如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理（16篇）

【第1篇】如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)管理

一、制定依據(jù):根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司年度整體經(jīng)營管理目標(biāo)。

二、目標(biāo)分類：根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，有不同的分類。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，主要制定三類目標(biāo)。

1、按照作用不同分為經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，如經(jīng)營目標(biāo)包含銷售額、費(fèi)用額、利潤率等指標(biāo)，管理目標(biāo)包含客戶保有率、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品合格率、料體報(bào)廢控制率，安全事故控制次數(shù)等；

2、按照管理層級分為公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、和個(gè)人目標(biāo)；

3、按評價(jià)方法的客觀性與否分為定量目標(biāo)和定性目標(biāo)，如定量目標(biāo)包含銷售額、產(chǎn)量等，定性目標(biāo)包含制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作態(tài)度等。這些目標(biāo)往往有交叉，如公司年銷售額是經(jīng)營目標(biāo)、公司目標(biāo)、定量目標(biāo)，也是客觀目標(biāo)、關(guān)注結(jié)果的目標(biāo)；人力資源制度完善是管理目標(biāo)、部門目標(biāo)、定性目標(biāo)，也是主觀指標(biāo)、關(guān)注過程的指標(biāo)。因此，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的成熟程度不同選擇合適可行有效的目標(biāo)。

【第2篇】如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

一、利潤最大化：廠商從事生產(chǎn)或出售商品的目的是為了賺取利潤。如果總收益大于總成本，就會有剩余，這個(gè)剩余就是利潤。值得注意的是，這里講的利潤，不包括正常利潤，正常利潤包括在總成本中，這里講的利潤是指超額利潤。如果總收益等于總成本，廠商不虧不賺，只獲得正常利潤，如果總收益小于總成本，廠商便要發(fā)生虧損。

二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化：

1、控制成本，包括經(jīng)營管理成本、生產(chǎn)成本、流通環(huán)節(jié)成本、原才料成本等。

2、增加產(chǎn)銷量，具體方法有很多。諸如：提高員工績效、創(chuàng)建產(chǎn)品品牌、擴(kuò)大銷售通路、采用新技術(shù)、創(chuàng)新產(chǎn)品等。

3、擴(kuò)大產(chǎn)品收入，利潤是收入創(chuàng)造的，沒有收入上量的保障，利潤是無從談起的。

4、嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用支出，在利潤增加的同時(shí)，成本和費(fèi)用的支出的越少，利潤就越大。

【第3篇】企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略

1、追求產(chǎn)品品質(zhì)差異化，創(chuàng)造獨(dú)家所有的產(chǎn)品，以高投資回報(bào)率為目標(biāo)；

2、追求產(chǎn)品可靠度差異化，提供穩(wěn)定、可靠、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品；

3、追求產(chǎn)品專利權(quán)差異化，以專利保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新，以此在市場中脫穎而出；

4、追求產(chǎn)品創(chuàng)新力差異化，始終以技術(shù)為中心，開發(fā)最先進(jìn)的產(chǎn)品；

5、追求產(chǎn)品周邊服務(wù)差異化，創(chuàng)造產(chǎn)品特性和附屬性的功能；

6、追求售前和售后服務(wù)差異化，給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升客戶滿意度；

7、追求品牌差異化，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的品牌訴求。

【第4篇】企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)清潔生產(chǎn)

1、加大環(huán)保設(shè)施的資金投入；

2、加強(qiáng)對能源的回收利用，減少污染物的排放以及提高能源利用效率；

3、更新升級污染物排放監(jiān)控系統(tǒng)，并與環(huán)保監(jiān)管部門進(jìn)行數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)互通，進(jìn)一步加大環(huán)保監(jiān)控的力度，確保環(huán)保排放穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；

4、研究清潔生產(chǎn)的替代技術(shù)并投入生產(chǎn)；

5、開發(fā)長期的企業(yè)清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃。

【第5篇】如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展

1、觀念問題。企業(yè)應(yīng)該尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)施新的員工管理體制。

2、目標(biāo)問題。留住精英的關(guān)鍵是：不斷提高規(guī)定，為他們提供新的成功機(jī)遇。管理者要認(rèn)識到在員工成長時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)遇。

3、溝通問題。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間需要頻繁的交流，征詢員工對企業(yè)成長的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法。

4、授權(quán)問題。授權(quán)是管理中最有效的激勵(lì)辦法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定。

5、處理好員工成長問題。

6、每一個(gè)員工都會有關(guān)于個(gè)人成長的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。在評估員工業(yè)績時(shí)應(yīng)頻繁詢問員工，他心中的職業(yè)成長目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識自己的長處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的辦法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。

【第6篇】新年公司祝福語2023:早日實(shí)現(xiàn)勃達(dá)企業(yè)目標(biāo)

1、祝愿您的公司，新年好!新年新面貌!新年新開始!新年新運(yùn)氣!新朋舊友齊愿你，萬事總?cè)缫?，錢途千萬里!

