什么是現(xiàn)代企業(yè)管理制度（16篇）

【第1篇】什么是現(xiàn)代企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)制度(modernenterprisesystem)，是指在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以股份有限公司為重點的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)的一種新型的企業(yè)制度。它并不僅僅指企業(yè)組織形式本身，實際上是指適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理制度、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)的財務(wù)會計制度、企業(yè)的法律制度、政府與企業(yè)的關(guān)系以及其他各種企業(yè)制度外部環(huán)境的統(tǒng)稱。其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

【第2篇】如何培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)價值觀

1、從企業(yè)實踐中總結(jié)，提升企業(yè)價值觀。 根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型、員工素質(zhì)、經(jīng)營特點來繼承提升、選擇準確適用的價值觀，以體現(xiàn)企業(yè)的特色、價值理念和長遠目標。

2、堅持在博采眾長，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，企業(yè)價值觀是一個不斷發(fā)展變化的動態(tài)體系，要不斷充實調(diào)整與創(chuàng)新。

3、要用有特色的語言、高度的理性概括企業(yè)價值觀。如聯(lián)想集團的核心價值觀：服務(wù)客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，杜邦的：創(chuàng)造美好生活等。

4、企業(yè)價值觀體系的形成， 要得到員工的認同，變?yōu)閱T工的共同信念，融入員工實際行動中。

【第3篇】北京現(xiàn)代汽車企業(yè)口號

1、企業(yè)理念：“三個滿意”

2、品牌戰(zhàn)略：從現(xiàn)代 到未來

3、品牌口號：new thinking，new possibilities。

4、企業(yè)宗旨：追求卓越品質(zhì)，共創(chuàng)幸福生活

5、·以舒適的現(xiàn)場提供最好的環(huán)境讓員工滿意

6、·用精細的管理創(chuàng)造最好的回報讓股東滿意

7、·靠完美的汽車開辟美好的生活讓顧客滿意

8、企業(yè)精神：奮力拼搏、團結(jié)協(xié)作、知難而進、志在必得

9、企業(yè)最高價值：為中國人民的幸福生活開創(chuàng)一片美好的藍天

10、品牌核心價值：引領(lǐng)潮流，品位睿智（intelligent stylish）

11、質(zhì)量方針：讓顧客享受超值，抓質(zhì)量命脈，促持續(xù)改進，造世界級汽車

【第4篇】現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是什么

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是“人”，人的行為具多面性，同樣的一個人在不同的環(huán)境與條件下觀念和行事也會不同。

就企業(yè)來講，其目的是“以最少的投入，獲取最大的收益”，要實現(xiàn)這個目標，不是一個人或某些人能完成的，必須要讓不同性格的人組成一個很具“向心力”的團隊，正可謂“人心所向，無堅不催”。所以，企業(yè)必須首先建立自己的“價值取向”，形成自己的“企業(yè)文化”，通過對人材的“選、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，來滿足自己對人材的需求，即符合自己“企業(yè)文化”的需求。

【第5篇】什么是現(xiàn)代企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)是國民經(jīng)濟巨系統(tǒng)中的一個系統(tǒng)。它的投入與生產(chǎn)都離不開國民經(jīng)濟這個巨系統(tǒng)，它所需要的生產(chǎn)要素由國民經(jīng)濟各個部門向其投入，它所生產(chǎn)的產(chǎn)品又需要向其他部門輸出。可見，國民經(jīng)濟巨系統(tǒng)乃是企業(yè)系統(tǒng)的外部環(huán)境，是企業(yè)不可控制的因素。企業(yè)內(nèi)部條件是企業(yè)本身可以控制的因素。當企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)可以通過改變內(nèi)部條件來適應(yīng)這種變化，以保證達到既定的經(jīng)營目標。

【第6篇】現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是什么

企業(yè)制度的主體是公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互企業(yè)制度;制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運轉(zhuǎn)。

企業(yè)制度的形式是組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事、營銷等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機制。

【第7篇】現(xiàn)代企業(yè)制度的主體是什么

現(xiàn)代企業(yè)制度的主體是公司制。公司制企業(yè)是一種以法人財產(chǎn)制度為核心，以科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從事大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營活動，具有法人資格并依法設(shè)立的經(jīng)濟組織。公司制具有兩個主要特點。第一，公司就是法人。公司是一個法人團體，具有法人地位，具有與自然人相同的民事行為能力。這是現(xiàn)代公司制的根本特點。第二，公司實現(xiàn)了股東最終財產(chǎn)所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離。我國法定公司形式有兩種，即有限責任公司和股份有限公司。

【第8篇】現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的主要特征 ：

1、大規(guī)模采用機器和機器體系進行生產(chǎn)，并且系統(tǒng)地將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)；

