企業(yè)管理如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以下九個步驟告訴你（16篇）

【第1篇】企業(yè)管理如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以下九個步驟告訴你

你要向高管層提交報告或建議書，讓他們相信可持續(xù)發(fā)展對利潤有利。只提出“感覺不錯”的論點，指出實施環(huán)保舉措是“正確的事”是無法切中要害的。你必須舉出商業(yè)理由，要用具體的資金數(shù)額作為論據(jù)。

從各個部門中，選出致力于通過節(jié)約資源、防治污染為公司省錢的管理者，組建一個團隊。即使是團隊中的環(huán)保懷疑論者（這些人對全球變暖持懷疑態(tài)度，認為循環(huán)利用資源純粹是浪費時間）也能看出，浪費就等于低效，低效會耗費資金，而浪費的資金則意味著加薪和升職機會都要大打折扣。在制定目標時，要遵守兩條原則：1）它是否可以更新？2）是否會產(chǎn)生污染？

要求團隊將可持續(xù)發(fā)展宣言正式列入公司戰(zhàn)略地圖。這樣，綜合可持續(xù)發(fā)展就會成為各個層級協(xié)調(diào)一致的工作重點，你也將因此而獲得每個人的支持。員工要知道可持續(xù)發(fā)展對公司至關(guān)重要，自己為之付出時間會得到相應的獎勵。

要重點關(guān)注消耗、制造和浪費的領(lǐng)域，為每個領(lǐng)域開列一張機會清單。浪費等于低效。只要能消除低效現(xiàn)象，你就可以創(chuàng)造更多的利潤，減少對地球的影響。問一問：是否可以改乘小型車或放棄乘車，從而降低交通成本？是否可以通過循環(huán)利用，降低垃圾處理成本？是否可以選擇包裝材料較少的運輸方式？是否有可能利用我們的核心能力發(fā)明新產(chǎn)品，但同時對資源的影響較?。渴欠衲茉诠S附近采購原材料以節(jié)省成本？當每個人都用心關(guān)注消耗、制造和浪費的領(lǐng)域時，創(chuàng)造利潤、保護地球的好點子就會源源不斷地涌現(xiàn)。

及時度量。要度量重點關(guān)注的領(lǐng)域。如有可能，對所有投入和產(chǎn)出進行綜合性自動度量。即使是精明強干的管理者和一線員工也有出錯的可能。如果沒有準確的數(shù)據(jù)，他們很容易高估或低估能源和原材料的消耗量、浪費的水資源或垃圾清理量。因此，必須及時收集數(shù)據(jù)。

設(shè)定目標。有了數(shù)據(jù)后，你就要為可持續(xù)發(fā)展設(shè)定目標。目標要具體、可度量，而且一定要體現(xiàn)出對公司利潤的戰(zhàn)略價值。

執(zhí)行?，F(xiàn)在，去實現(xiàn)你的目標吧。每天向目標邁出一小步。要不斷問自己：“我如何才能再取得些許的進步？”

如實向利益相關(guān)人通報進展。人們會感激你為可持續(xù)發(fā)展付出的努力。要如實向他們通報結(jié)果。知道你的前進方向正確無誤，他們才會愿意為你提供相應的支持。

實行年度總結(jié)。讓團隊對當年的進步加以總結(jié)。在一個領(lǐng)域行之有效的理念有可能會推動其他領(lǐng)域的改進。可持續(xù)發(fā)展對于人類、地球和公司利潤都是有益無害的。

【第2篇】企業(yè)記入管理費用的稅金有哪些

企業(yè)記入管理費用的稅金有印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅。

稅金是指企業(yè)發(fā)生的除企業(yè)所得稅和允許抵扣的增值稅以外的各項稅金及其附加。通常包括納稅人按規(guī)定繳納的消費稅、營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、資源稅、教育費附加等，以及發(fā)生的土地使用稅、車船稅、房產(chǎn)稅、印花稅等。企業(yè)繳納的房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅等，已經(jīng)計入管理費用中扣除的，不再作為銷售稅金單獨扣除。企業(yè)繳納的增值稅因其屬于價外稅，故不在扣除之列。

