職工可以通過網(wǎng)上查詢系統(tǒng)、個(gè)人網(wǎng)銀、自助終端、atm、電話銀行、柜臺(tái)等多種方式查詢包括個(gè)人繳費(fèi)在內(nèi)的企業(yè)年金個(gè)人賬戶相關(guān)情況。

企業(yè)年金如何領(lǐng)取？

交了企業(yè)年金，這些錢就都是自己的嗎？

并非如此。

上文已經(jīng)提到，企業(yè)年金個(gè)人賬戶分設(shè)企業(yè)繳費(fèi)子賬戶和個(gè)人繳費(fèi)子賬戶，其中，個(gè)人繳費(fèi)的部分至始至終都是自己的，而企業(yè)繳費(fèi)子賬戶中的金額及投資收益，可以由企業(yè)和員工共同約定自開始就歸職工個(gè)人，也可以隨著職工在本企業(yè)工作年限的增加，逐步將其歸屬于職工，但這個(gè)年限最多不能超過8年。

國是直通車 侯雨彤 制圖

職工或其繼承人要想領(lǐng)取企業(yè)年金，首先要符合下列條件之一：

1、到達(dá)退休年齡；

2、完全喪失勞動(dòng)能力；

3、出國（境）定居；

4、職工或退休人員死亡時(shí)，剩余部分可以繼承。

符合條件的職工或繼承人，可以從本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶中按月、分次或者一次性領(lǐng)取企業(yè)年金，也可以將本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶資金全部或者部分購買商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品，依據(jù)保險(xiǎn)合同領(lǐng)取待遇并享受相應(yīng)的繼承權(quán)。

工作有變動(dòng)，企業(yè)年金就白交了？

跳槽了，企業(yè)年金該如何處理？

如果新東家已經(jīng)建立企業(yè)年金的，原企業(yè)年金個(gè)人賬戶權(quán)益可以隨同轉(zhuǎn)入新東家的企業(yè)年金中。

新東家沒有建立企業(yè)年金的，也不必?fù)?dān)心，原企業(yè)年金個(gè)人賬戶可以暫時(shí)由原管理機(jī)構(gòu)繼續(xù)管理，也可以由法人受托機(jī)構(gòu)發(fā)起的集合計(jì)劃設(shè)置的保留賬戶暫時(shí)管理；原受托人是企業(yè)年金理事會(huì)的，由企業(yè)與職工協(xié)商選擇法人受托機(jī)構(gòu)管理。

要是企業(yè)經(jīng)營不善無力繳納企業(yè)年金了，甚至是倒閉了，企業(yè)年金又該怎么辦呢？

這就涉及到企業(yè)年金管理中的“中止”或“終止”問題了，一字之差，相距甚遠(yuǎn)。

《企業(yè)年金辦法》中明確，企業(yè)在經(jīng)營虧損、重組并購等情況下，經(jīng)與職工一方協(xié)商，可以中止繳費(fèi)。不能繼續(xù)繳費(fèi)的情況消失后，企業(yè)和職工恢復(fù)繳費(fèi)，并可以根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，按照中止繳費(fèi)時(shí)的企業(yè)年金方案予以補(bǔ)繳，補(bǔ)繳的年限和金額不得超過實(shí)際中止的年限和金額。

如果公司出現(xiàn)依法解散、被依法撤銷或者被依法宣告破產(chǎn)等情況，或者因?yàn)椴豢煽沽?dǎo)致年金方案無法繼續(xù)履行的，那么企業(yè)年金方案終止。

年金方案終止后，按國家規(guī)定對(duì)年金基金進(jìn)行清算，員工的年金賬戶由受托機(jī)構(gòu)暫時(shí)管理。

來源：國是直通車

作者：國是直通車

編輯：楊佳欣

【第9篇】工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)什么

在高考志愿填報(bào)選擇院校時(shí)，很多考生對(duì)工商企業(yè)管理專業(yè)的就業(yè)方向有哪些的問題很關(guān)心。下面是小編為大家整理的工商企業(yè)管理專業(yè)主要課程以及有何就業(yè)方向

工商企業(yè)管理專業(yè)課程

主干課程：高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理;