2、勞動分工精細，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜、嚴密；

3、生產(chǎn)過程具有高度的比例性、均衡性、適應(yīng)性和連續(xù)性；

4、生產(chǎn)社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。

【第9篇】現(xiàn)代企業(yè)競爭具有哪些顯著特征

特征：

1、以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)里，生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的。它一般都擁有各種先進的技術(shù)裝備，廣泛運用先進的工藝和新材料，擁有大量文化技術(shù)水平高、操作技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人和科技人員。

2、采用現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度是一個企業(yè)內(nèi)在的產(chǎn)權(quán)制度與外在的組織形式的統(tǒng)一。

3、實行現(xiàn)代企業(yè)管理。企業(yè)管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物，同時又對生產(chǎn)力的發(fā)展起著極大的促進作用。

4、具有現(xiàn)代企業(yè)文化人是企業(yè)發(fā)展之本。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要

【第10篇】現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓是什么

現(xiàn)代企業(yè)制度的精髓是指以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體。以有限責任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

【第11篇】現(xiàn)代企業(yè)制度是什么

現(xiàn)代企業(yè)制度定義為以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。

企業(yè)是在一定的財產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)上形成的，企業(yè)的行為傾向與企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)之間有著某種對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在市場上所進行的物品或服務(wù)的交換實質(zhì)上也是產(chǎn)權(quán)的交易。

【第12篇】什么是現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明了，企業(yè)自身擁有包括國家在內(nèi)的出資者所投資金而形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)。

現(xiàn)代企業(yè)依法享有民事權(quán)利并承擔民事責任。

企業(yè)以其全部財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負盈虧。

現(xiàn)代企業(yè)按市場要求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，政府不直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)在市場競爭中采優(yōu)勝劣汰原則。

【法律依據(jù)】

《中華人民共和國公司法》第六十五條，國有獨資公司章程由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)制定，或者由董事會制訂報國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)批準。

【第13篇】什么叫現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革所追求的一個目標。

國有企業(yè)改革,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,也可以說,我們企業(yè)改革的核心,就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

【第14篇】現(xiàn)代企業(yè)行政管理五個重點是什么

五個重點分別是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、績效評估。

1、計劃：制定計劃、下達指示、作出決議、進行安排等。

2、組織：把已經(jīng)確定的計劃和決策付諸實施。組織活動還包括對機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和有效運用,對人員的選拔調(diào)配、培訓(xùn)和考核。

3、協(xié)調(diào)：通過政策、法令和各種具體措施，不斷改善和調(diào)整組織之間、人員之間、活動之間的各種關(guān)系。使各項工作分工明確、配合密切、步調(diào)一致，以共同實現(xiàn)預(yù)定目標。

4、控制：即監(jiān)督、檢查的職能?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計資料和實時信息的分析，如人事、組織、

【第15篇】企業(yè)管理現(xiàn)代化包括哪四個方面

1、管理思想現(xiàn)代化：是指符合社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀要求的現(xiàn)代管理意識和觀念普遍推開、日益增強。現(xiàn)代管理思想主要包括市場觀念、競爭觀念、效益觀念、創(chuàng)新觀念、科技第一觀念、為用用戶服務(wù)觀念等。管理思想現(xiàn)代化是管理現(xiàn)代化的靈魂，是管理現(xiàn)代化的首要標志。

2、管理組織現(xiàn)代化：是指按合理組織生產(chǎn)的客觀規(guī)律建立管理機構(gòu)和規(guī)定管理職責。企業(yè)管理組織現(xiàn)代化的一個重要任務(wù)是建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相匹配的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)其他組織結(jié)構(gòu)，嚴格企業(yè)的各級崗位責任制。

3、管理控制現(xiàn)代化：包括四個方面：確立全新的控制標準、建立健全管理信息系統(tǒng)、研發(fā)和使用新興控制原理和技術(shù)、建立有效的反饋系統(tǒng)。

4、管理手段現(xiàn)代化：是指在企業(yè)管理中逐步采用電子計算機、現(xiàn)代通信技術(shù)、自動化控制技術(shù)等先進的管理手段，提高管理方法的速度和水平。

【第16篇】完善現(xiàn)代企業(yè)制度包含哪些內(nèi)容

1. 企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實物邊界和價值邊界，具有確定的政府機構(gòu)代表國家行使所有者職能，切實承擔起相應(yīng)的出資者責任。

2. 企業(yè)通常實行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會、董事會、監(jiān)事會和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運轉(zhuǎn)。

3. 企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構(gòu)承擔。

4. 企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機制。

5. 企業(yè)有著剛性的預(yù)算約束和合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經(jīng)營不善難以為繼時，可通過破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。