【第3篇】工商企業(yè)管理屬于什么專業(yè)類別

工商管理屬于屬于管理學中的一個大類，這個大類主要有工商管理、市場營銷、會計學、財務(wù)管理、國際商務(wù)等專業(yè)。

工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面。

工商管理專業(yè)的應用性很強，它的目標是依據(jù)管理學、經(jīng)濟學、會計學等基本理論，通過運用現(xiàn)代管理的方法和手段來進行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。

【第4篇】試述決策對企業(yè)管理的重要性

決策對企業(yè)管理的重要性：

1、企業(yè)決策的成敗直接影響到人類經(jīng)濟的發(fā)展；

2、企業(yè)決策的好壞直接影響到一個國家的整體經(jīng)濟實力；

3、企業(yè)決策是一個企業(yè)的核心工作， 它的好壞直接決定著企業(yè)的興衰成敗。

企業(yè)決策原則 ：

1、民主化原則；

2、科學化原則；

3、從賢不從眾的原則；

4、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

【第5篇】怎樣編寫企業(yè)應急管理制度

編寫《企業(yè)應急管理制度》的主要內(nèi)容如下：

第一，編寫企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的指導思想。

第二，編寫企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的具體措施。具體包括以下內(nèi)容：

1、建立企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

2、制定企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)制度。

3、企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)檢查與考核。

4、企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)教育培訓。

5、企業(yè)安全生產(chǎn)應急預案及后事。

第三，編寫企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作相關(guān)投入情況。

【第6篇】如何有效開展企業(yè)的流程管理工作

1、指定一個統(tǒng)一的流程管理機構(gòu)，目標是用流程來整合管理體系，從而克服管理體系孤島的問題。一個站在企業(yè)全局角度進行流程管理的機構(gòu)就顯得不可或缺，要將流程管理的職責和權(quán)力落實到一個部門中去。

2、規(guī)定一套統(tǒng)一的流程描述規(guī)范，不同的人在描述同一個流程時，或者同一批人在不同的時間點描述同一個流程時，由于沒有一套強制統(tǒng)一的描述語言，就會出現(xiàn)流程描述的差異。

3、梳理一套統(tǒng)一的流程手冊和崗位職責，企業(yè)引入并建立了多少種管理理念和體系，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都只能有一套，而且這套業(yè)務(wù)流程還應該是所

【第7篇】企業(yè)微信聊天記錄管理員能看到嗎

企業(yè)微信聊天記錄管理員是不能看到的，企業(yè)微信聊天記錄是加密的，除了自己及微信官方?jīng)]有任何人可以查看得到。

企業(yè)微信是騰訊微信團隊打造的企業(yè)通訊與辦公工具，具有與微信一致的溝通體驗，豐富的oa應用，和連接微信生態(tài)的能力，可幫助企業(yè)連接內(nèi)部、連接生態(tài)伙伴、連接消費者。專業(yè)協(xié)作、安全管理、人即服務(wù)。目前企業(yè)微信已覆蓋零售、教育、金融、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療等50多個行業(yè)，正持續(xù)向各行各業(yè)輸出智慧解決方案。

企業(yè)微信是騰訊公司在微信基礎(chǔ)上新增的一個辦公平臺，是獨立的app，旨在提供企業(yè)移動應用入口，讓人們把工作和生活分開，為企業(yè)提供基礎(chǔ)辦公平臺，如報銷、考勤、溝通協(xié)作等，讓企業(yè)員工更好的工作。

企業(yè)微信可以幫助企業(yè)建立員工、上下游供應鏈與企業(yè)it系統(tǒng)間的連接，利用企業(yè)號，企業(yè)或第三方服務(wù)商可以快速、低成本的實現(xiàn)高質(zhì)量的企業(yè)移動輕應用，實現(xiàn)生產(chǎn)、管理、協(xié)作、運營的移動化。