工商管理專業(yè)可以分企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、企業(yè)投資等方向;

工商管理專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程。工商管理是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科，個(gè)人可以就此根據(jù)自己的具體情況選擇專業(yè)方向。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)方向

由于工商企業(yè)管理專業(yè)有學(xué)習(xí)到會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷等方面的知識(shí)，因此畢業(yè)生可往財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營銷、產(chǎn)品調(diào)研、會(huì)計(jì)、電子商務(wù)以及人力資源管理等方向發(fā)展，從事財(cái)務(wù)管理、營銷策劃、銷售管理、企業(yè)管理咨詢等崗位的工作。但要注意，在實(shí)際工作中，因此不管你現(xiàn)在是否是管理層，只要日后想在職場(chǎng)上有所建樹，除了對(duì)公司架構(gòu)和人員有熟悉的了解，還需要具備一定的管理思維和規(guī)劃能力。

通常管培生是由相關(guān)部門的管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，除了可以接受公司正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，掌握管理層需要具備的專業(yè)能力之外，還可以直接接觸到企業(yè)中層人物，能有更多機(jī)會(huì)接觸公司的管理工作;沒有豐富企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的可以先選擇面試企業(yè)的管理培訓(xùn)生(簡稱管培生)或儲(chǔ)備干部。

除此之外，大部分企業(yè)的管培生都是實(shí)行輪崗制，可以學(xué)習(xí)到不同崗位上的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司的運(yùn)作有基本了解，在日后的工作中更能形成系統(tǒng)和全局的思考維度，已有工作經(jīng)驗(yàn)的則可以選擇用參與內(nèi)部競選或跳槽的方式，晉升企業(yè)管理層。

在政府機(jī)關(guān)從事綜合管理工作;企業(yè)事業(yè)單位可從事人力財(cái)務(wù)、行政等部門的工作;企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，各大商業(yè)銀行從事柜臺(tái)、大堂助理、銀行管培生等職位。

可從事崗位：總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、辦公室主任、行政主管、行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。

工商企業(yè)管理專業(yè)就業(yè)前景

工商企業(yè)管理專業(yè)就是商科的大雜燴，這個(gè)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生把其中一門專業(yè)課學(xué)好，就可以多一個(gè)就業(yè)方向。工商企業(yè)管理專業(yè)具有復(fù)合性、應(yīng)用性的特點(diǎn)，在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中都有很廣泛的需求。所以管理專業(yè)的畢業(yè)生在就業(yè)市場(chǎng)中一直供不應(yīng)求，發(fā)展空間也比較廣闊。

工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生可以在很多領(lǐng)域中選擇工作，所以無論是就業(yè)方向還是就業(yè)前景都很寬泛。在校期間，學(xué)生不要只學(xué)習(xí)一個(gè)學(xué)科，可以再選修一個(gè)工科或是技術(shù)性的學(xué)科，形成“工商企業(yè)管理+xx專業(yè)”的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只要你肯用心學(xué)習(xí)，不愁沒有好的發(fā)展。這種既懂管理又有技術(shù)的學(xué)生，才是最搶手的。

因?yàn)楣ど唐髽I(yè)管理專業(yè)涉獵的知識(shí)面很廣，包含很多專業(yè)，所以它的就業(yè)范圍也很廣。而且工商企業(yè)管理專業(yè)的應(yīng)用性很強(qiáng)，所以對(duì)很多剛畢業(yè)沒有什么經(jīng)驗(yàn)，或是經(jīng)驗(yàn)不足的學(xué)生沖擊很大。學(xué)生在學(xué)校中接受的理論知識(shí)一般都很抽象，必須要結(jié)合工作實(shí)際才能發(fā)揮應(yīng)有的效果。

【第10篇】化工企業(yè)如何進(jìn)行設(shè)備管理

化工企業(yè)設(shè)備管理y應(yīng)設(shè)立專門的設(shè)備處，并配備專職設(shè)備員，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備都建立臺(tái)賬，并定期維護(hù)更新變動(dòng)信息。

制定完備的設(shè)備管理制度。

定期維護(hù)保養(yǎng)。

每一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備都要有自己的身份證和相關(guān)明確的責(zé)任人。

