如何理解管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)（16篇）

【第1篇】如何理解管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)，從詞面上看就是協(xié)商、調(diào)和之意。協(xié)調(diào)的本質(zhì)，在于解決各方面的矛盾，使整個組織和諧一致，使每一個部門、單位和組織成員的工作同既定的組織目標(biāo)一致。領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)是指領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)，采取一定的措施和辦法，使其所領(lǐng)導(dǎo)的組織同環(huán)境、組織內(nèi)外成員等協(xié)同一致，相互配合，高效率地完成工作任務(wù)的行為過程。因為管理的核心是人，組織的每一件事都是通過人完成的。各式各樣的人在一起，免不了有摩擦和沖突。如果沒有管理者協(xié)調(diào)，就難以形成合力完成組織目標(biāo)。所以管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。

【第2篇】管理會計剩余生產(chǎn)能力理解

管理會計剩余生產(chǎn)能力是指企業(yè)生產(chǎn)最大能力超過生產(chǎn)計劃的數(shù)量。

剩余生產(chǎn)能力是在產(chǎn)品經(jīng)營決策中特殊訂單時需要考慮的內(nèi)容。

企業(yè)是否接受特殊訂單應(yīng)該考慮以下幾種具體情況：

1、在剩余生產(chǎn)能力無其他用途的情況下，如果接受特殊訂單 不需要追加專屬成本， 那么只要該特殊訂單的出價大于產(chǎn)品單位變動 成本，也就是該特殊訂單能提供邊際貢獻(xiàn)時，就可以接受該訂單。

2、在剩余生產(chǎn)能力無其他用途的情況下，如果接受特殊訂單 需要追加專屬成本， 那么接受此特殊訂單的條件是該訂單的邊際貢獻(xiàn) 應(yīng)大于專屬成本，也就是特殊訂單的相關(guān)損益大于零。

3、如果剩余生產(chǎn)能力具有其他方面的用途，那么就應(yīng)當(dāng)在其 他用途上產(chǎn)生的收益作為接受特殊訂單的機(jī)會成本。

4、如果特殊訂單的訂貨數(shù)量超過了剩余生產(chǎn)能力的生產(chǎn)量， 則接受該訂單將會放棄部分正常生產(chǎn)的銷量，在這種情況下，就應(yīng)將 由此放棄的正常銷售產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)作為特殊訂單的機(jī)會成本。

【第3篇】決策者管理者執(zhí)行者怎樣理解

決策者：廣義的決策者是指決策機(jī)構(gòu)、享有決策權(quán)力的人和對決策有較大影響的人。狹義的決策者是指根據(jù)法律在政府中占決策職位的直接決策者。

管理者：管理者通過別人來完成工作，做出決策、分配資源、指導(dǎo)別人的活動從而實現(xiàn)工作目標(biāo)。

執(zhí)行者：要求管理者在每個階段、每個環(huán)節(jié)制定具體的計劃，并在實施過程中監(jiān)督到位。

【第4篇】如何理解管理應(yīng)堅持效益的原則

效益的原則是以最小的投入獲取最大的收益。如果管理只求效率，不講成本，沒有效益，那么就偏離了企業(yè)的目標(biāo)，本末倒置，失去了管理的意義。效益優(yōu)先原則是一種資源配置的機(jī)制。

效益原則，包括行政效率和經(jīng)濟(jì)效率兩個方面。行政效率要求降低稅務(wù)部門的征收費用和納稅人的納稅費用，講求稅務(wù)管理的效率，堅持嚴(yán)格管理，依率計證。經(jīng)濟(jì)效率要求稅收能促進(jìn)資源優(yōu)化配置，有利于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

【第5篇】如何理解企業(yè)目標(biāo)及其財務(wù)管理的要求

1、財務(wù)管理的要求：權(quán)益資本利潤率全面地反映了企業(yè)營業(yè)收入、營業(yè)費用和投入資本的關(guān)系、投入產(chǎn)出的關(guān)系，能較好地考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的水平。權(quán)益資本利潤率不同于資產(chǎn)報酬率，它反映企業(yè)權(quán)益資本的使用效益，也可反映因改變資本結(jié)構(gòu)而給企業(yè)收益率帶來的影響。

2、在利用權(quán)益資本利潤率對企業(yè)進(jìn)行評價時，可將年初所有者權(quán)益按資金時間價值折成終值，這樣就能客觀地考察企業(yè)權(quán)益資本的增值情況，較好地滿足投資者的需要。權(quán)益資本利潤率指標(biāo)容易理解，也便于各部門、各單位據(jù)以控制各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，對于財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測也有重要的作用。

