企業(yè)管理的核心是什么（5篇）

【第1篇】企業(yè)管理的核心是什么

以我司為例。作為一個年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們在不斷的成長共公司的制度也越來越完善。但始終如一的是我們一直堅持將員工的個人成長放在第一位。對員工我司唯一的要求就是每天要寫計劃、做記錄、寫總結(jié)。

為此我們特別引進了日事清企業(yè)管理工具，這是一個虛擬的線上辦公環(huán)境。利用它來培養(yǎng)員工的習(xí)慣，幫助員工不但實現(xiàn)自我的成長，同時在工作中加強協(xié)作溝通能力，任務(wù)透明化公開化，大幅度的提升了工作效率。

寫計劃是為了能夠讓員工養(yǎng)成有目標(biāo)的習(xí)慣。我們結(jié)合日事清軟件，將做計劃分成兩步，收集&整理。收集是將所有的事情添加到日事清收納箱，整理是將收納箱里面的計劃分類都四象限表格。這樣避免了年輕人注意力不集中和過度思考的問題。

做記錄。每個人的記憶能力都是有限的，而我們每天面對的工作內(nèi)容不盡相同，所以做記錄是為了能夠減輕記憶壓力，隨時能夠了解任務(wù)的詳細情況。日事清軟件在這個方面為我們提供了看板功能，不但能夠方便做任務(wù)記錄，而且在團隊溝通上每一個任務(wù)都有單獨的討論區(qū)，實現(xiàn)在線即時溝通，減少了時間成本。

寫總結(jié)。寫總結(jié)對于個人來講能夠進行階段性回顧，對員工個人的成長是非常必要的。對于企業(yè)來講，方便管理者了解員工的工作飽和度和員工在工作終于到的問題，并及時給予幫助。但幾乎沒有多少人開始就有寫總結(jié)的習(xí)慣，即便寫了也堅持不了多久。日事清提供了自動生成工作總結(jié)功能，在此基礎(chǔ)上略加修改，循序漸進的培養(yǎng)寫總結(jié)習(xí)慣。

我們的企業(yè)管理制度的制定十一員工成長為主線，結(jié)合日事清軟件培養(yǎng)員工良好的成長習(xí)慣，同時在企業(yè)版中能夠方便項目溝通、管理者了解情況。提供了虛擬辦公環(huán)境，讓工作效率、協(xié)作效率更高。

【第2篇】企業(yè)經(jīng)營管理的核心

企業(yè)管理者。近年來，西歐研究現(xiàn)代企業(yè)管理的專家對人本管理提出了許多新的見解，但最基本的一個觀點就是：“企業(yè)就是人，員工就是企業(yè)”，每個企業(yè)管理者，每個有志于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)家，都必須十二分地在意你的員工。現(xiàn)代企業(yè)人本管理的理念認為：人的潛能是無限的，管理的責(zé)任就是最大限度地去開發(fā)這種潛能。

管理文化。我國傳統(tǒng)的管理文化，有三大思想來源：道家主張“無為而治”，尊重客觀規(guī)律；儒家信仰“人之初，性本善”，強調(diào)教育感化；法家則相反，認為“人之初，性本惡”，重在懲戒，這三種管理文化、管理理念，都有它一定的可取之處。不同的企業(yè)發(fā)展階段，在企業(yè)的不同管理層次，應(yīng)有它的側(cè)重面，如企業(yè)的高層主管應(yīng)重視總結(jié)企業(yè)管理的規(guī)律性東西，應(yīng)重視職工的思想文化教育功能，而在企業(yè)面向第一線、面向職工的基層主管，除重視思想教育、關(guān)心職工生活外，還應(yīng)做到合理放權(quán)、適時變通、照章辦事、鐵面無私。

員工。企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的成功是建立在員工成功的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)的發(fā)展與員工的個人發(fā)展密不可分。在成長的問題上，企業(yè)和員工并不是對立的兩個方面，從員工成長的角度管理員工，可以激發(fā)出員工發(fā)展自己能力的愿望，同時積極地提高并投入到工作中去。

彼得原理。讓每個員工懂得“彼得原理”，即每個人最后終于會晉升到你所不能勝任的階層，讓每個員工都到最為合適的崗位上去發(fā)揮潛能，如此懂得掌握每一個人，便懂得掌握全盤組織與管理。如果某個人的能力不適應(yīng)崗位工作，就應(yīng)該培訓(xùn)他、疏導(dǎo)他、提高他，使之發(fā)揮專長，使之能夠有真正發(fā)揮潛能的崗位。

【第3篇】現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是什么

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心就是“人”，人的行為具多面性，同樣的一個人在不同的環(huán)境與條件下觀念和行事也會不同。

就企業(yè)來講，其目的是“以最少的投入，獲取最大的收益”，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，不是一個人或某些人能完成的，必須要讓不同性格的人組成一個很具“向心力”的團隊，正可謂“人心所向，無堅不催”。所以，企業(yè)必須首先建立自己的“價值取向”，形成自己的“企業(yè)文化”，通過對人材的“選、育、用、查、升、降”等有效地管理措施，來滿足自己對人材的需求，即符合自己“企業(yè)文化”的需求。

【第4篇】企業(yè)管理的核心內(nèi)容和目標(biāo)是什么

1、企業(yè)管理的核心內(nèi)容是用健康的理念統(tǒng)一全員的思想，用嚴格的制度約束全員的行為，用科學(xué)的流程規(guī)范全員的工作，用系統(tǒng)的培訓(xùn)提高全員的素能，用有效的激勵調(diào)整全員的心態(tài)；

2、企業(yè)管理目標(biāo)按照作用不同分為經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，如經(jīng)營目標(biāo)包含銷售額、費用額、利潤率等指標(biāo)，管理目標(biāo)包含客戶保有率、新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率、產(chǎn)品合格率、料體報廢控制率，安全事故控制次數(shù)等；

3、 企業(yè)管理目標(biāo)按照管理層級分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、和個人目標(biāo)；

4、企業(yè)管理目標(biāo)按照評價方法的客觀性與否分為定量目標(biāo)和定性目標(biāo)，如定量目標(biāo)包含銷售額、產(chǎn)量等，定性目標(biāo)包含制度建設(shè)、團隊建設(shè)和工作態(tài)度等。

【第5篇】企業(yè)管理的核心體系，增強競爭能力

企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi)，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗管理階段，對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設(shè), 認為人性本惡，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。

企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ?，但是對人性的認識還是以經(jīng)濟人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。

企業(yè)的邊界模糊，管理的前提是社會人假設(shè)，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

有些企業(yè)過分強調(diào)擴大生產(chǎn)規(guī)模，在引進國外先進技術(shù)裝備時，片面追求高自動化和高生產(chǎn)效率，而不考慮整個生產(chǎn)過程和需求的均衡性，企業(yè)重技術(shù)輕管理現(xiàn)象也比較普遍。革新觀念．樹立精益意識，企業(yè)才能有救地遏制浪費，提高資金運用效率，增強競爭能力。