2、祝愿我們公司在20xx年再創(chuàng)輝煌，越來越好!早日實(shí)現(xiàn)勃達(dá)企業(yè)目標(biāo)!

3、恭喜貴公司成功上市!在新的一年里大展宏圖!

4、祝河南勃達(dá)微波設(shè)備有限責(zé)任公司在新的一年里抓住市場機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益社會效益雙豐收，達(dá)到公司預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，早日實(shí)現(xiàn)世界微波行業(yè)龍頭企業(yè)目標(biāo)!

5、火紅的事業(yè)財(cái)源廣進(jìn)，溫馨的祝愿繁榮昌隆，美好的祝福送上來，愿您在收到我的簡訊后，事業(yè)順利，公司興旺。

6、新年馬上到，祝你步步高，一手拿紅包，一手金元寶，一路喜洋洋，一身福氣罩，好事行千里，幸福萬年長。

7、把祝福裝進(jìn)手機(jī)，把問候變成文字，把吉祥融進(jìn)簡訊，把好運(yùn)托給鈴聲，等到新年佳節(jié)，全部給你傳送，請你全部收下，20xx年快樂前行!

8、我尊敬的老板，我相信，有您的大力支持，我們定會勇往直前，創(chuàng)造一個(gè)華麗的篇章，祝你身體健康，祝愿公司越來越紅火!

9、祝您在新的一年中，吉祥如意笑口常開;也預(yù)祝我們在新的一年中，合作愉快，萬事如意。

10、在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最關(guān)鍵的時(shí)候，撐一葉扁舟，助你暢游藍(lán)海。愿你與公司同舟共濟(jì)，齊頭并進(jìn)，同心同德，在新的一年里，再創(chuàng)輝煌。

11、祝愿貴公司蓬勃發(fā)展，日勝一日!

12、把星辰打成一枚勛章，掛在時(shí)間的胸膛，生命的足跡將無比輝煌。拾起每一片陽光，鑲嵌在歲月的額上，人生的路標(biāo)將更加閃亮。我愿帶著20xx的新年祝福，祝你：萬事如意，事事順心。官運(yùn)亨通，財(cái)運(yùn)旺旺!

13、您不圖舒適和輕松，承擔(dān)起艱巨的重負(fù)，在別人望而卻步的地方，開始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功!

14、辛苦付出苦熬實(shí)干，換來了碩果累累豐收成片;舉起歡慶的酒亮開高歌的喉，燈火輝煌笑容暖暖，預(yù)祝來年精誠合作宏圖大展，共同開創(chuàng)事業(yè)的艷陽天。

15、在家順在外順，心順意順，事業(yè)順前程順，一順百順;天地順人情順，風(fēng)調(diào)雨順;現(xiàn)在順將來順，一帆風(fēng)順，恭祝你20xx一切順利!

【第7篇】企業(yè)和商業(yè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)雙贏

1、雙贏是成雙的，對于客戶與企業(yè)來說，應(yīng)是客戶先贏企業(yè)后贏；對于員工與企業(yè)之間來說，應(yīng)是員工先贏企業(yè)后贏。雙贏強(qiáng)調(diào)的是雙方的利益兼顧，即所謂的“贏者不全贏，輸者不全輸”。這是營銷中經(jīng)常用的一種理論。多數(shù)人的所謂的雙贏就是大家都有好處，至少不會變得更壞。

2、“雙贏”模式是中國傳統(tǒng)文化中“和合”思想與西方市場競爭理念相結(jié)合的產(chǎn)物。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，有人強(qiáng)調(diào)“和諧高于一切”，有人提倡“競爭才能生存”，而實(shí)踐證明，和諧與競爭的統(tǒng)一（即合作）才是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。比如說兩個(gè)工廠生產(chǎn)一樣的東西如果相互競爭壓價(jià)、惡性競爭等，都會賣的很低，殺人一千自損八百，但是結(jié)成聯(lián)盟，統(tǒng)一價(jià)格，個(gè)憑質(zhì)量讓消費(fèi)者自己買，那么就會好很多。