【第11篇】我國現(xiàn)代企業(yè)管理思想的歷史

中國現(xiàn)代管理思想形成的歷史如下：

1、中國現(xiàn)代管理思想既不是在一張白紙上設(shè)計(jì)出來的，也不是在中國傳統(tǒng)管理思想基礎(chǔ)上自然生長出來的，更不是單純從西方引進(jìn)得來的，而是在極其復(fù)雜的歷史背景下形成的。

2、中國官僚資本企業(yè)和民族資本企業(yè)的管理，中國近代，真正意義上的企業(yè)是從官辦企業(yè)開始的，這些企業(yè)在發(fā)展過程中多數(shù)推行了歐美資本主義的一套比較規(guī)范的企業(yè)管理方式。

3、我國革命根據(jù)地公營企業(yè)的管理，實(shí)行了工廠管理一元化，在廠外，工廠只受政府的一個(gè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，在廠內(nèi)，廠長集

【第12篇】企業(yè)管理文化標(biāo)語

1、控制工作，不受制于工作。

2、把每一件簡單的事情都做好并不容易。

3、真心重要，才能要積累。

4、知行合一，立竿見影。

5、細(xì)節(jié)是一種認(rèn)真的態(tài)度。

6、工作中的訓(xùn)練，挫折中的教育，競爭中的進(jìn)步。

7、如果你的心能包容別人，別人的心自然是你的。

8、善行是美德的本質(zhì)，正義是道德的核心。

9、爭權(quán)奪利是英雄開拓領(lǐng)地真是個(gè)英雄劍磨快了梅花香來自苦寒。

10、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果。

11、組織的核心是以人為本。

12、能力有多大，舞臺(tái)有多大。

13、人們不會(huì)做你想做的事，只會(huì)做你檢查的事。

14、深入其中去欣賞，保持距離看清楚。

15、人力資源的浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)。

16、如果你只是為了一時(shí)的快感而生氣，結(jié)果往往事情并不那么愉快。

17、企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。

18、提前管管，管帶樣式。

19、貨物應(yīng)該有明確的標(biāo)記，并分類管理。

20、真心實(shí)意，深耕市場(chǎng)，全力以赴，掌聲響起。

21、仔細(xì)計(jì)算以降低成本，盡一切可能提高效率。

22、精益就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)是精益創(chuàng)造創(chuàng)造和再創(chuàng)造。

