5s管理制度的概念是什么（16篇）

【第1篇】5s管理制度的概念是什么

5s管理制度的概念是：

1、整頓：將必用物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊加以標(biāo)識。目的：使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間；

2、清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害；

3、清潔：整理、整頓、清掃工作環(huán)境，保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場；

4、素養(yǎng)：每位成員遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神；

5、安全：重視成員安全教育，培養(yǎng)員工安全第一。

【第2篇】如何做好車間5s管理工作

車間5s管理工作要求做到以下幾點：

1、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

4、要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5、努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實踐5s獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進步。

【第3篇】5s管理的特點效果及基本內(nèi)容

特點：5s管理具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、規(guī)范性和動態(tài)性五個特點。

效果：

提高企業(yè)形象。提高生產(chǎn)效率。提高庫存周轉(zhuǎn)率。減少故障，保障品質(zhì)。加強安全，減少安全隱患。養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本?？s短作業(yè)周期，保證交期。改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化?；緝?nèi)容：5s是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個項目。

【第4篇】5s管理制度是什么

5s起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)一種獨特的管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“s”，所以簡稱為“5s”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5s”活動。

整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。清掃的定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

【第5篇】企業(yè)為什么要實行5s管理

1、改善和提高企業(yè)形象。整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢。

2、促成效率的提高。良好的工作環(huán)境和工作氛圍有利于員工們認認真真地干好本職工作，可以大大地提高效率。

3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

4、減少直至消除故障，保障品質(zhì)。只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5、降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行5s，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。

6、改善員工的精神面貌，使組織活力化 可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。

【第6篇】如何理解現(xiàn)場管理5s

現(xiàn)場管理5s指安全、質(zhì)量、交付、成本和人員?，F(xiàn)代管理學(xué)對現(xiàn)場管理的定義是:指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人工人和管理人員、機、料、法、環(huán)、信等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

【第7篇】5s管理整頓等級有哪一些

5s管理有四個等級，即：無水平、初級水平、中級水平、高級水平。

前提或條件

5s管理

步驟或流程

1

無水平

狀態(tài)不明確，容易造成錯拿，認錯

2

初級水平

整齊排列，便于對物品進行確認

3

中級水平

通過一般標(biāo)識，物品擺放數(shù)量，區(qū)域一目了然。

4

高級水平

通過標(biāo)識和提示，使物品數(shù)量明確最大最小庫存數(shù)，看膠帶左邊有黃色線（最小庫存）跟紅色線（最大庫存）；這樣人人都知道要備都是貨，如何管理，提高管理效率。

【第8篇】5s標(biāo)語大全 關(guān)于5s管理宣傳標(biāo)語

5s不只是全員參與，更需要全員實踐

清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯;

良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢;

你做我做他也做,隨時隨地堅持做

創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

減少浪費，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規(guī)范

現(xiàn)場差，則市場差;市場差，則發(fā)展滯

高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用

人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環(huán)境更美好

5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者

現(xiàn)場差，則市場差，市場差，則發(fā)展滯

藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用

5s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

工合作來打掃，相信明天會更好

全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯

高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用

推行5s活動，提升員工品質(zhì)

5s始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

5s做好了，才算做了

5s只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

5s是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

5s是一切改善活動的前提

5s是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

5s是節(jié)約能手

清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生

素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

5s是高效率的前提

整理整頓天天做，清掃清潔時時行

5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵

全員投入齊參與，自然遠離臟亂差

5s不只上全員參與，更需要全員實踐

整理整頓做得好，工作效率步步高

改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

5s推進的三個階段：秩序化活力化透明化

5整理-區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

三固定：場所物品存放位置物品的標(biāo)識

推行5s活動，提升員工品質(zhì)

整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

5s效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。

污穢不是我們的專利，清新才是我們的風(fēng)格

整理整頓做得好，工廠浪費一定少;清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。

溫馨明快的工廠，文明進取的職工

整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用

【第9篇】5s管理主要作用

1、5s管理有八大作用：虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產(chǎn)品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。能夠充分利用5s管理將這八大作用發(fā)揮極致的工廠會收到不可估量的成效。

2、“5s”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke)這5個詞的縮寫。

【第10篇】工廠車間5s管理標(biāo)語

所謂5s，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動。由于整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和教養(yǎng)（shitsuke）這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是s，所以簡稱5s。