【第8篇】化工企業(yè)如何進行設(shè)備管理

化工企業(yè)設(shè)備管理y應設(shè)立專門的設(shè)備處，并配備專職設(shè)備員，對每一臺設(shè)備都建立臺賬，并定期維護更新變動信息。制定完備的設(shè)備管理制度。定期維護保養(yǎng)。每一臺關(guān)鍵設(shè)備都要有自己的身份證和相關(guān)明確的責任人。

【第9篇】企業(yè)建立管理體系的意義是什么

1、增強企業(yè)的運作效率。

2、讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向。

3、使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。

4、使企業(yè)財務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當。

5、可以更好的樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。

6、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢。

7、打破貿(mào)易壁壘，促進國際經(jīng)濟貿(mào)易活動。

8、減少重復評價的社會成本。

9、提升管理水平或產(chǎn)品質(zhì)量安全的有效工具。

【第10篇】企業(yè)知識管理系統(tǒng)應該有哪些應用

kmpro知識管理平臺核心功能模塊深藍kmpro知識管理平臺——是深藍海域公司創(chuàng)新研發(fā)，基于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，快速分析企業(yè)知識結(jié)構(gòu)、分類存儲知識數(shù)據(jù)、共享知識應用、提升企業(yè)管理效率，增值企業(yè)知識資產(chǎn)，提升企業(yè)核心競爭力的軟件系統(tǒng)。

【第11篇】如何理解企業(yè)的科學管理

1、科學管理不僅僅是將科學化、標準化引入管理，更重要的是提出了實施科學管理的核心問題精神革命。

2、科學管理的實質(zhì)是一切企業(yè)或機構(gòu)中的工人們的一次完全的思想革命也就是這些工人，在對待他們的工作責任，對待他們的同事，對待他們的雇主態(tài)度的—次完全的思想革命。

3、泰勒的科學管理理論，使人們認識到了管理學是一門建立在明確的法規(guī)、條文和原則之上的科學，它適用于人類的各種活動，科學管理理論對管理學理論和管理實踐的影響是深遠的，科學管理的許多思想和做法被許多國家。

【第12篇】服裝生產(chǎn)企業(yè)管理流程

1、業(yè)務(wù)接單工作是服裝生產(chǎn)組織生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)員工作的好壞直接關(guān)系到公司的形象，關(guān)系到公司接單的數(shù)量。因此業(yè)務(wù)員必須樹立以客戶為中心的思想，為客戶做好服務(wù)工作，為公司組織生產(chǎn)做好資料收集和信息傳遞工作。

2、業(yè)務(wù)員要及時收發(fā)各種資料。收到客戶樣衣打樣單后首先要對打樣單進行登記，如打樣技術(shù)資料不全則及時通知客戶提交相關(guān)的打樣技術(shù)資料，并對收到的打樣技術(shù)資料進行登記。業(yè)務(wù)員通過打樣通知單來通知技術(shù)中心打樣，通知單上要明確打樣計劃完成時間，并在打樣單登記表中填寫實際完成時間和客戶批文時間。

在打樣期間業(yè)務(wù)員要做好客戶和技術(shù)中心的溝通工作，及時把各自的信息傳遞給對方。業(yè)務(wù)員要關(guān)注技術(shù)中心的打樣情況, 在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。收到客戶的確認意見（客戶批文）后，及時反饋給技術(shù)科，業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶意見決定下一步的工作。

3、業(yè)務(wù)員收到面輔料打樣單后，要對打樣單進行登記，業(yè)務(wù)員通過面輔料打樣通知單去通知供銷科聯(lián)系加工商打樣。通知單上要明確打樣計劃完成時間，并在打樣單登記表中填寫實際完成時間和客戶批文時間。業(yè)務(wù)員要關(guān)注面輔料的打樣情況,在客戶交期內(nèi)寄或送到客戶手里。收到客戶的確認意見（客戶批文）后，及時反饋給供銷科。