【第6篇】如何理解管理學(xué)中的目標(biāo)

目標(biāo)是組織在未來的一段時間內(nèi)預(yù)期要達(dá)到的最終成果。它是組織及其成員的行動指南。其特點有：組織的目標(biāo)是一個層級體系；組織的目標(biāo)要構(gòu)成一個有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)；目標(biāo)是多樣的。目標(biāo)一旦明確，管理人員就必須完成兩項工作：一是通過計劃工作將目標(biāo)分解。二是協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使企業(yè)組織的各種愿望盡可能地與所明確的目標(biāo)統(tǒng)一起來。

（1）目標(biāo)的性質(zhì)包括：①目標(biāo)的層次性；②目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)；③目標(biāo)的多樣性；④目標(biāo)的可考核性；⑤目標(biāo)的可接受性；⑥目標(biāo)的挑戰(zhàn)性；⑦目標(biāo)的信息反饋性。

（2）目標(biāo)的類別有：①根據(jù)目標(biāo)確定水平，目標(biāo)可分為突破性目標(biāo)和控制性目標(biāo)。所謂突破性目標(biāo)是指使組織完成任務(wù)達(dá)到前所未有的水平的目標(biāo)，控制性目標(biāo)則是組織完成的任務(wù)控制在現(xiàn)有水平的目標(biāo)。②根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)，可分為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會目標(biāo)。③根據(jù)目標(biāo)的范圍，可分為總體目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)。④根據(jù)目標(biāo)的量化程度，可分為定性目標(biāo)與定量目標(biāo)

【第7篇】任何理解決策在管理中的地位作用

決策是為達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。即決策是決策者經(jīng)過各種考慮和比較之后，對應(yīng)當(dāng)做什么和應(yīng)當(dāng)怎么做所作的決定。

決策在管理中的地位和作用如下：

1、決策是管理的基礎(chǔ)：決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南。

2、決策是各級、各類主管人員的首要工作：決策不僅僅是“上層主管人員的事”。上至國家的高級領(lǐng)導(dǎo)者，下到基層的班組長，均要作出決策，只是決策的重要程度和影響的范圍不同而已。“管理就是決策”。

3、決策是執(zhí)行的前提，正確的行為來源于正確的決策：組織在日常的管理工作中，執(zhí)行力是體現(xiàn)一個組織效益的重要因素，也是衡量一個組織是否是良性發(fā)展、有效管理的重要指標(biāo)。

4、決策能明確目標(biāo)，統(tǒng)一行動，讓組織成員明白工作的方向和要求：民主的決策有助于提高組織的凝聚力，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，改進(jìn)管理水平。

【第8篇】如何理解管理學(xué)中的激勵

激勵指為了特定的目的而去影響人們的內(nèi)在需求或動機(jī)，從而強(qiáng)化、引導(dǎo)或改變?nèi)藗冃袨榈姆磸?fù)過程。激勵手段的設(shè)計是建立在一定激勵理論基礎(chǔ)上的。通常認(rèn)為，一切內(nèi)心要爭取的條件：欲求、需要、希望、動力等都構(gòu)成人的激勵。

激勵的手段有：（1）物質(zhì)利益激勵。這是最基本的激勵手段，因為工資、獎金、福利是滿足物質(zhì)和精神需要的基礎(chǔ)。（2）精神激勵。主要包括晉升、榮譽(yù)、表揚(yáng)等，精神激勵可以滿足員工的高層次需求，從而提高工作效率。（3）環(huán)境激勵。指通過改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境來促進(jìn)其工作效率的提高。（4）目標(biāo)激勵。目標(biāo)是動力的重要來源，公布組織目標(biāo)和個人目標(biāo)可以起到激勵作用。（5）任務(wù)激勵。工作任務(wù)本身也是重要的激勵因素，盡可能使工作任務(wù)的分配適合不同員工的能力和興趣，就能起到激勵作用。（6）組織激勵。指運(yùn)用組織責(zé)任及權(quán)利對職工進(jìn)行激勵。盡可能賦予員工更多的責(zé)任和權(quán)利，可以激勵員工提高工作效率

【第9篇】什么是管理 你理解了嗎？

1. 管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。

2. 近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統(tǒng)稱為管理學(xué)。作為一種知識體系，管理學(xué)是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發(fā)展，管理學(xué)不斷充實其內(nèi)容，成為指導(dǎo)人們開展各種管理活動，有效達(dá)到管理目的的指南。

【第10篇】什么是管理你的個人理解

管理就是用計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制等通過別人做好工作，達(dá)到目的。管理即是讓每個層次的管理人員都明確自己的工作與范圍，各居其位，各司其職，各負(fù)其責(zé)，并有提升的階梯與方法。每個人都知道自己的前途與目標(biāo)，都本能地朝前拼命努力。

