【導(dǎo)語(yǔ)】作為企業(yè)主應(yīng)如何做好員工管理怎么寫好?很多注冊(cè)公司的朋友不知怎么寫才規(guī)范,實(shí)際上填寫公司經(jīng)營(yíng)范圍并不難,我們可以參考優(yōu)秀的同行公司來寫,再結(jié)合自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品做一下修改即可!以下是小編為大家收集的作為企業(yè)主應(yīng)如何做好員工管理,有簡(jiǎn)短的也有豐富的,僅供參考。
【第1篇】作為企業(yè)主應(yīng)如何做好員工管理
1、走進(jìn)員工世界,想要企業(yè)得到更好的發(fā)展,依賴員工的事情就越多。因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人物。所以,人員管理,首先應(yīng)該學(xué)會(huì)“傾聽”,傾聽他們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴},傾聽他們對(duì)企業(yè)的看法;其次,平時(shí)多與他們溝通,積極解決他們遇到的困難。所謂愛一個(gè)人,就應(yīng)該愛他的全部。因此,在生活中也應(yīng)該多關(guān)系他們,用溫暖呵護(hù)他們的心,提高忠誠(chéng)度,減少離職率。
2、以身作則,所謂無規(guī)矩不成方圓,所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)章制度。而管理者應(yīng)該以身作則,給下屬員工一個(gè)好的榜樣。切記不要認(rèn)為自己是領(lǐng)導(dǎo)就搞特殊化,認(rèn)為制度就是來約束員工的,只有管得嚴(yán)厲,員工才會(huì)“不偷懶”。其實(shí),人心所向,都是自由自在,嚴(yán)厲管束只會(huì)適得其反。真正的對(duì)人員管理,只能讓制度作為輔助手段。
3、關(guān)心員工技能發(fā)展,企業(yè)需要壯大,員工需要成長(zhǎng)。管理好人員,并不是把員工放在崗位上,就放任自流。而是應(yīng)該多搭建一些學(xué)習(xí)平臺(tái),多組織培訓(xùn)課程,讓員工的能力可以得到提升,讓員工看到自己的技能能給企業(yè)帶來一定的促進(jìn)作用。從而,激發(fā)員工工作的積極性,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的推動(dòng)作用。
4、尊重員工,尊重員工是hr管理的立足之本。因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工來自五湖四海,有著不同的生活習(xí)慣及不同的人生觀、價(jià)值觀。對(duì)人員管理應(yīng)該多宣傳企業(yè)文化,讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化、感受企業(yè)文化,間接認(rèn)同企業(yè)的管理方式及方法。
5、信任員工,尊重是信任的前提,了解是信任的開始。hr必須對(duì)員工,有足夠的了解,才能人盡其才,合理地安排好員工崗位,能委以重任。同時(shí),安排好的事情,不要總是帶著懷疑的態(tài)度,要充分信任??偠灾藛T管理在企業(yè)的管理中都是最關(guān)鍵的,只有管理好人員才能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,而人員管理靠的是科學(xué)的管理,正視員工存在,正視員工的勞動(dòng)成果。
【第2篇】企業(yè)作為擔(dān)保人擔(dān)保合同是否有效
企業(yè)作為擔(dān)保人擔(dān)保合同有效。具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)可以作為保證人為債務(wù)提供擔(dān)保。
【法律依據(jù)】
《公司法》第16條,公司向其他企業(yè)投資或者為他人提供擔(dān)保,依照公司章程的規(guī)定,由董事會(huì)或者股東會(huì)、股東大會(huì)決議;公司章程對(duì)投資或者擔(dān)保的總額及單項(xiàng)投資或者擔(dān)保的數(shù)額有限額規(guī)定的,不得超過規(guī)定的限額。公司為公司股東或者實(shí)際控制人提供擔(dān)保的,必須經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議。前款規(guī)定的股東或者受前款規(guī)定的實(shí)際控制人支配的股東,不得參加前款規(guī)定事項(xiàng)的表決。該項(xiàng)表決由出席會(huì)議的其他股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過。
【第3篇】以企業(yè)價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有
1、以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn):有利于社會(huì)資源的合理配置;反映了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求;考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。
2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。
3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括,是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。