工廠車間5s管理標(biāo)語：1、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

2、5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

3、分工合作來打掃，相信明天會更好。

4、工廠是我家，5s靠大家。

5、舒適的環(huán)境，美麗的心情，用心的工作，開心的生活，5s創(chuàng)造出快樂的工作崗位。

6、重在提高效率，贏在人人參與。

7、人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好。

8、5s行動你我他，共筑美好金石家。

9、你來了，家凈了，我笑了。

10、掃走舊觀念，掃出新天地。

11、思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力。

12、全員參與齊頭上，向跑、冒、滴、漏宣戰(zhàn)。

13、領(lǐng)導(dǎo)三勤：勤檢查、勤督促、勤指導(dǎo)；員工三勤：勤打掃、勤維護、勤改善。

14、環(huán)境是海，科騰是船，5s是帆，我們是舵。

15、5s提升素養(yǎng)，效率成就品牌。

16、整理整頓效率高，清理清掃素養(yǎng)好。

17、揚5s新風(fēng)，立科騰新貌，樹企業(yè)品牌。

5s管理起源與日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。其主要是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、設(shè)備、材料、管理方法等生產(chǎn)要素進行更加有效合理的管理，已達到提升企業(yè)整體效益的目的。

【第11篇】什么是5s管理

1、5s管理的全稱是“5s現(xiàn)場管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，是企業(yè)的一種管理模式。5s是5個s開頭的英文單詞的簡稱，這5個s開頭的英文單詞分別是seiri、seiton、seiso、seiketsu和shitsuke，它們所對應(yīng)的中文含義是整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)。意思是站在企業(yè)的角度進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)管理。

2、5s管理可以使管理者更有條理的對企業(yè)進行管理，例如這個月重點對項目進行整理，下個月重點對內(nèi)務(wù)進行整頓，再下個月對人員進行梳理等等。管理者們可以根據(jù)這5個s，來制定公司的管理方案，以及相關(guān)計劃。

【第12篇】tpm管理5s管理

tpm管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。mba及emba等現(xiàn)代管理教育均對tpm管理方法有所介紹。

5s現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke），又被稱為“五常法則”。

【第13篇】5s管理的標(biāo)語

1、s創(chuàng)造出快樂的工作崗位

2、s是一切改善活動的前提

3、s是品質(zhì)零缺陷的護航者

4、s是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

5、推行5s活動，提升員工品質(zhì)

6、定原則：定點、定容、定量

7、s效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵

8、決心、用心、信心，5s活動有保證

9、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

10、分工合作來打掃，相信明天會更好

11、改善的種類：事后改善、事前改善

12、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯

13、溫馨明快的工廠，文明進取的職工

14、良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢

15、pdca循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動

16、s不只是全員參與，更需要全員實踐

17、你做我做他也做，隨時隨地堅持做！

18、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

19、藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用

20、s是標(biāo)準(zhǔn)化的基41、5s是做好pdca的第一步

21、現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯

22、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

23、s目標(biāo)：明確、量化、達成、實際、時間

24、固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識

25、現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則

26、識別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等

27、清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。

28、減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

29、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

30、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

31、污穢不是我們的專利，清新才是我們的風(fēng)格

32、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

33、s只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

34、s推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化

35、定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

36、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

37、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

38、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施

39、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。

40、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

41、標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行

42、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用

43、態(tài)度變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人生變。

44、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔保持素養(yǎng)心，天天好心情。

45、工作不能脫離實際，5s離不開現(xiàn)場61、堅持可視化和激勵化的5s推進

46、清爽的工作場所，大家維持，大家共享工廠是我家，整潔靠大家！

47、要想環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。

48、s效果要全面，持之以恒是關(guān)鍵。積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。

49、健康安全環(huán)境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)。

50、整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

51、整理整頓做得好，工廠浪費一定少；清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。

52、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁，機修人員謹記心，安全生產(chǎn)萬年長。

53、種下思想，收獲行動，種下行動，收獲習(xí)慣，種下習(xí)慣，收獲品格，種下品格，收獲命運。

【第14篇】5s管理的精髓是什么

素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是5s管理的精髓。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，即便開展了也堅持不了。所以，抓5s管理就要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

【第15篇】5s管理宣傳標(biāo)語口號

1、s是一切改善活動的前提

2、s是品質(zhì)零缺陷的護航者

3、s是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

4、推行5s活動，提升員工品質(zhì)

5、s效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵

6、決心、用心、信心，5s活動有保證

7、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差

8、分工合作來打掃，相信明天會更好

9、整理整頓做得好，工作效率步步高

10、整理整頓天天做，清掃清潔時時行

11、整頓用心做徹底，處處整齊好管理

12、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯

13、s不只是全員參與，更需要全員實踐

14、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

15、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

16、藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用

17、現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯

18、清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化

19、減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

20、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

21、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

22、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

23、s只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

24、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用

【第16篇】怎樣才能有效的做好車間5s管理

5s的含義是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。做好車間5s管理就需要深入貫徹5s理念。

1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。

2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

3、清掃：把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。

4、清潔：整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

5、素養(yǎng)：素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。