【第11篇】如何理解管理的定義

管理，是指管理主體組織并利用其各個要素（人、財、物、信息和時空），借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過程。

1、管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位；也可能是一個正式組織或非正式組織。

2、管理的手段包括5個方面：強(qiáng)制（戰(zhàn)爭、政權(quán)、暴力、搶奪等）、交換（雙方意愿交換）、懲罰（包括物質(zhì)性的和非物質(zhì)性；包括強(qiáng)制、法律、行政、經(jīng)濟(jì)等方式）、激勵、溝通與說服。

3、管理的過程包括6個環(huán)節(jié)：管理規(guī)則的確定（組織運(yùn)行規(guī)則，如章程及制度等）、管理資源的配置（人員配置及職責(zé)劃分與確定、設(shè)備及工具、空間等資源配置與分配）、目標(biāo)的設(shè)立與分解（如：計劃）、組織與實施、過程控制（檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào)）、效果評價、總結(jié)與處理（獎懲）。

【第12篇】如何理解自我管理急

自我克制，是你真正想做的事情，總會有動力去做的，收斂的難度卻大得多，許多東西，已經(jīng)“習(xí)慣成自然”了，改變習(xí)慣，不是容易的事情;更重要的是，社會上，?誘惑總在不斷地冒出來，生活中，惰性總在不斷地滲透出來，這時候，自我克制的重要性就體現(xiàn)出來了，誘惑也好，惰性也好，往往并不是真正期望的，必須把它們拒之門外；自我認(rèn)識，認(rèn)識自己，需要培養(yǎng)“旁觀”能力，建立看待自己的全新視角，許多“莫名其妙”的行為，其實是自己的理性未能充分發(fā)揮的結(jié)果；自我提醒和監(jiān)督，習(xí)慣的養(yǎng)成，生活的改變，都不是一蹴而就的，有些問題，即便能認(rèn)識清楚

【第13篇】如何理解財務(wù)管理環(huán)境

財務(wù)管理環(huán)境，或稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)活動的客觀條件。企業(yè)財務(wù)活動是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響。企業(yè)的資金的取得、運(yùn)用和收益的分配會受到環(huán)境的影響，資金的配置和利用效率會受到環(huán)境的影響，企業(yè)成本的高低、利潤的多少、資本需求量的大小也會受到環(huán)境的影響，企業(yè)的兼并、破產(chǎn)與重整與環(huán)境的變化仍然有著千絲萬縷的聯(lián)系。財務(wù)管理環(huán)境，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境等。

【第14篇】管理的二重性如何理解

管理，從最基本的意義來看，一是指揮勞動；二是監(jiān)督勞動。由于生產(chǎn)過程具有兩重性：既是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)，同時又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)。因此，對生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理也就存在著兩重性：一種是與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的管理自然屬性；一種是與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的管理社會屬性。這就是管理的二重性。

管理的二重性是馬克思關(guān)于管理問題的基本觀點。

1、自然屬性：管理與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系而體現(xiàn)出的性質(zhì)。由共同勞動的性質(zhì)所產(chǎn)生，是合理組織生產(chǎn)力的一般職能。

2、社會屬性 管理與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系而體現(xiàn)出的性質(zhì)。由生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)和社會制度所決定，是維護(hù)和完善生產(chǎn)關(guān)系的職能。

【第15篇】如何理解管理之道在于經(jīng)營人心

一、最好的管理在于實現(xiàn)人的自我管理，事是育人煉人的，有了人，才有未來，現(xiàn)實的許多管理是執(zhí)事廢人，例如，朋友聞人比事更重要，而我們往往為事而失去人。二、經(jīng)營人心要在利他的角度來實現(xiàn)；準(zhǔn)定人的行為根本在制度與思想，言為心之聲，行為心之動，相由心生。任何管理決策，如果不能實現(xiàn)被管理者內(nèi)心的變化，其作用必然都是局限和短暫的。三、管理者要正己而后化人，認(rèn)帳才能自省，自省才能改過，改過才能正己，正己才能化人，看到下屬犯錯時自省兩點：一是我自己做的好不好（領(lǐng)），二是我教員工教的對不對（導(dǎo)）。

【第16篇】管理學(xué)基礎(chǔ)如何理解決策的定義

決策：指人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一特定系統(tǒng)的目標(biāo)，在占有信息的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀的條件，提出各種備選的行動方案，借助科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計算、分析和判斷，從中選擇出一個最滿意的方案，以之作為目前和今后的行動指南。