23、一百句空話不如一個(gè)行動(dòng)。

24、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

25、帶頭是有效的命令，以身作則是嚴(yán)格的規(guī)則。

26、不染不正之風(fēng)，不取不義之財(cái)，不做法外之人。

27、組織成員只有堅(jiān)守各自的職責(zé)，才能團(tuán)結(jié)起來，產(chǎn)生強(qiáng)大的組織力量。

28、自我犧牲，好不報(bào)恩。

29、萬事開頭難的原因是，一開始最容易失敗。

30、以勤儉為榮，以鋪張浪費(fèi)為恥。

31、不繃緊質(zhì)量這根弦，就彈不出市場(chǎng)的調(diào)子。

32、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，提高工作效率。

33、持續(xù)改進(jìn)和精益創(chuàng)新。

34、以人為本是組織的核心。

35、多一個(gè)客戶就多一次機(jī)會(huì)。

36、化學(xué)品是危險(xiǎn)的，所以儲(chǔ)存和使用時(shí)要小心。

37、人性中最本質(zhì)的需求是渴望被尊重和欣賞。

38、珍惜材料，重視質(zhì)量，合理規(guī)劃，明碼標(biāo)價(jià)。

39、領(lǐng)導(dǎo)最大的本事就是讓下屬充分發(fā)揮能力。

40、合作總比背叛好，只有弱者可以殘忍，但強(qiáng)者可以溫柔。

41、任何取得巨大成功的人都喜歡把小事做得徹底。

42、力爭一次做好，爭取效益最大化。

43、大同必須包容小異，世界大同不等于世界大同。

44、照顧好自己，就是把別人照顧一半。

45、認(rèn)真做事就是把事情做對(duì)。

46、控制每一個(gè)過程，制造每一個(gè)產(chǎn)品。

47、錯(cuò)誤并不可怕恐怕我不懂進(jìn)步。

48、選擇事物的不是方法，而是事物選擇的方法。

49、圣人在上，能人在中，工作者在下，智者在旁。

50、平等待人，淡定如水；真誠待人，潔身自好。

51、做得很好請(qǐng)及時(shí)給予鼓勵(lì)。

52、做好每一件平凡的事，都是不平凡的。

53、質(zhì)量是制造出來的，不是測(cè)試出來的。

54、以人才為資產(chǎn)經(jīng)營管理。

55、精益管理的靈魂持續(xù)改進(jìn)和追求完美。

56、愛信心決心和公平。

57、做好收發(fā)，倉庫管理不可或缺。

58、修正的目的是讓它工作得更好。

59、被激勵(lì)，請(qǐng)流汗；有知識(shí)，請(qǐng)賜予智慧；不，請(qǐng)放棄你的職位。

60、和諧關(guān)系的本質(zhì)是協(xié)調(diào)利益，凝聚行動(dòng)的關(guān)鍵是凝聚人心。

61、適當(dāng)?shù)膰?yán)格是最大的關(guān)懷。

62、行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源泉。

63、規(guī)范科學(xué)管理，創(chuàng)新全員管理。

64、只有敢于承擔(dān)責(zé)任，才能扛起重任。

65、我們有兩只耳朵，因?yàn)槲覀冃枰犎∽笥乙庖姟?/p>

66、行動(dòng)能力被淘汰，所有的決定都是正確的行動(dòng)第一。

67、管理者害怕的是不知道自己害怕什么。

68、增強(qiáng)成本意識(shí)，共同創(chuàng)造企業(yè)效益。

69、領(lǐng)導(dǎo)不是十項(xiàng)全能，而是總分比別人高的人。

70、用禮儀溝通心靈，把文明化為行動(dòng)。

71、從一個(gè)人與他人協(xié)調(diào)的能力，往往可以看出他的自我協(xié)調(diào)水平。

72、一個(gè)人忽略幾百個(gè)人，大家都小心翼翼，圓滑一點(diǎn)。

73、不是我們無能為力，而是我們沒有盡力好好想想，總有辦法的，遲早的。

74、細(xì)節(jié)決定成敗。

75、質(zhì)量來自細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定一切。

76、用點(diǎn)代替淺點(diǎn)，用點(diǎn)代替面。

77、如果你能正確看待自己，你就能經(jīng)常。

78、與其說一百句空話，不如說現(xiàn)在就行動(dòng)。

79、堅(jiān)持教育培訓(xùn)，線上操作不會(huì)錯(cuò)。

80、老問題，要治，小問題，要注意。

81、進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)估，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

82、如果你能和別人有同感，別人也不會(huì)怨恨你。

83、質(zhì)量高，成本低，交貨期短。

84、進(jìn)貨檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量交貨自然穩(wěn)定。

85、全體員工參與，加強(qiáng)管理，精益求精，鑄就品質(zhì)。

86、信任是責(zé)任，信任包含期待。

87、唯才是命，愛才之德，知才之能，用才之能。

88、小心驗(yàn)證，大膽用人。

89、合理利用人力資源，提高企業(yè)工作效率。

90、如果你看不到行動(dòng)，那就是一場(chǎng)夢(mèng)如果看不到結(jié)果，那也沒用。

91、節(jié)約和降低成本，節(jié)約和提高效益。

92、精益管理世界一流企業(yè)的必由之路精益管理世界一流企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

93、大家喜歡的不一定是對(duì)的，對(duì)的不一定是大家喜歡的。

94、一起工作，集思廣益。

95、會(huì)議會(huì)討論，討論會(huì)決定，決定會(huì)做，行動(dòng)會(huì)有成果。

96、凝聚人的力量塑造品牌形象。

97、與其事后返工，不如事前檢查。

【第13篇】企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行績效管理

企業(yè)開展績效考核的步驟：

1、進(jìn)行工作分析。 要發(fā)揮考績對(duì)整個(gè)管理系統(tǒng)的信息反饋?zhàn)饔茫仨氶_展有效的工作分析，即明確崗位職責(zé)及崗位員工對(duì)素質(zhì)要求。只有明確了崗位職責(zé)，才能有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)工作團(tuán)隊(duì)及員工的實(shí)際工作行為進(jìn)行考核，判斷其行為與企業(yè)所要求的職責(zé)規(guī)范之間的擬合程度，并以此作為績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核依據(jù)。