【第13篇】企業(yè)高級管理人員包括哪些人員

公司高級管理人員是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。一般而言，他們負起公司例行公務(wù)的種種責任，也擁有來自董事會或主要股東所授予之特定的執(zhí)行權(quán)力。有部份企業(yè)為強化他們的職權(quán)等，會另外授予他們執(zhí)行董事的職銜。而如果他們本身就是合伙人或股東，執(zhí)行董事也是他們另一個重要的職稱。雖然他們要負起例行公務(wù)的責任，然而主要職司實是行政管理或重大公司政策的執(zhí)行等。

【第14篇】工商企業(yè)管理能考一建嗎？

工商企業(yè)管理能考一建。在一級建造師報考專業(yè)對照表里是包括工商管理、工商行政管理、企業(yè)管理這三個專業(yè)，因此工商企業(yè)管理的考生在報名一建考試時可以通過審核。

一建可以報考的相近專業(yè)

相近專業(yè)航海技術(shù)海洋船舶駕駛海洋船舶駕駛輪機工程輪機管理輪機管理交通運輸交通運輸鐵道運輸，交通運輸管理工程載運工具運用工程汽車運用工程道路交通管理工程自動化流體傳動及控制流體機械，壓縮機，水力機械工業(yè)自動化工業(yè)自動化，工業(yè)電氣自動化，生產(chǎn)過程自動化，電力牽引與傳動控制自動化自動控制自動控制，交通信號與控制，水下自航器自動控制飛行器制導與控制飛行器自動控制，導彈制導，慣性導航與儀表生物醫(yī)學工程生物醫(yī)學工程生物醫(yī)學工程，生物醫(yī)學工程與儀器核工程與核技術(shù)核技術(shù)同位素分離，核材料，核電子學與核技術(shù)應用核工程核反應堆工程，核動力裝置相近專業(yè)工程力學工程力學工程力學園林觀賞園藝觀賞園藝園林園林風景園林風景園林工商管理工商行政管理工商行政管理企業(yè)管理企業(yè)管理國際企業(yè)管理國際企業(yè)管理房地產(chǎn)經(jīng)營管理工商管理投資經(jīng)濟投資經(jīng)濟管理技術(shù)經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟郵電通信管理林業(yè)經(jīng)濟管理林業(yè)經(jīng)濟管理

【第15篇】企業(yè)管理標語大全之會議室標語

開會是現(xiàn)代上班族每天不可少的活動。在龐大的組織架構(gòu)中，會議室經(jīng)常密集使用，這一小時甲團隊用，下一個小時乙團隊用，可謂須臾不得閑。若要一窺團隊的會議是否具有效益，是能夠真正解決問題，還是衍生更多的問題，從會議后的現(xiàn)場環(huán)境整齊與否，就能探知一二。

會議室標語掛圖，使會議更好的幫助開會者發(fā)揮提供信息、解決問題、宣傳政策與培育訓練的功能。同時讓與會者對會議感到滿意的情況下，以最短時間實現(xiàn)目標，使會議真正富于實效。

企業(yè)管理標語大全之會議室標語：

【第16篇】如何評價企業(yè)的質(zhì)量管理水平

目前，很多企業(yè)都認識到了績效管理的重要性，并建立了績效管理體系。

由于企業(yè)的規(guī)模大小、發(fā)展水平、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理人的素質(zhì)能力水平的不同，各個企業(yè)的績效管理體系存在很大差異，有的以績效考核為主，主要強調(diào)對員工的考核評價，主要解決工資發(fā)放的問題。

有的以績效改進為主，希望通過績效管理體系來改進經(jīng)理、員工和組織的績效。

有的則把二者有效地結(jié)合起來，既改善績效，又評價績效，并將評價的結(jié)果運用到諸如調(diào)整工資、加薪、晉升、降職等人事決策當中。

如果想對一個企業(yè)的績效管理體系做出有效性的評價，必須從以下八個緯度進行：一、戰(zhàn)略目標。二、角色分工。三、管理流程。四、工具表格。五、績效溝通。六、績效反饋。七、結(jié)果運用。八、診斷提高。