【第8篇】怎樣去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化

1、應(yīng)確定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)的確定不僅決定了投資行業(yè)的選擇，而且指導(dǎo)企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營和投資方針。缺乏一個(gè)明確的多元化經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)在競爭多變的市場環(huán)境中很容易迷失方向，有限的企業(yè)資源將最終被耗散在盲目的多元化投資經(jīng)營和內(nèi)部的沖突協(xié)調(diào)之中。總的來說，多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)可分為：加速企業(yè)成長；充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢；加強(qiáng)核心競爭力；培育企業(yè)新的增長點(diǎn)。

2、要選擇適合本企業(yè)的戰(zhàn)略模式，即多元化經(jīng)營成功的關(guān)鍵 。不同的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略模式，對企業(yè)經(jīng)營績效的影響是不同的。若經(jīng)營者

【第9篇】如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的知識共享

知識是指經(jīng)過人的思維整理過的信息、數(shù)據(jù)、形象、意象、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及社會的其他符號化產(chǎn)物，也包括與個(gè)人的經(jīng)歷和背景密不可分的隱性知識。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的知識分享，知識管理就應(yīng)從軟件和硬件兩方面著手：

1. 應(yīng)建立一個(gè)全天候開放的內(nèi)部信息網(wǎng)，并提供相應(yīng)的軟件和硬件設(shè)備，使企業(yè)職工能隨時(shí)接觸到信息網(wǎng)內(nèi)的知識，同時(shí)還要鼓勵(lì)職工向企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)填充知識和信息，使每一個(gè)員工的知識都成為企業(yè)系統(tǒng)知識平臺的組成部分。

2. 建立相關(guān)企業(yè)間的知識網(wǎng)絡(luò)，包括專家網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)員網(wǎng)絡(luò)、主管部門信息網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、合作機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等。當(dāng)一個(gè)公司同顧客、供應(yīng)商、勞動(dòng)力組織、大學(xué)和其他組織之間建立了大批知識聯(lián)盟，并且彼此加強(qiáng)、互相促進(jìn)時(shí)，就能充分的實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部的知識分享，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)知識生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

3. 為了減少知識供應(yīng)者和知識接受者之間的知識梯度，企業(yè)還應(yīng)定期舉辦各種職業(yè)培訓(xùn)，使員工可以獲得多種技能，具有公司所需要的更廣泛的能力。同時(shí)，管理者要認(rèn)識知識分享的益處，在共有的、開放的知識交換狀態(tài)下，個(gè)人知識才有可能得到增長，而不被使用和交換的知識將老化并失效。

4. 為了防止管理者故意創(chuàng)造出知識的不對稱性或知識供應(yīng)者因不能得到知識回報(bào)而不愿提供知識，企業(yè)還應(yīng)該制定各種規(guī)章制度和激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工進(jìn)行知識交流，并將績效考核與知識分享掛鉤。特別是要建立一種旨在促進(jìn)知識交流和知識分享的技術(shù)規(guī)范。

5. 為了真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識分享，就要消除中間知識流通環(huán)節(jié)，減少知識的扭曲。為此有必要將原有的、官僚的功能型部門結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為易于接收和傳播信息的網(wǎng)絡(luò)型或扁平型的結(jié)構(gòu)。

6. 有效的知識管理還要求企業(yè)管理者把企業(yè)知識的培育和管理作為獲得競爭優(yōu)勢的重要手段，建立有利于企業(yè)知識分享并具有共同價(jià)值觀的企業(yè)文化，培植團(tuán)隊(duì)精神，消除知識背景差異造成的阻礙。

上述就是關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的知識共享的全部內(nèi)容。

【第10篇】企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)權(quán)力的分散

企業(yè)通常有三項(xiàng)核心權(quán)力：一是所有權(quán)；二是收益分配權(quán)；三是經(jīng)營管理權(quán)；而企業(yè)權(quán)力的分散，就是從經(jīng)營管理權(quán)開始，比如：引入職業(yè)經(jīng)理人或培養(yǎng)職業(yè)化較高的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，并逐漸進(jìn)行授權(quán)和分權(quán)；當(dāng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)相對比較成熟了，在激勵(lì)機(jī)制方面，除了工資、補(bǔ)助和業(yè)績提成外，再開發(fā)利潤分配權(quán)，調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性；最后，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。

【第11篇】如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展

企業(yè)需要兩手抓，一手抓營銷，一手抓管理，一家企業(yè)的發(fā)展既要把生產(chǎn)管理抓好，又要把營銷策劃做好，既做好實(shí)體，又做虛體，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)的管理不是一張一弛的，要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。百萬年薪金領(lǐng)人才網(wǎng)有好多觀于企業(yè)管理之道的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)成長、壯大。