2、建立績效考核體系。要使考核工作規(guī)范、有序、高效，必須建立科學(xué)的績效考核體系。

3、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系。必須進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合企業(yè)的個(gè)體情況，制定操作性強(qiáng)的定量與定性指標(biāo)相結(jié)合的指標(biāo)體系。

4、選擇績效評(píng)價(jià)工具 。每一種評(píng)價(jià)工具都有其優(yōu)點(diǎn)和不足。

5、完善工作績效標(biāo)準(zhǔn) 。應(yīng)確保向所有的考核者等考核對(duì)象提供明確的工作績效標(biāo)準(zhǔn)。

【第14篇】現(xiàn)金管理對(duì)中小企業(yè)的意義

1、現(xiàn)金管理對(duì)中小企業(yè)的意義?，F(xiàn)金管理的重要性現(xiàn)金是可以立即投入流通的交換媒介。現(xiàn)金是企業(yè)中流動(dòng)性最強(qiáng)的資產(chǎn),可以直接作為支付手段,同時(shí)也是收益性最差的資產(chǎn)。企業(yè)置存現(xiàn)金的主要目的是為了滿足交易性需要、預(yù)防性需要和投機(jī)性需要。

2、現(xiàn)金是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈。流動(dòng)的現(xiàn)金猶如企業(yè)的血液,必不可少?，F(xiàn)金流貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營的始終,沒有了現(xiàn)金流,企業(yè)就如同被抽干了血液的人體,也失去了生存的價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)的收入與支出最終都表現(xiàn)為現(xiàn)金的流入和流出,一旦大量的收入最終無法表現(xiàn)為現(xiàn)金的流入,企業(yè)就會(huì)面臨誠信危機(jī),最終被迫申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),如韓國的大宇、美國的通用、中國的巨人等?，F(xiàn)實(shí)中投資收益率并不低,甚至是高利潤伴之以現(xiàn)金短缺,常常是困擾企業(yè)經(jīng)營者的尷尬事情。

【第15篇】合作企業(yè)管理形式有哪三種

1、由合作各方共同經(jīng)營管理；

2、由合作各方商定將企業(yè)交由合作一方經(jīng)營管理；

3、由合作企業(yè)委托第三方，可以是中國國內(nèi)企業(yè)、外國企業(yè)、外商或外商投資企業(yè)，進(jìn)行經(jīng)營管理。

根據(jù)《中華人民共和國中外合作經(jīng)營企業(yè)法》的規(guī)定，在合作企業(yè)合同中約定投資或者合作條件、收益或者產(chǎn)品的分配、風(fēng)險(xiǎn)和虧損的分擔(dān)、經(jīng)營管理的方式和合作企業(yè)終止時(shí)財(cái)產(chǎn)的歸屬等事項(xiàng)的企業(yè)。

【第16篇】工商企業(yè)管理是什么

工商企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人員配備、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。

工商企業(yè)管理專業(yè)主要培養(yǎng)德智體全面發(fā)展，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論，具有較強(qiáng)企業(yè)管理能力，較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力、人際溝通能力，外語水平高，知識(shí)面廣，能熟練利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)，能在工商企業(yè)從事各方面管理工作的高級(jí)應(yīng)用性人才，同時(shí)具有較大的發(fā)展?jié)摿?，可以成為企事業(yè)單位的各級(jí)管理人才。

工商企業(yè)管理專業(yè)具有復(fù)合性、應(yīng)用性的特點(diǎn)，具有很廣的適用性的、社會(huì)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域有廣泛需求。我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立使工商企業(yè)管理專業(yè)大有用武之地。該專業(yè)畢業(yè)生可以從事行政管理、人力資源管理、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)管理、物流管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等崗位的工作。