【第12篇】經(jīng)營小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)哪些個(gè)人價(jià)值

與企業(yè)共成長，逐步樹立與企業(yè)一致的價(jià)值觀，員工參予建立企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)由員工組成。如果員工的參予程度強(qiáng)，程度高，參予建立企業(yè)的價(jià)值觀，那么，兩者的一致性就會較強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)文化的融合與灌輸。對員工，尤其是新員工，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，用企業(yè)文化來凝聚人心。同時(shí)，也防止企業(yè)文化只是文字口號，而沒有落到實(shí)處。將企業(yè)文化的口號不斷地貫穿到經(jīng)營活動(dòng)的日常行為中去，讓員工三月一省，久而久之，習(xí)慣就成自然了。

【第13篇】企業(yè)目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)

企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力，就像傳輸系統(tǒng)，確保線路高質(zhì)量、高可靠、安全暢通是工作目標(biāo)。

1、要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整合力和個(gè)體的驅(qū)動(dòng)力。思想整合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，行動(dòng)整合達(dá)到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部最大限度的融合，將個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)的利益相結(jié)合；

2、要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，必須增強(qiáng)全體員工的價(jià)值認(rèn)同感和共同發(fā)展的環(huán)境意識。構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)及學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人情化管理與激勵(lì)；

3、要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須有其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力應(yīng)該具備商業(yè)實(shí)務(wù)和管理，多樣性管理，臨危不懼，戰(zhàn)略機(jī)敏，率隊(duì)能力，敢于負(fù)責(zé)，變革管理，自知之明，遠(yuǎn)見卓識，視野開闊，善解人意，勇于挑戰(zhàn)，結(jié)果至上等。

【第14篇】企業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以下九個(gè)步驟告訴你

你要向高管層提交報(bào)告或建議書，讓他們相信可持續(xù)發(fā)展對利潤有利。只提出“感覺不錯(cuò)”的論點(diǎn)，指出實(shí)施環(huán)保舉措是“正確的事”是無法切中要害的。你必須舉出商業(yè)理由，要用具體的資金數(shù)額作為論據(jù)。

從各個(gè)部門中，選出致力于通過節(jié)約資源、防治污染為公司省錢的管理者，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)。即使是團(tuán)隊(duì)中的環(huán)保懷疑論者（這些人對全球變暖持懷疑態(tài)度，認(rèn)為循環(huán)利用資源純粹是浪費(fèi)時(shí)間）也能看出，浪費(fèi)就等于低效，低效會耗費(fèi)資金，而浪費(fèi)的資金則意味著加薪和升職機(jī)會都要大打折扣。在制定目標(biāo)時(shí)，要遵守兩條原則：1）它是否可以更新？2）是否會產(chǎn)生污染？

要求團(tuán)隊(duì)將可持續(xù)發(fā)展宣言正式列入公司戰(zhàn)略地圖。這樣，綜合可持續(xù)發(fā)展就會成為各個(gè)層級協(xié)調(diào)一致的工作重點(diǎn)，你也將因此而獲得每個(gè)人的支持。員工要知道可持續(xù)發(fā)展對公司至關(guān)重要，自己為之付出時(shí)間會得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

要重點(diǎn)關(guān)注消耗、制造和浪費(fèi)的領(lǐng)域，為每個(gè)領(lǐng)域開列一張機(jī)會清單。浪費(fèi)等于低效。只要能消除低效現(xiàn)象，你就可以創(chuàng)造更多的利潤，減少對地球的影響。問一問：是否可以改乘小型車或放棄乘車，從而降低交通成本？是否可以通過循環(huán)利用，降低垃圾處理成本？是否可以選擇包裝材料較少的運(yùn)輸方式？是否有可能利用我們的核心能力發(fā)明新產(chǎn)品，但同時(shí)對資源的影響較??？是否能在工廠附近采購原材料以節(jié)省成本？當(dāng)每個(gè)人都用心關(guān)注消耗、制造和浪費(fèi)的領(lǐng)域時(shí)，創(chuàng)造利潤、保護(hù)地球的好點(diǎn)子就會源源不斷地涌現(xiàn)。

及時(shí)度量。要度量重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。如有可能，對所有投入和產(chǎn)出進(jìn)行綜合性自動(dòng)度量。即使是精明強(qiáng)干的管理者和一線員工也有出錯(cuò)的可能。如果沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，他們很容易高估或低估能源和原材料的消耗量、浪費(fèi)的水資源或垃圾清理量。因此，必須及時(shí)收集數(shù)據(jù)。

設(shè)定目標(biāo)。有了數(shù)據(jù)后，你就要為可持續(xù)發(fā)展設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)要具體、可度量，而且一定要體現(xiàn)出對公司利潤的戰(zhàn)略價(jià)值。

執(zhí)行?，F(xiàn)在，去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)吧。每天向目標(biāo)邁出一小步。要不斷問自己：“我如何才能再取得些許的進(jìn)步？”

如實(shí)向利益相關(guān)人通報(bào)進(jìn)展。人們會感激你為可持續(xù)發(fā)展付出的努力。要如實(shí)向他們通報(bào)結(jié)果。知道你的前進(jìn)方向正確無誤，他們才會愿意為你提供相應(yīng)的支持。

實(shí)行年度總結(jié)。讓團(tuán)隊(duì)對當(dāng)年的進(jìn)步加以總結(jié)。在一個(gè)領(lǐng)域行之有效的理念有可能會推動(dòng)其他領(lǐng)域的改進(jìn)?？沙掷m(xù)發(fā)展對于人類、地球和公司利潤都是有益無害的。

【第15篇】如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)家精神

1、忠于黨忠于國家。國有企業(yè)家是在黨的培養(yǎng)下成長起來的，對黨和國家有著很深厚的感情，對黨給予的信任和重托有著強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，十分珍惜黨和國家提供的施展才華的舞臺，懂感恩、知回報(bào)，把為黨工作的赤子情懷同企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合起來，把個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)同黨和國家的事業(yè)緊密結(jié)合起來。

2、勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)家的本質(zhì)特征，在國有企業(yè)家身上也同樣得到充分的體現(xiàn)。近來熱播的《輝煌中國》《大國重器》《厲害了，我的國》中，一系列重大工程、重大創(chuàng)新項(xiàng)目，無不體現(xiàn)國有企業(yè)的創(chuàng)新成果，無不體現(xiàn)國有企業(yè)家的創(chuàng)新精神，許多國有企業(yè)家本身是從技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目總師成長起來的。

3、敢于擔(dān)當(dāng)。國有企業(yè)大多處于關(guān)系國家安全、關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，規(guī)模體量大、業(yè)務(wù)范圍廣、歷史包袱重，管好國有企業(yè)、帶好國有企業(yè)干部職工隊(duì)伍十分不容易。

4、善于經(jīng)營。國有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的行政附屬物轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立市場主體，要和各類所有制企業(yè)一樣，參與市場競爭、經(jīng)受市場考驗(yàn)。

5、清正廉潔。國有企業(yè)家作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，作為整個(gè)班子的核心、整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵，把清正廉潔作為精神底色和行為準(zhǔn)則，以上率下、以身作則、身體力行，牢記謹(jǐn)慎用權(quán)，嚴(yán)守底線，公私分明，誠實(shí)守信，勇做國有資產(chǎn)的忠誠衛(wèi)士，為黨和人民守護(hù)好來之不易的共同財(cái)富。

【第16篇】企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)順利交接

順利交接需要經(jīng)過三個(gè)階段，分別是：選擇培養(yǎng)期、任命考察期和交接過渡期。

一、選擇培養(yǎng)期的關(guān)鍵動(dòng)作和工作內(nèi)容：

1、對未來交接對象進(jìn)行有意識的培養(yǎng)，讓其掌握未來經(jīng)營企業(yè)所必備的人際溝通能力、運(yùn)營管理知識以及對市場的了解；

2、鼓勵(lì)交接對象形象良好基礎(chǔ)素質(zhì)：如積極、熱情、誠信等優(yōu)良品質(zhì)。

二、任命考察期的關(guān)鍵動(dòng)作和工作內(nèi)容：

1、讓交接對象在企業(yè)工作，從基層鍛煉開始工作；

2、鼓勵(lì)其漸次完成任務(wù)；逐步的委以重任；

3、對其工作當(dāng)中的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正，耐心的給予指導(dǎo)；

4、培訓(xùn)和實(shí)踐相結(jié)合，讓交接對象快速成長。

三、交接過渡期的關(guān)鍵動(dòng)作和工作內(nèi)容：

1、讓交接對象臨時(shí)接任負(fù)責(zé)人職務(wù)，采取指令性授權(quán)的方法，仔細(xì)的，亦步亦趨的跟蹤、指導(dǎo)一段時(shí)間然后逐漸放手；

2、對當(dāng)前存在的問題就行糾正，對未來有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研討并得出解決方案；

3、正式任命，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)交接。